分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)
在企業(yè)管理系統這個(gè)大環(huán)境下思考預算，把預算融入企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)目標，在不確定的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中定位企業(yè)預算，重新構建關(guān)于企業(yè)預算的觀(guān)念體系、行為規則和作業(yè)流程，預算才與企業(yè)有關(guān)，而不是企業(yè)與預算有關(guān)。下面是小編幫大家整理的分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)，歡迎閱讀與收藏。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)1
預算管理是一項全過(guò)程控制、全員參與的過(guò)程，企業(yè)內部各部門(mén)和所有人員都必須參與其中。預測開(kāi)展預算考核工作首先必須制定完善的考核標準，并確定考核內容。
【摘要】
預算管理是企業(yè)計劃管理的表現形式，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的有用工具，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起著(zhù)極為重要的作用。然而在預算管理實(shí)際操作過(guò)程中，由于預算本身不科學(xué)、不合理及環(huán)境等因素，使得預期目標不能有效達成。本文從我國企業(yè)預算管理現狀入手，就其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出應對方案，旨在提高預算管理在企業(yè)中的應用實(shí)效。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)預算管理；實(shí)施效果；實(shí)施難點(diǎn)
1、引言
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及現代企業(yè)的規模的不斷壯大，預算管理的內容和目的也在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)預算管理在企業(yè)管理中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)預算來(lái)監控其戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，預測企業(yè)的現金流量與利潤，對企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源等進(jìn)行合理分配，加強對成本費用的控制意識，減少不必要的資源消耗。企業(yè)要想保障長(cháng)遠發(fā)展，預算必不可少，起著(zhù)重要作用。合理的預算管理能夠有效幫助企業(yè)控制費用成本，提高利潤，完成既定的預算目標，為現代企業(yè)的健康、穩定、可持續發(fā)展保駕護航。
2、企業(yè)實(shí)施全面預算管理的難點(diǎn)分析
2.1預算編制的難點(diǎn)分析
目前大多企業(yè)缺少預算編制的參照標準，導致在編制實(shí)際中顯得盲目隨意。企業(yè)進(jìn)行預算管理的第一步，就是預算的科學(xué)編制，在這一階段的重點(diǎn)內容在于編制的預算如何最大限度的具備指導價(jià)值。大多數企業(yè)在實(shí)操過(guò)程中預算的編制僅依據去年經(jīng)濟效益或自身工作經(jīng)驗進(jìn)行。該歷史經(jīng)驗式預算編制法，忽視了企業(yè)發(fā)展的需要，導致預算編制不合理，沒(méi)有反映企業(yè)真實(shí)資金需求，從而導致預算編制無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供指導。部分企業(yè)在編制預算時(shí)，由于未能準確的區分經(jīng)營(yíng)目標和預算目標，甚至直接將預算目標替代經(jīng)營(yíng)目標，從而導致預算發(fā)展方向與編制結果有所偏差。部分企業(yè)使用經(jīng)費時(shí)，并未將其細化到具體科目上，致使經(jīng)費使用具有很強的隨意性。除此之外，還存在著(zhù)部分企業(yè)編制預算時(shí)沒(méi)有結合企業(yè)具體情況，或缺乏專(zhuān)業(yè)的預算編制人員，影響編制質(zhì)量。
2.2預算執行和監督的難點(diǎn)分析
預算目標想要順利實(shí)現，首先必須建立健全考核標準。預算執行與監督過(guò)程中存在的難點(diǎn)具體包括：
�、兕A算執行與監督的組織結構問(wèn)題。如果想要保障企業(yè)的預算管理的有效性，只有以預算管理機構為依托，才能有效確保預算管理工作的順利推進(jìn)。但是，大部分企業(yè)因為節約成本或思想不到位等因素，企業(yè)預算管理僅由財政部門(mén)代理監管，或是指派幾人專(zhuān)門(mén)負責，并未設立專(zhuān)門(mén)的預算管理機構，致使預算執行無(wú)法發(fā)揮正常功效。
�、陬A算的費用控制問(wèn)題。部分企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行預算目標編制，也將其進(jìn)行了層層分解。但企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，由于企業(yè)內部財務(wù)管理制度不完善、獎懲制度缺失、預算監督與執行人員工作不到位等問(wèn)題，致使預算成本很難得到有效控制，費用超標依舊存在。
�、垲A算執行和監督的反饋機制問(wèn)題。部分企業(yè)由于并未構建預算執行與監督反饋機制，實(shí)際操作過(guò)程中，就算單位或部門(mén)出現問(wèn)題，企業(yè)管理層也很難及時(shí)了解，從而導致問(wèn)題不能及時(shí)解決，損害企業(yè)經(jīng)濟利益，預算管理的效果也難以發(fā)揮。
2.3預算考核工作中的難點(diǎn)
預算考核是檢驗預算管理成果和完善預算管理措施的直接途徑，對完善企業(yè)預算管理起著(zhù)重要的參考作用�？己斯ぷ麟y點(diǎn)具體包括以下內容：考核標準缺失或未建立完善。企業(yè)要想確�？己私Y果的有效性，就必須建立科學(xué)的考核標準體系。但是怎樣才能保障考核標準的科學(xué)性，使其利用具體量化的考核指標對企業(yè)預算執行的效果進(jìn)行反映，杜絕個(gè)別單位為應付考核而做的面子工程，是當前企業(yè)管理團隊面臨的首要難題。此外，企業(yè)還應建立考核問(wèn)責制。部分企業(yè)由于懲處制度的缺失，致使考核形式流于表面，執行單位對考核不夠重視，考核缺乏震懾力�？己说哪康牟粌H在于檢驗預算執行情況，更主要在于找出預算執行的隱蔽環(huán)節和漏洞，發(fā)現預算執行中存在的問(wèn)題，并采取有針對性的應對措施，提升企業(yè)預算管理水平。但在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分企業(yè)均存在著(zhù)考核分析過(guò)程缺失的情況，對于存在的問(wèn)題也并未采取有效的解決方案，使得預算管理考核并未發(fā)揮實(shí)際的作用。
3、針對預算管理難點(diǎn)的建議及效果預測
3.1預算編制階段的建議及效果
預測企業(yè)的預算管理編制是企業(yè)預算管理工作中的'基礎環(huán)節，也是預算管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)內容。預算管理人員是預算編制工作的實(shí)際執行者，因此其預算管理認識是否到位對預算編制的效果起著(zhù)決定性影響。企業(yè)應當創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)的預算管理部門(mén)與工作小組，由專(zhuān)業(yè)人才負責領(lǐng)導該部門(mén)進(jìn)行預算編制工作。加強對企業(yè)職工的培訓，提升企業(yè)職員預算意識，科學(xué)設置崗位，明確各工作人員職責和工作要求。企業(yè)應在編制預算之前，應結合企業(yè)以往運營(yíng)情況，進(jìn)行科學(xué)系統地評估，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、資金情況、發(fā)展方向及項目風(fēng)險等進(jìn)行全面充分的考慮，將完成年度生產(chǎn)目標、減少不必要的成本支出、控制企業(yè)成本為基礎編制企業(yè)預算。預算編制應該是企業(yè)內部各層次間的不斷協(xié)商、溝通與平衡的過(guò)程。以此企業(yè)必須保障資訊順暢，強化內部交流。這不僅有利于預算編制的科學(xué)性與準確性，更有利增強各部門(mén)的理解，增強了企業(yè)的凝聚力。
3.2加強預算執行和監督的對策及效果預測
�、賾鞔_權責關(guān)系，建立健全的預算責任體系。預算目標制定后，企業(yè)應將預算目標層層分解到下屬單位，并落實(shí)具體的負責人。②構建與完善監督機制。單位應在預算管理部門(mén)內，指派專(zhuān)門(mén)的預算監督人員。對預算執行情況定期進(jìn)行檢查與監督，以保障預算管理執行效果能夠最大限度的發(fā)揮。企業(yè)還應該建立預算執行反饋和調整機制，及時(shí)上報并處理企業(yè)預算執行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，對其進(jìn)行分析并研究制定解決措施�？傊�，預算管理有效實(shí)施的核心在于執行與監管，只有這樣才能保障預算目標的順利實(shí)現，企業(yè)能夠實(shí)現對內部經(jīng)濟運行情況的監控，避免不必要資源浪費，及時(shí)發(fā)現并糾正內部不良經(jīng)濟行為，并找到管理漏洞，從而增強企業(yè)內部預算管理。
3.3預算考核階段的建議及效果
預測開(kāi)展預算考核工作首先必須制定完善的考核標準，并確定考核內容�？己藘热菁皹藴实闹贫☉裱诓挥绊懝ぷ鞯幕A上反映關(guān)鍵問(wèn)題的原則，從而對預算管理的順利執行作保障。假設沒(méi)有做到上述要求，則考核的結果也就不具備提供預算管理的參考價(jià)值。其次要對考核結果進(jìn)行深入分析，將考核成績(jì)與部門(mén)綜合平均水平進(jìn)行全面的分析比較，找出預算管理仍存在的不足，并進(jìn)行整改，杜絕為應付考核而進(jìn)行“面子工程”情況的發(fā)生。建立健全獎懲機制，將考核結果和直接單位與個(gè)人的績(jì)效考核、薪酬福利直接掛鉤，以此提高員工與負責人對于預算管理的工作積極性與重視程度。同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對于考核結果特別不理想的部門(mén)負責人進(jìn)行降職等，以示懲戒。以促使企業(yè)預算控制目標實(shí)現，增強考核威懾力。
4、結束語(yǔ)
預算管理是一項全過(guò)程控制、全員參與的過(guò)程，企業(yè)內部各部門(mén)和所有人員都必須參與其中。企業(yè)的預算管理不但有利于提升企業(yè)管理水平，而且能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化配置、在降低企業(yè)成本的基礎上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因而在企業(yè)在日常運營(yíng)管理過(guò)程中，應當深入貫徹預算管理理念，針對實(shí)際操作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，制定相應的解決方案，從而使得企業(yè)預算管理充分發(fā)揮提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和增加企業(yè)利潤等的作用。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)2
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與騰飛，我國既有的企業(yè)規模也隨之日益壯大，企業(yè)預算管理作為企業(yè)戰略發(fā)展規劃的根本措施也得到了財務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。本文作者根據自身研究企業(yè)預算管理多年的實(shí)際經(jīng)驗，對企業(yè)預算管理的實(shí)施難點(diǎn)和效果展開(kāi)了深入的分析，并給出相應的應用方案，希望能對企業(yè)預算管理工作起到一定的啟發(fā)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；實(shí)施難點(diǎn)；效果
引言
企業(yè)預算管理能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略起到規劃作用，它在企業(yè)發(fā)展上有著(zhù)不可或缺的作用。然而當前我國企業(yè)的預算管理大多數都達不到預期效果，企業(yè)預算方案也與當前的企業(yè)形勢嚴重不符。我們應該充分研究企業(yè)預算管理的實(shí)施難點(diǎn)，找出制約企業(yè)預算管理應用的根本原因，并提出提升企業(yè)預算管理實(shí)施效果的有效對策，從而改良和優(yōu)化企業(yè)預算管理方案的結構，促進(jìn)企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
1企業(yè)預算管理的基本概念
企業(yè)預算管理即是將企業(yè)預算的主要內容作為管理重點(diǎn)，圍繞著(zhù)預算的編制與執行開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。通過(guò)對企業(yè)中人力資源和物力資源的科學(xué)調配，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標的一種管理經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)預算的制定應該具備一定的科學(xué)性和系統性，對企業(yè)當前的發(fā)展形勢以及發(fā)展戰略目標進(jìn)行有機融合，合理量化當前企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)對企業(yè)下個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)情況進(jìn)行相應的分析和預測。
企業(yè)預算管理能夠為企業(yè)下個(gè)階段的財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理提供合理的數據支持，促進(jìn)了企業(yè)組織結構的穩定[1]。企業(yè)預算管理在明確企業(yè)發(fā)展目標規劃的同時(shí)，也為各個(gè)部門(mén)的相關(guān)制度提供了管理標準，為企業(yè)中各個(gè)部門(mén)建立相應的考核制度起到了系統性作用。企業(yè)預算管理同時(shí)提高了企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，減少了企業(yè)結構之間的內部消耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)預算管理是企業(yè)發(fā)展中的重要戰略規劃管理措施，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者科學(xué)管理企業(yè)的重要依據，也是企業(yè)能夠長(cháng)期而穩定發(fā)展的重要保障。
2企業(yè)預算管理的實(shí)施難點(diǎn)
2.1企業(yè)決策者和各個(gè)部門(mén)對于企業(yè)預算管理的認識不足
企業(yè)決策者在企業(yè)預算管理中起到了決定性的作用。然而由于我國當下的企業(yè)決策者普遍的文化素養不足，他們對相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理知識的重要性沒(méi)有充分的理解，對于企業(yè)管理停留于傳統的提高成交量的觀(guān)念上，從而使企業(yè)的財務(wù)部門(mén)停留在初級的財務(wù)賬目核算以及企業(yè)費用報銷(xiāo)上，沒(méi)有系統的生成企業(yè)預算管理辦法。盡管當前國家已經(jīng)加大了財務(wù)管理知識的推廣力度，完善了各個(gè)企業(yè)的財務(wù)部門(mén)制度，然而在企業(yè)決策者心中仍然對企業(yè)的財務(wù)有著(zhù)根深蒂固的思維誤區，導致企業(yè)預算管理方案無(wú)法有效完善，與企業(yè)的實(shí)際情況造成嚴重脫節，一些中小型企業(yè)的決策者甚至直接忽略了預算管理的環(huán)節。
很多企業(yè)中雖然有預算編制部門(mén)，但是部門(mén)職能僅僅是作為財務(wù)部門(mén)的補充，負責企業(yè)內部年度預算的編制，對企業(yè)整體的預算管理缺乏決策權。企業(yè)決策者對企業(yè)預算管理的重視程度不足，直接導致整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對預算管理觀(guān)念淡薄，使企業(yè)預算管理無(wú)法放到企業(yè)整體管理的核心部分，造成了預算管理的方案無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)整體管理的具體需求，對企業(yè)的正常管理和有效運行造成了嚴重的阻礙[2]。
2.2企業(yè)預算編制中存在的問(wèn)題
預算的編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節，是企業(yè)預算管理的核心基礎，然而當前我國企業(yè)在制定預算時(shí)存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，預算無(wú)法根據企業(yè)的當前狀況與形勢進(jìn)行編制，財務(wù)部門(mén)為了完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，草率而隨意的進(jìn)行預算數據的填寫(xiě)，其預算制定數據不能滿(mǎn)足企業(yè)預算管理的具體要求，與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展方向嚴重不符。這種現象是企業(yè)決策者對企業(yè)預算編制的重視性不足以及相關(guān)部門(mén)過(guò)分依賴(lài)形式主義而導致的，它使企業(yè)預算在編制過(guò)程中缺乏實(shí)際依據，執行時(shí)也不具備靈活的彈性機制，從而使企業(yè)預算的編制失去其應用的作用[3]。當前企業(yè)預算的編制也缺乏足夠的及時(shí)性，很多企業(yè)在進(jìn)行預算時(shí)將預算編制工作放在年底進(jìn)行，數據指標大多參考上一年，編制期加上數據核算期一般會(huì )在次年3月份完成，也就是說(shuō)各個(gè)部門(mén)得到全年的預算計劃時(shí)會(huì )存在一定的滯后性，使企業(yè)內各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調與運作存在三個(gè)月的真空期，導致內部支出嚴重超出預算的控制范圍。企業(yè)預算編制時(shí)也缺少了一定的參與性，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有屬于自己的預算管控辦法，幾乎都是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行討論制定的，使企業(yè)的`相關(guān)資源在進(jìn)行分配時(shí)喪失了應有的合理性，及其容易引發(fā)企業(yè)內部的矛盾。
2.3預算管理執行過(guò)程中存在的難點(diǎn)
預算管理在執行過(guò)程中，常常有企業(yè)部門(mén)出現不服從預算管理機制的情況。使企業(yè)預算整體缺乏有效的執行力度。究其根本原因，是因為企業(yè)決策人員和管理層在協(xié)調各部門(mén)對企業(yè)預算管理進(jìn)行配合時(shí)出現了偏差，各部門(mén)人員各自為政，不考慮相關(guān)財務(wù)支出的規劃性，只考慮本部門(mén)的利益，使預算管理的相關(guān)制度無(wú)法得到有效執行。同時(shí)財務(wù)人員在預算編制時(shí)數據測算的準確性也不夠強，使其他部門(mén)對預算的實(shí)用性和嚴肅性提出了質(zhì)疑。這種情況通常在企業(yè)的采購部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)出現，我們應該從問(wèn)題根源抓起，首先解決預算本身數據的合理性，之后加強決策管理人員與基層執行人員的溝通與配合，使企業(yè)上下能夠明確企業(yè)當前的發(fā)展目標和戰略要點(diǎn)，從而深化企業(yè)上下對預算管理工作的執行力度，加強企業(yè)預算管理工作的有效執行。預算管理執行過(guò)程中存在的難點(diǎn)嚴重制約了預算管理本身的力度，使預算管理缺乏基本的推行效力，也使企業(yè)預算管理工作陷入了僵局[4]。
2.4預算管理的考核激勵存在的難點(diǎn)
當前企業(yè)為了激勵員工發(fā)展，深化企業(yè)內部組織結構，制定了多種行之有效的績(jì)效考核制度。然而預算管理的執行情況卻并沒(méi)有被納入企業(yè)考核激勵之中，造成了預算管理考核辦法在我國企業(yè)中的缺失。缺少完備的預算管理考核激勵辦法使企業(yè)的相關(guān)部門(mén)無(wú)法對預算管理產(chǎn)生高度的認同感，也使預算執行過(guò)程中缺乏足夠的力度，使企業(yè)預算管理缺乏相應的約束力。
預算管理考核激勵辦法應該根據各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，將各個(gè)部門(mén)預算管理最終執行情況進(jìn)行統計，對執行情況良好的部門(mén)進(jìn)行切實(shí)獎勵，對執行態(tài)度差，不予配合的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)批評與處罰，從而使各個(gè)部門(mén)深化對預算管理的認識，提高對預算管理工作配合的積極性，提升企業(yè)員工在預算管理過(guò)程中的參與性，建立企業(yè)創(chuàng )優(yōu)學(xué)優(yōu)的良好氛圍，從而使預算管理能夠達成其相應的管理目標。預算管理中考核激勵存在的難點(diǎn)嚴重的堵塞了管理人員與員工溝通交流的道路，降低了預算管理工作的可行性與效率，使企業(yè)預算管理失去了有效的基礎與依托，導致企業(yè)預算管理無(wú)法在企業(yè)內部有效的運作[5]。
3提高企業(yè)預算管理實(shí)施效果的措施
3.1提高企業(yè)預算管理觀(guān)念
企業(yè)的決策者和管理層對預算管理的認識將決定了預算管理是否能夠在企業(yè)中高效開(kāi)展。企業(yè)決策者應該加強相應財務(wù)知識的學(xué)習，提升自身的綜合管理素養，提升對預算管理的重視度；企業(yè)同時(shí)要積極主動(dòng)的宣傳預算管理制度相關(guān)的知識和其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)中的每位員工都能對預算管理工作提供相應的支持；同時(shí)要加強預算人員的預算編制觀(guān)念，使其建立正確的企業(yè)預算管理流程，充分掌握企業(yè)預算管理辦法；在預算編制時(shí)要提高預算編制人員的責任意識，對企業(yè)的實(shí)際情況和各個(gè)部門(mén)的年度目標進(jìn)行綜合性的調研，使預算的編制能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況，不脫離企業(yè)的動(dòng)態(tài)預算模型；要加強預算管理人員的靈活性和變通意識，在預算管理和實(shí)際工作發(fā)生沖突和矛盾時(shí)，預算管理人員要根據實(shí)際情況進(jìn)行方案的調整和優(yōu)化；提升企業(yè)整體在預算管理中的參與度，利用企業(yè)團隊的力量來(lái)保證預算管理工作的順利開(kāi)展；通過(guò)企業(yè)的宣傳欄、公告欄等宣傳窗口，向企業(yè)員工積極傳達預算管理工作的實(shí)際進(jìn)展和相關(guān)知識，使每位員工都能根據預算管理的進(jìn)展做好配合準備；有意識的完善預算管理的組織機構，建立以企業(yè)決策者為領(lǐng)導核心，各個(gè)部門(mén)的負責人擔任小組組長(cháng)的預算管理組織，保證預算管理工作的嚴格執行[6]。
3.2預算編制過(guò)程要更具備科學(xué)性
當前我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展形勢都極為嚴峻，企業(yè)時(shí)刻面臨著(zhù)激烈的行業(yè)競爭壓力。預算編制作為預算管理的根基所在，更應該根據當前時(shí)代的發(fā)展形勢，制定科學(xué)化的編制方案。編制過(guò)程中要根據企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行編制方法的選擇。如果企業(yè)尚處于發(fā)展初期的萌芽階段，規模小，各方面的發(fā)展還沒(méi)有穩定的規劃，則我們應該選用資本預算為標準的預算標志辦法；如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(cháng)期，當前的企業(yè)目標是敲開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，從而保證銷(xiāo)售份額的增長(cháng)，則我們應該優(yōu)選以銷(xiāo)售額為標準的編制方案；如果企業(yè)的銷(xiāo)售額已經(jīng)趨于穩定，產(chǎn)品銷(xiāo)售的量級不再增長(cháng)，但是企業(yè)外部的競爭正在不斷的增長(cháng)與擴大，則預算的編制應該以控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率為主；如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，則需要維持現金流來(lái)保證企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和穩定，因此預算編制時(shí)要主要考慮企業(yè)是否能夠時(shí)刻擁有充足的現金流量，從而維持企業(yè)的平穩運行。預算的編制要充分結合企業(yè)的發(fā)展形勢，從而使企業(yè)在面臨激烈的行業(yè)競爭時(shí)能夠逆流而上，保持企業(yè)的運轉效率和經(jīng)濟效益。預算編制也要增加一定的彈性機制，使預算編制的基礎充滿(mǎn)了變動(dòng)，保證企業(yè)能夠在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下保證靈活性，從而戰勝?lài)揽恋氖袌?chǎng)環(huán)境，成為行業(yè)內的中流砥柱[7]。
3.3完善企業(yè)預算管理的考核辦法
企業(yè)在制定和執行預算管理時(shí)，同時(shí)也要制定與預算管理相匹配的考核辦法。預算時(shí)要根據企業(yè)中制定的具體目標，從上而下的將各個(gè)部門(mén)的財務(wù)預算值進(jìn)行精細化處理，設定具體的數值指標。然后結合企業(yè)管理制度與企業(yè)組織機構的相應特點(diǎn)，建立預算管理的考核制度�？己酥贫纫獙ζ髽I(yè)中各個(gè)部門(mén)的財務(wù)預算情況進(jìn)行明確的確立，同時(shí)要建立預算管理責任制，預算管理推行過(guò)程中無(wú)論哪個(gè)部分出現了問(wèn)題，都有專(zhuān)人進(jìn)行負責，保證了問(wèn)題處理的及時(shí)性。預算考核辦法要遵從以人為本的基本理念，對員工要能產(chǎn)生切實(shí)的激勵作用和約束效應。預算管理完成好的部門(mén)要給予表?yè)P以及適當的獎勵，預算管理工作完成度差且不予配合的部門(mén)要嚴肅批評。在預算管理考核辦法的制定過(guò)程中，要綜合考慮到各個(gè)部門(mén)的發(fā)展現狀以及年度任務(wù)規劃，杜絕一切不切實(shí)際的形式主義，從而調動(dòng)企業(yè)上下員工的積極性和參與感，從而為預算管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造有利的企業(yè)氛圍。
3.4加強高新技術(shù)在預算管理中的應用
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以電子信息技術(shù)和電子通訊技術(shù)為主的高新技術(shù)已經(jīng)逐步應用于企業(yè)管理之中。預算管理工作更應該順流而上，將多種信息技術(shù)充分的應用在預算管理工作之中。電子信息技術(shù)的應用，不僅能夠減輕預算管理人員進(jìn)行預算編制工作時(shí)數據核算的壓力，同時(shí)也能優(yōu)化預算管理結構，對相應的數據偏差進(jìn)行有效處理。同時(shí)要在各個(gè)部門(mén)之間運用信息通訊技術(shù)建立預算管理的反饋系統，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算管理時(shí)要通過(guò)信息反饋系統及時(shí)向財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報備，報備中要如實(shí)填寫(xiě)出部門(mén)財務(wù)的使用情況以及存在的問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)要根據反饋情況給出解決問(wèn)題的具體方案，加強了預算管理和各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通，提升了企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)調性。多種高新技術(shù)在預算管理中的應用，能夠完善預算管理體系，優(yōu)化預算編制流程，提升數據核算的效率以及準確率，同時(shí)加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，強化了企業(yè)員工之間的配合能力，使企業(yè)預算管理工作能夠高效優(yōu)質(zhì)的完成[8]。
4結束語(yǔ)
企業(yè)預算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化，節約企業(yè)的運營(yíng)成本，從而增加企業(yè)的利潤。本文從企業(yè)預算管理的概念入手，深入而詳實(shí)的論述了預算管理在企業(yè)中實(shí)施的難點(diǎn)，并根據難點(diǎn)提出了提高企業(yè)預算管理觀(guān)念、預算編制過(guò)程要更具備科學(xué)性、完善企業(yè)預算管理的考核辦法、加強高新技術(shù)在預算管理中的應用等提高企業(yè)預算管理實(shí)施效果的有效對策，從而強化預算管理在企業(yè)管理中的應用，加強了預算管理的準確性與實(shí)用性，提升了預算管理工作的質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的壯大歷史進(jìn)程。
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分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)3
摘 要：
預算管理是企業(yè)管理的一種關(guān)鍵方法，也是財務(wù)管理的重要內容。建筑施工企業(yè)作為資金占用量大、生產(chǎn)周期較長(cháng)、往來(lái)款項較多的會(huì )計主體，做好預算管理，對于合理安排資金等資源，控制成本，實(shí)現企業(yè)效益最佳具有重要的現實(shí)意義。結合當前建筑施工企業(yè)預算管理的現狀，提出了一些改進(jìn)措施，以期幫助施工企業(yè)全面提升預算管理水平。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè) 預算管理 完善
一、引言
預算管理起源于20世紀發(fā)展起來(lái)的“科學(xué)管理原理”，其核心在于運用各種手段對企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行安排和計劃，對企業(yè)內部的各種資源進(jìn)行配置、考核和控制，是企業(yè)按照既定目標行事，增強企業(yè)對財務(wù)狀況、盈利能力和現金流動(dòng)性的分析、判斷能力，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的重要手段。
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其健康發(fā)展對于企業(yè)乃至對國民經(jīng)濟的穩定、快速發(fā)展意義重大。而當前建筑施工行業(yè)普遍存在企業(yè)管理水平較低、人力資源配置不合理等狀況。施工企業(yè)人員配備多以工程技術(shù)人員為主，專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理人才較少。一些企業(yè)更多地注重于工程質(zhì)量、施工安全，對于財務(wù)管理的重視程度不夠，更談不上預算管理這一專(zhuān)業(yè)管理控制方法的運用了，這樣既不利于施工企業(yè)的資源配置，也不能對項目預期收益與成本進(jìn)行提前的預判。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)進(jìn)一步加強預算管理工作既有其現實(shí)性，更有其必要性。
二、建筑施工企業(yè)當前預算管理存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬⿲︻A算管理的認識還不夠全面、系統
一些施工企業(yè)對預算的管理職能認識不足，預算編制應付了事。一是部分施工企業(yè)各級領(lǐng)導對預算管理重視不夠，盡管一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)行預算管理多年，但仍有不少企業(yè)并未按科學(xué)求實(shí)的態(tài)度認真實(shí)施， 預算編制只是流于形式。二是不能將預算與管理有機結合，沒(méi)有充分發(fā)揮預算的管理職能。當前施工企業(yè)普遍的管理模式為：根據項目部的職責劃分，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收，搞資料的只負責資料的收集匯總，搞財務(wù)的只負責會(huì )計核算。這樣表面上看來(lái)職責清晰，分工明確，實(shí)則是只顧其事，碌碌無(wú)為，而對預算管理更是漠然置之，甚至認為預算管理是束縛手腳的絆腳石。
�。ǘ╉椖款A算與企業(yè)整體預算不匹配
首先，從編制參與部門(mén)方面看，全員參與意識不夠。盡管全面預算管理在不少施工企業(yè)正在推行，但在具體編制時(shí)，往往只有財務(wù)等幾個(gè)少數部門(mén)參與，編制時(shí)只能玩弄數字游戲，而沒(méi)有認識到預算編制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預演，更沒(méi)有把預算當作一種管理的重要方法來(lái)運用。
其次，從縱向上看，項目預算與企業(yè)整體預算匹配還不到位。施工企業(yè)的項目部一般地域分布較廣，且由于項目運作模式的不同，往往經(jīng)營(yíng)模式也有區別，甚至在責、權、利等方面都存在較大差異。在實(shí)際工作中，項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權往往被分公司、項目部經(jīng)理所控制，致使項目預算流于形式。企業(yè)預算對項目預算喪失指導意義，項目預算要么自行其事，要么名存實(shí)亡。這些情況導致的直接后果就是成本失控、經(jīng)費超支、資金失衡。
�。ㄈ╉椖款A算與期間預算不統一
預算管理是對企業(yè)占有的資源進(jìn)行有效規劃并合理利用的一種預期管理，它包括中長(cháng)期戰略預算和年度預算管理。而對于單個(gè)承建的項目而言，又存在著(zhù)從資金投入到資金回收這一期間全過(guò)程預算，很明顯，這就需要項目預算與年度預算乃至企業(yè)中長(cháng)期戰略相互包容和協(xié)調，只有這樣才能使企業(yè)的年度目標及長(cháng)期戰略目標得以實(shí)現。
目前，企業(yè)所編制的年度預算往往受制于項目預算，前瞻性較差，只重視短期活動(dòng)，忽視長(cháng)期目標，甚至可以說(shuō)缺乏明確的戰略眼光。一些企業(yè)由于年度預算（譬如產(chǎn)值、凈利潤、現金流指標）考核的需要，對項目預算進(jìn)行不合理干預或調整，導致項目不能如期完工，或存在趕工引起的質(zhì)量隱患等。無(wú)論是哪種不利情況，都導致了各期各部預算銜接性差，預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度和月份預算的推行無(wú)助于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現，難以取得預期效果。
�。ㄋ模╊A算執行過(guò)程中缺乏行之有效的考核與激勵措施
考核和獎懲措施落實(shí)不到位已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)預算管理良性發(fā)展的重要原因。在目前實(shí)行的預算管理體系中，普遍地存在考核不力的.現象，具體表現為考核部門(mén)不明確，內容不具體，考核不能形成制度化，考核標準隨意性強。對責任單位和責任人進(jìn)行預算執行考核時(shí)，考核對象往往過(guò)多地強調客觀(guān)因素而故意回避主觀(guān)方面的原因，或是沒(méi)有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使預算指標約束作用喪失，使整個(gè)預算工作名存實(shí)亡。
三、建筑施工企業(yè)完善預算管理的對策
�。ㄒ唬┨嵘ㄖ┕て髽I(yè)對預算管理的認識
著(zhù)力提高企業(yè)各個(gè)層面員工對預算管理職能的認識。預算管理作為企業(yè)管理的一項重要手段和方法，它不僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作，而是整個(gè)企業(yè)內部各項資源的最優(yōu)整合，它的系統性和戰略性要求企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與。企業(yè)領(lǐng)導層要特別重視對本單位的預算管理體系建設，參與編制人員要以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度認真進(jìn)行編制。特別是項目部要重視預算管理工作，項目經(jīng)理要帶頭推行預算管理工作，把預算和責任成本作為主要工作目標，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓好落實(shí)。項目財務(wù)人員作為財務(wù)預算的具體經(jīng)辦人員，要積極與公司財務(wù)部門(mén)保持溝通，以確保指標的全面性、合理性、一致性。
�。ǘ┳龊庙椖款A算與企業(yè)整體預算的匹配
企業(yè)應建立有權威的預算管理委員會(huì )，把財務(wù)、計劃、物資、人資部門(mén)的預算做出一個(gè)整體的規劃，既要發(fā)揮好財務(wù)部門(mén)的匯總、協(xié)調作用，又要兼顧各責任主體的積極性，這樣編制的預算才有實(shí)際意義。在具體預算編制過(guò)程中，項目部要通過(guò)成本預測、成本控制、成本分析等方法來(lái)做好本項目的財務(wù)預算管理工作。一是做好成本測算，利用施工定額，借鑒同類(lèi)項目歷史數據，預測整個(gè)項目的分部、分項、單位成本數據。二是分解責任成本，落實(shí)利潤預算。對相關(guān)的成本落實(shí)責任部門(mén)、責任人，利用敏感性分析，掌握各目標成本的變動(dòng)敏感點(diǎn)，落實(shí)到各相關(guān)責任節點(diǎn)（項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員），從而得到利潤預算。三是期間費用預算。期間費用在工程造價(jià)中往往歸屬于間接費部分。從財務(wù)角度而言，其歸屬于費用范疇，如項目部的辦公、接待費用等，在預算控制方面，企業(yè)應參照歷史數據，完善費用開(kāi)支標準和約束機制，合理確定費用定額進(jìn)行有效控制。
�。ㄈ┳龊庙椖款A算與期間預算的統一
企業(yè)在實(shí)施預算管理之前，應該認真地進(jìn)行市場(chǎng)前景和企業(yè)資源的匹配分析，明確自己的中長(cháng)期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期預算有效銜接，避免預算工作的盲目性。在具體做法上，董事會(huì )或企業(yè)治理層要考慮長(cháng)期性的戰略發(fā)展目標，在此基礎上，對于近一段時(shí)期的目標（如三年或五年）進(jìn)行統籌安排，對于近一年的經(jīng)濟指標進(jìn)行確定。由于企業(yè)年度預算是一項常規的、滾動(dòng)的財務(wù)管理工作，而項目預算往往跨越一個(gè)或數個(gè)年度，因此，在現金流、費用、產(chǎn)值、凈利潤方面，要重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面：一方面是現金流的綜合平衡。這方面應著(zhù)重把握項目的現金收支要服從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)現金凈流量保持結余的原則，企業(yè)要綜合做好經(jīng)營(yíng)性、籌資性、投資性現金收支的時(shí)間節點(diǎn)把控，按項目施工進(jìn)度科學(xué)統籌，合理調度使用資金。另一方面是收入與利潤的把握。當前施工企業(yè)確認工程收入、成本都與工程完工進(jìn)度緊密相關(guān)，不排除由于某些年份有多個(gè)項目進(jìn)展順利，或者完成結算項目較多，而有些年份卻工程進(jìn)度緩慢或沒(méi)有結算的現象，導致各年的收入、利潤波動(dòng)較大，因此就要求企業(yè)預算管理部門(mén)要與各項目部、業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，以實(shí)現各方面發(fā)展指標的統一與均衡。
�。ㄋ模┘哟箢A算的考評力度，確保預算管理工作落到實(shí)處
為了確保企業(yè)預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門(mén)對預算的執行結果，實(shí)施績(jì)效考核。具體可實(shí)行季度預考核、年度清算的辦法，并且做到考評結果獎懲的堅決兌現。在考評的方法上，除了傳統的比較分析法、比例分析法、趨勢分析法外，重點(diǎn)把握實(shí)際與預算指標的差異，特別注意例外事項的分析討論，并結合市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行綜合考慮。對于有條件的企業(yè)，可引入平衡計分卡模式，通過(guò)KPI指標進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。同時(shí)，還要切實(shí)把預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的績(jì)效薪金掛鉤，獎懲分明，對于預算執行偏差度較小或采取措施在節支增效方面取得實(shí)效的，可以從多方面對他們實(shí)施獎勵，對于預算執行情況較差的，除了對主要責任人進(jìn)行責任追究外，還要對其他相關(guān)人員進(jìn)行處罰，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng )造力。
四、結論
預算管理是為了完善現代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強經(jīng)營(yíng)規劃與控制，促使企業(yè)各項經(jīng)濟行為科學(xué)合理的重要方法。建筑施工企業(yè)通過(guò)預算管理工作，可以使各項目在進(jìn)度安排、計量支付、材料采購、成本變動(dòng)等方面進(jìn)行強有力的控制，促使公司以及項目部等各層面管理人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握實(shí)際與目標的偏差，合理配置資源，實(shí)現項目的最佳效益，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的價(jià)值最大化。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)4
摘要：伴隨社會(huì )進(jìn)步及經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)對于預算管理認識更為深入，而實(shí)行預算管理對于增強企業(yè)內部管理能力及提高管理效率具有顯著(zhù)價(jià)值作用。然而，從現階段我國企業(yè)預算管理水平來(lái)看，仍存在著(zhù)較多問(wèn)題亟待解決，例如：預算管理理念落后、預算編制缺乏合理性及預算執行力不足等，一定程度上阻礙企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。本文以企業(yè)預算管理為切入點(diǎn)分析管理現存問(wèn)題，就提出具體的解決對策進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗提高預算管理有效性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理問(wèn)題解決對策
自進(jìn)入21世紀以來(lái)，在社會(huì )經(jīng)濟穩健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)預算管理水平日趨成熟，社會(huì )對于企業(yè)預算管理工作提出更為嚴格的要求及標準。為了主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流滿(mǎn)足日益嚴格的預算管理工作要求，企業(yè)預算管理工作重心逐步向分析現存問(wèn)題及提出解決對策轉變[1]。同時(shí)，預算管理包含評價(jià)結果、執行預算及編制預算等環(huán)節，具有機制性、市場(chǎng)性、綜合性及戰略性等鮮明特點(diǎn)，客觀(guān)上要求企業(yè)合理整合各種資源，提高資源利用率，為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益及市場(chǎng)份額，并且企業(yè)預算管理以市場(chǎng)方向為指導，確保預算管理的科學(xué)性及合理性，進(jìn)一步增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，以達到適應市場(chǎng)變化的目標。鑒于此，本文針對企業(yè)預算管理現存問(wèn)題及解決對策的研究具有重要現實(shí)意義。
1、企業(yè)預算管理的概述
預算管理是現代企業(yè)強化內部管理提高運營(yíng)效率的有力手段，而企業(yè)預算指企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)間內所獲取使用資源的詳細計劃，是企業(yè)對總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。預算管理作為企業(yè)管理的重要方法，能幫助相關(guān)管理人員開(kāi)展業(yè)績(jì)評價(jià)、控制評價(jià)、協(xié)調評價(jià)及計劃評價(jià)，是企業(yè)管理內容的主要組成部分，有利于提高企業(yè)內部生產(chǎn)資源配置水平控制總體成本投入，為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，對于實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展具有不可比擬的積極作用[2]。同時(shí)，預算管理可分為評價(jià)結果、執行預算及編制預算等環(huán)節，具有機制性、市場(chǎng)性、綜合性及戰略性等鮮明特點(diǎn)�？傊�，為了促進(jìn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展，便有必要注重企業(yè)預算管理工作的強化。
2、企業(yè)預算管理的現存問(wèn)題
2.1管理理念落后
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)預算管理水平高低直接決定企業(yè)管理水平高低，能幫助相關(guān)管理人員明確企業(yè)內部各層級及個(gè)崗位的職能，對于企業(yè)執行長(cháng)期戰略規劃具有不可比擬的積極作用。良好的企業(yè)預算管理能幫助企業(yè)管理人員明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理目標，增強預算管理的協(xié)調性及計劃性，但是目前我國大部分企業(yè)對于預算管理認識不夠充分，部分管理人員錯誤認為預算管理屬于財務(wù)部門(mén)工作范疇對于預算管理執行及控制的配合程度不足[3]。一旦企業(yè)管理人員無(wú)法準確界定預算管理及財務(wù)計劃的概念則存在出現忽略預算管理環(huán)節的可能性，難以充分發(fā)揮預算管理的作用，一定程度上阻礙企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
2.2編制不夠合理
大部分企業(yè)編制預算時(shí)普遍存在忽略全面調查企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的`問(wèn)題，一旦預算編制方法落后則無(wú)法保證預算編制的合理性及科學(xué)性。由此可見(jiàn)，預算編制必須結合企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展方向、運營(yíng)環(huán)境及未來(lái)戰略進(jìn)行詳細編制，但是目前我國大部分企業(yè)編制預算時(shí)忽略與企業(yè)發(fā)展戰略相吻合，無(wú)法準確把握市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內部治理間關(guān)系，導致企業(yè)忽視長(cháng)遠發(fā)展目標過(guò)于重視眼前利益，促使預算編制合理性及科學(xué)性不足[4]。同時(shí)，企業(yè)編制預算時(shí)普遍以財務(wù)部門(mén)及計劃部門(mén)為主體，其他部門(mén)及執行層無(wú)法廣泛參與，造成預算編制與預算執行間出現銜接問(wèn)題，甚至編制與執行部門(mén)間溝通不足削弱其可執行性。
2.3執行力度不足
由于企業(yè)預算執行無(wú)法脫離強大預算管理組織機構的支持，一旦缺少預算管理組織機構或機構組成不全則企業(yè)預算計劃執行推動(dòng)力不足，直接影響企業(yè)實(shí)現預算目標[5]。同時(shí)，從目前我國企業(yè)預算管理水平來(lái)看，大部分企業(yè)不存在預算執行監督機制，造成預算執行結果與預算管理目標間存在嚴重偏差，少部分企業(yè)預算執行監督機制尚未健全，導致預算執行過(guò)程流于形式流于表面，無(wú)法落實(shí)預算執行過(guò)程難以充分發(fā)揮預算管理的作用。一旦企業(yè)預算執行時(shí)調整科學(xué)性不足則預算執行過(guò)于寬泛或過(guò)于死板均對企業(yè)預算執行結果產(chǎn)生不利影響，嚴重破壞預算執行的動(dòng)態(tài)性及嚴肅性，甚至造成難以糾正的偏差。
2.4忽略考核激勵
企業(yè)執行編制預算后必須及時(shí)評價(jià)及反饋預算執行結果，便于形成健全系統的預算管理體系，但是企業(yè)預算執行結果極易出現考核失利問(wèn)題，造成預算執行結果無(wú)法實(shí)現，難以充分發(fā)揮預算管理的作用。一旦企業(yè)考核預算執行結果時(shí)考核指標不具體、考核內容不明確及不存在制度化考核獎懲機制則直接影響企業(yè)預算考核的科學(xué)性及嚴肅性，破壞預算管理體系發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)預算管理缺少有效的內部審計機制及監督機制則直接影響預算管理的科學(xué)性及規范性，促使預算管理目標出現偏差，并且企業(yè)內部審計隊伍綜合素質(zhì)參差不齊均直接影響企業(yè)預算管理的審計質(zhì)量。
3、企業(yè)預算管理問(wèn)題的解決措施
3.1轉變思想認識
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)預算管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的現代化科學(xué)管理手段，其管理效果無(wú)法脫離企業(yè)全體職工及各個(gè)部門(mén)的支持及配合。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)加大對于預算管理的重視程度，通過(guò)開(kāi)展預算管理相關(guān)知識學(xué)習等方法扭轉管理層人員的認識，從根源上認識到開(kāi)展企業(yè)預算管理工作的必要性及重要性，尤其是開(kāi)展預算管理對于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及長(cháng)期戰略目標的作用及意義，促使其形成正確的認知，確保預算執行及預算管理的有效性及合理性。同時(shí)，提倡企業(yè)全體職工共同努力參與預算執行及預算編制全過(guò)程，充分發(fā)揮預算管理的引導作用，以達到推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)預算管理工作順利進(jìn)行的目標。
3.2豐富編制方法
由于預算編制時(shí)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間溝通交流不夠通暢，造成預算編制科學(xué)性及客觀(guān)性不足。因此在實(shí)際編制的過(guò)程中，企業(yè)強化組織內部間有效溝通，利用溝通及協(xié)調等手段保證企業(yè)預算編制的合理性及科學(xué)性，尤其是預算編制時(shí)，充分發(fā)揮溝通的作用，幫助管理部門(mén)全面了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)間實(shí)際情況，確保預算編制部門(mén)與其他各部門(mén)間信息溝通渠道的通暢性，大大提高編制人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度，便于深入調查研究各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況獲得第一手資料。此外，利用參與性預算編制手段促使企業(yè)各部門(mén)及各職工全面參與預算編制過(guò)程，以達到消除各部門(mén)間抵觸情緒的目標。
3.3健全考評機制
企業(yè)預算管理體系順利運行無(wú)法脫離考評機制及獎懲機制的支持。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)必須構建健全的預算管理考評機制，納入考評反饋、考評目標、考評指標、考評客體及考評主體等方面內容完善考評機制體系，積極引進(jìn)激勵機制及獎懲機制，以達到約束職工行為的目標，促使職工關(guān)注及重視企業(yè)預算管理的執行情況，并且盡可能的將預算管理納入職工及部門(mén)考評領(lǐng)域，確保企業(yè)預算管理執行效果，實(shí)現企業(yè)預算控制目標。同時(shí)，為了提高企業(yè)預算管理效率形成正確的認識強化審計工作地位，企業(yè)必須重新組建審計人才隊伍，完善制度化規章條例。
4、結語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認識到伴隨社會(huì )進(jìn)步及經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理水平日趨成熟，企業(yè)管理理念革新?lián)Q代，預算管理工作得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注及重視。然而，從現階段我國企業(yè)預算管理水平來(lái)看，仍存在著(zhù)較多問(wèn)題亟待解決，例如：預算管理理念落后、預算編制缺乏合理性及預算執行力不足等，直接影響預算管理目標實(shí)施，一定程度上阻礙企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。因此，企業(yè)秉持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，加大對于預算管理的重視程度，不斷優(yōu)化預算管理方法及手段增強預算管理執行力，充分發(fā)揮預算管理的價(jià)值，確保預算管理的科學(xué)性及有效性，以達到為企業(yè)贏(yíng)得更多經(jīng)濟效益的目標。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)5
財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化和系統化的體現，它是對財務(wù)預算的編制、執行、分析、考評等各個(gè)環(huán)節實(shí)施自始至終的過(guò)程控制。為進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)預算管理，促使企業(yè)永續發(fā)展和績(jì)效提升，加強企業(yè)財務(wù)預算管理就顯得尤為必要。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理的現狀及存在問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，加強財務(wù)管理對作為市場(chǎng)主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。但是由于受制于企業(yè)制度的不完善，企業(yè)財務(wù)管理方面企業(yè)投人不足，如編制財務(wù)預算的專(zhuān)業(yè)人員短缺，相關(guān)人員財務(wù)預算培訓較少，編制設施及信息化手段配備不足，造成企業(yè)財務(wù)預算管理還處于較低的水平。存在的問(wèn)題主要有以下幾方面。
(一)財務(wù)預算管理的作用和重要性
沒(méi)有被重視財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分還沒(méi)有被企業(yè)完全認可，一些企業(yè)負責人由于是非財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，而自己又不善于學(xué)習財務(wù)管理知識，造成對財務(wù)預算管理的重要性認識一知半解。認為企業(yè)財務(wù)預算應該是財務(wù)部門(mén)的事情，與其他管理部門(mén)、單位無(wú)關(guān)，使財務(wù)預算管理不能很好的發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應。在預算管理中，將財務(wù)預算視為企業(yè)財務(wù)收支計劃的再安排，帶有很大的主觀(guān)性和盲從性，其結果只能是為預算而預算。
(二)財務(wù)預算編制管理缺乏科學(xué)性與合理性
預算是在財務(wù)收支預算基礎上的.延伸和發(fā)展，企業(yè)年度財務(wù)預算的制定只在高層管理者之間進(jìn)行，不能有效考慮到基層財務(wù)預算的實(shí)際情況，造成制定的預算標準過(guò)低或者過(guò)高，難以達到預算管理的目的。同時(shí)有些企業(yè)編制預算的方法一旦選用就一成不變，不能及時(shí)根據市場(chǎng)和企業(yè)的變化情況對預算內容進(jìn)行調整，降低了財務(wù)預算的科學(xué)性和合理性。
(三)財務(wù)預算管理執行乏力，控制效果不好
企業(yè)財務(wù)預算管理在執行環(huán)節中沒(méi)有建立起一整套的預算執行標準，使下達到各責任單位的預算指標缺乏針對性和有效性，脫離企業(yè)實(shí)際運行情況，造成預算不能有效的實(shí)施和執行。有些企業(yè)沒(méi)有建立起嚴密的預算管理執行機構，各職能部門(mén)往往因職責范圍、管理權限不清等原因，導致在財務(wù)管理執行與控制中引發(fā)扯皮現象，不能有效行使對預算的事前、事中、事后執行情況的跟蹤管理和監督，使預算控制的職能不能真正發(fā)揮作用，導致預算指標的實(shí)施缺乏有效控制。
(四)財務(wù)預算管理考核評價(jià)獎懲機制不健全
企業(yè)在對各責任單位財務(wù)預算管理考核評價(jià)獎懲中，不能?chē)栏癜凑肇攧?wù)預算標準和依據執行，過(guò)多的考慮責任單位未實(shí)現財務(wù)預算的客觀(guān)原由，不能從主觀(guān)上分析其擴大預算開(kāi)支項目、超支預算標準的原因，使預算管理考核缺乏有效性。在考核中沒(méi)有形成按流程互為監督的機制，人為因素較多造成考核工作流于形式。由于考核的不合理性一定程度上造成對財務(wù)預算執行結果評價(jià)的準確性，使財務(wù)預算管理的考核獎懲機制在企業(yè)中沒(méi)有得到有效實(shí)施。
二、加強企業(yè)財務(wù)預算管理的對策
(一)夯實(shí)財務(wù)預算管理的各項基礎工作，樹(shù)立財務(wù)預算管理的新理念
加強對企業(yè)預算工作的組織領(lǐng)導，建立健全預算管理組織機構，制定預算管理的具體措施和辦法，明確財務(wù)預算管理是企業(yè)各職能部門(mén)共同職責，需要各部門(mén)密切配合財務(wù)部門(mén)作好預算的編制。加強對企業(yè)員工財務(wù)管理知識的培訓，強化預算意識，提高各層級員工參與預算管理的積極性和責任感。切實(shí)把財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節，夯實(shí)財務(wù)預算管理的各項基礎工作。
(二)加強財務(wù)預算編制程序管理，科學(xué)編制財務(wù)預算
預算目標是企業(yè)戰略目標的具體體現，企業(yè)編制財務(wù)預算應當堅持以戰略規劃為導向，正確分析判斷市場(chǎng)形勢和政策走向，科學(xué)預測年度經(jīng)營(yíng)目標，合理配置內部資源，實(shí)行總量平衡和控制。預算編制過(guò)程中應以資產(chǎn)、負債、收人、成本、費用、利潤為核心指標，合理設計基礎指標體系，注重預算指標相互銜接。在編制過(guò)程中還要注意預算編制方法的使用，要及時(shí)根據市場(chǎng)及企業(yè)變化情況，采取彈性預算、增量預算、滾動(dòng)預算等方法，改變過(guò)去單一預算編制的模式，細化完善預算內容，做到收支配比，使預算更貼近實(shí)際，科學(xué)編制財務(wù)預算。
(三)加強財務(wù)預算管理的執行與控制，提高預算管理的實(shí)績(jì)
在財務(wù)預算管理執行過(guò)程中，企業(yè)要建立預算執行與控制的組織機構，明確各部門(mén)的職責權限，在預算執行與控制中通力合作提高效率。企業(yè)要做好預算標準的制定，將預算目標進(jìn)行多層次分解，使各責任單位預算目標明確，責任落實(shí)到位。建立健全預算執行預警機制，提高預算執行分析報告的質(zhì)量，主動(dòng)地根據內外部環(huán)境的變化，利用預算實(shí)施過(guò)程中反饋的信息，及時(shí)了解預算執行的實(shí)際效果，對于其過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析研究，采取適時(shí)控制措施，取得好的預算執行與控制效果。
(四)健全預算考評、激勵制度，提高預算管理水平
企業(yè)做好預算管理，必須建立科學(xué)的評價(jià)考核和激勵制度。企業(yè)需組建跨部門(mén)的考核機構，依據企業(yè)考核制度，設計合理的指標，包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標，采用適當的評價(jià)方式，如定量評價(jià)和定性評價(jià)結合方式，建立與預算評價(jià)結果相對應的激勵機制。企業(yè)應結合各責任單位和責任人的預算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預算執行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責、權、利相統一的共同體。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)6
在新時(shí)期，我國市場(chǎng)經(jīng)濟處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)環(huán)境中的外部競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和挑戰越來(lái)越多，在這種情況下，企業(yè)實(shí)現自身的長(cháng)遠穩定發(fā)展，就必須重視財務(wù)預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，尤其是將財務(wù)預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的整體規劃安排，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。
一、目前我國企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題分析
1、財務(wù)預算編制不夠科學(xué)
部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中，仍然存在財務(wù)預算編制不夠科學(xué)的問(wèn)題。財務(wù)預算計劃編制的依據不夠全面，未能充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)實(shí)際情況、各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對資金的不同需求，數據信息也不夠充分完整、準確真實(shí)，造成了預算計劃的統籌考慮不合理。
2、企業(yè)財務(wù)預算執行力度偏弱
企業(yè)內部一些部門(mén)不能?chē)栏駡绦胸攧?wù)預算計劃的行為缺少有效的督促，造成了財務(wù)預算計劃執行過(guò)程中出現了偏差，一些關(guān)鍵的財務(wù)預算控制指標未能得到充分有效落實(shí)。
3、財務(wù)預算考評管理力度不足
財務(wù)預算考評管理其實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)預算計劃的一種有效的激勵和約束，在整個(gè)財務(wù)預算管理工作中具有非常強的導向作用。部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中恰恰忽視了財務(wù)預算考評的導向作用，影響了財務(wù)預算管理計劃的有效執行。
二、新時(shí)期企業(yè)財務(wù)預算管理完善對策研究
1、改進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)預算管理的組織領(lǐng)導模式
確保財務(wù)預算管理工作在企業(yè)內部得到有效的落實(shí)，必須健全完善財務(wù)預算管理的組織機構體系，這也是整個(gè)財務(wù)預算實(shí)施的基礎。對于財務(wù)預算管理組織領(lǐng)導體系，重點(diǎn)是明確企業(yè)內部的領(lǐng)導層、預算管理委員會(huì )、預算辦公室以及預算執行機構各自的職責任務(wù)。對企業(yè)的領(lǐng)導層，在預算管理工作中的主要職責是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略預算，同時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年度目標以及投資籌資預算計劃，并對財務(wù)預算進(jìn)行審核審批。預算管理委員會(huì )的工作職責則主要是專(zhuān)職負責企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，工作內容就是制定企業(yè)的財務(wù)預算管理程序，審核財務(wù)預算編制草案，制定財務(wù)預算管理制度，以及協(xié)調企業(yè)內部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)預算管理工作。預算管理辦公室則主要是負責企業(yè)財務(wù)預算管理工作的具體事務(wù)，開(kāi)展企業(yè)財務(wù)預算計劃的編制、調整、執行控制以及考評管理，確保財務(wù)預算計劃的有效執行。
2、提高企業(yè)財務(wù)預算計劃的編制水平
在企業(yè)的財務(wù)預算管理目標的確定上，應該涵蓋企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨以及應收賬款等相應的目標，并以此為依據全面搜集目前企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)信息數據，相互結合開(kāi)展企業(yè)的財務(wù)預算計劃編制工作。對于企業(yè)的財務(wù)預算編制方法，為了確保財務(wù)預算編制的.連續性，應該盡量采用彈性預算和滾動(dòng)預算相結合的財務(wù)預算編制方法，可以季度作為固定預算周期，一個(gè)季度接著(zhù)一個(gè)季度的補充預算，提高預算計劃的精準性。同時(shí)，對財務(wù)預算中一些變動(dòng)性的成本費用，則可以采取彈性預算的編制方法，充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的波動(dòng)性確定定額，形成成本費用預算。
3、強化企業(yè)預算計劃執行的控制力度
企業(yè)的財務(wù)預算管理部門(mén)應該加強與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，尤其是做好財務(wù)預算計劃執行情況的反饋，讓預算責任主體部門(mén)明確財務(wù)預算計劃執行實(shí)際情況，進(jìn)而有針對性的改進(jìn)調整，真正將企業(yè)的財務(wù)預算管理工作形成事前、事中以及事后的全過(guò)程控制管理。第三，應該重點(diǎn)做好企業(yè)財務(wù)預算計劃執行過(guò)程中的差異分析并進(jìn)行調整，這也是整個(gè)財務(wù)預算管理控制執行的關(guān)鍵工作。對于企業(yè)的財務(wù)預算執行差異分析，重點(diǎn)是對企業(yè)的預算額、實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計差異額等內容的分析，并深入分析產(chǎn)生預算差異的主要原因，進(jìn)而督促責任主體部門(mén)調整管理措施。對于由于市場(chǎng)外部環(huán)境等特殊情況造成的預算調整，確實(shí)需要對企業(yè)的財務(wù)預算計劃進(jìn)行必要調整的內容，應該由企業(yè)的預算執行責任主體提出申請，經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )以及董事會(huì )批準以后調整實(shí)施。
4、加強企業(yè)財務(wù)預算的考核管理
在企業(yè)的預算績(jì)效考核中應以企業(yè)的預算單位目標作為主要依據，配合相應的激勵管理制度，在每期預算執行結束后及時(shí)開(kāi)展，按照企業(yè)內部組織結構層次以及預算目標的分解層次等具體執行績(jì)效考核。為確保整個(gè)財務(wù)預算績(jì)效考核的公正、合理，首先應該合理的選擇考核的指標，對于預算考核指標重點(diǎn)應該包括成本費用支出、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、財務(wù)費用、管理費用和銷(xiāo)售費用，根據不同考核指標實(shí)際情況分別確定不同的權重，進(jìn)行績(jì)效考核。在財務(wù)預算考核工作結束后，應該重點(diǎn)提高考核結果的利用水平，尤其是將財務(wù)預算績(jì)效考核結果與預算主體部門(mén)的獎懲、崗位員工的職位、待遇調整等全面結合，真正發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用。
三、結語(yǔ)
促進(jìn)企業(yè)財務(wù)各項管理工作的規范化開(kāi)展，必須強化財務(wù)預算管理，尤其是在財務(wù)預算的編制、執行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)7
摘要：目前，全球經(jīng)濟發(fā)展形勢不穩，中國經(jīng)濟面臨下行壓力，實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，面對競爭不少企業(yè)紛紛倒閉。在新形勢下，企業(yè)及管理者如何挖掘自身潛能，合理分配并高效使用有限資源，降本增效，加強風(fēng)險管控，掌握核心技術(shù)，最終獲得利益最大化，這是擺在企業(yè)面前的嚴峻問(wèn)題，為此，企業(yè)也進(jìn)行著(zhù)各種改革創(chuàng )新。本文則主要談?wù)勵A算管理在提升企業(yè)效益中的應用，具體包括預算管理的特征、重要性、存在問(wèn)題及具體應用分析，希望對企業(yè)發(fā)展有參考作用。
關(guān)鍵詞：預算管理；企業(yè)；應用；研究
一、預算管理的概念和特征
預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的一種管理，以便有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。預算管理是企業(yè)管理工作的重要內容，更是現代企業(yè)的重要管理方法和思想。預算管理作用發(fā)揮得好，有利于企業(yè)整合資源，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)提供保障，還能有效控制企業(yè)資金的合理使用，避免資金浪費，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)管理中，如果能很好的運用預算管理使其發(fā)揮應有的作用，對于企業(yè)管理工作、經(jīng)濟效益以及整體發(fā)展實(shí)力都能起到重要的作用。企業(yè)預算管理具有全面性、靈活性、監督性和戰略性的特征，具體來(lái)說(shuō)，全面性即預算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內容，涉及多個(gè)部門(mén)和流程，對企業(yè)進(jìn)行全面管理；靈活性是指在預算管理工作實(shí)施過(guò)程中對出現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行糾正，并且手段靈活，可根據具體情況進(jìn)行考慮；監督性是指預算管理工作即是一項管理工作，又具有一定的監督性，對各個(gè)部門(mén)及流程進(jìn)行監督與控制，并對及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題予以解決；戰略性是指預算管理能夠對企業(yè)以后發(fā)展做好規劃與安排，在掌握好企業(yè)的當前水平下做出新的計劃，爭取實(shí)現更好的發(fā)展目標。
二、財務(wù)預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
1.預算管理有利于提高企業(yè)的管理水平和內部協(xié)調
預算管理是一項對企業(yè)進(jìn)行綜合、全面的管理工作，對于這項工作，不但要分析外部市場(chǎng)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢，對其進(jìn)行合理評估，還要結合企業(yè)內部情況和發(fā)展需要有針對性地調整預算管理模式，盡量減少風(fēng)險，發(fā)揮預算管理對加強企業(yè)內部管理的重要作用，不斷提高企業(yè)的管理水平。此外，預算管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并且與每個(gè)員工都有擺脫不了的關(guān)系。有了預算作指引，企業(yè)各部門(mén)、各員工可以各司其責，同時(shí)也方便了企業(yè)內部的協(xié)調溝通，并能通過(guò)有效的激勵機制充分調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，以便最大程度的整合企業(yè)資源，聚集企業(yè)力量，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。
2.預算管理有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現戰略目標
企業(yè)的成功需要以核心技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)占有率等為支撐，同時(shí)離不開(kāi)以科學(xué)的管理工作為保障，否則，企業(yè)將會(huì )是一盤(pán)散沙，而發(fā)展更是無(wú)從談起。而預算管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，有利于優(yōu)化企業(yè)資金使用，合理降低企業(yè)成本支出，改善內控效果和環(huán)境建設，能為企業(yè)的正常運營(yíng)提供保障，從而實(shí)現企業(yè)利益最大化。此外，預算管理中的細分戰略目標功能把戰略目標具體化，譬如業(yè)績(jì)目標、銷(xiāo)售目標等具有實(shí)際意義的目標，大的方向能明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，小的方面各員工能明確其工作范疇和責任區域，從而有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3.預算管理有助于企業(yè)管理者進(jìn)行決策與控制
近年來(lái)，預算管理在國內外企業(yè)中得到廣泛應用，著(zhù)名會(huì )計學(xué)家Zimmerman認為預算具有決策和控制兩種基本功能。決策是指通過(guò)預算過(guò)程，將組織中某些專(zhuān)屬知識和信息傳遞到組織中的另一部門(mén)，以便作出資源配置決策；控制是指以設定好的及層層分解的預算目標為標準，對組織內的活動(dòng)進(jìn)行監督和評價(jià)，并將績(jì)效與報酬掛鉤，起到控制組織行為的目的。企業(yè)財務(wù)預算管理將企業(yè)的現有資源和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標有效地結合起來(lái)，在預算管理體系中，各種指標被重新分類(lèi)整理，并且通過(guò)向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。
4.預算管理有利于企業(yè)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)提前制定計劃，并按計劃執行，避免企業(yè)盲目的發(fā)展，遭受不必要的財務(wù)危機，減小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險。同時(shí)也增強企業(yè)在不可抗力情形下的應急應變能力，使企業(yè)最大程度的降低損失。
三、當前企業(yè)預算管理應用中存在的問(wèn)題
通過(guò)上述分析可知，預算管理對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)不可取代的重要性，其重要地位毋庸置疑，但是，由于受市場(chǎng)體制、企業(yè)內部控制，以及制度不健全等因素影響，預算管理在我國企業(yè)應用中仍存在一些問(wèn)題，如對預算管理缺乏系統認識，理解有偏頗，沒(méi)有真正重視預算的地位；預算編制隨意性強，編制方式方法存在不足，缺乏科學(xué)性；對預算的執行力不夠，“剛性”作用不強，缺乏有效的考評和監督機制；預算管理人員綜合素質(zhì)不高，信息化手段滯后，預算工作效率不高等。
四、預算管理在企業(yè)中的應用分析
1.全面提高對預算管理的認識，完善預算管理制度，加強預算執行力度
企業(yè)上至負責人下至每位員工都要從思想和行動(dòng)上充分重視預算管理工作的重要性，明白預算管理能為企業(yè)帶來(lái)什么樣的利益，了解企業(yè)員工的職責和權利，將預算工作落實(shí)到個(gè)人，還要嚴格按規定執行預算的進(jìn)度和力度，保證預算管理工作的科學(xué)性。此外，企業(yè)預算管理工作少不了以預算管理制度為支撐，因此建立一個(gè)健全的預算管理制度，能夠避免企業(yè)出現差錯。該制度要對預算管理編制、執行以及其他工作流程都進(jìn)行明細的劃分，規范企業(yè)預算管理制度，不斷提高企業(yè)預算管理的水平。
2.運用全面預算推進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展
管理會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)分支，在新中國成立之初就已有之，發(fā)展至今，包括全面預算管理、平衡記分卡等績(jì)效評價(jià)方法，作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法在內的管理會(huì )計工具方法陸續在我國企業(yè)中運用。全面預算管理是管理會(huì )計的重要內容之一，具有戰略性、全員性等一系列其他管理手段無(wú)法替代的作用，在企業(yè)中使用的范圍最廣、使用的時(shí)間最久，同時(shí)它也是為數不多的能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。將全面預算管理與其他管理會(huì )計工具的整合運用，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現和價(jià)值創(chuàng )造力的提升。企業(yè)通過(guò)全面預算整合相關(guān)管理會(huì )計工具，打造基于業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的.全面預算管理平臺，推進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展，具體作用如全面預算管理與EVA結突出價(jià)值導向，全面預算管理與平衡計分卡結合，促進(jìn)戰略落地；全面預算管理與目標成本管理結合，強化過(guò)程控制等，不斷促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力的提升，從而發(fā)展了管理會(huì )計工作。
3.全面預算管理幫助企業(yè)實(shí)現降本增效
自從預算管理被引入中國后，發(fā)展日益成熟并逐漸發(fā)揮令人矚目的作用，全面預算管理通過(guò)挖掘企業(yè)內部管理、合理配置資源、有效降低風(fēng)險以及節約成本方面的綜合管控，最終提升管理水平、幫助企業(yè)盈利。企業(yè)可以借助全面預算管理的方法，以全面預算管理的思想貫穿于業(yè)務(wù)、預算、資金、核算中，并借助信息化手段將業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接起來(lái)，使其融合在一個(gè)體系中，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行預算約束，最終達到意見(jiàn)統一、降本增效的目的。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾個(gè)階段幫助企業(yè)實(shí)現降本增效：一是分解戰略目標，支撐戰略落地，按照一定思路，將企業(yè)的戰略層層分解為可以執行的年度預算，明確降本增效的目標；二是科學(xué)地優(yōu)化資源配置，合理控制成本，從“人、財、物”三方面進(jìn)行資源配置和成本控制，形成一個(gè)先“預”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本創(chuàng )造最大的收益；三是從事前、事中、事后三個(gè)方面監控成本費用的支出情況，降低成本可以在采購、費用、投資、資金等多個(gè)方面，分層級、分階段通過(guò)各種業(yè)務(wù)流程對支出進(jìn)行事前、事中控制，確保支出在預算范圍內；四是加強風(fēng)險管控，減少風(fēng)險應對成本，預算管理的計劃與預測功能可以提前預見(jiàn)到阻礙目標實(shí)現的各種風(fēng)險，能夠幫助企業(yè)從源頭上將風(fēng)險可能降到最低，減少由于應對各種不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險所面臨的成本支出。抑制成本支出的上升；五是預算考核的激勵作用有助實(shí)現“效率”和“效益”雙提升。
4.編制科學(xué)的財務(wù)預算方案，建立科學(xué)的財務(wù)預算考評體系，提高對財務(wù)預算的監督力
預算編制是預算管理工作開(kāi)展的基礎，也是其重要依據，預算方案的編制必須要科學(xué)合理并且符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，嚴格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。還要建立科學(xué)的考評體系，準確地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并且不斷地對其進(jìn)行完善，這不僅有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，還有利于將審計監督貫穿于預算的全過(guò)程。既做好了預算編制，又做好了審計工作，能有效增強預算的透明度和約束力，使預算工作更加合理、準確，規范和有效，抑制財務(wù)資金使用中的不合理現象。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)8
摘要：
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部競爭也更加激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識到預算管理的重要性。但我國企業(yè)在實(shí)施預算管理的過(guò)程中還存在不少的問(wèn)題。本文從我國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)實(shí)施預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：
預算編制；預算執行；預算監督；預算考核
一、概述
企業(yè)的預算管理是現代企業(yè)進(jìn)行成本控制、減少經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險、解決業(yè)務(wù)沖突、實(shí)現全面管理的有效手段，其最終目的是為了促進(jìn)企業(yè)戰略的順利實(shí)現。預算管理的主要方法是圍繞企業(yè)的戰略要求，從企業(yè)的銷(xiāo)售預測出發(fā)，對企業(yè)未來(lái)年度的資源進(jìn)行整合和安排，并在實(shí)際執行過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，從而使得企業(yè)未來(lái)年度的經(jīng)營(yíng)管理順利有序的進(jìn)行。企業(yè)預算管理一般具有綜合性、戰略性、全面性等特點(diǎn)。企業(yè)主要通過(guò)預算編制、預算執行、預算監督、預算考核四個(gè)過(guò)程實(shí)現預算管理工作的順利開(kāi)展。
二、企業(yè)實(shí)施預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈�(zhuān)業(yè)的預算管理組織機構
從我國企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，許多管理人員對預算管理的實(shí)施存在誤區，認為這是財務(wù)人員的工作職能之一，因此，造成預算的編制大多數的時(shí)候都是企業(yè)的財務(wù)人員完成的，最終的考核工作通常也由財務(wù)部門(mén)組織開(kāi)展。而預算管理本身就要求企業(yè)全員參與，不單單是某一個(gè)部門(mén)的責任。比如，預算的制定通常首先進(jìn)行銷(xiāo)售預測，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行這項工作的時(shí)候只能借鑒企業(yè)上一年的銷(xiāo)售情況，而對企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的未來(lái)需求情況不甚明了。但是，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)對于市場(chǎng)需求變化可以及時(shí)且直觀(guān)的了解，因此，讓銷(xiāo)售部門(mén)參與到企業(yè)銷(xiāo)售預測的過(guò)程之中無(wú)疑會(huì )增加銷(xiāo)售預測的準確性。這一點(diǎn)對于產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場(chǎng)競爭激烈的企業(yè)來(lái)講尤其重要。所以，我國企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)化的預算管理組織機構，這使得很多企業(yè)的預算管理不具有準確性和真實(shí)性，在實(shí)際執行過(guò)程中經(jīng)常出現偏差。
�。ǘ╊A算指標與實(shí)際情況不符
預算管理在我國企業(yè)得到廣泛實(shí)施的時(shí)間并不長(cháng)，很多企業(yè)管理人員只是將預算管理作為一項例行公事，沒(méi)有認識到預算管理的核心內涵是進(jìn)行控制。對于預算指標的制定，預算制定人員經(jīng)常不理會(huì )企業(yè)的實(shí)際狀況。有些企業(yè)預算制定人員為了省事，直接參考行業(yè)相關(guān)企業(yè)的數據，卻沒(méi)有注意自身與行業(yè)相關(guān)企業(yè)存在的差別。預算管理這種管理方法是從西方國家企業(yè)借鑒而來(lái)，我國尚缺乏一套科學(xué)有效的預算制定、實(shí)施、評價(jià)的預算管理工具，企業(yè)在制定預算具有較強的主觀(guān)性，預算方法不嚴謹，這就造成實(shí)際執行情況與預算指標存在較大的出入。并且，企業(yè)進(jìn)行預算制定所依據的資料經(jīng)常具有很強的片面性，時(shí)效性不高，這就造成預算指標的制定進(jìn)一步與實(shí)際狀況脫節。另外，預算管理人員在預算制定的過(guò)程中缺乏對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況的全面考慮，不深入實(shí)際考察企業(yè)的狀況，紙上談兵的現象嚴重，難以實(shí)現預算管理的功能和價(jià)值。
�。ㄈ╊A算管理的實(shí)施缺乏全面性
首先，很多企業(yè)在預算制定的過(guò)程中，只注重財務(wù)指標，而沒(méi)有關(guān)注人力資源管理、分工和授權、責任認定等預算實(shí)施的細節，經(jīng)常忽略企業(yè)其他部門(mén)人員的意見(jiàn)。其次，企業(yè)在預算的實(shí)施過(guò)程顯得較為呆板單一，平行部門(mén)之間、不同崗位人員之間，上級與下級之間等都缺乏有效及時(shí)的交流，這使得預算執行的整體效率并不高，出現的預算偏差經(jīng)常難以發(fā)現。另外，很多企業(yè)不注重預算的執行監督工作，認為預算與實(shí)際出現偏差是理所當然的情況，領(lǐng)導人員只關(guān)注企業(yè)的內部情況，對于外部狀況的了解缺乏及時(shí)性和戰略眼光。最后，對于預算的評價(jià)和考核，企業(yè)大多數的工作也是由財務(wù)人員組織進(jìn)行，因此，通常缺乏全面性和客觀(guān)性。上述幾個(gè)方面共同造成了企業(yè)的預算管理活動(dòng)缺乏效率，給企業(yè)帶來(lái)的益處較少。
三、針對企業(yè)預算管理存在問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┩晟祁A算管理組織機構的建設
進(jìn)行預算管理是一項專(zhuān)業(yè)化較強的系統工程，長(cháng)期依賴(lài)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行預算管理的組織和實(shí)施不僅會(huì )加重財務(wù)人員的負擔，而且會(huì )造成企業(yè)的預算管理具有很強的片面性，難以發(fā)揮預算管理的作用。所以，企業(yè)需要進(jìn)行預算管理組織部門(mén)的建設，使得預算管理能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮。首先，企業(yè)需要積極引進(jìn)精通預算管理的人才，即使企業(yè)具有全面的預算管理工作的相關(guān)制度作為指引，管理工作的開(kāi)展最終還是要落實(shí)到具體的人員上面，因此人才隊伍的建設是實(shí)現預算管理成功的第一步。再者，企業(yè)應當加強預算管理的頂層設計，企業(yè)預算管理服務(wù)于企業(yè)戰略的實(shí)現，因此，企業(yè)應當成立相關(guān)的高層管理團隊專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)預算管理的制定、實(shí)施、監控和評價(jià)，使得企業(yè)的.預算管理更加具有前瞻性、戰略性。最后，企業(yè)還應當明確不同管理層級的人員在預算管理實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)責任。比如，企業(yè)的高層管理人員主要負責企業(yè)預算管理制度設計和戰略研究；企業(yè)中級管理人員負責協(xié)調不同部門(mén)之間的資源調度、工作沖突；底層管理人員則負責組織具體工作的開(kāi)展，將實(shí)際耗用控制在預算范圍之內。企業(yè)還需要設置一個(gè)企業(yè)預算管理工作的常設機構，主要負責預算指標的調整和監督以及一些日常管理工作。這樣在企業(yè)內部就形成了一個(gè)從上至下、全面化、立體化的預算管理體系。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)的預算制定程序
預算管理的第一步是制定合適的預算指標，但事實(shí)上，我國很多企業(yè)制定的預算指標嚴重脫離實(shí)際，造成預算管理并沒(méi)有發(fā)揮有效的作用。制定預算的首要前提是一套科學(xué)規范的預算制定程序。具體來(lái)講，包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)高層管理人員應當具備戰略眼光，結合企業(yè)的具體情況，制定一套適合本企業(yè)執行運作的預算管理流程，用于規范企業(yè)的預算管理工作。其次，企業(yè)的預算制定人員應當嚴格按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預算制定，要考慮未來(lái)企業(yè)可能面臨的相關(guān)風(fēng)險，不能僅僅看上年度的業(yè)績(jì)。同時(shí)，還需要合理的運用一些先進(jìn)的預算管理工具，綜合全面的考察企業(yè)未來(lái)期間的情況，使得企業(yè)的預算制定更具有精確性。最后，企業(yè)還應當分清楚不同管理層級、部門(mén)和職位相關(guān)人員的工作職責，要讓企業(yè)的全體人員參與到預算制定的過(guò)程之中，讓更了解相關(guān)情況的人員負責預算制定的相應模塊。另外，企業(yè)的下級部門(mén)應當將上級的預算指標進(jìn)行細化，層層傳達，在分解預算指標的過(guò)程中，要尤其注意預算的可實(shí)施性，保證預算最低層級的工作人員能夠通過(guò)實(shí)際工作流程的改善和自身努力達成預算指標。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)預算考評和激勵機制建設
預算管理要想真正發(fā)揮其作用，最為關(guān)鍵的一步便是預算的考核和激勵，良好的激勵機制有利于調動(dòng)全體員工參與預算管理過(guò)程的積極性，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。而激勵機制的建設又依賴(lài)于公正客觀(guān)的績(jì)效考評體系，所以，這兩個(gè)方面是相互作用、相互影響的。要做好預算執行的考評與激勵機制建設，企業(yè)需要明確以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應當建立一套完備的預算執行考核機制，綜合各個(gè)方面考量相關(guān)主體的業(yè)績(jì)，不能只停留在完成指標的層面，還應當注重業(yè)績(jì)的質(zhì)量和可持續性；其次，企業(yè)還應當做好員工的培訓與教育工作，讓員工意識到自己不僅僅是在完成一項任務(wù)，激發(fā)員工優(yōu)化工作流程、主動(dòng)創(chuàng )新的積極性。再者，企業(yè)應當針對預算執行過(guò)程中出現的嚴重偏差制定懲罰機制，將責任明確到相關(guān)的主體。同時(shí)，企業(yè)還應當分析上一年預算管理執行的情況，在進(jìn)行下一年度預算制定、執行與監督過(guò)程中借鑒上年的經(jīng)驗，主動(dòng)進(jìn)行事前控制。最后，企業(yè)還應當注重公正嚴謹的組織文化建設，促進(jìn)預算的考核與評價(jià)公開(kāi)化、透明化，這樣才能提升員工對于考核與激勵機制的信任。組織文化是一個(gè)企業(yè)的基因，會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，風(fēng)險偏好。因此，良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)進(jìn)行預算管理實(shí)踐的重要影響因素。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)9
摘要：
全面預算管理在制藥企業(yè)的內部管理中有著(zhù)非常重要的作用，全面預算管理目標的順利實(shí)現，對于確保制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標和戰略發(fā)展目標的順利實(shí)現也有著(zhù)重要作用。文章針對制藥企業(yè)全面預算管理，論述了全面預算管理對于制藥企業(yè)的重要作用，分析了目前制藥企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題，就完善制藥企業(yè)全面預算管理，進(jìn)行了系統論述。
關(guān)鍵詞：
制藥企業(yè);全面預算;改進(jìn)完善
在醫藥行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展多年以來(lái)，制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內部外部環(huán)境也出現了較大的變化，適應新的發(fā)展形勢，要求制藥企業(yè)必須對企業(yè)自身在規模管理、成本管理、價(jià)格管理以及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行全面的改進(jìn)提升，以實(shí)現制藥企業(yè)外部市場(chǎng)競爭優(yōu)勢以及企業(yè)綜合效益的全面提升。實(shí)現這一目的，同樣要求制藥企業(yè)必須重視全面預算管理在制藥企業(yè)內部的充分運用，依托全面預算管理在內部控制以及企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)改進(jìn)方面的作用，對制藥企業(yè)內部資源進(jìn)行有效配置，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)戰略發(fā)展意圖的順利實(shí)現。
1、全面預算管理對于制藥企業(yè)的重要意義概述
第一，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有整合規劃的重要職能，全面預算管理目標的制定就是基于制藥企業(yè)的戰略目標以及經(jīng)營(yíng)目標，并將其進(jìn)行具體化，對制藥企業(yè)內部各項資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，實(shí)現各項資源效益的最大化。第二，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有協(xié)調溝通的'重要職能，通過(guò)全面預算管理的編制、執行、評估等一系列的流程，進(jìn)一步加強了制藥企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現制藥企業(yè)內部各類(lèi)信息的快速溝通傳遞，這對于促進(jìn)制藥企業(yè)戰略預算目標的順利實(shí)現非常重要。第三，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有控制監督的職能，全面預算管理中預算的編制屬于對制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前控制，而預算的執行則屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事中控制，預算評估分析屬于管理的事后控制，通過(guò)這些流程形成全鏈條的內部控制監督。第四，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有績(jì)效考核的職能，根據全面預算管理目標以及預算的實(shí)際執行對比之間差異的分析，有利于制藥企業(yè)的管理層準確掌握企業(yè)內部各個(gè)預算責任主體績(jì)效情況，并通過(guò)差異分析等，制定改進(jìn)預算管理措施，確保制藥企業(yè)全面預算管理目標的順利實(shí)現。
2、制藥企業(yè)全面預算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題分析
(1)全面預算編制不夠科學(xué)。
預算編制不科學(xué)，是不少制藥企業(yè)在全面預算管理中普遍存在的問(wèn)題，尤其是一些制藥企業(yè)全面預算編制過(guò)程中，企業(yè)內部相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有深度參與，很容易造成全面預算編制與實(shí)際操作執行之間出現差距。同時(shí)，在全面預算編制方法選擇上也不夠科學(xué)合理，預算編制細化程度不足，影響了全面預算的實(shí)際執行。
(2)全面預算執行力度不足。
全面預算執行不夠嚴格，是造成預算目標難以順利實(shí)現的重要原因。特別是有的制藥企業(yè)在全面預算的具體執行過(guò)程中，沒(méi)有對預算執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，對于預算目標與實(shí)際執行之間出現的差異沒(méi)有深入分析原因，勢必造成全面預算的執行效果大打折扣。
(3)全面預算管理績(jì)效考評機制不夠完善。
確保制藥企業(yè)全面預算管理目標的順利實(shí)現，非常重要的一項工作就是應該建立系統的全面預算管理績(jì)效考核機制。有的制藥企業(yè)對全面預算管理績(jì)效考核重視不夠，不僅不利于準確地掌握全面預算的具體執行情況，同時(shí)也無(wú)法根據預算執行情況落實(shí)相應的獎懲措施，造成了預算管理方面缺少導向性。
3、制藥企業(yè)全面預算管理實(shí)施策略分析
(1)提高制藥企業(yè)全面預算編制水平。
預算編制是全面預算管理的基礎工作。在制藥企業(yè)預算編制內容方面，主要是完善業(yè)務(wù)預算、資金預算和費用預算等。在業(yè)務(wù)預算的編制方面，對于銷(xiāo)售預算應該以企業(yè)利潤目標為基礎，按照產(chǎn)品銷(xiāo)量、單價(jià)等預測銷(xiāo)售收入。在生產(chǎn)預算編制方面，應該綜合考慮存貨期初、期末數量和企業(yè)的預計銷(xiāo)貨量等，在此基礎上編制材料采購、直接人工以及制造費用預算，進(jìn)而形成制藥企業(yè)的生產(chǎn)預算。在費用預算編制方面，重點(diǎn)是綜合考慮制藥企業(yè)的戰略發(fā)展目標、企業(yè)實(shí)際規模以及生產(chǎn)成本控制等因素，綜合考慮往年度數據編制形成管理、銷(xiāo)售以及財務(wù)費用預算。在資金預算的編制方面，主要是完成現金收支計劃方面的預算編制，包括與業(yè)務(wù)預算和資本預算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預算和籌資預算，需要注意的是資金預算在預算期內應實(shí)現資金收支平衡。在預算編制方法的選擇上，應該根據不同的預算編制項目，綜合采取固定預算、零基預算、滾動(dòng)預算、彈性預算和概率預算等不同的預算編制方法，以確保預算編制的準確可靠。
(2)強化制藥企業(yè)預算執行和控制力度。
在制藥企業(yè)的全面預算編制完成以后，經(jīng)過(guò)制藥企業(yè)的管理層分析審核以后，將全面預算管理指標在企業(yè)內部進(jìn)行層層分解，在橫向上和縱向上落實(shí)到制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位，在制藥企業(yè)內部建立全方位、立體式的預算管理責任體系。在全面預算的具體執行過(guò)程中，應該以全面預算為依據，組織開(kāi)展制藥企業(yè)內部的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，組織制藥企業(yè)的各預算責任主體，嚴格按照全面預算中成本費用控制標準和控制程序的相關(guān)規定，進(jìn)行全面預算管控。預算管理部門(mén)應該重點(diǎn)做好預算執行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)跟蹤監測分析，及時(shí)分析預算計劃與實(shí)際執行過(guò)程中出現的偏差，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整控制。對于制藥企業(yè)預算執行過(guò)程中由于各種客觀(guān)因素導致的需要調整的企業(yè)預算計劃的，應該根據預算執行實(shí)際情況提出預算調整申請，經(jīng)過(guò)制藥企業(yè)預算管理委員會(huì )等預算管理機構研究決定后，進(jìn)行預算的調整。需要注意的是，預算調整事項不能偏離制藥企業(yè)的總體發(fā)展戰略，并應當實(shí)現經(jīng)濟上的最優(yōu)化，盡可能地確保預算收支的動(dòng)態(tài)均衡。
(3)完善制藥企業(yè)的全面預算績(jì)效評價(jià)管理。
良好的預算績(jì)效考評體系，是確保制藥企業(yè)全面預算管理目標順利實(shí)現的關(guān)鍵。在制藥企業(yè)的全面預算管理方面，應該重視預算績(jì)效考核，建立形成預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、預算評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用的預算績(jì)效考評體系，在確保制藥企業(yè)全面預算管理目標順利實(shí)現的基礎上，提高制藥企業(yè)全面預算管理績(jì)效。在預算績(jì)效考核的組織實(shí)施過(guò)程中，應該遵循目標、激勵、實(shí)效、財務(wù)和非財務(wù)指標并重的原則，對制藥企業(yè)內部預算執行績(jì)效進(jìn)行全方位的深入分析，準確掌握制藥企業(yè)預算執行情況以及預算效果。同時(shí)，還應該進(jìn)一步強化制藥企業(yè)的預算考評結果運用，將預算考核作為制藥企業(yè)內部績(jì)效考核體系的重要組成，與制藥企業(yè)內部的人力資源管理掛鉤，與薪酬福利待遇崗位調整等結合起來(lái)，增強制藥企業(yè)預算考評的效力，以確保制藥企業(yè)預算目標的實(shí)現。
4、結論
在制藥企業(yè)全面預算管理的實(shí)施改進(jìn)過(guò)程中，應該根據制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標，準確地確定制藥企業(yè)全面預算目標，并進(jìn)一步優(yōu)化制藥企業(yè)全面預算編制方法，實(shí)現全面預算的有力執行，并依托全面預算執行考評體系，促進(jìn)制藥企業(yè)全面預算管理目標的順利實(shí)現。
分析企業(yè)預算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)10
一、全面預算管理的內涵及應用
1.全面預算管理的內涵全面預算管理——一種全新的管理理念，對于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，是一種動(dòng)態(tài)控制與整體規劃相結合的管理方法。它是一個(gè)涵蓋范圍廣泛的龐大的系統工程，其中涉及財務(wù)、資金、業(yè)務(wù)等相關(guān)預算。在制定全面預算管理時(shí)，要結合企業(yè)實(shí)際現狀，同時(shí)堅持制定的原則性，系統性，合理性及實(shí)際應用中的指導性。全面預算管理最基本的是要以企業(yè)的基本策略和發(fā)展目標為原則，以明確的權責分工為基礎，堅持全面為核心，全員性的參與到預算的每個(gè)環(huán)節中。這樣會(huì )使得全面預算管理既能從質(zhì)上計劃未來(lái)的工作，也能從量上具體的體現，同時(shí)還可以促進(jìn)工作的具體實(shí)施并且使得各部門(mén)相互銜接，從而提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)所要實(shí)現的經(jīng)濟效益。
2.全面預算管理在企業(yè)應用中的共性國際環(huán)境的復雜性和企業(yè)環(huán)境的不確定性需要全面的預算管理�，F今的企業(yè)想要保持長(cháng)足的發(fā)展和適應競爭的勢頭，必須要采取積極的解決方法，做出相應的應對措施，才能在保持經(jīng)濟效益持續增長(cháng)的同時(shí)實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)注的是監督和協(xié)調，而全面預算管理是除監督之外，還注重企業(yè)的控制、審計和考核。根據一項對多家國有企業(yè)的調查，有1/3左右的企業(yè)現在已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行全面預算管理，但不難看出，不同行業(yè)全面預算管理的內容與側重點(diǎn)有所不同，如建筑業(yè)，其需占用大量的外部資金，因此對財務(wù)費用的預算相當重視；而制造業(yè)則會(huì )對資本性支出的預算特殊的關(guān)注。由此可見(jiàn)，我國企業(yè)在實(shí)現發(fā)展目標的過(guò)程中，全面預算管理已一定程度上發(fā)揮了相當重要的管理控制作用。同時(shí)，許多企業(yè)的預算管理目前還不夠完善，距離“全面預算管理”還存在一定的差距，還有很多企業(yè)把預算管理簡(jiǎn)單的等同于全面預算管理，如很多的企業(yè)仍沒(méi)有把存貨及現金預算等納入其范疇，甚至一些自認為已經(jīng)實(shí)行全面預算管理的企業(yè)，預算管理的覆蓋面也沒(méi)有涉及全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，全面預算管理應用的普及型有待更加的深入。
3.全面預算管理在供水企業(yè)應用中的個(gè)性供水企業(yè)有其行業(yè)的特殊性，要實(shí)現全面預算管理在供水企業(yè)的應用，各企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。首先，必須理順管理的流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的各個(gè)環(huán)節。以企業(yè)目標為導向，重新整合內部管理體制，整理基礎數據，對各項指標的概念重新界定，使數據統一規范，各部門(mén)得以很好的相互協(xié)作。如根據上年的實(shí)際用水量制定下一年的用水計劃，具體可細分到季、月或者日，再由財務(wù)部門(mén)核算一下對應的收入及成本情況，即可知道企業(yè)的盈虧水平，進(jìn)而制定是增加收入還是降低成本。其次，制定規范標準的預算樣表。表格格式規范統一，可以?xún)?yōu)化信息流，實(shí)現各相關(guān)部門(mén)的資源共享。規范標準的樣表是實(shí)現預算管理的關(guān)鍵環(huán)節之一。再次，制定考核機制。如若只注重預算的制定，不注重考核，那么預算完成與否將成為紙上談兵，不具體的把預算的各項指標落實(shí)到各供水車(chē)間，諸如電耗，消毒劑等成本的耗費就無(wú)法控制，降本增效從何談起，執行全面預算管理意義何在？最后，要注意在實(shí)行過(guò)程中的適時(shí)監控。企業(yè)可建立電子模塊對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行信息化管理，從而由傳統的事后監控向事前、事中控制轉化，使供水企業(yè)可以適時(shí)的分析，指導下一步的工作。
二、企業(yè)全面預算管理應用中的.問(wèn)題
1.對全面預算管理認識不全面企業(yè)簡(jiǎn)單地把“全面預算”等同于“財務(wù)預算”，更有甚者定位為“財務(wù)部門(mén)單獨的預算”，從思想上就沒(méi)有上升到全面預算管理是一項具有極高綜合性的工作。
2.預算指標與現實(shí)情況相脫節現在的企業(yè)領(lǐng)導并沒(méi)有真正認識到全面預算管理的重要性，對其缺少大力度的支持，因此財務(wù)部門(mén)布置預算時(shí)難度就會(huì )無(wú)形中增大很多，進(jìn)而會(huì )直接影響預算的編制。如果預算的編制不合理，存在費用項目的標準差異較大，就會(huì )造成全面預算與業(yè)務(wù)不一致，使業(yè)務(wù)的各項指標不能得到充分的反映，做全面預算就失去了它的意義。
3.事前、事中控制與考核機制不夠健全目前，重編制、輕執行的現象在企業(yè)中普遍存在。企業(yè)大都缺乏有效的監督機制，執行力較差。因此，在具體分析執行情況時(shí)，無(wú)法進(jìn)行深入的、定量的分析，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有機地進(jìn)行對比，從而無(wú)法很好的說(shuō)明問(wèn)題本質(zhì)。
4.各部門(mén)溝通不暢，影響預算及時(shí)性、準確性當年度的經(jīng)營(yíng)目標一般需要到年后幾個(gè)月才能下達，使全面預算工作的時(shí)效性受到了影響。另外，編制過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢，對財務(wù)術(shù)語(yǔ)理解有誤等，均會(huì )導致預算和實(shí)際的成本支出嚴重不符。
5.財務(wù)信息化基礎較為薄弱財務(wù)系統與企業(yè)內部其他信息系統不能有機的結合，無(wú)法實(shí)現信息共享，還易造成資源的浪費。同時(shí)，企業(yè)現今階段還缺少一些精通各崗位的復合型人才，這也給全面預算管理工作造成了從編制到執行，監督的困難。
三、做好企業(yè)全面預算管理的建議
1.重視全面預算的編制各單位，從領(lǐng)導到員工，要從思想上高度重視全面預算管理工作。做好預算的編制，也是企業(yè)實(shí)施全面預算管理的第一步，是其中的關(guān)鍵環(huán)節。領(lǐng)導要協(xié)調好各部門(mén)人員參與預算工作的主動(dòng)性，根據自身的管理模式來(lái)選擇確定預算管理的具體細節。
2.加強執行和控制環(huán)節，與實(shí)際情況緊密相連企業(yè)全面預算管理的要想真正的推行，嚴格而完善的執行與控制體系是必不可少的重要環(huán)節。企業(yè)應將各業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)財務(wù)預算指標進(jìn)行分解，落實(shí)具體相關(guān)部門(mén)的執行責任。同時(shí)，企業(yè)要根據實(shí)際執行情況，及時(shí)分析執行中存在差異的原因，以制定相應的解決方案。
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