企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的論文
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[摘要]
近幾年來(lái)，煤電行業(yè)供求矛盾問(wèn)題較為嚴重，煤電效益低下，嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展�；诖�，文章首先對煤電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀展開(kāi)分析，進(jìn)一步探究煤電效益影響因素，最后闡述了煤電一體化經(jīng)營(yíng)模式、煤電多元化經(jīng)營(yíng)模式、煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)模式等。
[關(guān)鍵詞]
新市場(chǎng)形勢;煤電行業(yè);經(jīng)營(yíng)模式
煤電市場(chǎng)供求關(guān)系的不均衡發(fā)展狀態(tài)，導致煤碳價(jià)格持續增長(cháng)，進(jìn)而導致發(fā)電所用的成本加大，由此，煤電行業(yè)應另尋他路，更換傳統的煤電經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)闊新思路，解決煤電價(jià)格間的矛盾，從而實(shí)現煤炭經(jīng)濟健康可持續發(fā)展。
1、煤電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀
煤電行業(yè)一直是我國能源供給的基礎行業(yè)，我國的煤炭資源相當豐富，所包括的種類(lèi)眾多，但我國的地理環(huán)境復雜，僅僅在一些地區能夠進(jìn)行正常的開(kāi)采工作，其他地區很難進(jìn)行大規模開(kāi)采工作，因開(kāi)采的難度大，所消耗成本也會(huì )相應提高。我國煤電行業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式不佳，基本達到連年虧損的狀態(tài)，這種持續現象到2008年沒(méi)有好轉趨勢，并且造成全行業(yè)虧損的狀態(tài)。直到在“十二五”期間，這種局面有所改善，總利潤有所提高，煤電行業(yè)的虧損率下降，這就要歸功于此時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境相對較穩定，企業(yè)相應的管理模式有所改善，這些都是經(jīng)濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒(méi)有持續很久，在“十三五”期間，煤電行業(yè)就開(kāi)始走下坡路，行業(yè)又陷入水深火熱之中，經(jīng)營(yíng)的模式也開(kāi)始惡化。[1]
2、煤電效益影響因素
2.1煤電標桿電價(jià)下調
近期，煤電行業(yè)利潤下滑，首要的影響因素是煤電標桿電價(jià)下調。因為在之前的兩次下調中，累計下調大約有5分/千瓦時(shí)。其中，2016年的下調數額有3分/千瓦時(shí)，就在這次的下降調整工作中，煤電行業(yè)就相比之前減利1020億元左右，這個(gè)數值占了2015年煤電行業(yè)總利潤的一半左右。而且，2016年煤電行業(yè)的總利潤比2015年的總利潤要減少大約1001億元，這些改變的主要原因是因為煤電標桿的電價(jià)下調。例如，華能集團等五大集團在2016年的煤電總發(fā)電量為1.78億千瓦時(shí)，占了全國總煤電發(fā)電量的47%，由于標桿電價(jià)的下調，相比于2015年這些集團盈利減少了將近541億元左右。
2.2市場(chǎng)化導致電價(jià)下降
市場(chǎng)化交易導致了電價(jià)下降，這是煤電行業(yè)利潤進(jìn)一步下降的又一影響因素，隨著(zhù)市場(chǎng)化交易的規模擴大，電價(jià)的下降幅度也有所加大。近期發(fā)改委公布的信息中，在2016年市場(chǎng)化交易的量突破到了一點(diǎn)五萬(wàn)億千瓦時(shí)，這數值相比上一年增長(cháng)了將近一倍左右。2016年市場(chǎng)交易電量占全社會(huì )總用電量的18%左右。另外，在市場(chǎng)化交易過(guò)程中，脫硫、除塵等方面的電價(jià)補貼始終沒(méi)有得到相應的落實(shí)，這種情況將直接導致發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。例如，在2016年之前，電力集團因未得到電價(jià)補償，直接盈利減少324億元，導致全年的盈利銳減356億元。
2.3燃料成本上漲
引起燃料成本上漲的主要原因是由于煤電價(jià)格的上漲，這個(gè)因素直接成為煤電利潤銳減的因素之一。雖然在2016年煤炭行業(yè)已經(jīng)采取了相應的改善措施，進(jìn)一步推行工作日制度，這對煤電行業(yè)的效益有一定的改善作用，從而使煤炭供給側改革進(jìn)展落實(shí)更加明顯。但這也從另一面導致煤電行業(yè)的產(chǎn)量，在全年都有下降，下降率達到8.8%，這個(gè)數值將超過(guò)煤炭總消費量的4%，這種負面的影響將會(huì )間接影響煤電的供需的平衡。2.4煤電設備利用小時(shí)下降在煤電設備的利用小時(shí)方面，也呈現了下滑的趨勢，這將影響煤電行業(yè)的效益，由此成為煤電行業(yè)效益的影響因素之一。在煤電的利用小時(shí)方面，半年下降到4220小時(shí)，比以往要相應地下降了將近210個(gè)小時(shí)，已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了歷史的新低。
3、新市場(chǎng)形勢下煤電經(jīng)營(yíng)模式
3.1煤電一體化經(jīng)營(yíng)模式
采用煤電一體化經(jīng)營(yíng)模式，能夠整合資源，緩解煤電行業(yè)壓力，從而能夠保證新形勢下，煤電行業(yè)能夠健康可持續地發(fā)展。[2]煤電一體化運營(yíng)模式主要包括了煤電共同開(kāi)發(fā)模式、煤與電分開(kāi)開(kāi)發(fā)的模式，投資方不同又有相應聯(lián)系煤電開(kāi)發(fā)模式。(1)煤電共同開(kāi)發(fā)模式中，是由投資方出資注冊一個(gè)煤電的公司，此種模式比較適用于同一區域的煤電產(chǎn)業(yè)項目，往往最終經(jīng)營(yíng)的核算，都需要一起進(jìn)行核算，這樣在管理方面就減少阻礙，有利于經(jīng)營(yíng)。(2)在投資方相同，煤電分別進(jìn)行開(kāi)發(fā)的情況下，不利于在同一區域進(jìn)行管理建設，更適合于在不同的地區進(jìn)行投資建設工作。當煤與電分開(kāi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，就會(huì )出現許多的問(wèn)題，例如，在煤電的價(jià)格的制定中會(huì )產(chǎn)生分歧，由于地域的不同相應的煤電的價(jià)格不能達到統一，這就會(huì )在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現價(jià)格的分歧，不利于利益的分配。另外，在績(jì)效考核方面也會(huì )出現問(wèn)題，地域不同對相應部門(mén)的要求就不盡相同，由此會(huì )影響煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。(3)當投資方不同的情況下，煤電經(jīng)營(yíng)聯(lián)系會(huì )出現不緊密現象，由此相應地經(jīng)營(yíng)方式會(huì )多樣化。例如，一些煤電的企業(yè)想要發(fā)展，會(huì )讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈相應地向下移動(dòng)，進(jìn)一步地參加到相應的電力公司中。除此之外，一些電力公司會(huì )將公司的產(chǎn)業(yè)鏈向下進(jìn)行調整，目的是為了確保燃料的穩定供應，進(jìn)一步參加到煤礦的投資開(kāi)發(fā)中去。
3.2煤電多元化經(jīng)營(yíng)模式
煤電企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)模式是為了將企業(yè)的利益最大化，能夠合理地利用企業(yè)的資源，進(jìn)一步地分散煤電企業(yè)的風(fēng)險，從而分散了傳統單一化的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的風(fēng)險。首先，煤電多元化的經(jīng)營(yíng)模式，能夠在保持核心競爭力的同時(shí)，可以充分地發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。煤電產(chǎn)業(yè)通常有自身的產(chǎn)品與技術(shù)，以及企業(yè)特有的營(yíng)銷(xiāo)手段與相應的管理系統，這些都屬于企業(yè)的核心競爭力。煤電企業(yè)的核心競爭力的不斷進(jìn)步創(chuàng )新，將在同行中占有優(yōu)勢。煤電企業(yè)的多元化的經(jīng)營(yíng)模式，就是在保持這些核心競爭力的同時(shí)，也要發(fā)展企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣才不會(huì )造成主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展停滯，影響煤電企業(yè)涉足新領(lǐng)域。其次，煤電企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式，能夠確保產(chǎn)業(yè)的相互關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)多元化的發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式應在一定程度上，具有科學(xué)性、合理性，這樣才能保持煤電相關(guān)企業(yè)具有關(guān)聯(lián)性，才能節約煤電產(chǎn)業(yè)的資源。例如，煤電企業(yè)應從資源的開(kāi)發(fā)開(kāi)始，進(jìn)行有利于公司發(fā)展的合作，從而擴大企業(yè)的多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，可以構建在煤電、化工、水利等形式的產(chǎn)業(yè)鏈。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的構建時(shí)，一定要符合實(shí)際的市場(chǎng)要求，選取有效的多元化策略，從而緩解企業(yè)內部發(fā)展的沖突。
3.3煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)模式
煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)模式主要是以煤炭的開(kāi)采為根本，進(jìn)一步地進(jìn)行煤炭的精加工，同時(shí)需要伴生相關(guān)的資源利用的一種模式。煤炭是不可再生的能源，在大力開(kāi)采的情況下，總有資源枯竭的一天。另外，在傳統煤電的行業(yè)沒(méi)有進(jìn)行能源的二次開(kāi)發(fā)，沒(méi)有使能源得到充分的利用，從而造成資源的浪費，影響煤電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由此可知，企業(yè)應用煤電循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)模式的必要性，煤電企業(yè)應使黑色煤炭綠色發(fā)展，并且將資源高度利用，以新技術(shù)創(chuàng )新為支撐，以此促進(jìn)煤電企業(yè)的健康可持續發(fā)展。首先，應做到煤炭的綠色開(kāi)采，可以提高煤炭的開(kāi)采技術(shù)，同時(shí)在煤炭的裝備水平上也應相應地提高。例如使用輕型綜合開(kāi)采設備，這種設備能夠減少薄層煤的開(kāi)采損失，并且可以對邊角煤和可回收的煤柱進(jìn)行開(kāi)采，從而提高煤炭的回采率。其次，煤電公司可以在廢棄物方面進(jìn)行綜合利用。例如，可以將一些中煤、煤泥運用到低熱值的電廠(chǎng)進(jìn)行應用。同時(shí)還可以利用集裝箱式的瓦斯發(fā)電設備，建設瓦斯站，來(lái)應用瓦斯發(fā)電，提高瓦斯的綜合利用能力。
4、結論
綜上所述，應用新市場(chǎng)形勢下煤電經(jīng)營(yíng)模式，使煤電企業(yè)得到健康持續發(fā)展。在此基礎上，煤電經(jīng)營(yíng)模式的運用，能夠使煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式會(huì )多樣化、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、使能源得到充分的利用。因此，新市場(chǎng)形勢下煤電經(jīng)營(yíng)模式可以作為煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從而促進(jìn)煤電企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]曹文晉.煤電產(chǎn)業(yè)一體化研究[D].天津:天津大學(xué)，2007.
[2]吳立強.煤電行業(yè)2017年經(jīng)營(yíng)形勢分析[J].中國電力企業(yè)管理，2017(10):14-18.
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