企業(yè)全面預算管理困境

　　導語(yǔ)：企業(yè)的預算管理對企業(yè)實(shí)現預算目標，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展具有重要的影響，它與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

　　一、企業(yè)預算管理所存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)預算管理觀(guān)念的錯誤

　　企業(yè)預算管理人員由于認知能力的不足，使得在預算管理觀(guān)念上認識不清或者存在錯誤的認識，不能全面認識和考慮到預算管理在企業(yè)中所發(fā)揮得重要作用，進(jìn)而限制和阻礙了企業(yè)預算管理的發(fā)展。有相當一部分的企業(yè)對企業(yè)預算管理知識從表面上簡(jiǎn)單了解，忽略了企業(yè)預算管理實(shí)際上是企業(yè)規劃經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)所在，使企業(yè)在自身發(fā)展的客觀(guān)條件下對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的預算計劃。因此，必須加強企業(yè)領(lǐng)導對預算管理的重視，企業(yè)從自身的客觀(guān)實(shí)際和經(jīng)濟情況出發(fā)，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向做出合理的規劃和預算，并且制定符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標。但是，目前我國企業(yè)在預算管理上，沒(méi)有制定相應的目標，對企業(yè)的優(yōu)勢條件沒(méi)有充分的加以利用，使企業(yè)的發(fā)展目標混亂，發(fā)展方向盲目。

　　(二)企業(yè)預算管理是不全面的

　　企業(yè)的預算管理的不全面主要兩個(gè)方面，即是企業(yè)預算管理的內容不全面和預算管理的部門(mén)不全面。企業(yè)預算管理的內容涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)的預算管理與企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系密切，預算管理要參與到各部門(mén)的工作中。在企業(yè)關(guān)注預算編制的情況下，不能忽視預算管理對過(guò)構成的控制作用，重視預算管理結果的評價(jià)。將企業(yè)預算管理的目標具體化到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之中，同時(shí)，還要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加入預算管理。當前，我國大多企業(yè)的預算管理的內容都是不全面的企業(yè)預算管理只流于表面，對預算結果缺少必要的分析和評價(jià)。

　　(三)企業(yè)預算管理的組織體系不健全

　　建立健全企業(yè)的預算管理組織體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提保障，這種管理組織體系是預算管理的媒介載體。企業(yè)中預算管理組織體系主要包括三部分，有預算管理委員會(huì )，執行預算的單位和對預算進(jìn)行管理的機構。其中的預算管理組織委員會(huì )在整個(gè)體系中發(fā)揮的是中樞作用，而預算的執行單位是實(shí)施主體，預算管理機構則是進(jìn)行整體負責的機構。企業(yè)的預算管理在實(shí)際中往往缺少了預算體系中的某一部分，是企業(yè)預算管理在實(shí)際中難以發(fā)揮其真實(shí)有效的作用。

　　(四)企業(yè)預算管理機制不完善

　　企業(yè)預算管理中的預算和考核是管理機制中的重要組成部分，因此，科學(xué)的監督考核機制才會(huì )對企業(yè)確定準確的發(fā)展目標起到關(guān)鍵作用，并在預算執行過(guò)程中進(jìn)行監督，本著(zhù)公平公開(kāi)和公正的原則，對預算管理取得的成績(jì)進(jìn)行相應的獎勵機制。但是，企業(yè)對預算管理中的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現，缺乏必要的監督考核機制，導致企業(yè)的預算管理只停留于表面上。

　　二、具體對策

　　(一)提高企業(yè)對預算管理的重視

　　企業(yè)的預算管理對企業(yè)實(shí)現預算目標，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展具有重要的影響，它與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。重視對企業(yè)員工預算管理觀(guān)念的培養，培養專(zhuān)業(yè)的預算管理人員，明確預算管理在企業(yè)和各個(gè)部門(mén)中所發(fā)揮的作用。在預算管理的過(guò)程中，要進(jìn)行適當的監督，對違反公司規定和觸犯法律的行為實(shí)行嚴格的懲罰制度。對企業(yè)部門(mén)和員工的預算管理工作進(jìn)行定期的考核監督，建立規范的獎罰機制，促進(jìn)企業(yè)預算管理功能的充分發(fā)揮。重視企業(yè)領(lǐng)導人員預算管理觀(guān)念的轉變，從思想上認識了解預算管理在企業(yè)中的重要性，掌握預算管理的內容和重點(diǎn)，針對企業(yè)自身的特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行準確的定位，進(jìn)而確定企業(yè)預算管理的目標。

　　(二)對預算管理體系進(jìn)行優(yōu)化

　　企業(yè)要根據自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況制定適宜的預算管理制度，其內容包括財務(wù)預算管理在內的一切原則和問(wèn)題，主要包括企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)資金的預算、企業(yè)資產(chǎn)投資預算、企業(yè)基礎建設預算、企業(yè)員工訓練培養預算和企業(yè)未來(lái)發(fā)展預算等等。企業(yè)還要根據預算管理體系的具體過(guò)程，將預算管理引導向科學(xué)合理化，增強預算管理在企業(yè)中的作用和影響力。制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預算管理機制，建立健全預算反饋機制。如果建立的預算管理機制與企業(yè)本身發(fā)展不協(xié)調，就會(huì )導致企業(yè)投資成本增加，企業(yè)人力、物力和財力的浪費，形象企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，限制企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，降低市場(chǎng)競爭力。因此，建立健全符合企業(yè)客觀(guān)實(shí)際和市場(chǎng)規律的預算管理機制，充分發(fā)揮預算管理的職能，對推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步有重要的作用。

　　(三)制定符合企業(yè)發(fā)展的預算管理目標

　　將預算管理的內容重點(diǎn)放在企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的控制和管理上，制定對企業(yè)的可持續發(fā)展發(fā)揮作用的預算目標，確保戰略發(fā)展目標的實(shí)現。對企業(yè)的戰略發(fā)展目標進(jìn)行細化研究，針對不同的工作部門(mén)和人員，對預算管理的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，在工作過(guò)程中重視團隊協(xié)作和部門(mén)之間的協(xié)調，達到預算管理目標的最大化，實(shí)現預算管理的優(yōu)化結合，并在這過(guò)程中將戰略發(fā)展目標轉化為企業(yè)預算管理目標。

　　(四)建立健全預算管理機制中的監督考核機制

　　預算管理機制中擁有良好的績(jì)效監督考核機制，可以充分激發(fā)企業(yè)職工的積極性。對企業(yè)職工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓，提高自身的綜合素養，在工作過(guò)程中利用績(jì)效考核制度，做到獎罰分明，公平合理，做好預算管理工作。企業(yè)中的各部門(mén)之間相互合作，協(xié)調運行，補長(cháng)取短，共同解決預算管理中出現的問(wèn)題和面臨的挑戰，保障預算管理職能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

　　三、結束語(yǔ)

　　預算管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行管理決策的有效方式和手段，通過(guò)企業(yè)預算管理，可以實(shí)現降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的目的。本文通過(guò)對預算管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行研究，了解到企業(yè)建立健全預算管理體系，完善預算管理監督機制的重要性，預算管理在企業(yè)中的作用必不可少，不可替代。因此，企業(yè)要提高對預算管理的重視，改變傳統的預算管理觀(guān)念，建立合理的預算目標，全面的促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。

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