針對企業(yè)預算編制預算管理的研究分析論文

　　1.加強預算管理工作的意義

　　1.1明確和落實(shí)企業(yè)戰略目標

　　從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，預算是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種預測行為。它以企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)數據和企業(yè)當前面臨的外部市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境為事實(shí)依據，結合企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期愿景和經(jīng)濟資源，為企業(yè)制定一份詳細的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃的策劃書(shū)。它向投資者描繪了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍圖，為企業(yè)明確了發(fā)展目標，并將這個(gè)目標進(jìn)行合理的分解，使企業(yè)組織內的各個(gè)組成部門(mén)和人員充分發(fā)揮自身的能力，合理調配和使用企業(yè)有限的經(jīng)濟資源，分工合作、團結互助、有效協(xié)調，共同促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　1.2優(yōu)化和完善企業(yè)的考核系統

　　企業(yè)是由自然人組成的經(jīng)濟組織，在這個(gè)組織內，存在著(zhù)個(gè)體的差異性，每個(gè)人由于受能力、崗位、主觀(guān)能動(dòng)性等因素的影響，對組織所做出的貢獻是存在著(zhù)一定的差異的，而企業(yè)為了調動(dòng)員工的工作熱情，鼓勵他們勤勉工作，需要及時(shí)準確地衡量和評價(jià)員工為企業(yè)所做出的貢獻，然后給予一定的激勵。同時(shí)，對于那些工作表現不佳的員工，也需要采取一定的措施對其行為加以修正，因此，建立一個(gè)完善的績(jì)效考評系統對于企業(yè)的人力資源管理工作尤為重要。預算管理通過(guò)將企業(yè)的總體戰略目標進(jìn)行細化和分解，給每一個(gè)組織或者個(gè)人都設定了符合實(shí)際情況的工作目標和任務(wù)，并建立了相應的考核指標和考核辦法，為企業(yè)對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，為對員工進(jìn)行一定的獎懲提供了較為科學(xué)合理的依據，有效地補充和完善了企業(yè)的考評系統。

　　2.企業(yè)預算管理工作目前存在的問(wèn)題

　　2.1預算管理環(huán)境不完善

　　企業(yè)的預算管理工作是一項重要的、十分復雜的、具有挑戰性的工作，要想做好預算管理工作，企業(yè)必須構建一個(gè)良好的預算管理環(huán)境，作為企業(yè)有效開(kāi)展預算管理工作的前提和基礎。但是，在實(shí)際的預算管理工作中，很多企業(yè)的預算管理環(huán)境卻不盡如人意，不僅沒(méi)有建立相應的預算管理機構和預算管理機制，也沒(méi)有完整有效的預算編制和執行機制。同時(shí)，企業(yè)組織內部的信息溝通和交流渠道也極不完善，存在著(zhù)嚴重的信息不對稱(chēng)情況。企業(yè)的預算編制人員在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，由于不能獲取充分和準確的關(guān)于相關(guān)部門(mén)和下級機構的經(jīng)營(yíng)信息和數據，不能準確了解其真實(shí)情況以及判斷其預算編制計劃的合理性，使得其在編制預算時(shí)，借助于自身的信息資源優(yōu)勢，為自身編制較為寬松的預算計劃，從而使得企業(yè)的預算編制偏離企業(yè)實(shí)際，不能充分利用企業(yè)的經(jīng)濟資源和其他資源為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

　　2.2預算編制偏離企業(yè)實(shí)際情況

　　預算是對企業(yè)未來(lái)的規劃與安排，為了合理地安排企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，編制切實(shí)可行的企業(yè)預算，既要以企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)數據為基礎，又需要充分考慮現在面臨的實(shí)際情況以及合理預測未來(lái)可能發(fā)生的各種情況，然后才能制定具有實(shí)際指導意義的預算指標。但在企業(yè)的預算編制實(shí)踐中，預算的編制與企業(yè)實(shí)際情況相差較大，很多企業(yè)沒(méi)有充分預見(jiàn)企業(yè)未來(lái)可能面臨的機遇與挑戰，盲目樂(lè )觀(guān)或者悲觀(guān)，制定了不符合實(shí)際情況的預算目標，使得其不能有效地運用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不能基于此對企業(yè)部門(mén)或員工的預算執行效果進(jìn)行評價(jià)與考核，企業(yè)的預算失去了實(shí)際的指導意義和可用性。例如，部分企業(yè)在編制預算時(shí)，不從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局出發(fā)，而是僅僅以企業(yè)的銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)，通過(guò)對銷(xiāo)售量的預測，來(lái)預測企業(yè)的業(yè)務(wù)成本和相關(guān)費用，最后得出企業(yè)在某一期間內的經(jīng)營(yíng)利潤。

　　2.3企業(yè)預算缺乏有效的監督和考核措施

　　企業(yè)的預算管理是一項系統工程，企業(yè)預算能否發(fā)揮其應有的價(jià)值和功能，在一定程度上取決于企業(yè)內部是否存在一個(gè)完善的監督和考核機制，對企業(yè)預算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、調整以及在期末對預算執行結果進(jìn)行評價(jià)和分析。但是在企業(yè)的預算管理工作中，普遍存在著(zhù)重視編制，輕視監督、調整與考核的情況。當外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)不能根據實(shí)際情況及時(shí)修正預算目標，也不能在預算期末對預算執行結果進(jìn)行分析和評價(jià)，總結經(jīng)驗教訓，改善預算管理工作。很多企業(yè)由于沒(méi)有建立完善的預算管理流程和監督機制，經(jīng)常出現隨意挪用資金、任意調節成本等現象，使得預算的執行結果和目標值存在著(zhù)較大差距，預算執行效果不佳。此外，有的企業(yè)在分析預算的執行結果時(shí)，沒(méi)有對結果與目標的偏差進(jìn)行深入的定性和定量分析，而是僅僅將目標值與結果值進(jìn)行簡(jiǎn)單的數學(xué)運算，使得導致預算執行出現偏差的原因被掩蓋，不能充分發(fā)現和暴露企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的缺陷與問(wèn)題。還有，部分企業(yè)缺乏相應的預算考核機制，預算的執行情況沒(méi)有在考核中反映，缺乏有效的日常監督，缺乏定期和不定期的反饋制度，僅僅只是在年終時(shí)對預算的總體目標進(jìn)行考核，導致預算的管理責任不夠清晰明確，考核工作無(wú)法落到實(shí)處和發(fā)揮應有作用。

　　3加強企業(yè)預算管理工作的建議

　　3.1改善預算管理環(huán)境

　　要改善企業(yè)的預算管理環(huán)境，首先要做到的就是企業(yè)的管理層要對企業(yè)的預算工作給予高度重識，要在預算的編制、實(shí)施、預算執行結果的評價(jià)和分析以及考核等環(huán)節加強對企業(yè)預算工作的管理。建立相應的預算管理組織，比如預算管理委員會(huì )、預算管理小組、預算管理辦公室等，建立科學(xué)的管理體制，落實(shí)管理責任，提升預算管理效率。同時(shí)，要大力度地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，加快構建企業(yè)的信息化平臺，實(shí)現對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理數據的信息化管理，加強部門(mén)之間信息數據的交流與共享，使預算編制人員在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，能夠充分了解到有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面的信息，從而使得預算的編制更加科學(xué)合理，更具有指導意義。

　　3.2提高預算編制的科學(xué)性

　　預算編制工作是企業(yè)預算管理的起點(diǎn)，也是企業(yè)預算管理工作的重點(diǎn)，為了提高企業(yè)預算編制的科學(xué)性，企業(yè)應充分使用零基、滾動(dòng)、固定預算等多種預算編制方法，采用實(shí)時(shí)互動(dòng)、分級編制、上下結合、逐級匯總等方式，在充分考慮企業(yè)實(shí)際情況及未來(lái)可能面臨的各種機遇與挑戰的基礎上，結合過(guò)去的歷史經(jīng)驗數據，科學(xué)合理地制定預算目標。同時(shí)，要建立預算管理平臺，對預算編制過(guò)程加以處理，提高工作實(shí)效。此外，要有效避免企業(yè)內部組織機構和人員之間出現責任不清、目標不明的情況，合理下放預算權利和明晰預算責任；同時(shí)建立相應的反饋系統，及時(shí)反饋預算執行情況，如有需要，及時(shí)對預算進(jìn)行修正與完善，并對預算信息進(jìn)行分析與加工，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供借鑒和參考。

　　3.3完善預算的監督與考核措施

　　企業(yè)要根據內部各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的崗位職責，自上而下，將企業(yè)的預算目標運用層層分解的方法分解成一個(gè)個(gè)具體指標目標，并落實(shí)到每一個(gè)崗位上，做到職責明晰、責任清楚，并將預算的執行完成情況與他們當期的薪酬相掛鉤，促使各個(gè)層級的員工能夠為企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標一起奮斗。在設置具體指標時(shí)，要充分考慮各個(gè)部門(mén)和崗位的職能和特點(diǎn)來(lái)確定指標內容，要保證科學(xué)合理，不能盲目和脫離實(shí)際，忽視客觀(guān)情況的限制。要堅持“以人為本”的原則，對預算完成情況優(yōu)秀的員工要及時(shí)進(jìn)行表彰和獎勵，對表現欠佳的員工要及時(shí)地指出，并幫助其改進(jìn)工作方法；要充分調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，讓他們?yōu)閷?shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化而努力。

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