談財務(wù)創(chuàng )新在當今信息經(jīng)濟下的研究論文

　　財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，面臨著(zhù)自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應信息經(jīng)濟的挑戰。

　　一、財務(wù)管理創(chuàng )新的內容

　　信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，由于經(jīng)濟活動(dòng)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統的財務(wù)管理已不能適應基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結算。

　　信息經(jīng)濟的一個(gè)重要標志是人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化。財務(wù)管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng )新。

　　1、財務(wù)管理目標的創(chuàng )新

　　企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。隨著(zhù)信息經(jīng)濟的到來(lái)，客戶(hù)目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀(guān)需求企業(yè)財務(wù)管理的目標必須向高層次演變。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。

　　2、財務(wù)管理模式的創(chuàng )新

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結點(diǎn)。財務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實(shí)時(shí)監控財務(wù)狀況以回避高速度運營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實(shí)行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng )新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現集中式管理，對所有分支機構進(jìn)行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。

　　3、財務(wù)工作方式的創(chuàng )新

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟模式，相應地必須改變財務(wù)人員的工作方式。傳統的固定辦公室要轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實(shí)現網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開(kāi)辦公室的情況下也能正常辦公，無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到全集團的資金信息和分支機構財務(wù)狀況，在線(xiàn)監督客戶(hù)及供應商的資金往來(lái)情況，實(shí)時(shí)監督往來(lái)款余額。企業(yè)集團內外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會(huì )資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì )大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng )新的根本目的。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，也是信息經(jīng)濟全球化的客觀(guān)要求。

　　1、轉變企業(yè)理財觀(guān)念

　　信息經(jīng)濟的興起，使創(chuàng )造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉向知識資本。企業(yè)理財必須轉變觀(guān)念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來(lái)源、特征、構成要素和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續的利潤增長(cháng)�？梢哉f(shuō)，轉變企業(yè)理財觀(guān)念是實(shí)現財務(wù)管理目標創(chuàng )新的根本保證，不可不予以高度重視。

　　2、加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓

　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及與應用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理創(chuàng )新的成功與否。有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓，可以提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力。因為，首先財務(wù)人員已具有堅實(shí)的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，如果再學(xué)習一些現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將經(jīng)濟、財會(huì )、網(wǎng)絡(luò )有機地結合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化、數字化，就能夠從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過(guò)技術(shù)培訓可使財務(wù)人員不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。為此，要適應信息經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險。事實(shí)表明，對財務(wù)人員加強現代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)教育，有利于在信息經(jīng)濟下實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新。

　　3、積極開(kāi)展對知識資本的理論研究

　　信息經(jīng)濟的發(fā)展將使財務(wù)管理目標轉向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開(kāi)展理論研究和實(shí)踐。知識資本是一種無(wú)形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財的重大創(chuàng )新。對此，首先應研究知識資本的構成要素及其市場(chǎng)化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法。

　　4、對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

　　信息經(jīng)濟是一種全新的貿易服務(wù)方式，它以數字化介質(zhì)替代了傳統的紙介質(zhì)，將打破傳統企業(yè)中以單向物流運作的格局，實(shí)現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈(原材料供應商—產(chǎn)品—制造商—銷(xiāo)售商)進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現企業(yè)管理目標。其次，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈(定單—產(chǎn)品研究設計—生產(chǎn)制造—銷(xiāo)售—售后服務(wù))進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價(jià)值鏈分析入手，通過(guò)與競爭對手的相應指標進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

　　5、建立財務(wù)風(fēng)險預測模型

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成�？傊�，由于信息經(jīng)濟的非線(xiàn)性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財務(wù)風(fēng)險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程中的敏感性指標，(如保本點(diǎn)、收人安全線(xiàn)、最大負債極限等)予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預見(jiàn)性的風(fēng)險管理，就能系統地辨認可能出現的財務(wù)風(fēng)險。

　　6、采用集中式財務(wù)管理模式

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現，使桌面管理轉化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò )方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會(huì )工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統至少應包括會(huì )計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬結算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速作出決策。

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