企業(yè)會(huì )計預算經(jīng)營(yíng)管理論文

　　一、財務(wù)預算在企業(yè)之中的重要性探討

　　財務(wù)預算的目標的實(shí)現，其中的重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現財務(wù)預算相關(guān)的績(jì)效考核，財務(wù)預算相關(guān)的績(jì)效考核是企業(yè)內部的員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務(wù)預算具有著(zhù)能夠量化目標的功能，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著(zhù)很好的指導作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，企業(yè)的實(shí)施階段，可以保證預算的嚴格實(shí)施，并且預算能夠實(shí)現預算的預測情況和實(shí)施的情況實(shí)際情況進(jìn)行對比。如若之間出現一定程度的偏差，經(jīng)營(yíng)者便可以將偏差控制在一定的范圍內部，從而分析出現偏差的所在之處，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制的范圍。

　　二、會(huì )計預算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現的有效策略

　�。ㄒ唬┙�立較好的預警機制

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現會(huì )計財務(wù)預算管理的重要性，其中的實(shí)踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進(jìn)行相應的結果的分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理之中，按照月份的時(shí)間限制，進(jìn)行一定的每月與上一個(gè)月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動(dòng)和劇透的資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報，并且提出相關(guān)的加強財務(wù)預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執行的效果。

　�。ǘ�）加強責任控制，做好部門(mén)角色定位

　　會(huì )計預算之中比較重要的目標以及管理實(shí)踐便是對于財務(wù)部門(mén)的相關(guān)的責任和部門(mén)的角色進(jìn)行了定位和確立。財務(wù)部門(mén)為了能夠更好的實(shí)現財務(wù)管理的職能和責任，需要將部門(mén)的預算管理的職責進(jìn)行一定程度上的細化和落實(shí)，具體表現為財務(wù)部門(mén)實(shí)現財務(wù)部門(mén)的責任，業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現業(yè)務(wù)部門(mén)的責任，加強彼此之間互相聯(lián)系，在企業(yè)之中的財務(wù)相關(guān)的預算資金進(jìn)行分析和整合，隔日對資金進(jìn)行準確的預算，實(shí)現兩個(gè)統一，確定資金流動(dòng)和支付的準確性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者，應該對于企業(yè)內部的相關(guān)的本月和事情之中的資金的流動(dòng)和管理進(jìn)行比較嚴格的控制和控制，并且實(shí)現財務(wù)部門(mén)能夠平衡每個(gè)月份控制的目標，調整資金預算超過(guò)的部分。

　�。ㄈ�）制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

　　會(huì )計預算的管理其中重要的部分便是對于會(huì )計預算的相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行監控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，往往存在著(zhù)比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預算管理的編制桌子紅，執行預算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的某個(gè)項目的使用資金數目往往超過(guò)預定的預算資金的范圍。因此，會(huì )計預算能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著(zhù)一定程度的控制作用，兩者相結合的控制作用，從而使得監控的部門(mén)能夠因為此為績(jì)效考核的表現，根據此種表現最后對于企業(yè)的員工進(jìn)行相應的任命。

　　三、結語(yǔ)

　　總的來(lái)看，會(huì )計預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中比較傳統但是很重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法。在具體的實(shí)踐之中存在著(zhù)很多的會(huì )計的科學(xué)技術(shù)方面的難題。所以在實(shí)際之中需要明確企業(yè)會(huì )計預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)探討會(huì )計預算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中的實(shí)現途徑。會(huì )計預算本身有著(zhù)很大的特征便是，具有著(zhù)比較大的計劃特征。此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有序發(fā)展的持續動(dòng)力。伴隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的，會(huì )計預算在其中越來(lái)越占有著(zhù)比較重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預算管理的工作的情況下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效率，實(shí)現利潤最大化。

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