財務(wù)風(fēng)險分析論文
現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風(fēng)險，更要把風(fēng)險意識深化到所做的每一項工作中。接下來(lái)是小編為您整理的財務(wù)風(fēng)險分析論文，希望對您有所幫助。
摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，財務(wù)風(fēng)險是一種特別重要的風(fēng)險。它作為一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀(guān)全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。財務(wù)風(fēng)險管理也愈來(lái)愈成為企業(yè)核心的管理問(wèn)題。文章以合肥熱電集團為例，從財務(wù)風(fēng)險的角度來(lái)分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及防范措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范
現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風(fēng)險，更要把風(fēng)險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風(fēng)險，我們既不能因為害怕風(fēng)險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風(fēng)險的殺傷力。企業(yè)財務(wù)人員作為直接操作者，更應該發(fā)揮財務(wù)對風(fēng)險認識管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財務(wù)風(fēng)險對每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀(guān)存在的，特別是在當前我國的經(jīng)濟體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呈現出多樣性和復雜性，企業(yè)風(fēng)險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財務(wù)風(fēng)險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現實(shí)意義。
一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征
�。ㄒ唬╋L(fēng)險的含義
風(fēng)險有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理中，由于各種財務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。企業(yè)能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理消除不了的必然產(chǎn)物。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險的特征
第一，風(fēng)險的不確定性。風(fēng)險表現為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險的發(fā)生長(cháng)期來(lái)說(shuō)是必然的，短期來(lái)說(shuō)是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì )有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預測卻不能確定。
第二，風(fēng)險的客觀(guān)性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉移而客觀(guān)存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟活動(dòng)必然會(huì )產(chǎn)生結果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務(wù)風(fēng)險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。
第三，風(fēng)險的激勵性。風(fēng)險與收益往往是成正比的，一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險越大收益也就可能越高。
二、合肥熱電集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境復雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)困難
經(jīng)濟周期的變化，國家的經(jīng)濟政策導向，金融市場(chǎng)的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機會(huì )，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理不適應變化的環(huán)境，會(huì )由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現常年虧損。企業(yè)的設備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。
�。ǘ┵Y本主要來(lái)自借款，資金來(lái)源渠道過(guò)窄
企業(yè)資本結構不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險。合肥熱電集團前期的資金來(lái)源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設期很長(cháng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強，常年虧損導致企業(yè)資金出現嚴重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凈現金流量常常為負數，財務(wù)風(fēng)險很大。
�。ㄈ﹥炔抗芾頇嘭煵幻�，產(chǎn)品結構單
效益不高企業(yè)管理權責不明，執行目標做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。種種問(wèn)題產(chǎn)生的后果最終都會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒(méi)有正確定位，沒(méi)有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務(wù)的目標和任務(wù)，沒(méi)有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強調多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節性強，忙時(shí)設備利用率達80%，閑時(shí)設備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結構單一，降低了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模嘭煵磺�，管理水平不高
高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會(huì )計核算，但對財務(wù)管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統的使用與開(kāi)發(fā)也流于形式。
三、合肥熱電集團財務(wù)風(fēng)險防范措施
�。ㄒ唬┮M(jìn)行業(yè)先進(jìn)設備，開(kāi)展多元化
經(jīng)營(yíng)改造現有設備，降底能耗節約原材料，降低成本，保護環(huán)境。老設備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機組熱效達到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團在全國率先啟動(dòng)小區站房數字化改造，實(shí)現遠程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運行恰如變頻空調模式，根據氣溫和用戶(hù)需求靈活調節供熱量，自動(dòng)化、低碳化運行，能源利用效率達到最高值。小區站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現了節能降耗，也降低了用戶(hù)的供熱成本。積極向能源供應、新能源開(kāi)發(fā)利用及工程建設等領(lǐng)域擴張延伸，合肥熱電集團現已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應和工程建設為“三駕馬車(chē)”主業(yè)結構的綜合型能源企業(yè)。集團利用多元化經(jīng)營(yíng),在有效分散風(fēng)險的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達到優(yōu)化資源配置。
�。ǘ┙⑷骘L(fēng)險管理組織體系
合肥熱電集團成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，集團的管理層是委員會(huì )的成員，委員會(huì )每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對一些重大決策和重點(diǎn)項目的上馬，即時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，對重大決策以及重點(diǎn)項目進(jìn)行全面的風(fēng)險分析。不僅如此，集團還要求全集團人員必須按職責大小繳納安全風(fēng)險保證金，讓每個(gè)人都意識到公司的安全風(fēng)險關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。
�。ㄈ┘訌姾怂阒贫冉ㄔO，完善熱、電核算體系
財務(wù)核算對于合肥熱電集團預算管理和預算執行具有重要意義，熱、電獨立財務(wù)核算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節性強冬供期間生產(chǎn)等各部門(mén)任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì )計人員主動(dòng)服務(wù)，加強成本觀(guān)念，貫徹全員成本管理。完成復雜的核算任務(wù)。通過(guò)財務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過(guò)成本分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財務(wù)管理方面：第一，因事設崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調；第二，加強員工培訓與員工輪崗，讓財務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓機構，對主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓，提高員工的風(fēng)險意識；第四，讓財務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運營(yíng)管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景，使財務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機地結合起來(lái)。讓財務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監控企業(yè)現金流和物流的全過(guò)程。減少財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源
合肥熱電集團全面推行“5F”管理工程（全過(guò)程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統安全保障、全方位創(chuàng )新發(fā)展），全過(guò)程質(zhì)量控制把供應、制造和銷(xiāo)售的相關(guān)因素與內部管理運行機制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監督，實(shí)現了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內外互援的目的。全壽命成本核算開(kāi)源節流，增收節支。對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過(guò)“銀行賬戶(hù)管理，資金調度會(huì )、資金收支管理”等措施開(kāi)展資金集中管理和風(fēng)險控制；加大應收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對相關(guān)人員進(jìn)行標準服務(wù)、標準流程的業(yè)務(wù)體系培訓，建立獎懲制度，內部相關(guān)部門(mén)監督、跟進(jìn)、考核獎懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶(hù)，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過(guò)運用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過(guò)記錄、收集、整理、計算、分析、總結和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內外部數據，提高管理水平，規避不必要的風(fēng)險，讓管理出效益。
四、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)為應對和改變所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類(lèi)風(fēng)險加以預測、識別、評價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的連續性、穩定性和效益性。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。
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