企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)預算管理論文

　　摘 要：財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系的起點(diǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，應該廣泛的進(jìn)行宣傳，加強企業(yè)預算管理的認識，完善預算管理制度體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預算；經(jīng)營(yíng)管理

　　財務(wù)預算是反映企業(yè)在一段時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，以及各項經(jīng)濟指標的總稱(chēng)。而財務(wù)預算管理是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的財務(wù)安排。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平得到了較大的提高，財務(wù)預算管理也得到了越來(lái)越多人的認可，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越要的作用。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推行財務(wù)預算管理的必要性

　　1.以適應現代企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)活動(dòng)的變化

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)中的財務(wù)活動(dòng)將市場(chǎng)和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，財務(wù)活動(dòng)已不僅僅體現在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動(dòng)，比以往的財務(wù)活動(dòng)要更加的復雜。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)轉變以后，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的管理工作面臨著(zhù)更大的挑戰�，F代企業(yè)中的財務(wù)管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業(yè)的正常運轉籌措資金，并要管理好資金的日常運用。企業(yè)能否對所需資金的金額實(shí)現準確的預算，能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，并對資金進(jìn)行合理的配置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。所以現代企業(yè)急需建立一套與社會(huì )發(fā)展相匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建立一套適應與現代企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的財務(wù)管理機制。結合企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，預算管理是現代企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的有效措施。

　　2. 以適應現代企業(yè)資本運營(yíng)機制

　　全面實(shí)行財務(wù)預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制運行的必然要求。要想實(shí)現資本利潤的最大化，就必須要健全資本經(jīng)營(yíng)機制，并讓企業(yè)在運作中按照資本運營(yíng)機制的要求來(lái)運行，實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機制實(shí)際上就是有效的控制、管理、運行資金的機制。預算管理是一項以實(shí)現企業(yè)理財目標為目的、對企業(yè)一定時(shí)期內的資金的籌集、使用、分配進(jìn)行規劃，并促使企業(yè)按照預定計劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理機制，它完全符合資本經(jīng)營(yíng)機制的內在要求。所以在現代企業(yè)的財務(wù)管理中全面推行財務(wù)預算管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措，企業(yè)要順利的開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，就必須全面推行財務(wù)預算管理。

　　二、企業(yè)財務(wù)預算管理的內容

　　企業(yè)財務(wù)預算管理的內容主要有：預算編制、執行與調控以及分析和考評等。1.財務(wù)預算的編制

　　財務(wù)預算編制的主要任務(wù)是生成一份與企業(yè)管理需要相適應的預算報告，預算報告里又包含預算報表和預算說(shuō)明材料。要想使編制出的預算質(zhì)量高，就應該做好準備工作：一是要明確財務(wù)預算的目標。而財務(wù)預算的目標要建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的基礎上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標主要利潤目標以及成本控制目標、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標以及費用控制目標等。要綜合分析財務(wù)預算目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，并平衡它們之間的關(guān)系。二是要搜集相關(guān)資料。在開(kāi)始財務(wù)預算編制之前，要搜集好相關(guān)的資料，搜集充足的企業(yè)內外的歷史資料，對企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況有一個(gè)充分的把握，了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。用比率分析和數列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業(yè)各項資產(chǎn)運作的狀況以及運轉的效率。判斷數據的增減變動(dòng)趨勢以及相關(guān)的經(jīng)濟指標之間的關(guān)系，得出預算值。三是對企業(yè)各方面業(yè)務(wù)預算進(jìn)行匯總。企業(yè)編制財務(wù)預算是以編制的各項業(yè)務(wù)預算，比如說(shuō)成本費用預算、材料采購預算、生產(chǎn)銷(xiāo)售預算為依據的。在進(jìn)行財務(wù)預算編制之前，要認真地整理、分析各項業(yè)務(wù)預算的數據和經(jīng)濟指標，確認無(wú)誤后，再把它作為財務(wù)預算的預算數。四是財務(wù)預算的編制程序。編制財務(wù)預算先要預算出銷(xiāo)售收入，以平衡現金流量為目的，制作出能綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況的預算損益表和資產(chǎn)負債表。

　　2. 財務(wù)預算的執行和調控

　　預算的執行也就是實(shí)施預算的措施。它的主要環(huán)節就是真實(shí)完整的記錄預算執行的情況，從而有效收集和反饋有關(guān)預算的信息，這就要運用高校的預算核算系統來(lái)實(shí)現，比如說(shuō)通過(guò)用友財務(wù)電算化軟件的部門(mén)管理和計劃管理這兩塊來(lái)完成核算。這樣就可以在月尾的時(shí)候同時(shí)產(chǎn)生財務(wù)會(huì )計報表和預算計劃與實(shí)際對照表。這便于及時(shí)的發(fā)現并解決問(wèn)題，為決定是否調控提供依據。所以，應該預先設定一個(gè)實(shí)際與預算之間的差異范圍，超出范圍就應該要求有關(guān)責任部門(mén)就出現差異的原因寫(xiě)一份書(shū)面報告，預算調控是預算監控、預算協(xié)調和預算調整等的總稱(chēng)，它是指在執行預算的過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調和控制職能。它有兩層意思：一是在執行預算時(shí)協(xié)調各部門(mén)之間的矛盾和利益沖突。二是調整預算目標和實(shí)際執行之間的差異，但調動(dòng)的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會(huì )太大的改動(dòng)預算目標。預算調整指的是當企業(yè)環(huán)境有變化時(shí)，和預算產(chǎn)生較大偏差時(shí)對預算進(jìn)行修改的行為。它的調整比較大，只有在微調失效或是職能部門(mén)提的調整要求得到同意的情況下才會(huì )進(jìn)行。以便更好的實(shí)行預算的指導和約束職能。由于市場(chǎng)經(jīng)濟的多變性，所以會(huì )導致預算內容以外的項目出現。這就要求預算在執行時(shí)要實(shí)行監控。

　　3. 財務(wù)預算的考評

　　在結束一個(gè)預算周期后，要分析預算實(shí)際執行情況和預算目標之間產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)行預算考評。預算考評要做到這些：一是要進(jìn)行評價(jià)分析，對預算的運行情況、存在的問(wèn)題以及得出的成績(jì)進(jìn)行把握，并分析出現問(wèn)題的原因，為解決問(wèn)題提供正確的思路。二是要根據分析評價(jià)的結果，來(lái)評價(jià)預算執行的結果，并實(shí)行獎懲。為后面的預算管理提高理論依據。

　　三、 做好全面預算管理的幾點(diǎn)思考

　　1. 保證會(huì )計信息的準確性

　　會(huì )計工作的好壞對預算管理有很大的影響，切實(shí)加強會(huì )計基礎工作是做好 預算管理的重要前提。會(huì )計的基礎工作有很多，比如說(shuō)準確完整的業(yè)務(wù)記錄、完善的財務(wù)信息分析系統、靈敏的會(huì )計反饋系統以及高效的內部會(huì )計信息、財務(wù)預警系統和預算調節系統等等。

　　2. 完善制度體系，更新管理觀(guān)念

　　應該建立和健全預算管理制度，這是落實(shí)預算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實(shí)現預算管理的重要步驟。要想將預算管理貫徹實(shí)施到具體的企業(yè)管理中，就必須要更新管理觀(guān)念，加強對預算管理的認識，認識到它的重要性。打破把預算當作擺設的傳統思想，既要遵從領(lǐng)導的指示，又不能逾越預算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　3. 做好基礎管理工作

　　要想做好基礎管理工作，就必須要建立完善的業(yè)務(wù)工作規范，確定各項業(yè)務(wù)管理工作秩序。業(yè)務(wù)預算要求各項業(yè)務(wù)要規范的開(kāi)展，特別是業(yè)務(wù)預測應該和市場(chǎng)相結合把工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)時(shí)，要規范做好各項工作。強化業(yè)務(wù)管理是為了降低成本、加速資金周轉。從而實(shí)現各項預算指標以及整體利潤指標。

　　總結

　　總而言之，預算是統一企業(yè)各個(gè)環(huán)節，并進(jìn)行綜合平衡的依據。它的目的是實(shí)現企業(yè)的財務(wù)目標。所以必須健全財務(wù)預算管理機制，規范各項工作方法。通過(guò)編制預算、預算控制、預算分析已經(jīng)預算考核等方法來(lái)強化企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

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