財務(wù)審計畢業(yè)論文
摘要：以市場(chǎng)經(jīng)濟作為大的背景環(huán)境，企業(yè)面對市場(chǎng)函待解決的任務(wù)就是加強其自身管理，提高自己的競爭力從而獲得高效益，這就要借助經(jīng)濟效益審計的優(yōu)勢來(lái)滿(mǎn)足現代市場(chǎng)競爭中的種種新需求。然而，我國經(jīng)濟效益審計的起步和發(fā)展均滯后于西方發(fā)達國家，相關(guān)審計理論和實(shí)踐的研究成果尚不完善。雖然財務(wù)審計向經(jīng)濟效益審計延伸是必然趨勢，但是對于審計人員來(lái)說(shuō)，在新的歷史時(shí)期探索經(jīng)濟效益審計的工作方法和特點(diǎn)是一項艱巨復雜的任務(wù)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)審計；經(jīng)濟效益審計；延伸；思考。
經(jīng)濟效益審計結合企業(yè)內部審計通過(guò)對內部控制的運行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現內部控制運行中存在的潛在問(wèn)題和缺陷，提出相應的改進(jìn)措施和建議，有效地防范和控制風(fēng)險，從而達到加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、減少不確定性帶來(lái)的損失和增加公司價(jià)值的目的。
在我國的經(jīng)濟效益審計發(fā)展模式中，沒(méi)有一套較為完整適當的評價(jià)標準，因此，經(jīng)濟效益審計的地位和作用也在不斷被削弱。我們若需要保證經(jīng)濟效益審計的質(zhì)量，就必須充分考慮延伸時(shí)需要注意的問(wèn)題及事項，主動(dòng)地采取一些策略和方法來(lái)解決問(wèn)題，進(jìn)一步加強和鞏固經(jīng)濟效益審計的作用和地位。
一、財務(wù)審計向經(jīng)濟效益審計延伸后可能會(huì )出現的新問(wèn)題
1.經(jīng)濟效益審計意識不明確。我國經(jīng)濟效益審計發(fā)展滯后，速度緩慢，致使企業(yè)管理層、治理層，以及審計人員通常會(huì )認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問(wèn)題只需要在傳統的財務(wù)收支審計中關(guān)注即可，而對于經(jīng)濟效益審計的評價(jià)和管理建議也只需要在財務(wù)審計報告中提及，而不需要過(guò)分追究。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，經(jīng)濟效益審計的作用會(huì )日益凸顯，這也要求審計人員應當樹(shù)立經(jīng)濟效益審計的意識，綜合運用管理、工程、評估等方面的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行判斷和分析，并且逐漸將自己工作的重點(diǎn)進(jìn)行轉移，側重于經(jīng)濟效益而非財務(wù)審計。
2.評價(jià)標準及指標體系不統一。經(jīng)濟效益審計的目標之一就是對被審計單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行綜合分析評價(jià)，客觀(guān)的評價(jià)是建立在一套具體的可操作的評價(jià)標準上。我們知道，經(jīng)濟效益審計的范圍廣泛，對象較多，方法多樣，結合行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，同樣的項目也會(huì )出現不同的評價(jià)標準。審計人員的理解是主觀(guān)的，審計人員對于不同的審計業(yè)務(wù)又會(huì )產(chǎn)生不一樣的判斷從而形成不一樣的結論。因此需要建立一套標準的綜合評價(jià)指標體系，對于發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢、改進(jìn)企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義。
3.經(jīng)濟效益審計效率性不足�，F階段的經(jīng)濟效益審計還是被看作一個(gè)嶄新的獨立的學(xué)科分支，與傳統的財務(wù)審計交叉點(diǎn)不多。如果僅是單獨純粹地去實(shí)施經(jīng)濟效益審計，那么其效率性必然是達不到要求的。延伸的工作是建立在財務(wù)審計的基礎上的，在對賬表數據信息進(jìn)行審核之后，可以進(jìn)一步分析其內在的經(jīng)濟效益狀況。效率性是經(jīng)濟效益審計所期望達到的一個(gè)必要的標準和要求。如果只是機械地去進(jìn)行傳統的審計那么必然會(huì )阻礙審計工作效率�，F代社會(huì )對于效率的要求還是比較高的，效率甚至可以彌補一些其他方面的短板。因此今后的審計工作應當是以財務(wù)收支審計為基本綱領(lǐng)，以經(jīng)濟效益審計為主導，相輔相成，提高效率，發(fā)揮總和整體的審計監督職能，同時(shí)理清審計運行機制，加深對審計監督的深度和廣度的認識。
二、提升財務(wù)審計向經(jīng)濟效益審計延伸后的風(fēng)險控制能力
1.強化經(jīng)濟效益審計意識，全面提高審計人員的綜合能力。在平時(shí)的日常工作中，也應當采取多種形式的活動(dòng)加強對審計人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓，著(zhù)力提高審計人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)勝任能力，全面培養具有高度審計思想的復合型審計人才，切實(shí)提高審計隊伍建設的整體素質(zhì)。建立一支可持續發(fā)展的審計隊伍，可以利用管理學(xué)中的“激勵”模式，將培訓的成果與審計人員自身的業(yè)績(jì)評價(jià)和績(jì)效考核結合在一起，認真總結之前審計工作的成功經(jīng)驗，豐富審計理論研究成果，從而充分調動(dòng)人員接受培訓提高自身綜合素質(zhì)能力的積極性。
2.建立有效的經(jīng)濟效益評價(jià)指標體系。當前的經(jīng)濟效益審計缺乏一套行之有效的綜合評價(jià)指標體系，因此，需要國家有關(guān)部門(mén)制定出完善的經(jīng)濟效益評價(jià)指標體系，指導企業(yè)的改革發(fā)展方向，規劃引導企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，強調企業(yè)經(jīng)濟效益的共性，避免企業(yè)出現只注意當期利潤最大化的短淺目光，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況進(jìn)行更深刻更全面地評價(jià)，最終圓滿(mǎn)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標。在審計工作中，也不能片面地開(kāi)展經(jīng)濟效益審計，要同其他審計工作結合起來(lái)，注重對被審計單位的內控制度的執行情況、企業(yè)資源分配和利用情況等進(jìn)行檢查和評價(jià)，促進(jìn)經(jīng)濟效益審計貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，提高審計的效率性、效果性和經(jīng)濟性。
3.借鑒國外優(yōu)秀審計模式，提高審計效率。我們要立足實(shí)踐需要，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新審計方式方法，統籌兼顧地探索如何分配協(xié)調人員、統一編組，以及趨于扁平化管理的新型組織結構方式。在信息化高速發(fā)展的現代社會(huì )，我們已經(jīng)迎來(lái)了“大數據時(shí)代”,只有去適應這樣的發(fā)展背景而不能去改變，要加快以“大數據時(shí)代”為核心的審計信息化建設，努力實(shí)現經(jīng)濟效益審計從最初的單一面的審計向更加全面的審計過(guò)渡。
三、結束語(yǔ)
我國的審計工作起步較晚，這是公認的事實(shí)。但是，我國的審計人員在充分吸收和借鑒國內外優(yōu)秀審計理論的基礎上，在傳統的財務(wù)審計方面已有所新的發(fā)展和突破，正逐步轉向新的審計領(lǐng)域即經(jīng)濟效益審計。通過(guò)以上論述，我們可以很明晰地知道經(jīng)濟效益審計與傳統審計相比，在中國實(shí)行經(jīng)濟效益審計是可行的且是必須的，是我們當前審計工作中的重點(diǎn)。接下來(lái)更重要的任務(wù)就是，探討出更加行之有效的方法來(lái)加速財務(wù)審計向經(jīng)濟效益審計延伸，完善我國審計理論體系。
參考文獻：
姜欣怡，李冰�，F代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的應用研究[J].中國管理信息化，2015,（5）：17~18.
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