財務(wù)經(jīng)濟管理問(wèn)題與創(chuàng )新策略的論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國財務(wù)經(jīng)濟管理水平得到一定程度的進(jìn)步，但在其逐漸發(fā)展的過(guò)程中，卻產(chǎn)生了相應的問(wèn)題。合理的財務(wù)管理能促進(jìn)國家經(jīng)濟的發(fā)展，使國家經(jīng)濟效益得到相應程度的增長(cháng)，并朝著(zhù)積極的態(tài)勢不斷運行。因此，本文便對財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出相應的創(chuàng )新性解決策略，從而使財務(wù)經(jīng)濟得到更大的發(fā)展，處于合理的發(fā)展狀態(tài)中。
關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟；管理；創(chuàng )新
1前言
伴隨社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟在社會(huì )生活中處于十分重要的位置，我國要使社會(huì )得到一定程度的發(fā)展，便需不斷加大經(jīng)濟建設的力度。在經(jīng)濟的組成框架中，財務(wù)經(jīng)濟具有極其重要的作用，因此，對于社會(huì )效益而言，有關(guān)人員須對財務(wù)制度進(jìn)行相應程度的創(chuàng )新，在此基礎上，使我國經(jīng)濟得到高速的發(fā)展。財務(wù)經(jīng)濟是一種煩瑣的體系，要使管理人員對其管理水平得到一定程度的提升，有關(guān)人員便需提出相應的創(chuàng )新性發(fā)展策略，從而使社會(huì )經(jīng)濟得到增長(cháng)。
2財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
2．1產(chǎn)權制度不合理
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國處于更大的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，為了應對此種局面的發(fā)生，我國便需進(jìn)行相應程度的財務(wù)改革，以順應此趨勢的發(fā)展。產(chǎn)權管理問(wèn)題未得到企業(yè)管理人的重視，大多數企業(yè)的產(chǎn)權制度都存在相應的問(wèn)題，在此種情況下，企業(yè)便未能在市場(chǎng)競爭中取得相應程度的優(yōu)勢。市場(chǎng)在資源配置中處于基礎性作用的前提下，資本在市場(chǎng)中具有相應的地位，目前，在新時(shí)代背景下，大多數企業(yè)只注重對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革，并未對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，從而出現產(chǎn)權制度不合理的局面［1］。
2．2經(jīng)濟管理制度欠缺
在企業(yè)運行管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人需制定相應的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在合理的經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)將會(huì )出現較少的問(wèn)題。對于不同的企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導需按照自己企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定管理制度，恰當的管理制度能反應市場(chǎng)經(jīng)濟中的運行信息。然而在相關(guān)人員調查的過(guò)程中發(fā)現，企業(yè)中都存在制度欠缺且管理水平缺乏條理的問(wèn)題。國家頒布的財務(wù)管理制度，并未適應每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，因此，便使企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟處于緩慢的運行發(fā)展趨勢中，進(jìn)而使公司經(jīng)濟利潤得到一定程度的降低。
2．3審計制度不合理
對于一個(gè)企業(yè)而言，合理的內部審計制度能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展運行。因此，企業(yè)管理人需正確分析企業(yè)中存在的問(wèn)題及財務(wù)的基本發(fā)展情況，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì )產(chǎn)生許多不可抗拒的外界條件，從而會(huì )使企業(yè)出現資金周轉困難的問(wèn)題。在調查研究中，相關(guān)人員發(fā)現大多數公司的財務(wù)信息都處于虛假的記錄狀態(tài)中，由于企業(yè)記錄人員并未記錄財務(wù)資金的具體使用情況，在此種狀態(tài)下，便會(huì )使審計工作產(chǎn)生相應的難度。
3財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略
3．1制定合理的財務(wù)管理目標
對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導需制定合理的財務(wù)管理目標，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷運行，在正確的管理目標下，企業(yè)將會(huì )得到良好的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷運行發(fā)展中，企業(yè)便需依靠合理的發(fā)展目標促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)目標制定的過(guò)程中，管理人不僅需制定有形的企業(yè)管理目標，同時(shí)應注重無(wú)形的企業(yè)管理目標，對產(chǎn)權制度進(jìn)行合理的劃分與制定，從而使企業(yè)實(shí)力得到不斷的增強。在財務(wù)管理目標不斷細化的情況下，當出現一些問(wèn)題的時(shí)候，相關(guān)人員便能及時(shí)找到問(wèn)題的根源，從而使企業(yè)處于高速的發(fā)展狀態(tài)中。
3．2做好風(fēng)險管理工作
財務(wù)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)管理過(guò)程中具有十分重要的地位，與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有極大程度的聯(lián)系。如果企業(yè)總是出現風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)管理便會(huì )出現較多的安全隱患，企業(yè)的風(fēng)險管理問(wèn)題需得到領(lǐng)導的高度重視，在其綜合考慮的情況下，領(lǐng)導需對企業(yè)運行中的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行相應的考量，彌補企業(yè)經(jīng)濟管理制度中的欠缺。在正確的風(fēng)險管理制度下，當企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的時(shí)候，便能進(jìn)行合理的應對，從而使企業(yè)的運行壓力逐漸減少［2］。
3．3完善內部審計
針對企業(yè)內部審計制度中出現的問(wèn)題，企業(yè)需加強審計制度的管理，完善企業(yè)的內部審計制度。此種制度的制定是一個(gè)不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程，在制定此制度的時(shí)候，企業(yè)管理人需在分析企業(yè)實(shí)際運行的情況下，并學(xué)習先進(jìn)的內部審計制度的制定方式，從而企業(yè)制定合理的內部審計制度。與此同時(shí)，審計制度問(wèn)題與財務(wù)管理人員具有一定程度的聯(lián)系，因此，領(lǐng)導需對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與綜合素質(zhì)的培訓，在一定時(shí)期內，對其進(jìn)行相應的考核，使其形成正確的工作態(tài)度。
4結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生一定的經(jīng)濟管理問(wèn)題，針對此種問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)管理人員需不斷創(chuàng )新財務(wù)管理策略，在新時(shí)代背景下，使企業(yè)適應社會(huì )不斷發(fā)展的步伐。
參考文獻：
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