熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

　　1熱電企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

　　1.1發(fā)展基礎薄弱

　　任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的，但對我國絕大多數的熱電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的基礎上就存在先天不足，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的困難。熱電企業(yè)發(fā)展基礎的薄弱體現在兩方面，一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識，另一方面是實(shí)力上缺乏發(fā)展資本。從心態(tài)上來(lái)看，許多熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟的思維形態(tài)，將熱電企業(yè)的發(fā)展定位在單純的生產(chǎn)供應上，這對開(kāi)拓熱電市場(chǎng)、優(yōu)化運營(yíng)質(zhì)量、提升企業(yè)效益都是不利的。這類(lèi)問(wèn)題的具體體現就是在制定經(jīng)營(yíng)管理策略時(shí)重內輕外，重量輕質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)決策的大方向上產(chǎn)生失衡。從實(shí)力上來(lái)看，首先熱電企業(yè)在企業(yè)類(lèi)型上就屬于資金密集型，同時(shí)進(jìn)行供電和供熱的系統設備需要大量的資金投入，而且需要很長(cháng)的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進(jìn)行后期的擴建工作。因此如果不能在建設初期就對未來(lái)市場(chǎng)做出預期，在目前的建設期為未來(lái)的發(fā)展需求打下基礎，那面對日后愈發(fā)增長(cháng)的市場(chǎng)需求，熱電企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴峻。

　　1.2管理工作混亂

　　熱電企業(yè)管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過(guò)于多元化，其二是供熱供電的雙重系統。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術(shù)力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個(gè)熱電廠(chǎng)為例，這些熱電廠(chǎng)基本都具備很強的技術(shù)力量，但都沒(méi)有系統的領(lǐng)導管理機構，充裕的技術(shù)力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統引起的管理混亂來(lái)自部分由普通電力企業(yè)轉型的熱電企業(yè)，這些企業(yè)原本只有針對電力系統的管理體系，在增加了熱力供應系統后沒(méi)能及時(shí)改進(jìn)管理體系，管理人員對熱力供應方面的管理不了解，導致熱力供應系統的管理出現了許多空白和錯漏之處。

　　1.3外部矛盾突出

　　市場(chǎng)供求的變化令外部因素對熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問(wèn)題就是網(wǎng)、廠(chǎng)之間的矛盾。熱電企業(yè)在所有權上通常歸地方所有，各個(gè)網(wǎng)公司也往往有參股或控股，而市場(chǎng)供求的變化影響著(zhù)這些所有者的心態(tài)，舉例來(lái)說(shuō)，當市場(chǎng)上的電力緊缺時(shí)，電網(wǎng)會(huì )近乎盲目地需求熱電企業(yè)，但一旦市場(chǎng)對電力的需求下降，這些所有者基本都會(huì )優(yōu)先考慮自身所有的電廠(chǎng)。這種情況下，同時(shí)負責電力和熱力供應的熱電企業(yè)往往不被看好，這就引起了許多熱電企業(yè)不敢發(fā)展，甚至不敢踏入市場(chǎng)的問(wèn)題。2.4技術(shù)理念落后我國的熱電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念上都稱(chēng)不上先進(jìn)。從技術(shù)上來(lái)看，仍以小火電技術(shù)為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動(dòng)化設備基本沒(méi)有，這種技術(shù)上的落后極大制約了熱電企業(yè)的發(fā)展，也令經(jīng)營(yíng)管理缺乏必要的實(shí)力基礎。從經(jīng)營(yíng)管理理念上來(lái)看，仍將供電系統物流工程與技術(shù)中國市場(chǎng)2014年第40期(總第803期)和供熱系統看作兩個(gè)完全分立的系統來(lái)管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。

　　2熱電企業(yè)可行的經(jīng)營(yíng)管理措施

　　為了盡可能規避和解決上述種種問(wèn)題，有必要先行準備對策，這些對策會(huì )以具體措施的形式貫徹進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。雖然具體的措施很多，但大體來(lái)說(shuō)可以分為以下四方面。

　　2.1引進(jìn)科學(xué)理念，夯實(shí)發(fā)展基礎

　　將市場(chǎng)經(jīng)濟下的新型管理理念與原本的熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念結合起來(lái)，從原本的生產(chǎn)供應管理轉變?yōu)樯�產(chǎn)目標管理。通過(guò)為整個(gè)熱電廠(chǎng)制定生產(chǎn)方針和經(jīng)營(yíng)目標提升企業(yè)的發(fā)展意識，制定科學(xué)合理的獎懲措施，刺激企業(yè)員工的工作積極性。此外，要夯實(shí)企業(yè)的基礎，為未來(lái)的發(fā)展做好準備。具體來(lái)說(shuō)，在熱電廠(chǎng)的初期建設階段就要對未來(lái)的發(fā)展狀況做出預測，于建設期做好基礎建設以應對日后增加的市場(chǎng)需求，避免熱電廠(chǎng)完工投產(chǎn)后無(wú)力擴建，面對增長(cháng)的熱電市場(chǎng)需求有心無(wú)力的現象。

　　2.2優(yōu)化管理體系，提高生產(chǎn)效率

　　熱電企業(yè)應該對熱點(diǎn)廠(chǎng)的具體情況做出詳細的調研，根據其生產(chǎn)需求、生產(chǎn)條件、技術(shù)實(shí)力制定專(zhuān)門(mén)的管理體系。這樣一來(lái)既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現有的各項資源，實(shí)現生產(chǎn)資源的優(yōu)化再分配。調研中確定多余的人員、設備、機構等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業(yè)總體的生產(chǎn)效率。此外，管理體系的制定要實(shí)現科學(xué)化，尤其是針對熱電企業(yè)同時(shí)具備供電系統和供熱系統的特點(diǎn)，可以學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，盡早促進(jìn)熱電企業(yè)雙系統管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現象。

　　2.3加強對外交流，緩和市場(chǎng)矛盾

　　對市場(chǎng)動(dòng)向的不敏感是熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受市場(chǎng)矛盾的主要因素，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員有必要提高自身對市場(chǎng)動(dòng)向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內部體制上，設立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部門(mén)，專(zhuān)責調查市場(chǎng)動(dòng)向并根據市場(chǎng)變化及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理人員提供意見(jiàn)，讓熱電企業(yè)能夠隨時(shí)依照市場(chǎng)特點(diǎn)調整經(jīng)營(yíng)決策;在外部窗口上，建立電子商務(wù)平臺，透過(guò)該平臺一方面強化市場(chǎng)和企業(yè)的彼此了解;另一方面降低管理運營(yíng)的必要成本，抑制資金的流失現象，同時(shí)，電子商務(wù)平臺在業(yè)務(wù)上的高效率能夠增強熱電企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，一定程度上削弱市場(chǎng)競爭激烈時(shí)期熱電企業(yè)的負面條件。

　　2.4更新生產(chǎn)技術(shù)，增強生產(chǎn)質(zhì)量

　　只有從根本上增強了熱電企業(yè)的實(shí)力，經(jīng)營(yíng)管理工作才能順利展開(kāi)，為此必須對目前過(guò)于落后的生產(chǎn)技術(shù)加以更新。具體而言，引進(jìn)的新技術(shù)要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來(lái)說(shuō)，發(fā)電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優(yōu)勢更佳;引入對整個(gè)熱電系統有優(yōu)化作用的系統型優(yōu)化技術(shù)，比如抽背結合，令機組的工作狀態(tài)和自我調節功能得到優(yōu)化;熱力管網(wǎng)系統的自控效能需要進(jìn)一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動(dòng)力的必要設備，包括風(fēng)機、給水泵等，盡量將熱電廠(chǎng)的用電率降低;在供熱方面爭取實(shí)現冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節能特征的板式換熱器;以熱泵技術(shù)進(jìn)行電廠(chǎng)的余熱回收。

　　3熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的未來(lái)展望

　　信息化的普及是這個(gè)信息時(shí)代的必然結果，考慮到經(jīng)營(yíng)管理信息化在管理能效方面的巨大價(jià)值以及未來(lái)的總體發(fā)展趨勢，有必要在當前的熱電廠(chǎng)建設時(shí)期將經(jīng)營(yíng)管理信息系統的建設納入設計考慮。具體來(lái)說(shuō)，可以根據熱電廠(chǎng)未來(lái)的預期需求和確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件建立數據庫，通過(guò)數據庫營(yíng)建出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的管理模型，將這個(gè)模型實(shí)際反映成連接整個(gè)熱電廠(chǎng)的信息管理系統。這樣一來(lái)，只要熱電廠(chǎng)一完工，該信息系統立刻就能投入使用，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的系統化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、動(dòng)態(tài)化，更能及時(shí)發(fā)現初投產(chǎn)的各項細節問(wèn)題，及時(shí)做出調整，對熱電企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有很強的正面意義。同時(shí)，這種信息化經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì )是未來(lái)整個(gè)熱電行業(yè)的發(fā)展方向。

　　4結論

　　市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的是不斷動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)形勢的壓力下，想設計一套永遠適用的萬(wàn)能經(jīng)營(yíng)管理模式是不可能的。市場(chǎng)的需求變化、科技的不斷進(jìn)步、企業(yè)的自身發(fā)展、生產(chǎn)條件的改變等都會(huì )對經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不同程度的影響，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須保持敏銳的感官，隨時(shí)監測經(jīng)營(yíng)管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)管理工作的細節。只有從熱電廠(chǎng)的初期運營(yíng)階段就將這種動(dòng)態(tài)化的經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹進(jìn)日常的工作中去，才能令建設完畢的熱電廠(chǎng)散發(fā)出勃勃的生機，邁出現代化經(jīng)營(yíng)的第一步。

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