設計研究院財務(wù)風(fēng)險論文

　　一、設計研究院財務(wù)指標分析

　　相比于20xx年，20xx年該設計研究院總資產(chǎn)周轉率指標呈現增長(cháng)趨勢，由此充分表明設計研究院提升了其總資產(chǎn)利用率。該設計研究院總資產(chǎn)周轉率持續降低，以主要因素在于一些流動(dòng)資產(chǎn)呈現資本化，造成流動(dòng)資產(chǎn)額的大幅度降低，對其周轉率產(chǎn)生嚴重影響。

　　二、針對設計研究院財務(wù)風(fēng)險的措施及建議

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算體系予以健全與完善

　　構建相對較為完善與健全的財務(wù)預算體系，使其與財務(wù)管理環(huán)境相適應。采用拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方式，分散設計研究院所存在的宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險。由于設計研究院在近年來(lái)不斷更新技術(shù)，大量現代設計方法應運而生，在這些技術(shù)被廣泛推廣的同時(shí)，產(chǎn)生大量新興行業(yè)與市場(chǎng)需求。在這種狀態(tài)下，該設計研究院應該緊抓時(shí)期，不斷拓展新領(lǐng)域，積極搶占新市場(chǎng)，通過(guò)多元化對外投資、企業(yè)聯(lián)營(yíng)以及多種經(jīng)營(yíng)等方式消除或者分散其財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）強化與完善設計研究院應收賬款管理

　　該設計研究院必須在對欠款單位信用情況、應收賬款構成、欠款金額以及欠款原因等進(jìn)行分析的基礎上，并在完善設計研究院應收賬款清收政策、構建應收賬款監管機制的前提下，合理的對應收賬款實(shí)施分類(lèi)、按序管理。分析客戶(hù)信用度，建立顧客信用價(jià)值機制，根據信用等級的不同，制定有效的信用政策標準，進(jìn)一步加強設計研究院賬目清收管理。創(chuàng )建清欠小組，以追討工程勞務(wù)費用與工程尾款。

　�。ㄈ�）細化管理，全面控制設計研究院成本費用

　　首先，進(jìn)一步完善與健全授權審批，以此明確研究院管理層不同的財務(wù)審批權限與職責，密切結合當期考核機制。通常而言，設計研究院領(lǐng)導主要負責其財務(wù)風(fēng)險管理，分管領(lǐng)導則負責審批業(yè)務(wù)條線(xiàn)資金。財務(wù)部門(mén)在研究成本控制、投資決策以及資本流動(dòng)等方面，充分發(fā)揮企業(yè)有限資源，以此不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，構建設計研究院費用報銷(xiāo)審批機制。審批報銷(xiāo)機制的構建，對各審批關(guān)鍵控制點(diǎn)予以明確，避免資金浪費，同時(shí)還要不斷加強研究院財務(wù)控制，全面樹(shù)立設計研究院在監督與管理方面的權威性。再次，提升設計研究院財務(wù)監管人員本身所具有的財務(wù)風(fēng)險意識與專(zhuān)業(yè)能力。因為該設計研究院原本屬于事業(yè)單位，具有較弱的企業(yè)化核算意識，在對其進(jìn)行整改后，先前的財務(wù)人員依舊在原崗位工作，這些工作者并不熟悉企業(yè)化核算，極易導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。所以，若想預防與解決這些問(wèn)題，一定要通過(guò)教育與培訓，以使財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養得以不斷提升，保證財務(wù)信息的有效性與真實(shí)性。

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