財務(wù)畢業(yè)論文范文1

　　摘要：企業(yè)財務(wù)是企業(yè)重要的組成部分，其財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)工作的最終目的。而要想有效的實(shí)現最終目的，企業(yè)就需要提升財務(wù)的核心能力。因此，企業(yè)要有合理的將財務(wù)管理目標與財務(wù)能力相融合，使兩者可以相互促進(jìn)、相互協(xié)調，這樣，企業(yè)就可以在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，轉變傳統的財務(wù)管理方式，并科學(xué)的增強企業(yè)財務(wù)的核心，進(jìn)而使企業(yè)能穩定的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標;企業(yè)財務(wù)核心能力;企業(yè)經(jīng)濟

　　對于財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，企業(yè)應以一個(gè)全新的角度去看待這兩者，并充分的結合企業(yè)當前發(fā)展的情況，規劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定與財務(wù)管理相關(guān)的規章制度和財務(wù)管理的準則，在改革企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，將具體的管理方案實(shí)施在實(shí)際的工作過(guò)程中。此外，企業(yè)財務(wù)管理要有明確的發(fā)展目標，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財務(wù)的核心能力，同時(shí)，也能確保企業(yè)能夠長(cháng)期的發(fā)展，并在市場(chǎng)經(jīng)濟中占據有利位置。因此，在財務(wù)管理的研究上，加強企業(yè)財務(wù)核心能力十分重要。

　　一、傳統企業(yè)財務(wù)管理目標

　　對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的影響伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視提升財務(wù)核心能力，這主要因為，科學(xué)的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增強，使企業(yè)獲得更多的利潤。因此，企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷的調整企業(yè)財務(wù)管理目標。然而，財務(wù)管理目標在轉變的過(guò)程中，仍然存在大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重了企業(yè)財務(wù)管理目標的形成。

　　(一)企業(yè)存在的風(fēng)險傳統企業(yè)管理目標在施工的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常受到經(jīng)濟方面的影響，而忽視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險，部分企業(yè)領(lǐng)導者過(guò)于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)，使得企業(yè)存在的風(fēng)險，沒(méi)有得到及時(shí)的防范和治理，最終導致企業(yè)存在的風(fēng)險因素增多，甚至造成企業(yè)很難繼續經(jīng)營(yíng)。據對企業(yè)的調查顯示，雖然部分企業(yè)對財務(wù)管理進(jìn)行一定的調整，并提出應對問(wèn)題的措施，但實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)管理方案并沒(méi)有真正的實(shí)施在具體的管理過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理過(guò)于形式，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)則無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。

　　(二)企業(yè)缺乏完整的財務(wù)管理體系由于我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足，并長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制，使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟利益缺乏真實(shí)性。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標所研究的財務(wù)預算、財務(wù)控制等，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導致企業(yè)財務(wù)管理體系出現大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購方面的問(wèn)題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題等，這都是影響企業(yè)財務(wù)管理體系形成的因素。正是因為這些問(wèn)題，使得財務(wù)管理者徇私，違法企業(yè)的規章制度，不規范的操作，進(jìn)而阻礙企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。

　　(三)企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略信用是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體系中立足的根本，也是企業(yè)擴大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，大部分企業(yè)都結合自身的實(shí)際情況，制定了銷(xiāo)售策略。但由于客戶(hù)對企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)又對客戶(hù)缺乏了解，使得許多企業(yè)冒著(zhù)巨大的風(fēng)險，允許客戶(hù)賒賬，這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現象，資金長(cháng)期無(wú)法回收，企業(yè)財務(wù)出現壞死賬，這給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。而這也就充分的說(shuō)明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統企業(yè)財務(wù)管理目標存在許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題正是影響企業(yè)財務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學(xué)的財務(wù)管理方案，并明確財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的特征，根據其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。

　　二、關(guān)于對企業(yè)財務(wù)核心能力的特征分析

　　當今時(shí)代，企業(yè)要想穩定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng )新，企業(yè)的發(fā)展理念應跟隨時(shí)代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導的思想應做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財務(wù)管理策略。因此，創(chuàng )新則是企業(yè)財務(wù)核心能力的特征。創(chuàng )新決定企業(yè)財務(wù)核心能力的增長(cháng)與下降，創(chuàng )新也是企業(yè)財務(wù)核心能力形成的基礎保障。如果企業(yè)對財務(wù)管理缺乏創(chuàng )新，企業(yè)則會(huì )被其他行業(yè)所代替。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭時(shí)，一家企業(yè)在不改變財務(wù)管理方式的基礎上，繼續發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，并在此過(guò)程中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對比，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當今社會(huì )人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財務(wù)管理也比較規范，財務(wù)數據信息、貨物信息都會(huì )清晰的呈現出來(lái)，這充分體現了財務(wù)管理體系的完整性。所以說(shuō)，企業(yè)財務(wù)核心能力的特征是創(chuàng )新，只有企業(yè)勇于創(chuàng )新，企業(yè)的財務(wù)核心能力才會(huì )得到顯著(zhù)的提高[2]。

　　三、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

　　(一)統一性企業(yè)之所以在發(fā)展的過(guò)程不斷的提升財務(wù)核心能力，主要是因為企業(yè)要實(shí)現財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟的增長(cháng)。因此，財務(wù)管理目標是提升財務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財務(wù)核心能力的出發(fā)點(diǎn)和最終點(diǎn)，企業(yè)要合理的開(kāi)展相關(guān)的財務(wù)管理活動(dòng)，對企業(yè)財務(wù)管理人員明確具體的財務(wù)管理目標，分析財務(wù)管理目標的指標系數，實(shí)現財務(wù)管理目標的方法，將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力有機的統一起來(lái)。這不僅會(huì )快速的實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，也能使財務(wù)管理過(guò)程更加和諧規范[3]。

　　(二)一致性對于企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟學(xué)家對此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需遵循可持續發(fā)展原則，并將創(chuàng )新作為企業(yè)提升財務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng )新這一組成部分得到經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)認可，但站在可持續發(fā)展的角度觀(guān)察創(chuàng )新這一組織部分，企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展環(huán)節都需要不斷創(chuàng )新，對企業(yè)發(fā)展觀(guān)念創(chuàng )新，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新，對經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng )新的內容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng )新能直接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理是堅持創(chuàng )新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應做到一點(diǎn)，那就是保持企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣企業(yè)既能提升財務(wù)核心能力，也可以增強財務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過(guò)程中，企業(yè)也應該提升財務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財務(wù)核心能力作為財務(wù)管理的重要目標。

　　(三)關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)核心能力起著(zhù)重要的作用。通過(guò)對企業(yè)財務(wù)核心能力的分析，可以得知，財務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著(zhù)密切的聯(lián)系，并能促進(jìn)財務(wù)能力的增長(cháng)。企業(yè)財務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，也能使企業(yè)正常的運營(yíng)。因此，企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)管理中占據重要的位置，它既是財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財務(wù)管理目標形成的基礎保障。所以，對于財務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰略，并確保能得到相關(guān)部門(mén)的支持，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)核心能力的競爭力，并完成財務(wù)核心能力戰略的目標。

　　(四)動(dòng)力性企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是說(shuō)，企業(yè)財務(wù)核心能力應用在不同地方會(huì )呈現出不同的特征。但在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)核心能力卻是財務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力，因為財務(wù)核心能力可以維持企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系，并使三者可以協(xié)調發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理應將財務(wù)能力置于中心位置，進(jìn)而有效的推進(jìn)財務(wù)目標的實(shí)現。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)要想抵御當今社會(huì )帶來(lái)的經(jīng)濟壓力，企業(yè)就需要對自身財務(wù)管理目標進(jìn)行優(yōu)化與調整。根據對企業(yè)發(fā)展情況的分析與調查，制定出現一系列的財務(wù)管理方式，并對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，從而有效的提升財務(wù)核心能力，只有提升財務(wù)核心能力，財務(wù)管理目標才會(huì )得到相應的保障，企業(yè)也才可以穩定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對提升財務(wù)核心能力受到重視，穩固財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中的位置。

　　參考文獻：

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財務(wù)畢業(yè)論文范文2

　　[摘要] 本文對稅務(wù)會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，分析了稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與差異，并指出了財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計分離的必要性。

　　[關(guān)鍵詞] 稅務(wù)會(huì )計 財務(wù)會(huì )計 聯(lián)系和差異 分離

　　在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善的今天，我國的會(huì )計體制改革和稅收體制改革也取得了豐碩的成果。

　　企業(yè)不僅要保證會(huì )計制度的穩定性，而且要不斷適應企業(yè)變化著(zhù)的情況，靈活調整會(huì )計確認與計量方法。

　　這一切都是客觀(guān)進(jìn)行會(huì )計信息披露的需要。

　　可以看到，企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)會(huì )計制度以及一系列稅收法律法規的不斷完善，使得財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計的目標逐漸出現差異，它們對會(huì )計事項的要求也隨之出現了分歧，于是，我們不得不對稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的分離問(wèn)題加以關(guān)注。

　　一、財務(wù)會(huì )計的定義

　　財務(wù)會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個(gè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的一種經(jīng)濟管理工作。

　　在企業(yè)，會(huì )計主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)收支進(jìn)行監督。

　　二、稅務(wù)會(huì )計的定義

　　稅務(wù)會(huì )計是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是一門(mén)新興的邊緣會(huì )計學(xué)科。

　　它是以國家現行稅收法令為準繩，以貨幣計量為基本形式，運用會(huì )計學(xué)的理論和核算方法，連續、系統、全面地對稅款的形成、計算和繳納即稅務(wù)活動(dòng)引起的資金運動(dòng)進(jìn)行核算和監督的一門(mén)專(zhuān)門(mén)會(huì )計。

　　三、稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系和差異

　　1.稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系。

　　稅務(wù)會(huì )計作為一項實(shí)質(zhì)性工作并不是獨立存在的，它與財務(wù)會(huì )計一樣，同屬于會(huì )計學(xué)科范疇。

　　稅法條款對會(huì )計概念和會(huì )計技術(shù)的采納，表明了稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計有著(zhù)相互依存的基礎。

　　計算稅金的程序大多模擬會(huì )計方法，如應納稅所得額的計算就類(lèi)似于會(huì )計利潤的核算;計稅依據一般地取自會(huì )計記錄。

　　可以說(shuō)，稅法是借助了會(huì )計技術(shù)才得以實(shí)施的，稅收管理因采用了會(huì )計方法才日趨成熟。

　　但是，從另一角度而言，稅法也對會(huì )計產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響，它使會(huì )計實(shí)務(wù)處理更加規范化、法制化，有時(shí)也制約了會(huì )計對某些核算方法的選擇。

　　2.兩者的差異。

　　(1)目標不同。

　　稅務(wù)會(huì )計的目標，是納稅人向稅務(wù)部門(mén)提供真實(shí)準確的納稅信息，依法計算應納稅額，保證公平賦稅，其實(shí)現方式是納稅申報表;而財務(wù)會(huì )計的主要目的，則是向政府管理部門(mén)、股東、經(jīng)營(yíng)者、債權人以及其他相關(guān)的報表資料使用者，提供財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量變動(dòng)等有用的信息。

　　(2)法律依據不同。

　　財務(wù)會(huì )計的法律依據，主要是財務(wù)會(huì )計制度和會(huì )計準則，講求會(huì )計信息的真實(shí)、完整;稅務(wù)會(huì )計則是嚴格依據稅收法規進(jìn)行會(huì )計處理，講求足額、及時(shí)地繳納稅款，在會(huì )計核算和納稅申報時(shí)往往會(huì )排斥財務(wù)會(huì )計準則或會(huì )計制度的規定。

　　正因為兩者的基本處理依據不同，所以它們在會(huì )計核算基礎、損益確認口徑和會(huì )計計量屬性等具體方面也存在著(zhù)相當的差異。

　　(3)核算基礎不同。

　　財務(wù)會(huì )計是以權責發(fā)生制原則為企業(yè)的核算基礎，其立足點(diǎn)是以企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主，并有完整的賬證體系;稅務(wù)會(huì )計則是以收付實(shí)現制和權責發(fā)生制的共同作用為核算基礎。

　　因為稅法對納稅人有“錢(qián)財支付能力”和“征收管理方便與一致”的要求，故征收即期收益的必要性與財務(wù)會(huì )計的配比原則往往是有矛盾的，最主要體現在收益確認的口徑和費用扣減的標準上，其立足點(diǎn)為國家對財政收入的要求和納稅人對應稅事宜的籌劃，一般不另設獨立的賬證體系。

　　(4)會(huì )計要素和會(huì )計等式不同。

　　一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計有六大會(huì )計要素，即資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。

　　這六大要素是并列的，沒(méi)有主次之分，它們都是會(huì )計對象的具體化。

　　財務(wù)會(huì )計反映的內容，就是圍繞著(zhù)這六大要素進(jìn)行的，這六大要素構成的會(huì )計等式是：資產(chǎn)=負債+所有者權益;收入-費用=利潤。

　　而稅務(wù)會(huì )計的要素有四個(gè)，即應稅收入、準予扣除項目、應納稅所得額和應納稅額。

　　其中心要素是應納稅額，另外三個(gè)要素都是為計算應納稅額服務(wù)的。

　　這里的應稅收入、準予扣除項目與財務(wù)會(huì )計中的收入、費用兩大要素并不完全一致，它們在確認的范圍、時(shí)間、計量的標準與方法上都可能存在差異。

　　稅務(wù)會(huì )計四要素構成的等式是：應稅收入-準予扣除項目=應納稅所得額;應納稅所得額×適用稅率=應納稅額。

　　四、稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離的必要性

　　1.我國會(huì )計體制改革的需要。

　　我國會(huì )計體制改革的目標就是建立一套能真實(shí)公允地反映企業(yè)會(huì )計信息的企業(yè)會(huì )計準則體系，而不再具體規定企業(yè)如何進(jìn)行會(huì )計核算，這就使企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算產(chǎn)生很大的靈活性。

　　隨著(zhù)企業(yè)會(huì )計制度、企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施，企業(yè)財務(wù)會(huì )計的目標更加明確，即為企業(yè)會(huì )計信息使用者提供信息，折舊使得財務(wù)會(huì )計目標與稅法目標差異越來(lái)越大，只有將稅務(wù)會(huì )計從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)，才能使財務(wù)會(huì )計按照新的會(huì )計制度、會(huì )計準則進(jìn)行核算監督，才能使會(huì )計改革見(jiàn)成效。

　　2.健全我國稅制的需要。

　　稅制改革是中國的稅收體制不斷完善，逐步建立了多稅種、多環(huán)節、多層次的稅收調節體系，基本上符合稅種健全、稅率合理、稅負公平的要求，有利于發(fā)揮稅收征集國家財政收入和發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用、調節經(jīng)濟運行的雙重作用。

　　在財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計合一的體制下，穩定稅基、規范繳納行為、優(yōu)化稅收收入水平的要求和各項復雜的計稅工作，不可能在企業(yè)會(huì )計準則和制度中一一體現。

　　有時(shí)，企業(yè)可能處于自身利益的考慮，會(huì )利用稅法的不完善，通過(guò)直接調整會(huì )計數據、修正某業(yè)務(wù)財務(wù)決策等，實(shí)現其少繳稅的目的，因而，作為納稅義務(wù)人，不論其經(jīng)濟性質(zhì)、組織形式和經(jīng)濟范圍，都需要建立統一的稅收會(huì )計，以適應依法、合理、準確納稅的需要。

　　3.加強企業(yè)管理的需要。

　　在財稅合一的會(huì )計體制下，會(huì )計提供的信息往往偏重于財政、稅務(wù)、信貸等部門(mén)的需要，忽略了企業(yè)自身對會(huì )計信息的需要，不利于企業(yè)加強管理的需要。

　　但是將稅務(wù)會(huì )計從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)時(shí)，企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)在可供選擇的范圍選擇適合于企業(yè)實(shí)際情況的會(huì )計處理程序、方法，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，而不必完全遵循稅法規定的方法來(lái)進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)的處理。

　　財務(wù)會(huì )計人員才可以把主要精力放在加強管理上,減少不必要的繁瑣的核算工作。

　　4.提高會(huì )計實(shí)踐水平，維護會(huì )計的一致性的需要。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，資本的高度集中、工商業(yè)的高度發(fā)展將成為一種必然趨勢，會(huì )計的作用也將得到充分地發(fā)揮，而會(huì )計信息使用者對會(huì )計信息的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這在客觀(guān)上也要求提高會(huì )計的質(zhì)量水平。

　　而稅法已明確規定了一些會(huì )計處理方法，并且稅法具有一定時(shí)期內的穩定性，有利于會(huì )計人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，逐漸提高會(huì )計信息的質(zhì)量，并同時(shí)使得會(huì )計的一致性原則得到充分體現。

　　5.提高會(huì )計信息質(zhì)量的需要。

　　稅法是根據宏觀(guān)經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展水平來(lái)制定的，因而稅法高度地體現了國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的要求。

　　而財務(wù)會(huì )計是根據會(huì )計理論和會(huì )計慣例進(jìn)行核算的，體現的是投資者實(shí)現資產(chǎn)保值、增值的需要主要是滿(mǎn)足微觀(guān)企業(yè)投資者的需要。

　　由于我國多元投資主體的出現，多種經(jīng)濟成分并存，此時(shí)若財務(wù)會(huì )計再不與稅務(wù)會(huì )計分離，會(huì )計核算繼續實(shí)行兩頭兼顧，則會(huì )影響會(huì )計信息質(zhì)量，使之不能真實(shí)、客觀(guān)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。

　　若稅務(wù)會(huì )計從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)，企業(yè)就可以有較大的自主性，可以在允許的范圍內，選擇適合自身的會(huì )計處理方法，使其提供的會(huì )計信息真實(shí)、客觀(guān)、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而有利于各投資者的決策，也有利于國家的宏觀(guān)決策。

　　6.改革開(kāi)放和與國際接軌的需要。

　　進(jìn)入二十世紀以來(lái)，稅務(wù)會(huì )計逐步完善，受到普遍重視，并發(fā)展成為重要的會(huì )計學(xué)科。

　　我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)越來(lái)越多，其投資額也越來(lái)越大，而我國在國外投資業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，為了符合稅收的國際慣例，改善投資環(huán)境，防止國際避稅，維護我國經(jīng)濟權益和企業(yè)利益，進(jìn)一步擴大我國在國際間的經(jīng)濟往來(lái)，建立獨立的稅務(wù)會(huì )計也是十分必要的。

　　7.發(fā)展會(huì )計學(xué)科的需要。

　　在傳統的財政決定財務(wù)、財務(wù)決定會(huì )計的財會(huì )體制模式下，會(huì )計學(xué)只能是會(huì )計制度的說(shuō)明，即對會(huì )計制度所要求的會(huì )計行為、會(huì )計方法、會(huì )計程序及報表編制作必要的解釋?zhuān)�以便于人們進(jìn)一步了解核算制度，而隨著(zhù)我國會(huì )計準則體系的逐步完善，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)形成自己相對獨立的體系。

　　但這并不意味著(zhù)財務(wù)會(huì )計對財政、財務(wù)的變化熟視無(wú)睹，而是要在自身體系的基礎上形成一個(gè)相對獨立的學(xué)科分支，這就是稅務(wù)會(huì )計。

　　它要求所有的財務(wù)人員和稅務(wù)人員既要明確財務(wù)會(huì )計的基本要求，又要明確稅法的基本知識，把二者有機地結合起來(lái)，這也是會(huì )計學(xué)科發(fā)展的必然趨勢。

　　通過(guò)以上的論述我們可以看出，稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是經(jīng)濟領(lǐng)域中不可或缺的兩個(gè)分支，它們是相輔相成，互為影響的，而兩者的分離也是大事所趨 。

　　開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)會(huì )計工作，不會(huì )產(chǎn)生高昂的成本，相反，會(huì )給企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟帶來(lái)不可估量的的收益。

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財務(wù)畢業(yè)論文范文3

　　【摘 要】

　　新時(shí)期，伴隨醫療衛生行業(yè)體制改革的持續深化，醫療機構從事的經(jīng)濟活動(dòng)無(wú)論是內容還是形式上均產(chǎn)生了較大變化，其經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)風(fēng)險持續增加，醫院管理中財務(wù)管理工作作用更加重要。本文基于醫院財務(wù)管理工作中管理會(huì )計的內涵以及意義，探討了如何有效應用管理會(huì )計提升醫院財務(wù)管理工作水平的科學(xué)策略，對推動(dòng)醫院加強財務(wù)管理，創(chuàng )設明顯的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，有重要的實(shí)踐意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　醫院；財務(wù)管理；管理會(huì )計

　　1.醫院管理會(huì )計內涵意義

　　伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟建設的持續深化以及醫療行業(yè)體制的不斷改革，我國各層級醫院均面臨更加激烈的考驗與挑戰。怎樣能夠在白熱化的競爭中有效縮減財務(wù)風(fēng)險，提升核心競爭力，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量則成為醫院管理人員應重點(diǎn)考量的問(wèn)題。醫院管理會(huì )計學(xué)融合了管理會(huì )計以及醫療衛生體制改革的工作經(jīng)驗，在此之上創(chuàng )建形成了一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。利用規劃分析、組織管理、評估控制等方式，可輔助醫院分析各類(lèi)重要的經(jīng)濟指標，明確未來(lái)發(fā)展趨勢與方向，并制定合理的工作措施，利用比對分析掌握薄弱點(diǎn)，推動(dòng)醫院的健康持續發(fā)展。應用管理會(huì )計可為醫院管理人員提供各類(lèi)所需的會(huì )計信息，使得醫院作出的重要決策更加科學(xué)合理，并可縮減醫院運行成本投入，推動(dòng)其向著(zhù)更加高效優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。另外，管理會(huì )計應用還可強化財務(wù)管理，提升實(shí)踐工作水平。當前，我國醫院財務(wù)管理工作中應用管理會(huì )計仍舊存在一定局限性，因此各級管理人員應o予全面重視，方能達到事半功倍的效果。

　　2.醫院管理會(huì )計重要作用

　　醫院管理會(huì )計重要作用在于可有效的預測以及決策，制定周密的計劃并細致操作。通過(guò)科學(xué)方式以及有關(guān)理論原理、參考資料、周密計算，把握客觀(guān)規律進(jìn)行判斷分析，預測醫院發(fā)展趨勢，并為決策制定、近期規劃提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫院管理會(huì )計重要任務(wù)在于保證人財物等資源實(shí)現最合理科學(xué)的配置以及應用，進(jìn)而最大化創(chuàng )設經(jīng)濟效益。根本目標在于為今后的經(jīng)濟決策提供科學(xué)服務(wù)。為確保決策正確科學(xué)性，要通過(guò)預測提供有用的情報，令醫院決策管理人員更加從容的了解未來(lái)，將不確定性?xún)热莼蚴俏粗�因素降到最低，并由各�?lèi)備選工作方案之中制定最優(yōu)質(zhì)的決策。

　　另外，醫院管理會(huì )計需要清晰各職能單位責任，有利管控內部經(jīng)濟活動(dòng)，更加真實(shí)全面的評估各個(gè)部門(mén)具備的醫療水平，并作出快速調節，需要制定完備的工作計劃以及考評管理細則。實(shí)踐操作階段中則更加具體，需要為醫院決策管理層歸納總結以往的醫療信息，依據計劃按部就班的組織為經(jīng)濟活動(dòng)提供服務(wù)。管理會(huì )計中應用的財務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資管理決策、本量利分析等方式均為常用的手段，可通過(guò)深加工財務(wù)信息與再利用，完成對醫院整體經(jīng)濟工作的精準預測分析、管理控制、考核評估，令該類(lèi)職能變成一個(gè)綜合整體。

　　3.醫院財務(wù)管理中應用管理會(huì )計科學(xué)對策

　　3.1強化管理會(huì )計理論研究，夯實(shí)理論基礎

　　當前醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計主體研究領(lǐng)域包括基礎性實(shí)務(wù)工作，并兼顧符合當前醫院特征的管理會(huì )計創(chuàng )新型發(fā)展。為提升實(shí)踐工作水平，首要環(huán)節在于理論聯(lián)系實(shí)際，密切結合我國現實(shí)國情，創(chuàng )建形成一整套體現中國特色的管理會(huì )計系統。另外，應廣泛吸取有關(guān)會(huì )計研究的工作經(jīng)驗以及取得成果，創(chuàng )建完善的管理會(huì )計理論系統。針對以往的醫院管理會(huì )計理論系統應實(shí)施重新評估分析，將問(wèn)題假設推翻，并汲取精髓內容，同實(shí)證研究全面融合，開(kāi)創(chuàng )形成新型醫院管理會(huì )計理論系統。另外，需要應用創(chuàng )新型研究成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)界同會(huì )計實(shí)務(wù)的有效融合，理論同實(shí)踐工作的全面融合，令管理會(huì )計體現更強的可操作性。

　　3.2提升管理會(huì )計應用重視性，優(yōu)化工作人員素質(zhì)水平

　　醫院管理階層應提升管理會(huì )計應用重視性，基于管理會(huì )計體現一定特需性，同時(shí)不具備法律強制性，因此可依照醫院內部管理工作特征的具體需要，向內部管理人員提供可多樣化選擇的工作內容以及管理方式，進(jìn)而方便管理人員進(jìn)行精準清晰的評估，并對醫院未來(lái)工作方向進(jìn)行正確科學(xué)的判斷，令管理會(huì )計可在現代化醫院中實(shí)現更加廣泛的普及應用。會(huì )計工作人員素質(zhì)水平在一定層面對管理會(huì )計應用效果產(chǎn)生較大影響。因此，對專(zhuān)業(yè)會(huì )計員工應制定相應的標準，不僅需要做到愛(ài)崗敬業(yè)，遵循職業(yè)道德規范，同時(shí)會(huì )計人員還應了解醫院這一特殊環(huán)境，掌握同會(huì )計有關(guān)的臨床知識，豐富工作經(jīng)歷，唯有如此方能確保管理會(huì )計應用更加得心應手，激發(fā)管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理工作中的內在功能與價(jià)值。

　　3.3積極開(kāi)發(fā)管理會(huì )計工具軟件，實(shí)現會(huì )計電算化

　　一般來(lái)講，管理會(huì )計要應用到更加復雜多樣的分析計算方式，采用專(zhuān)業(yè)化的軟件工具不僅可確保計算分析的精準性，降低繁重復雜工作量，還可令管理會(huì )計工作人員更及時(shí)精準的為決策管理層提供有關(guān)決策以及預算方面的信息，符合管理人員對一些具體信息的需要。為此，專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì )計工具軟件成為全面激發(fā)醫院管理會(huì )計的物質(zhì)基礎，并使醫院現代化發(fā)展的必然趨勢。

　　3.4優(yōu)化醫院管理會(huì )計制度設計

　　為優(yōu)化醫院管理會(huì )計制度設計，首先應提升制度意識，由思想層面為管理層進(jìn)行細致的講解，令他們明確應用管理會(huì )計對醫院財務(wù)管理工作的重要意義，并力爭獲取管理階層的全面支持與大力擁護，為醫院財務(wù)管理工作中應用管理會(huì )計打下堅實(shí)的思想基礎。

　　醫院財務(wù)管理體制的執行為管理會(huì )計的現代化應用、提升經(jīng)營(yíng)管理水平夯實(shí)了基礎，是體現集約型管理的根本保障。醫院財務(wù)會(huì )計應全面遵循一致科學(xué)的會(huì )計準則以及行業(yè)制度，相反管理會(huì )計則不需要遵循財務(wù)會(huì )計的相關(guān)法規以及體制，不受工人會(huì )計工作準則的影響制約，也就是說(shuō)可由醫院現實(shí)狀況入手，編制內部會(huì )計體制以及管理方式。由時(shí)間層面來(lái)講，管理會(huì )計可依照內部管理需求明確會(huì )計期間，而范疇上可更為靈活的組織各個(gè)醫院科室或是個(gè)人承擔應有的經(jīng)濟責任以及工作目標。在工作內容上，可依照醫院管理經(jīng)營(yíng)的現實(shí)需求，有目標的激發(fā)醫院內部管理會(huì )計的工作職能與作用。應用操作方式上，可通過(guò)多重計量單位、豐富的采集各類(lèi)有用的信息數據，從而應用科學(xué)技術(shù)方法以提升管理工作效率以及實(shí)踐效益。實(shí)踐工作中應全面重視醫院管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計的內在差別以及互相聯(lián)系性，使兩種會(huì )計工作職能以及體系全面融合，創(chuàng )建形成綜合型的管理工作模式，方能為醫院管理經(jīng)營(yíng)人員提供更加優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 由當前階段來(lái)講，可依照管理、決策、執行等多層次管理的目標入手，漸漸構成覆蓋醫院全方位的網(wǎng)絡(luò )管理模式。財務(wù)管理工作中，應更新以往傳統的圍繞財務(wù)會(huì )計為核心的財務(wù)管理工作模式，促進(jìn)傳統計劃經(jīng)濟制度下的報賬模式轉變成為市場(chǎng)經(jīng)濟制度之下的管理經(jīng)營(yíng)模式，形成管理會(huì )計以及財務(wù)會(huì )計同步發(fā)展的良好局面。應采用管理會(huì )計的相關(guān)原理以及實(shí)踐方式擴充傳統財務(wù)管理工作的內涵以及外延，例如，實(shí)施醫院本量利研究分析，進(jìn)行醫院風(fēng)險管理以及存貨控制，并應創(chuàng )建醫院管理會(huì )計科學(xué)的組織形式。

　　另外，醫院財務(wù)管理中應用管理會(huì )計應建立科學(xué)的責任會(huì )計體制，進(jìn)而提升實(shí)踐工作水平。該項工作中應分級完成經(jīng)濟核算，責任會(huì )計則應擔任醫院各機構部門(mén)的責任經(jīng)濟核算工作，職能在于編制預算、日常登記、核算管理、制定責任報告等，同時(shí)直接面向總會(huì )計師以及財務(wù)科長(cháng)進(jìn)行負責。應將分析責任業(yè)績(jì)看作是工作重點(diǎn)，創(chuàng )建部門(mén)管理機制，管理員應作為核算管理的責任人，直接對部門(mén)責任人負責，進(jìn)而構建形成了整體的核算管理以及成本控制系統，可為醫院制定預決算決策打下良好的基礎。

　　同醫院財務(wù)會(huì )計管理體制的設計制定對比，醫院管理會(huì )計欠缺法律約束力，排除單獨設定責任會(huì )計等監督管理制約以外，還需要進(jìn)一步強化對醫院外部的管理監督，最為重要的便是審計單位以及紀律單位的監督核查。應獨立于財務(wù)部門(mén)設定設計機構，并對其進(jìn)行授權，由制度以及體系上確保審計管理員工享有的獨立權利，可依照審計原則從事具體任務(wù)，對醫院各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督，保證信息的科學(xué)真實(shí)性。

　　4.結語(yǔ)

　　總之，醫院財務(wù)管理工作中，管理會(huì )計應用推廣為一類(lèi)極為龐大復雜的系統任務(wù)，理論界以及實(shí)務(wù)界應全面配合、共同努力，同時(shí)需要投入較多的人力物力以及財力資源。伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的快速發(fā)展以及改革開(kāi)放步伐的持續深入，醫院法人治理管理結構應逐步完善，現代化的醫院管理制度的創(chuàng )建以及國際化醫院的層出不窮，更加需要管理會(huì )計的廣泛應用方能符合新時(shí)期醫院管理發(fā)展的綜合需要。為此，醫院管理會(huì )計只有繼續向著(zhù)現代化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化的方向不斷發(fā)展，方能激發(fā)其內在功能價(jià)值，真正推進(jìn)我國各類(lèi)型醫院向著(zhù)可持續的方向全面發(fā)展、不斷升華。 [科]

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