財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文1

　　[1]吳應宇,陳良華等.公司財務(wù)管理.石油出版社,20xx，8——17

　　[2]財政部注冊會(huì )計師考試委員會(huì )辦公室.財務(wù)成本管理.經(jīng)濟出版社,20xx：32——69

　　[3]魏明海.論有效的財務(wù)分析模式.江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,1999(5)：52——55

　　[4]劉新華.企業(yè)財務(wù)分析的缺陷及對策.財會(huì )研究,20xx(8)：19——20

　　[5]楊忠蓮.財務(wù)報表分析應注意的問(wèn)題.財會(huì )月刊,20xx(12)：40——41

　　[6]邵希娟,羅簫娜.談財務(wù)分析指標的運用.財會(huì )月刊,20xx(11)：17——18

　　[7]肖斌,歐曉暉.財務(wù)指標分析的局限性及其修正.財會(huì )月刊,20xx(15)：17——18

　　[8]王麗澤.財務(wù)報表信息影響因素分析——基于兩項公司治理外部機制的淺析.中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報,20xx(3)：69——72

　　[9]宣寶平.怎樣分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表.商業(yè)會(huì )計,20xx(7)：42——43

　　[10]徐全華.新會(huì )計準則對財務(wù)報表分析的影響.中國管理信息化,20xx(2)：38——40

　　[11]黃世忠.財務(wù)信息與證券市場(chǎng)經(jīng)驗的分析.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,20xx：10——11

　　[12]王征森，張瑞穩著(zhù).傳統財務(wù)分析指標的不足及改進(jìn)探討.經(jīng)濟科學(xué)出版社,20xx(9)

　　[13]蘇武俊著(zhù).改進(jìn)企業(yè)償債能力財務(wù)分析指標體系的思考.四川會(huì )計.20xx：(7)

　　[14]周曉蘇著(zhù).數字之間的奧秘——報表分析.中國經(jīng)濟出版社,200l(1)

　　[15]晏靜著(zhù).改進(jìn)中國上市公司財務(wù)指標體系的思考.財會(huì )通訊，200l(7)

　　[16]殷官林著(zhù).上市公司會(huì )計信息披露缺陷的分析.財會(huì )月刊.20xx(5)

　　[17]王湛,趙琳著(zhù).經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)財務(wù)評價(jià)指標的比較與選擇.財會(huì )月刊.200l(5)

　　[18]盧雁影著(zhù).財務(wù)報表分析.武漢大學(xué)出版社,20xx(5)

　　[19]張西克著(zhù).財務(wù)分析的五大局限性.海南金融,20xx(8)

　　[20]張先治著(zhù).財務(wù)分析.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,20xx：(2)

　　[21]盛明泉著(zhù).對上市公司會(huì )計信息充分披露的現實(shí)思考.財務(wù)與會(huì )計.20xx(12)

　　[22]張建民著(zhù).從會(huì )計報表質(zhì)量抽查看會(huì )計信息失真.財務(wù)與會(huì )計.20xx(3)

　　[23]黃震著(zhù).增設第四財務(wù)報表.安徽財會(huì ).20xx：32-33頁(yè)

　　[24]黃世忠著(zhù).財務(wù)信息與證券市場(chǎng)經(jīng)驗的分析.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,20xx：10——11頁(yè)

　　[25]黃國成,孫萍著(zhù).財務(wù)決策一新經(jīng)理人財務(wù)分析手冊.中國紡織出版社,20xx：153-154頁(yè)

　　[26]陳瑜,王棟著(zhù).論財務(wù)報表分析視角.財經(jīng)問(wèn)題研究.20xx(233)

　　[27]趙幗立著(zhù).議財務(wù)報表分析.稅收科技.20xx(57)

　　[28]Martin Fridson and Fernando Alvarez.Financial Statement Analysis-A Practitioner’S Guide.3rded?John Wiley&Sons，Inc..20xx：25--40

　　[29]Frank K.Rellily&KethC.Brown.Investment Analysis and portfolio Management.Citic Publishing House，20xx：15——31

　　[30]Michael C.Ehrhaed&Eugen F.Brigham.Corporate Finance.A Focused Approach,20xx：396——398

財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文2

　　各位老師，上午好! 我是**財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。 下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報： 首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文。

　　各位老師，上午好!

　　我是**財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統的全面預算實(shí)現方式由于涉及的內容廣、部門(mén)多、預算指標之間的勾稽關(guān)系非常復雜，導致編制的過(guò)程非常繁瑣。此外，傳統的全面預算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數據，無(wú)法按照各部門(mén)、崗位、乃至個(gè)人的具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著(zhù)計算機技術(shù)及 ERP 系統在我國現代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng )造了條件。本文希望把全面預算管理系統與企業(yè)的 ERP 系統全面、緊密的結合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統自身的優(yōu)勢，解決傳統全面預算管理中存在的一系列問(wèn)題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實(shí)施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。

　　本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對全面預算管理和ERP系統的目標、內容以及現狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與ERP的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了在 ERP 系統下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過(guò)列舉實(shí)例針對上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結合過(guò)程中應注意的問(wèn)題，并且對整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫(xiě)的內容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!

財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文3

　　摘要：財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機制不完善現象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預算關(guān)”，加強固定資產(chǎn)監督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財產(chǎn)保險公司職能，保障公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司;固定資產(chǎn);管理

　　中圖分類(lèi)號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規

　　由于財產(chǎn)保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產(chǎn)來(lái)源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴，超固定資產(chǎn)購置預算購置資產(chǎn)的現象。同時(shí)，財險保險公司對盜搶追回車(chē)輛管理不規范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規行為。

　　(二)固定資產(chǎn)配置不合理

　　財產(chǎn)保險公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標準，未根據公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標準;有的公司已經(jīng)制定了相應的標準，但是執行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門(mén)之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復配置、不合理配置，部分機構資產(chǎn)配置嚴重不足，而部分機構資產(chǎn)長(cháng)期閑置。

　　(三)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不規范

　　財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問(wèn)題：一是申請專(zhuān)項資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費用中列支;二是沒(méi)有根據相關(guān)規定將固定資產(chǎn)擴建增加部分計入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒(méi)有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規定資產(chǎn)未根據相關(guān)規定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒(méi)有根據規定進(jìn)行賬務(wù)處理，導致這些資產(chǎn)長(cháng)期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的收益沒(méi)有納入公司預算中，沒(méi)有根據政府非稅收管理規定進(jìn)行“收支兩條線(xiàn)”管理。

　　二、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現行預算制度重投入輕管理、重錢(qián)輕物，將工作重點(diǎn)放在預算執行情況和結果的資金流入和流出環(huán)節;二是當前現有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規范作用，但沒(méi)有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數量等;三是現行的財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算制度規定無(wú)法通過(guò)數據體現固定資產(chǎn)完好程度，無(wú)法反應資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。

　　從職責權限方面看，財產(chǎn)保險公司本身權限過(guò)于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門(mén)對各級機構固定資產(chǎn)實(shí)施監督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)的綜合管理作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機制尚待健全

　　一是內部協(xié)調機制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門(mén)和管理使用人員職責分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)之間、部門(mén)資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現象，缺乏協(xié)調機制;二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過(guò)程很容易出現違規現象;三是監督機制不健全，監督不全面、不具體，流程未走入規范化，導致監督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現賬簿記錄中的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)監督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴重違反財經(jīng)紀律的行為。

　　三、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機制，設立不相容崗位，實(shí)行錢(qián)物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過(guò)程不能有一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)人來(lái)負責;二是明確崗位職責，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應遵循公平、公開(kāi)、共振的原則，健全審批手續，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準的不能自作主張處理;四是規范財務(wù)核算制度，定期上報固定資產(chǎn)明細表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規定資產(chǎn)入庫時(shí)的完好程度、數量、規格等，領(lǐng)用時(shí)應及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

　　(二)提高固定資產(chǎn)預算管理意識

　　財產(chǎn)保險公司應根據年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實(shí)際情況，做好規定資產(chǎn)年度購置計劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標準，明確購置程序。編制規定資產(chǎn)預算前，各職能部門(mén)應結合自己部門(mén)的實(shí)際情況，合理提出購置需求，具體購置的類(lèi)型、數量，上級部門(mén)根據需求，組織預算編制人員進(jìn)行論證，根據實(shí)際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預算時(shí)要遵循勤儉節約的原則，設立公用經(jīng)費與專(zhuān)項經(jīng)費，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現賬外賬。

　　(三)加強固定資產(chǎn)監督檢查

　　首先應建立固定資產(chǎn)管理分級責任制，公司主要領(lǐng)導作為資產(chǎn)管理全面責任人，分管領(lǐng)導為主要責任人，資產(chǎn)使用部門(mén)負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產(chǎn)的監督檢查力度，一是建立內部審計監督機制，確保內審部門(mén)的獨立性和權威性，客觀(guān)公正評價(jià)公司內控制度的有效性，監督檢查賬務(wù)處理的正確性、規范性、真實(shí)性;二是開(kāi)展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統、連續，核算依據是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)統計固定資產(chǎn)是否存在盤(pán)盈盤(pán)虧現象，在盤(pán)點(diǎn)數量的同時(shí)，應檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對;四是加強離任審計中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導或管理人員離任，應辦理資產(chǎn)移交手續，完善移交監交職責內容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過(guò)對固定資產(chǎn)實(shí)施全面監督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經(jīng)濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。