企業(yè)全面預算管理
全面預算執行結果的考核是全面預算管理的重要環(huán)節。要建立科學(xué)合理的考核制度規范和提高員工的行為，以便更好的完成預算指標。
摘要：
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。預算管理作為企業(yè)的一種管理方法能極大的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，越來(lái)越廣泛的被企業(yè)認可。本文擬結合本人實(shí)際工作經(jīng)驗重點(diǎn)分析全面預算管理存在的問(wèn)題及有效措施，對改進(jìn)預算管理方法進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);加強;全面預算
對于企業(yè)預算管理而言，采用全面預算是現代化管理中非常重要的方式，在對信息通過(guò)整合，對資金以及業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的授權和評價(jià)，從而實(shí)現對企業(yè)資源的整合，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟效益，對于全面了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭力以及實(shí)現企業(yè)現代化管理有非常大的幫助。全面預算編制系統日臻完善，準確性高，指導性強，但也不斷的顯現出一些問(wèn)題，如何改進(jìn)是本文主要討論的問(wèn)題。
一、全面預算管理的概念
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。是企業(yè)預算實(shí)施過(guò)程中集計劃、過(guò)程為一體的全面、全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)。這些管理活動(dòng)包括預算的編制、執行、分析、調控和考評等多個(gè)方面。“全面”包含兩層含義，一是預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程;二是預算管理不是企業(yè)單一職能部門(mén)的事，需要企業(yè)全員參與。
“全程”是指預算管理流程的全程化，即不能僅停留在預算指標的下達、編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析和調整、考核和評價(jià)，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。“全員”是指預算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指“預算目標”層層分解，人人肩上有責任;另一層是指企業(yè)資源在各部門(mén)間的協(xié)調和科學(xué)配置的過(guò)程。
二、全面預算管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏專(zhuān)業(yè)的預算管理人員
全面預算管理是企業(yè)工作中一項重要的管理手段。通過(guò)對預算的科學(xué)編制、執行、實(shí)施、考核，通過(guò)一系列的預算管理活動(dòng)，可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現本年度的戰略發(fā)展目標。全面預算編制雖然是整個(gè)企業(yè)共同的工作，但在實(shí)際預算編制過(guò)程中，預算基本是由財務(wù)部門(mén)來(lái)完成的。有些企業(yè)財務(wù)人員待遇較差，財務(wù)人員流動(dòng)性比較大，并不能完全了解內部各不同職能部門(mén)之間的實(shí)際情況。如果不定期培訓，又不熟悉編制系統的編制規則，編制起來(lái)有一定的難度。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下專(zhuān)業(yè)預算編制人員的匱乏導致預算數據不準確，與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫節。
(二)全面預算管理的內涵認識不足
在企業(yè)中，雖然企業(yè)的管理人員對全面預算非常重視，但大部分員工并不能理解全面預算的內涵，更不能理解預算的重要性。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，預算僅僅是日常工作的一部分，由于編制工作比較繁瑣，難免工作中帶有情緒。造成這種現象的原因是宣傳培訓工作不到位，把預算作為企業(yè)上層管理者的工作，沒(méi)有將基層員工包括進(jìn)來(lái)，全員參與流于形式，起不到相應的作用，反而成預算執行過(guò)程中的絆腳石。
(三)全面預算編制方法單一
大多數的企業(yè)采用增量預算標準的方法。這種方法一般是以上期實(shí)際完成數為基礎，按比例提升。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，尤其是受市場(chǎng)環(huán)境影響較大，因此預算編制與實(shí)際完成情況差異較大，造成全面預算差異率比較高。因此預算應結合各種變動(dòng)因素進(jìn)行調整，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做準確的預測，為企業(yè)的發(fā)展找準方向。
(四)缺乏有效的考核激勵措施
全面預算管理考核體系能夠對員工起到激勵作用�，F實(shí)中多數企業(yè)預算管理的考核和評價(jià)體系都不完善。企業(yè)的獎勵機制與實(shí)際的預算管理不匹配，預算考核未落到具體責任中心，預算的執行程度沒(méi)有影響到員工的自身利益。同時(shí)，由于缺乏有效的考核機制，預算管理會(huì )失去相應的權威性，使的預算執行部門(mén)缺乏預算控制的意識，沒(méi)有很好地調動(dòng)大家的積極性。
三、加強全面預算管理的有效措施
(一)加強全面預算管理人才培訓
編制一份高質(zhì)量，可行性強的全面預算，首先需要編制人員能夠充分認識理解全面預算的內涵和重要性，其次能夠熟練掌握全面預算編制系統的編制規則及內部勾稽關(guān)系，需要編制人員對企業(yè)各項業(yè)務(wù)充分了解。但企業(yè)員工流動(dòng)性比較大，人才流失比較嚴重，所以需要定期對全面預算管理人員進(jìn)行培訓，提高全面預算管理人員的業(yè)務(wù)水平，編制出高水平高質(zhì)量預測性強的全面預算報表。
(二)提高全員對全面預算管理的認識，全員參與編制高質(zhì)量的全面預算
全面預算管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，因此每個(gè)環(huán)節的工作都是由不同部門(mén)的人員承擔的，因此需要動(dòng)員全體員工主動(dòng)參與全面預算的編制和控制，為更好地進(jìn)行全面預算管理提出自己的建議，促進(jìn)內部信息的廣泛交流，以增加全面預算的科學(xué)性和可操作性。通過(guò)各種渠道，比如通過(guò)OA系統發(fā)送全面預算資料，還可以以知識競賽的形式加大對全面預算管理的宣傳，讓員工認識到全面預算管理的作用和重要性，增強全員參與意識，達到事半功倍的效果。
(三)建立合理的全面預算考核指標體系
全面預算執行結果的考核是全面預算管理的重要環(huán)節。要建立科學(xué)合理的考核制度規范和提高員工的行為，以便更好的完成預算指標。要明確預算考核體系設計的兩個(gè)目標。
一是考核預算目標完成情況，對超額完成任務(wù)進(jìn)行獎勵，對未達標者進(jìn)行懲罰，鼓勵實(shí)際完成較好的。從而促進(jìn)組織內部的橫向競爭。通過(guò)對全面預算完成情況的考核，提高員工對全面預算管理的重視程度，自覺(jué)規范自身行為，提高執行預算的自覺(jué)性和員工的創(chuàng )造性，確保目標的順利實(shí)現。
二是對預算組織工作的考核，即衡量預算編制是否準確、是否及時(shí)上報、預算執行控制和分析工作是否有效。一方面是預算目標完成考核。預算目標完成考核是對主要經(jīng)濟指標的完成情況進(jìn)行考核，以最大限度地確保公司預算目標的實(shí)現，重點(diǎn)財務(wù)指標為其主要的考核內容。另一方面是預算工作考核。它是對預算管理各環(huán)節工作質(zhì)量的評價(jià)，其目的是促進(jìn)預算管理水平的提高。
全面預算管理在現代企業(yè)中的重要作用已經(jīng)突顯出來(lái)，越來(lái)越成為一種發(fā)展趨勢。如何克服全面預算管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，更好的應對市場(chǎng)變化，為企業(yè)的發(fā)展做好預測分析，成為管理者首先關(guān)注的問(wèn)題。這就需要管理者高度重視，構建有效的預算管理體系和考核機制，加強編制水平，降低差異率，運用全面預算管理理念和方法提升管理能力和市場(chǎng)競爭力，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
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