企業(yè)實(shí)施全面預算管理問(wèn)題

　　導語(yǔ)：全面預算管理在企業(yè)實(shí)施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。下面是小編分享的企業(yè)實(shí)施全面預算管理問(wèn)題，歡迎閱讀!

　　1.全面預算管理概述

　　所謂全面預算管理是指采用預算的方法對企業(yè)各部門(mén)的財務(wù)資源進(jìn)行管理，更好的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)，達到企業(yè)制定的預期目標。為了做好全面預算管理工作，就會(huì )充分了解全面預算管理的各項內容，并發(fā)現其存在的問(wèn)題，提出有效的解決措施。

　　1.1全面預算管理的本質(zhì)。

　　全面預算管理與計劃管理存在一定的區別，全面預算管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟的指導下，科學(xué)合理對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，計劃管理是在國民經(jīng)濟的指導下，組織協(xié)調企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)。全面預算管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并在此基礎上科學(xué)合理的預測企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟狀況，并做出正確的決策，其本質(zhì)不僅僅是對數據的羅列和計算，更重要的是對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的權利和義務(wù)進(jìn)行控制和管理，從而實(shí)現企業(yè)的預期的目標，促進(jìn)我國企業(yè)的穩定的發(fā)展。

　　1.2全面預算管理的作用。

　　企業(yè)實(shí)施全面預算管理，可以在一定程度上提升資源的利用效率，同時(shí)能夠提升企業(yè)的管理水平，并且可以確保企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)更加科學(xué)，更加有秩序，這樣以來(lái)，就可以為企業(yè)帶來(lái)更加豐富的效益，從而保證企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1.3全面預算管理的特點(diǎn)。

　　全面預算管理的特點(diǎn)主要表現在以下幾個(gè)方面：(1)在一定程度上，市場(chǎng)變動(dòng)的敏感度對全面預算管理起到?jīng)Q定性作用。(2)全面預算管理往往采用聯(lián)合管理以及聯(lián)合行動(dòng)的方式，這種方式極大的提高預算管理人員工作的效率。(3)全面預算管理的核心為財務(wù)管理。

　　2.全面預算管理在企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題

　　全面預算管理工作是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，因此在實(shí)施過(guò)程中容易出許多問(wèn)題，如預算管理制度不完善、預算目標不明確等，這些問(wèn)題對企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，下面就針對全面預算管理的存在的問(wèn)題進(jìn)行深入仔細的分析。

　　2.1全面預算目標不明確。

　　全面預算管理的核心是對企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)的預測，并對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現企業(yè)的預期目標，但是我國的一些企業(yè)對全面預算管理目標存在錯誤的理解，他們認為全面預算管理就是財務(wù)預算，只需財務(wù)部門(mén)來(lái)負責就可以了，而實(shí)際是全面預算管理不僅需要財務(wù)部門(mén)負責，還需要企業(yè)其它部門(mén)都參與到全面預算管理工作中，并且還要充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)的職責，共同做好全面預算管理工作，另外還有一些企業(yè)認為通過(guò)全面預算管理的實(shí)施，可以判斷企業(yè)的管理水平，這種認識顯然也是錯誤的，沒(méi)有真正理解全面預算管理目標。

　　2.2全面預算編制缺乏戰略導向性。

　　企業(yè)的發(fā)展戰略是企業(yè)發(fā)展的導向，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的基本戰略，因此全面預算的編制離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰略，否則降低企業(yè)的管理水平，減小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，目前我國企業(yè)全面預算管理編制缺乏企業(yè)戰略的引導，因此導致預算目標與戰略目標不相符合，使企業(yè)的管理人員無(wú)法做出正取的決策，同時(shí)在預算管理執行過(guò)程中，預算目標和企業(yè)目標容易相互置換，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外缺乏戰略導向的全面預算管理，會(huì )浪費企業(yè)的人力、物力以及財力，達不到全面預算管理的理想效果。

　　2.3預算松弛現象嚴重。

　　目前我國企業(yè)預算松弛現場(chǎng)嚴重，一些預算管理人員故意對成本進(jìn)行過(guò)低或過(guò)高的估算，導致企業(yè)預算不能真實(shí)的反映企業(yè)的收入與成本，導致這種現象發(fā)生的主要的原因是企業(yè)管理者為了謀取個(gè)人利益，通過(guò)預算松弛的手段來(lái)達到個(gè)人的目的，極大的損害了企業(yè)的利益，同時(shí)預算松弛還會(huì )降低信息的真實(shí)性，使管理人員無(wú)法做出正確的決策，另外預算松弛使全面預算管理缺乏客觀(guān)性和公正性，導致預算功能喪失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　3.解決全面預算管理存在問(wèn)題的措施

　　3.1樹(shù)立全面預算管理目標體系。

　　想要切實(shí)解決全面預算管理問(wèn)題，就要樹(shù)立全面預算管理目標體系，筆者認為，企業(yè)想要制定完善的企業(yè)預算管理目標體系，一定要全方位分析各方面因素，保障預算管理的有效性，首先應使企業(yè)的所有人員對全面預算管理有一個(gè)正確的認識，只有企業(yè)中的工作人員認識到全面預算管理工作重要性，才能確保全面預算管理可以順利實(shí)施。其次，應由企業(yè)的高層人員完成全面預算管理的制定、決策以及審批，下級的預算管理部門(mén)應嚴格按照制定的企業(yè)預算管理目標。

　　3.2建立企業(yè)戰略導向的全面預算管理體系。

　　建立企業(yè)戰略導向的全面預算管理體系是發(fā)揮全面預算管理功效的重要手段，因此企業(yè)管理管理人員應對企業(yè)的具體的實(shí)際狀況進(jìn)行認真仔細的分析，并制定有效的企業(yè)戰略，并將其作為預算管理編制的導向，使預算目標和企業(yè)目標相一致，避免兩者之間脫節，而且預算管理編制將企業(yè)戰略作為導向，可以使全面預算管理工作正常順利的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3從技術(shù)方面提高全面預算管理水平。

　　在全面預算管理實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現一些問(wèn)題，如預算松弛、信息不對稱(chēng)等，給企業(yè)帶來(lái)了一定的影響，因此在解決這些問(wèn)題時(shí)，預算管理人員應具體問(wèn)題、具體分析，而且不能隨意調整預算目標，應在預先制定好的程序中調整全面預算管理，從技術(shù)方面提高全面預算管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.4加強全面預算管理控制與考評制度。

　　為了加強全面預算管理控制，應制定嚴格的考評制度，將預算管理目標分解為若干個(gè)小目標，并設置到每個(gè)崗位中，并采取鼓勵措施，調動(dòng)員工工作的積極性，使每個(gè)員工都能積極性主動(dòng)的完成目標，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.總結

　　總之，全面預算管理在企業(yè)實(shí)施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是全面預算管理在實(shí)際操作上還存在許多不足，影響企業(yè)的發(fā)展，因此應樹(shù)立全面預算管理目標體系，建立企業(yè)戰略導向的全面預算管理體系，從技術(shù)方面提高全面預算管理水平，加強全面預算管理控制與考評制度，使企業(yè)中所有工作人員都參與到全面預算管理中，并充分調動(dòng)工作人員的積極性，共同做好全面預算管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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