財務(wù)預算管理在企業(yè)中的運用
成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩定發(fā)展的前提，而財務(wù)預算管理則在成本管理方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)財務(wù)預算管理成為企業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)節，是企業(yè)持續穩定健康發(fā)展的前提。預算管理借助組織預算編制開(kāi)展預算控制，對企業(yè)的方方面面管理工作起考核監督作用，成為企業(yè)經(jīng)濟效益提升的影響因素。本文主要就財務(wù)預算管理在企業(yè)中的意義進(jìn)行分析，以期更好地指導企業(yè)預算管理。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)預算;預算管理;企業(yè)意義;價(jià)值分析
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理涉及多個(gè)方面，而與企業(yè)規劃發(fā)展直接相關(guān)的管理當屬財務(wù)管理，在財務(wù)管理中預算管理是基礎層面的管理，其對企業(yè)短時(shí)期內的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、現金收支等情況進(jìn)行總結分析并提出書(shū)面預算，是保證企業(yè)財務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式多變，財務(wù)預算管理的意義與價(jià)值日益凸顯，成為企業(yè)財務(wù)管理水平的首要影響因素，只有做好企業(yè)預算管理才能保證企業(yè)持續穩定發(fā)展。
一、現階段企業(yè)財務(wù)預算管理基本概述
企業(yè)財務(wù)預算管理的核心在于預算，是企業(yè)一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資金、成本等各方面利益的協(xié)調規劃，是以貨幣形式表現出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)內部較為典型的經(jīng)濟性活動(dòng)。財務(wù)預算主要是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中資金的籌措使用進(jìn)行預算分析的行為，其是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及此財務(wù)結果的預算籌劃及全程監督，更通過(guò)企業(yè)預算與實(shí)際達成情況的對比分析得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導意見(jiàn)，從而做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏差的調整，最大限度提升企業(yè)的盈利空間。在企業(yè)中加強財務(wù)預算管理是增強企業(yè)監控與考核能力，提高資金資產(chǎn)使用率并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成本的有效路徑。隨著(zhù)財務(wù)預算管理價(jià)值的凸顯，更多的企業(yè)開(kāi)始加大對企業(yè)財務(wù)預算環(huán)節的關(guān)注，認識到其在企業(yè)經(jīng)濟效益提升、管理水平提升、經(jīng)營(yíng)成本縮減及綜合管理優(yōu)勢凸顯方面的意義。企業(yè)管理人員必須積極推行財務(wù)預算管理，并以此為基礎約束自身行為，規范企業(yè)資產(chǎn)資金使用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)預算管理工作的貫徹落實(shí)，實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展奠定基礎。企業(yè)財務(wù)預算的執行貫徹必須以管理人員認識與技能的同步提升為前提，定期開(kāi)展預算管理培訓工作，就預算管理工作既存問(wèn)題進(jìn)行研討促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)預算管理在企業(yè)中的意義分析
1.預算基礎上的科學(xué)戰略管理實(shí)現企業(yè)應變能力的提升。企業(yè)的正常運營(yíng)與發(fā)展以科學(xué)的戰略管理為前提，而戰略管理作為企業(yè)對市場(chǎng)運行及產(chǎn)品發(fā)展前景的科學(xué)規劃預測，以自身經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，是基于實(shí)際的科學(xué)預算規劃，并不等同于盲目的樂(lè )觀(guān)預期。而戰略管理的科學(xué)制定離不開(kāi)預算管理，預算管理針對企業(yè)戰略管理中各種情況進(jìn)行監督與考核，為企業(yè)戰略管理的順利實(shí)施保駕護航。在企業(yè)戰略管理中引入財務(wù)預算管理可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的弊病與漏洞，針對預算異常情況進(jìn)行預警，并針對既存問(wèn)題擬定解決策略�；谑袌�(chǎng)情況及企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調整戰略規劃，這也是企業(yè)應變能力提升的前提�？偨Y來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)應變能力的提升。
2.以科學(xué)財務(wù)預算管理實(shí)現企業(yè)監控與考核能力的提升。財務(wù)預算管理除了在戰略管理層提升企業(yè)的市場(chǎng)應變能力外，其重要意義還體現為企業(yè)監控與考核能力的提升。財務(wù)預算管理與企業(yè)預算監控考核密切相關(guān)，直接影響到企業(yè)的資金資產(chǎn)管理及最終使用效果。開(kāi)展企業(yè)財務(wù)預算管理必然加強對預算執行、控制監督及考核等各方面的關(guān)注，而上述這些方面的關(guān)注也對企業(yè)各項工作的開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用。從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)層面著(zhù)眼，加強內外部的預算監控與考核工作有助于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現與處理，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中暴露問(wèn)題的解決。
3.企業(yè)中貫徹預算管理可以實(shí)現企業(yè)資源使用率的提升。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源資金使用浪費及重復采購往往造成巨大開(kāi)支，影響到企業(yè)的正常資金運營(yíng)，也在無(wú)形之中降低企業(yè)的資源使用率。而加強企業(yè)財務(wù)預算管理可以實(shí)現資金資產(chǎn)的強化管理。企業(yè)財務(wù)預算管理以企業(yè)年度目標分解為主要實(shí)施方式，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的各項資金使用情況分析后制定符合實(shí)際的預算評估，并且督促其完成預算、審批及執行等一系列的工作，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的控制分析，最大限度提升了企業(yè)的資金使用效率，而在預算管理干預中，也降低了物資的重復采購，避免資源的無(wú)效浪費，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的縮減并有效提升資源使用率。
4.以積極的財務(wù)預算干預實(shí)現企業(yè)成本的高效控制管理。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩定發(fā)展的前提，而財務(wù)預算管理則在成本管理方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。財務(wù)預算管理的成本管理價(jià)值主要體現為對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中成本的預算、審批、執行及考核，起到一定的激勵與約束作用，實(shí)現成本的控制縮減。一方面企業(yè)財務(wù)預算管理借助與獎懲制度的內在關(guān)聯(lián)，對企業(yè)各部門(mén)各級人員的職責進(jìn)行明確，為其各項工作任務(wù)的執行提供標準與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內而外地推行成本節約。企業(yè)財務(wù)預算管理另一方面能夠實(shí)現企業(yè)資金使用數量與時(shí)間的統一規劃，制定嚴格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損與成本額外支出，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。對資金進(jìn)行統一規劃管理可以保證資金的統一分配與資產(chǎn)的高效合理利用，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的縮減，帶動(dòng)企業(yè)利潤的提升。
結束語(yǔ)：
隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的完善及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)財務(wù)制度也逐漸繁復系統成熟，其中財務(wù)預算管理作為前期預算控制的主要手段在企業(yè)財務(wù)管理中備受關(guān)注，其財務(wù)優(yōu)勢作用與價(jià)值也逐漸凸顯。本文立足企業(yè)財務(wù)預算管理，在論述其基本含義基礎上從應變能力提升、考核監督能力的加強、資源的高效使用及成本控制四個(gè)方面對其企業(yè)管理中的意義進(jìn)行論述，為企業(yè)財務(wù)預算管理的貫徹推廣起到積極推動(dòng)作用。
參考文獻：
[1]黃朝陽(yáng).關(guān)于企業(yè)財務(wù)預算管理中創(chuàng )新方法的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(02).
【財務(wù)預算管理在企業(yè)中的運用】相關(guān)文章：
激勵理論在企業(yè)管理中的運用11-19
目標管理在企業(yè)管理中運用分析11-14
淺議企業(yè)管理中的激勵理論運用03-02
試述激勵理論在企業(yè)管理中的運用06-14
新型媒體在企業(yè)管理中運用探究03-29
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用12-09
現代企業(yè)管理中的儒家思想運用04-10
- 相關(guān)推薦