財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱
各位有關(guān)財務(wù)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們注意啦，小編今天為大家帶來(lái)了的是財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱內容，請看看吧。
財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱【1】
摘 要：企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)受到各種不確定因素的影響，具有風(fēng)險性，規避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。本文首先介紹了財務(wù)風(fēng)險的概念及特征、衡量，然后在分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因基礎上，提出了一些防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；分析
一、財務(wù)風(fēng)險的特征
1.負債經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的，因而總與負債相關(guān)聯(lián)。
2.關(guān)系企業(yè)發(fā)展一般而言，企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn)，形成規模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.不確定性財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)財務(wù)管理得當，就能積極采取防范措施，使風(fēng)險降至最小，反之，會(huì )使企業(yè)處于不利境況。
4.危害性。如果企業(yè)不能及時(shí)化解財務(wù)風(fēng)險，致使危機爆發(fā)，輕者企業(yè)資信等級下降，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
二、財務(wù)風(fēng)險的衡量指標
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)生借入資本進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，不論最終利潤多少，都要支付債務(wù)利息。就是因為債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定性成本的存在，使得在一定的息稅前利潤范圍內，隨著(zhù)息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定性利息費用就會(huì )相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分就相應增加。而衡量此的指標就是財務(wù)杠桿系數。財務(wù)杠桿系數（DFL），是指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率相對于稅前利潤變動(dòng)率的倍數，也叫財務(wù)杠桿程度，通常用來(lái)反映財務(wù)杠桿的大小和作用程度，以及評價(jià)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。計算公式：DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)式中：DFL為財務(wù)杠桿系數；△EPS為普通股每股利潤變動(dòng)額；EPS為變動(dòng)前的普通股每股利潤；△EBIT為息稅前利潤變動(dòng)額；EBIT為變動(dòng)前的息稅前利潤。財務(wù)杠桿系數越大，表明財務(wù)杠桿作用越大，財務(wù)風(fēng)險也就越大；財務(wù)杠桿系數越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。
三、財務(wù)風(fēng)險的成因
既有影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，外部的，也有內部的。而且形成原因也各不相同，主要有以下幾點(diǎn)：
1.宏觀(guān)環(huán)境的復雜多變是.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因。財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境中影響最大的是金融環(huán)境。金融環(huán)境下，企業(yè)要面臨的不只是實(shí)物資產(chǎn)，更多的是代表金融融通關(guān)系的具有法律效力的憑證。金融市場(chǎng)在給企業(yè)帶來(lái)籌資益處，如節省信息成本，加速籌資時(shí)間等，同時(shí)也要面臨很大的.財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內部管理系統不能適應復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。然而在實(shí)際工作中，很多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意，對其沒(méi)有一個(gè)理智的認。
3.財務(wù)管理人員決策失誤。決策失誤將會(huì )使企業(yè)承擔較高的籌資成本，嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。因而財務(wù)管理人員必須避免出現財務(wù)決策失誤，而避免出現財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化�，F在很多企業(yè)還保留以前一人說(shuō)了算的做法，雖說(shuō)相關(guān)人員承擔責任較少，但對企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)益處，從而出現決策失誤的可能性大大提高，進(jìn)而財務(wù)風(fēng)險也加大。
4.企業(yè)內部財務(wù)管理制度的不完善。完善的內部管理制度是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)內部各部門(mén)之間及企業(yè)與其它企業(yè)之間，很多時(shí)候都權責不明，資金的管理，使用比較混亂，利益分配時(shí)常出現爭議，使得企業(yè)的資金利用效率降低，資金流失現象嚴重，缺乏有效的監管與控制。
四、防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，要完全消除一項風(fēng)險也是不可能的。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標就是在成本效益原則下盡量把風(fēng)險降到最低。如何更好的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，采取積極有效地措施，是財務(wù)管理的重中之重。
現就以下幾點(diǎn)分析：
1.加強風(fēng)險意，建立有效地風(fēng)險防范機制管理學(xué)中對風(fēng)險的控制分為事前控制，事中控制，事后控制三類(lèi)。企業(yè)在對一項方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮未來(lái)可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，也就是投資理論中的投資組合分散風(fēng)險理論。財務(wù)管理人員要對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進(jìn)行具體的分析，運用各種的管理辦法，保證意外出現時(shí)企業(yè)能積極有效地面對。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運用定量分析和定性分析法，定期定時(shí)計算、監控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時(shí)采取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立檔案，從中吸取經(jīng)驗教訓，以避免同類(lèi)風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應及時(shí)處理，若長(cháng)期掛賬，勢必會(huì )影響企業(yè)的形象及后期發(fā)展。
2.提高適應外部環(huán)境的能力在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，外部環(huán)境不斷變化，任何企業(yè)的財務(wù)環(huán)境都在不斷變化，這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，不斷提高自身能力以應對不斷變化發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)境。因此，企業(yè)有必要設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)規章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎工作，保證財務(wù)管理系統能夠適應環(huán)境的變化有效運行。
3.建立財務(wù)風(fēng)險預警和辮系統設立財務(wù)風(fēng)險預警機制采用及時(shí)的數據化管理方式，可以配備專(zhuān)門(mén)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，分析，監控，并與企業(yè)自身的組織機構相適應，通過(guò)全面分析企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標數據形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并明確要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到解決問(wèn)題的有效措施，使企業(yè)盡量處在安全的環(huán)境下。
4.加強應收賬款管理企業(yè)的應收賬款包括應收銷(xiāo)售款、其他應收款、應收票據等。企業(yè)應收賬款的管理目標就是在擴大銷(xiāo)售，增強競爭能力的同時(shí)，盡量減少應收款項。應收賬款賒銷(xiāo)的效果主要依賴(lài)于企業(yè)的信用政策，其包括：信用期間，信用標準和現金折扣政策。企業(yè)應逐級負責，在對客戶(hù)進(jìn)行信用分析時(shí)，謹慎有序，對不同級別的客戶(hù)采取不同的信用政策。同時(shí)要明確相關(guān)人員，不同部門(mén)的職責及權限，以確保不相容崗位的相互制約。在應收賬款確實(shí)無(wú)法收回時(shí)，要采取積極措施進(jìn)行催收，必要時(shí)刻采取法律措施�？偠灾�，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制工作，是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件，是企業(yè)進(jìn)行有效防范風(fēng)險的防火墻，是實(shí)現資金價(jià)值的保障。(作者單位：中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院經(jīng)濟系 山西 太原030051)
參考文獻：
[1]王丹.淺談企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[J].經(jīng)濟研究，2011.
[2]李宗愛(ài).淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施[J]商業(yè)現代化，2011，10:47.
[3]曾曲艷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討.中小企業(yè)管理與科技，2011，11:79.
財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱【2】
摘 要 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)各種風(fēng)險。當前，企業(yè)由于環(huán)境的變化性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性使得對風(fēng)險的防范意識和控制手段越來(lái)越困難。文章主要研究財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型、成因及相應的防范措施。
關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 風(fēng)險防范
企業(yè)在其生存與發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)各種風(fēng)險，這些風(fēng)險具有客觀(guān)性、不確定性和損害性。對財務(wù)風(fēng)險與不確定性進(jìn)行的研究，從而使企業(yè)以最有效率、最富有成效的方式，實(shí)現其目標和使命。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的重點(diǎn)是對可能出現的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進(jìn)行有效的分析和防范，最終使企業(yè)成為一個(gè)可持續經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展的一個(gè)組織。當企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的主體時(shí)，它所面臨的風(fēng)險，尤其是面臨的財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。任何企業(yè)都必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對自然和社會(huì )環(huán)境帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預測，有預見(jiàn)地采取各種防范措施，使可能遭受的損失盡可能降到最低限度。因此，如何分析及防范財務(wù)風(fēng)險就成為每個(gè)企業(yè)必須解決的迫在眉睫的現實(shí)問(wèn)題。
一、財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)與內容
按照企業(yè)資本運動(dòng)環(huán)節的存在形態(tài)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個(gè)環(huán)節。
�。�1）籌資風(fēng)險�；I資風(fēng)險是指由于負債籌資引起且僅由主權資本承擔的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔風(fēng)險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同�；I資風(fēng)險來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗和負債結構的合理否，負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其還本付息的資金最終來(lái)源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，長(cháng)期虧損，那么企業(yè)就不能按期支付債務(wù)本息，這樣就給企業(yè)帶來(lái)償還債務(wù)的壓力，也可能使企業(yè)信譽(yù)受損，不能有效地再去籌集資金，導致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險。借入資金和自有資金比例的確定是否適當，與企業(yè)財務(wù)上的利益和風(fēng)險也有著(zhù)密切的關(guān)系。
�。�2）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風(fēng)險，因投資活動(dòng)而給企業(yè)財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。其主要表現投資項目的不可行、市場(chǎng)調研有誤、產(chǎn)品定位不當、投資項目規模過(guò)小或過(guò)大，投資項目不符合國家產(chǎn)業(yè)政策等。投資風(fēng)險分析通常包括市場(chǎng)風(fēng)險分析，技術(shù)風(fēng)險分析，政策風(fēng)險分析等。
�。�3）資金營(yíng)運風(fēng)險。營(yíng)運資金是企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的資金，營(yíng)運資金風(fēng)險是指由于營(yíng)運資金不足等原因給企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果帶來(lái)負面影響、造成經(jīng)濟損失的可能性。營(yíng)運資金風(fēng)險是現代企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一，它在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要表現為以下形式：一是存貨風(fēng)險。二是應收賬款風(fēng)險。三是現金風(fēng)險。四是流動(dòng)性風(fēng)險。
�。�4）收益分配風(fēng)險。收益分配是一種內部籌資風(fēng)險，其原因主要為：1）收益確認的風(fēng)險。由于客觀(guān)環(huán)境因素的影響和會(huì )計方法選擇的不當，有可能少記成本，多記收益，使企業(yè)提前納稅，所確定的分配利潤也可能偏高。2）會(huì )計記賬方式所帶來(lái)的收益分配風(fēng)險。目前通行的會(huì )計利潤計算方法是以權責發(fā)生制為基礎計算的，企業(yè)可能存在大量收入以應收賬款存在，以此利潤基礎進(jìn)行的收益分配可能造成企業(yè)現金短缺，所需資金不足。3）對收益分配的時(shí)間，形式和金額把握不當。收益分配要受到投資方案、外部籌資成本、難易程度，收益質(zhì)量以及收益分配的信號傳遞、股東滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度的影響。而這些影響因素一方面受人們認識能力的制約；另一方面受客觀(guān)環(huán)境變化的制約，存在不確定性。
二、財務(wù)風(fēng)險的分析
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的深化和加強，我國企業(yè)得到快速發(fā)展，具體表現在：企業(yè)數目增多、規模擴大、出口創(chuàng )匯能力增強等。但在發(fā)展過(guò)程中，由于人員素質(zhì)低下及管理滯后等多方面的原因，使得財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率較高。有的企業(yè)投資項目決策不科學(xué)，缺乏可行性研究，盲目投資，亂上項目，投資后回收期過(guò)長(cháng)，或不能產(chǎn)生預期收益而影響整體發(fā)展，產(chǎn)生投資風(fēng)險；有的企業(yè)盲目追求高銷(xiāo)售收入、高利潤，忽視評估客戶(hù)的資信等級及償債能力，不切實(shí)際地使用賒銷(xiāo)政策，產(chǎn)生大量的應收賬款，而應收賬款能否收回、何時(shí)收回存在很大的不確定性。另外，由于對市場(chǎng)預期過(guò)高，造成測算失誤，企業(yè)存貨過(guò)多，且結構不合理，導致存貨不能在短期內變現，產(chǎn)生資金回收風(fēng)險；有的企業(yè)不注意積累，對企業(yè)創(chuàng )造的利潤及資金過(guò)度分配，或分配比例不當，當企業(yè)需要發(fā)展或出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，要么發(fā)展后勁和持續力不足，要么抗風(fēng)險能力降低，從而產(chǎn)生收益分配風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范
一切財務(wù)風(fēng)險的防范都離不開(kāi)人的智慧、健全的制度、科學(xué)民主的決策程序。因此，防范財務(wù)風(fēng)險還需努力提高企業(yè)領(lǐng)導人和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強企業(yè)領(lǐng)導人和財務(wù)人員分析問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，還要建立企業(yè)預警和監督體系，健全內部控制制度與內部審計制度，實(shí)行科學(xué)、民主的決策等。企業(yè)只有加強各方面的管理工作并促進(jìn)各方面的協(xié)調與配合，全面提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力，才能從根本上防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。�1）對籌資風(fēng)險的防范措施。一是要充分利用自有資金并加強控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時(shí)催收。二是合理調度資金，維護資產(chǎn)的流動(dòng)性。三是適度舉債，優(yōu)化資本結構，使債務(wù)資本和自有資本比例適當，形成總風(fēng)險最低的融資組合。四是長(cháng)短期債務(wù)資本的結構要合理，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中。五是要拓寬和分散籌資渠道，可采取發(fā)行股票、債券、從銀行或非金融機構借款、最大限度地合理利用應付賬款和應付票據及預收賬款等商業(yè)信用手段。六是要降低成本，提高資金的使用效益，確保企業(yè)償債能力和盈利能力游刃有余。七是建立償債基金，增強抗風(fēng)險能力。
�。�2）對投資風(fēng)險的防范措施。一是要量力而行，留有余地，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才考慮對外投資。二是要擬定科學(xué)合理的投資計劃，合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究，避免造成投資損失。三是要系統規劃投資取向，合理進(jìn)行投資組合，把收益性、風(fēng)險性、可持續性有機統一起來(lái)。四是要加強對證券投資的系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險的研究，減輕和抵消對證券投資收益的影響。 （3）對資金回收風(fēng)險的防范措施。一是對客戶(hù)進(jìn)行信譽(yù)評估，不同的客戶(hù)給予不同的信用期間、信用額度和現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策。二是在現銷(xiāo)和賒銷(xiāo)之間進(jìn)行權衡，當賒銷(xiāo)所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才實(shí)施賒銷(xiāo)。三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進(jìn)行監督，對壞賬損失事先做好準備。四是針對不同的客戶(hù)，不同的階段采取不同的收賬政策，既保證賬款的有效收回，又不損害與客戶(hù)的'良好關(guān)系，同時(shí)，在制定收賬政策時(shí)，還要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。五是謀劃好存貨適時(shí)銷(xiāo)售變現，對存貨的科學(xué)儲存和流轉變現通過(guò)制定合理的安全儲備、訂貨批量和進(jìn)貨時(shí)間來(lái)保證和控制。
�。�4）對外匯風(fēng)險的防范措施。一是樹(shù)立外匯風(fēng)險意識，建立外匯風(fēng)險管理機制，對外匯匯率進(jìn)行科學(xué)的預測和分析。二是選擇好計價(jià)（或結算）貨幣。三是執行貨幣保值條款，提前或推遲結匯并盡可能進(jìn)行差額結算。四是投保貨幣風(fēng)險保險。五是采取資產(chǎn)負債表保值法。六是利用衍生金融工具，如外匯遠期合同、外匯期貨、外匯期權和貨幣互換等規避外匯風(fēng)險。
�。�5）對收益分配風(fēng)險的防范措施。一是對現金流入實(shí)施有效管理和控制。二是處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益之間的關(guān)系，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的合理匹配。
四、防范的具體措施
�。�1）避免盲目舉債擴張。企業(yè)資產(chǎn)負債率一般應以50%為界，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過(guò)50%為宜。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者牢牢把握住這個(gè)負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）提高投資�；貓笏胶图铀偻顿Y本金回收速度。企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量，在負債總水平允許的前提下，進(jìn)行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營(yíng)項目，這是必不可少的。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行技改和新項目投資的時(shí)候，首先應該把握準確的市場(chǎng)定位和科學(xué)的項目論證，切忌主觀(guān)臆斷甚至趕時(shí)髦；其次是確保新項目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項目負債利息率，使企業(yè)不因新項目的經(jīng)營(yíng)而降低原有項目的利潤水平；再就是新項目的投資本金一定要在預期內收回。唯有如此，企業(yè)才不會(huì )因技改或新項目的投入而增加負債，產(chǎn)生不良資產(chǎn)。
�。�3）調整資產(chǎn)結構和負債結構，提高資產(chǎn)變現能力。要使舉債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠按期還本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比率不低于2∶1，因為流動(dòng)資產(chǎn)是一年內或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內能夠變現的資產(chǎn)，流動(dòng)負債是一年內或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內到期應該歸還的債務(wù)。這兩項相比較，流動(dòng)比率的數值越大，資產(chǎn)的流動(dòng)性越強。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要把速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比率調整到不低于1∶1的安全區域內，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現能力就會(huì )增強。由此可見(jiàn)，治理的資產(chǎn)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是舉債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按期還本、降低舉債風(fēng)險的必控指標。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應隨時(shí)加強對必控指標的分析，適時(shí)調整企業(yè)策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結構，加速企業(yè)變現能力。
�。�4）提高資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)的償債能力直接取決于其債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)可以根據自身的經(jīng)營(yíng)需要和生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)決定流動(dòng)資產(chǎn)規模，但在某些情況下可以采取措施相對提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。例如，加強管理，加速資金周轉，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，降低應收賬款，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在合理安排流動(dòng)資產(chǎn)結構的過(guò)程中，不僅要確定理想的現金余額，還要提高資產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了控制資金投入量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
�。�5）建立風(fēng)險預測體系。企業(yè)必須立足市場(chǎng)，建立一套完善的風(fēng)險預防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測和防范，對事態(tài)發(fā)展的形式、狀態(tài)進(jìn)行監測，定量測算財務(wù)風(fēng)險臨界點(diǎn)，及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進(jìn)行反映。制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險規避方案，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。
參考文獻
[1] 寧麗鵬.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（03）.
[2] 王秀云.淺談企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險以及防范對策[J].中國集體經(jīng)濟，2015（01）.
[3] 寇鑫.探尋銀行財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施[EB/OL]. www.xkdx.com.
[4] 高麗娜.企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].人力資源管理，2014（04）.
【財務(wù)風(fēng)險分析論文大綱】相關(guān)文章：
財務(wù)風(fēng)險分析論文12-01
托管業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析論文05-27
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
財務(wù)會(huì )計核算風(fēng)險與風(fēng)險管控分析論文02-22
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
關(guān)于企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的分析論文02-23
企業(yè)集團常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險分析論文02-21
- 相關(guān)推薦