財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文
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關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；目標；股東財富最大化
摘要：
對企業(yè)財務(wù)管理目標各種表現形式分別進(jìn)行分析評價(jià)，最后對我國財務(wù)目標的現實(shí)選擇--股東財富最大化進(jìn)行系統分析。
中圖分類(lèi)號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）09-0156-01
1 具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標應具備的基本特征
1.1 符合社會(huì )主義基本經(jīng)濟規律性 所謂符合社會(huì )主義基本經(jīng)濟規律性是指具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標必須符合社會(huì )主義基本經(jīng)濟規律的要求，不能與社會(huì )主義的基本經(jīng)濟規律相抵觸。
1.2 統一性 所謂統一性是指作為社會(huì )主義企業(yè)的財務(wù)管理目標應該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾達到高度的統一。
1.3 貨幣性 所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財務(wù)管理目標的指標，必須能以貨幣度量。企業(yè)財務(wù)管理目標具有貨幣性是它區別于企業(yè)內其他不同性質(zhì)管理目標的顯著(zhù)性特征。
1.4 明晰性 所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務(wù)管理目標必須概念清楚、措詞準確、內容明確。
1.5 可控性 所謂可控性是指企業(yè)財務(wù)管理目標必須與企業(yè)的財務(wù)管理內容密切相關(guān)，企業(yè)的理財人員對其能夠進(jìn)行控制。企業(yè)經(jīng)濟責任制是一種以經(jīng)濟責任為核心，實(shí)行責、權、利相結合的科學(xué)的現代管理制度。
2 對當前幾個(gè)有代表性的企業(yè)財務(wù)管理目標觀(guān)點(diǎn)的評價(jià)
2.1 以總產(chǎn)值最大化為目標 在高度集中的計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)的主要任務(wù)是執行國家下達的總產(chǎn)值指標�？偖a(chǎn)值最大化作為財務(wù)管理的目標，存在如下缺點(diǎn)：①只講產(chǎn)值，不重視產(chǎn)品配套性、同步化、多批次生產(chǎn)，結果產(chǎn)值上去了，但不能形成適銷(xiāo)對路的商品產(chǎn)品。②只重視產(chǎn)品數量，不重視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。③只講產(chǎn)值，不講效益。在產(chǎn)值目標支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，但因能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿增加投入。
2.3 以企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值同股東財富在性質(zhì)上和數額上應是有差別的。但是，不少學(xué)者卻把兩者混同起來(lái)了，或者說(shuō)至少是在表述企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，沒(méi)有說(shuō)出企業(yè)財富最大化的不同。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)理財目標在理論上雖是可取的，但存在的關(guān)鍵總是如何合理計量，而總是難以計算相關(guān)者利益。
2.4 以經(jīng)濟效益最大化 堅持黨的基本路線(xiàn)不動(dòng)搖，關(guān)鍵是堅持以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖。
什么是經(jīng)濟效益，即以最少的勞動(dòng)耗費取得最大的勞動(dòng)成果，強調勞動(dòng)耗費和勞動(dòng)成果，不重視勞動(dòng)占用。
企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化。企業(yè)經(jīng)濟增加值只有在風(fēng)險和報酬達到比較好的均衡時(shí)，才能達到最大。
2.5 對以“股東財富最大化”為目標進(jìn)行分析 所謂“股東財富最大化”，就是指企業(yè)各種有效的手段和方法，通過(guò)合法的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的凈資產(chǎn)不斷增值，使企業(yè)所有者的財富達到最大的程度，使每股收益最大。
這個(gè)目標，既是經(jīng)營(yíng)者想要達到的目標，更是投資者所期望的目標。應該說(shuō)，在這個(gè)問(wèn)題上，經(jīng)營(yíng)者和投資者的目的是完全一致的，所以“股東財富最大化”應為現代企業(yè)財務(wù)管理的首選目標。
3 我國財務(wù)目標的現實(shí)選擇：股東財富最大化
我國企業(yè)財務(wù)管理的主導目標應為“股東財富最大化”。為了實(shí)現“股東財富最大化”的財務(wù)管目標，必須在企業(yè)內部建立和完善一整套有效的措施，來(lái)確保管理目標的實(shí)現。
3.1 以人為本，建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的隊伍 企業(yè)財務(wù)管理若要達標，就必須建立“以人為本”的管理思想，強化對人的激勵和約束，充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng )造性，從而使財務(wù)管理工作得以有效地進(jìn)行，這是實(shí)現財務(wù)管理目標的根本保證。
3.2 優(yōu)化資源配置，管好用好資金 作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，必須根據市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金，盡力做到既滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常需要，又合理地、節約地使用資金，加速資金的周轉，提高資金的利用效率。
3.3 建立內控機制，加強財務(wù)監督 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)必須要建立科學(xué)的內控機制，加強財務(wù)監督。財務(wù)管理人員既要懂法，更要會(huì )用法；既要掌握政策，還要嚴格防范偏離依法經(jīng)營(yíng)事件的發(fā)生。
3.4 建立預警系統，增強抵御風(fēng)險的能力 企業(yè)財務(wù)管理人員必須對每一項重大的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入細致的調查研究，反復進(jìn)行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風(fēng)險，并采用科學(xué)的方法測評風(fēng)險出現的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門(mén)作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。
總之，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)財務(wù)管理將面臨更加復雜的形勢，從而對現代企業(yè)財務(wù)管理的工作也提出了更新和更高的要求。
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