財務(wù)風(fēng)險管理論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：本篇文章首先對內部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進(jìn)行概述，其次從內部控制制度的滯后、財務(wù)預算的不規范、財務(wù)控制系統落后等多個(gè)方面，對影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略
近年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內部控制建設與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運行和穩定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行探究和分析。
一、內部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述
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內部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現自身設置的經(jīng)營(yíng)目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對單位內部進(jìn)行統一調整、束縛、規劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱(chēng)。單位要想構建和執行有效性的內部控制，應該包含五方面的要素：第一，內部環(huán)境。內部環(huán)境是單位開(kāi)展內部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和分析，進(jìn)而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險評估結果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個(gè)合理的范疇內；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內部監督。它的主要作用就是對內部控制構建和執行情況進(jìn)行全方位監管，對內部控制的有效性進(jìn)行綜合評估，及時(shí)找出內部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險
所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)單位在財務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)現象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀(guān)身份出現的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。
二、行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)管理職能的實(shí)現
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為了有效的降低資金浪費以及各個(gè)風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來(lái)實(shí)現財務(wù)指標的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現象，保證財務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節，因此，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)投資決策出現失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現了失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)嚴重的損失，情節嚴重者還會(huì )使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。
�。ǘ┴攧�(wù)分析
財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數據，采取專(zhuān)業(yè)的分析手段和方式，對一段時(shí)間內單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評估。開(kāi)展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益進(jìn)行評估，找出預算沒(méi)能實(shí)現的主觀(guān)以及客觀(guān)因素，同時(shí)對這些因素進(jìn)行解析，提出相應的解決措施，進(jìn)而確保預算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì )計信息之上，行政事業(yè)單位加強內部控制建設有利于會(huì )計信息的客觀(guān)真實(shí)，從而提高財務(wù)分析的客觀(guān)性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制
財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財務(wù)行為。換句話(huà)說(shuō)，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標準應該和內部控制標準相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財務(wù)管理框架的構建，同時(shí)，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據相關(guān)的法律法規對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進(jìn)行規范，督促事業(yè)單位構建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個(gè)員工的職責，確保各項活動(dòng)的正常運轉。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。
三、影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素
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當前，大多數的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理以及內部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶(hù)記錄、財務(wù)工作組織、賬戶(hù)構建、內部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務(wù)管理以及內部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規劃在財務(wù)預算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財務(wù)控制工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預算的不規范
由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構建完善的財務(wù)核算機制，導致預算過(guò)程缺少合理性。在現實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執行完全脫節，預算項目缺少細化性，在開(kāi)展預算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統一監管和審核，在進(jìn)行預算編制時(shí)，沒(méi)有預留充足的編制時(shí)間，導致預算標準以及內容缺少全面性。在執行預算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構建分析、評估以及跟進(jìn)機制，無(wú)法對各個(gè)部門(mén)預算經(jīng)費進(jìn)行真實(shí)分析，不能對資金的`應用效益進(jìn)行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應用的高效性和安全性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制系統落后
隨著(zhù)我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現代化的技術(shù)應用在單位的內部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設備運用在內部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構來(lái)開(kāi)展工作，這就導致財務(wù)管理和內部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對原始體系分析和改革不到位，導致內部控制中心環(huán)節以及重復環(huán)節過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規劃。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少
在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制管理工作時(shí)，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時(shí)，還要對相關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識的培訓，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護技能。然而，當前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內部控制受到制約的關(guān)鍵因素。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監督不到位
財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進(jìn)行結合，一種是內部控制機制，另一個(gè)是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認識到財務(wù)控制監督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監督體系，監管機制不健全，影響監管職責的明確性，使得監管機制如同擺設，無(wú)實(shí)質(zhì)內涵，進(jìn)而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行有效監管和控制。
四、行政事業(yè)單位內部控制與風(fēng)險防范措施
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制定完善的財務(wù)管理以及內部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責，構建一個(gè)制單、監管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)預算管理
預算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對資金的應用過(guò)程進(jìn)行全方位監管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預算不超出的前提下，對單位部門(mén)的預算進(jìn)行適當的調整，保證單位資金預算的合理性和規范性。結合行政單位的實(shí)際需求，對預算進(jìn)行合理調整，從而保證各項工作的順利運行。
�。ㄈ└倪M(jìn)財務(wù)控制的系統
為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構建網(wǎng)絡(luò )體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準確性提供保障。構建數據統計和分析機構，同時(shí)，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監管，保證單位資金應用安全。
�。ㄋ模┡囵B財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才
任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監管和內部控制水平，就要定期對單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對先進(jìn)設備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監管和行政事業(yè)單位的工作效率。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)控制監督的體制
構建完善的財務(wù)監管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監管機制的完善性和高效性，能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理標準進(jìn)行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩定發(fā)展。
五、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險監管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來(lái)行政事業(yè)單位執行內部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
一、會(huì )計管理風(fēng)險規避存在問(wèn)題
1.管理者風(fēng)險規避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險規避意識意識是導致上述問(wèn)題的主要的原因之一，這可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒(méi)有將風(fēng)險規避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無(wú)關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險規避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來(lái)引進(jìn)一些規章制度，從而形成了自己的風(fēng)險規避意識制度，在落實(shí)期間，往往出現碎片化的問(wèn)題，即制度不成體系，與內部管理、內部審計、會(huì )計管理無(wú)法結合在一起，執行起來(lái)缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險管理思想意識滯后，還表現在無(wú)法把握風(fēng)險規避企業(yè)文化這一問(wèn)題之上。毋庸置疑，有關(guān)會(huì )計風(fēng)險規避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風(fēng)險規避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過(guò)且過(guò)”的問(wèn)題。在實(shí)施企業(yè)文化的建設的實(shí)踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長(cháng)效性建設，從而導致會(huì )計風(fēng)險規避制度建設的低效化問(wèn)題，無(wú)法對風(fēng)險規避意識管理實(shí)施有效支撐。
2.會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有完善的會(huì )計風(fēng)險管理體系是規避金融風(fēng)險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會(huì )產(chǎn)生上述諸多會(huì )計管理風(fēng)險的表現形式。為切實(shí)發(fā)揮其作用，要實(shí)現企業(yè)收益合理分配，首先構建起會(huì )計風(fēng)險監管體系，并根據實(shí)際需求予以?xún)?yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計管理風(fēng)險規避體系的完善，但是，就目前來(lái)說(shuō)，其獨立性建設亟待加強成為一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。具體表現在下面幾個(gè)方面。一是過(guò)程控制階段。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理體系是為了防止會(huì )計業(yè)務(wù)與預算相背離的一個(gè)主動(dòng)預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)預測、主動(dòng)糾錯的手段，從而達到降低風(fēng)險的實(shí)效。但是在具體的監管中，會(huì )計人員不具有獨立的獨立監管權，從而使得過(guò)程監管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現過(guò)程監管的實(shí)效化發(fā)展。二是機構的設置。一些企業(yè)低估會(huì )計風(fēng)險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構的.設置上并未將其作為獨立監管機構單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關(guān)的機構，但是卻存在職責不明、權力不夠的問(wèn)題，從而導致其處于“名義監管卻無(wú)實(shí)權”的尷尬境地。
3.會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設不能滿(mǎn)足需要。會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風(fēng)險因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會(huì )計風(fēng)險管理管理，就會(huì )在會(huì )計風(fēng)險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關(guān)的部門(mén)與人員實(shí)施有效的會(huì )計風(fēng)險管理監管，并將落實(shí)各項會(huì )計風(fēng)險管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會(huì )計風(fēng)險管理思想意識的指導下，必然會(huì )使得企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理管理處于一個(gè)較高的水平，但是在事實(shí)上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無(wú)法履職，相關(guān)制度落實(shí)總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理面臨諸多風(fēng)險。這主要表現在目前一些會(huì )計風(fēng)險管理崗位人員技術(shù)水平低下、實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會(huì )直接導致個(gè)人的會(huì )計風(fēng)險管理職責無(wú)法得到切實(shí)有效的履行，其最終的結果就是增加企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的難度。
4.各部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專(zhuān)門(mén)制定和執行內部控制制度的機構，不同部門(mén)的會(huì )計管理風(fēng)險規避制度往往是由本部門(mén)來(lái)制定，其執行也是具有部門(mén)化的特點(diǎn)，這就導致我國企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險規避就存在政出多門(mén)，各自為政的現象，內部控制制度整體性和協(xié)調性極為匱乏，再加之上各部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通，從而使得不同部門(mén)之間的會(huì )計管理風(fēng)險規避的制度規范在具體的執行實(shí)踐的過(guò)程中互相打架，這就使得制度的落實(shí)難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會(huì )計管理風(fēng)險規避制度的落實(shí)只是流于形式。
二、我國企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險規避對策
1.強化會(huì )計風(fēng)險規避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實(shí)施全面的會(huì )計風(fēng)險規避管理還處于認知的階段，為有效實(shí)施企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險規避管理，就應該強化管理者與員工的風(fēng)險規避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實(shí)國家、行業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險規避的各項制度規范，同時(shí)強化企業(yè)文化在會(huì )計風(fēng)險規避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。
2.提高會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會(huì )計風(fēng)險管理的基礎，為達此目的，就要從市場(chǎng)化的角度出發(fā)，根據市場(chǎng)變化的實(shí)際情況與自己企業(yè)的主要具體的實(shí)際發(fā)展水平相結合，對現在的企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實(shí)踐性，具體來(lái)說(shuō)，則是要建立長(cháng)效化的會(huì )計風(fēng)險管理的制度體系，同時(shí)要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據。
3.完善會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設。強化培訓是合理規劃會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理員工成長(cháng)，或是提高員工會(huì )計風(fēng)險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會(huì )計風(fēng)險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會(huì )計風(fēng)險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開(kāi)展著(zhù)實(shí)有效培訓是可行之道。
4.健全企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理內部構架。對于企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理實(shí)踐而言，完善的內部組織架構起到了重要的領(lǐng)導作用，這是抵御風(fēng)險，最大限度降低風(fēng)險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實(shí)按照現代企業(yè)的產(chǎn)權制度的相關(guān)規定予以落實(shí)內部組織架構建設的具體任務(wù)，針對企業(yè)在內部組織架構建設方面所存在的“只建設不落實(shí)”的問(wèn)題，注重制度的落實(shí)，即以公司制的構建為契機，明確各部門(mén)、各相關(guān)人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。
三、結語(yǔ)
當前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還是處于逐漸完善的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理的實(shí)際發(fā)展依然無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理就要從強化會(huì )計風(fēng)險規避管理意識、提高會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理內部構架等方面著(zhù)力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因
1.融資結構不合理說(shuō)到融資方式，要先說(shuō)負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長(cháng)期負債。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的不夠，需要通過(guò)短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(cháng)期投資，應該采取長(cháng)期貸款等長(cháng)期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長(cháng)期投資，需要用長(cháng)期負債解決。我國民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財務(wù)杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(cháng)期投資，以“短融長(cháng)投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉會(huì )導致利潤降低，負債增加甚至會(huì )影響企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。
2.企業(yè)進(jìn)行違規擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的評估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì )被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務(wù)風(fēng)險方面應該對公司的擔保方面進(jìn)行調查。
二、降低我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營(yíng)上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會(huì )收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實(shí)際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進(jìn)。
(二)在財務(wù)管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管理
1.構建財務(wù)風(fēng)險管理組織機構我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險不夠重視，應該在公司內部設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)。財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì )下設最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén),其職責主要包括三個(gè)方面:一是負責財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預警,履行財務(wù)風(fēng)險管理預警職責;三是對風(fēng)險動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督與控制,向董事會(huì )提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門(mén)所涉及的`財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行報告。這樣做的最終目的是為了使財務(wù)風(fēng)險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
2.強化企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險意識我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認知是不夠的，否則也不會(huì )出現融資結構不夠合理，違規進(jìn)行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務(wù)風(fēng)險，應該讓管理層人員對財務(wù)風(fēng)險重視起來(lái)，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務(wù)知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行分析評價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統
由于我國民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的不重視，公司并沒(méi)有設立應有的財務(wù)風(fēng)險預警系統，財務(wù)風(fēng)險預警系統的存在可以加強對財務(wù)風(fēng)險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個(gè)別財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)危機。另一種是多變量模式,即建立多元線(xiàn)性函數公式,運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的數值來(lái)預測財務(wù)危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預警系統就可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：近年來(lái)，企業(yè)的內部審計所面向的數據來(lái)源多樣、類(lèi)型多樣、格式多樣，隨著(zhù)企業(yè)規模的逐漸擴張與商業(yè)活動(dòng)的日益頻繁，內部審計所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理同樣面臨著(zhù)大數據的機遇與挑戰。本文深入探討了大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的模式與風(fēng)險監督預警應用，對提升內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用深度與可靠性具有重要意義。
關(guān)鍵字：大數據；財務(wù)風(fēng)險管理；審計
一、內部審計
工業(yè)革命以來(lái)，機械化大生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，企業(yè)規模逐漸擴張，商業(yè)活動(dòng)的頻率、規模與復雜程度都得到了進(jìn)一步增長(cháng)，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內部審計逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強化對企業(yè)各階層的分級、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內部審計通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展獨立性評價(jià)，客觀(guān)準確地刻畫(huà)企業(yè)各職能單元的執行效率、忠實(shí)程度、財務(wù)風(fēng)險等，并以此為基礎提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)管理者提供切實(shí)客觀(guān)的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風(fēng)險，改善企業(yè)內部的組織運營(yíng)模式[2]。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，企業(yè)借助內部審計可以科學(xué)客觀(guān)地評估企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)運營(yíng)信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據對企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)管理做出更為前瞻的規劃與決策，如投資、籌資等，并通過(guò)內部審計確定企業(yè)當前所面臨的風(fēng)險大小與準確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規的行為，監督、規避并控制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨的風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。
二、大數據時(shí)代內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，數據的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數據時(shí)代已然來(lái)到。大數據是知識時(shí)代服務(wù)于科技創(chuàng )新的重要戰略資源，是科技信息服務(wù)的重要前提與基礎。大數據技術(shù)具有體量大、數據類(lèi)型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數據中挖掘出潛在價(jià)值信息[4]。以往的內部審計大多依賴(lài)于企業(yè)的內部審計師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險評估工作，內部審計的客觀(guān)性與科學(xué)性極大地取決于企業(yè)內部審計師的經(jīng)驗豐富程度與財務(wù)管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員從事內部審計工作，或者企業(yè)財務(wù)管理人員在開(kāi)展內部審計活動(dòng)時(shí)操作不合法，均會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險難以得到有效監督與管理。大數據時(shí)代的帶來(lái)為內部審計帶來(lái)的新的發(fā)展機遇，加快了企業(yè)內部審計信息化建設，使得內部審計工作從監督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢(xún)與輔助決策服務(wù)的重要手段。大數據時(shí)代帶來(lái)了來(lái)源豐富、結構多樣、語(yǔ)義復雜、實(shí)時(shí)性強的海量數據，為內部審計提供了一個(gè)覆蓋結構化、半結構化、非結構化的360維度的數據庫作為強大的數據源支撐；在內部審計評估與決策方面，傳統的`數據存儲、處理、分析技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代的信息高效挖掘的需求，針對大數據時(shí)代的數據特征，大數據技術(shù)應運而生，涵蓋了從數據預處理、數據存儲、數據管理、數據分析挖掘等數據價(jià)值挖掘的整個(gè)工作流程中[5]。以大數據存儲與管理為例，大數據存儲與管理要用存儲器把采集到的數據存儲起來(lái)，建立相應的數據庫，并進(jìn)行管理和調用。其技術(shù)難點(diǎn)在于解決復雜結構化、半結構化和非結構化大數據管理、以及大數據的可存儲、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。大數據技術(shù)通過(guò)開(kāi)發(fā)可靠的分布式文件系統（DFS），能夠實(shí)現數據的優(yōu)化存儲、減少數據冗余，且成本低廉可控。目前主流的大數據存儲與管理技術(shù)包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴展性、高容錯性等優(yōu)勢，在大數據存儲與管理方面具有極為廣泛的應用場(chǎng)景與市場(chǎng)前景[6]。在大數據時(shí)代下借助云計算與云存儲技術(shù)對多源、海量、異構數據進(jìn)行快速分析，加快內部審計信息化建設，可以降低復雜的內部審計工作對人力成本的消耗，減少企業(yè)對內部審計工作的人力資源投入，人工干預的減少也可以提升內部審計工作的效率，降低內部審計工作的出錯機率，提升審計工作的質(zhì)量與可靠性，規避選擇錯誤、過(guò)于滯后或者超前的風(fēng)險，已經(jīng)成為內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理應用的核心趨勢。大數據為內部審計開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險監督、預警、管理等工作帶來(lái)了強大的數據支撐與技術(shù)支撐，是大數據應用的一大典型模式。大數據時(shí)代下，數據獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統的財務(wù)風(fēng)險管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內部審計人員可以在網(wǎng)絡(luò )系統上構建完善的信息搜集歸納平臺，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關(guān)數據，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供大量的數據源，同時(shí)由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實(shí)名制，使得信息資源的真實(shí)性也能得到進(jìn)一步保障，有利于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監督、識別、預警的準確性，對財務(wù)風(fēng)險管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺最終目標并非是對數據的收集管理，而是通過(guò)對數據進(jìn)行集中化管理之后，在海量數據中挖掘更多隱藏的、不為人知的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供更為個(gè)性化的決策支持服務(wù)。因此充分調用大數據分析挖掘技術(shù)對搜集到的財務(wù)風(fēng)險數據進(jìn)行過(guò)快速計算與分析，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的指標與相應變量，并以此為基礎選擇適宜的大數據挖掘模型或算法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預估預警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐。
三、結論
大數據技術(shù)具有體量大、數據類(lèi)型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數據中挖掘出潛在價(jià)值信息，大數據下的內部審計工作可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監督、評估、預警、控制奠定良好的數據支撐與技術(shù)支撐。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：建筑企業(yè)競爭激烈， 財務(wù)風(fēng)險嚴峻， 監管不得當易引發(fā)財務(wù)危機， 嚴重影響企業(yè)正常運轉。本文針對財務(wù)風(fēng)險監管重點(diǎn)， 闡述財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論， 分析引起財務(wù)風(fēng)險原因及相應措施， 對企業(yè)風(fēng)險分管進(jìn)行深入的研究， 提出監控措施， 針對墊款、計算財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監管。加強對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險重點(diǎn)監管， 規避企業(yè)風(fēng)險， 為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供安全、穩定、健康環(huán)境。著(zhù)重研究成本風(fēng)險在財務(wù)分析中的地位， 以成本項目成本控制為例， 剖析建筑成本風(fēng)險的控制措施及其應用。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 企業(yè)風(fēng)險； 監管； 成本風(fēng)險；
1、研究背景
中國加入世貿組織之后， 建筑企業(yè)不僅數目增加且競爭激烈， 融資困難且勞動(dòng)成本及資金成本日益增加， 導致建筑企業(yè)的風(fēng)險增加， 不斷有大型企業(yè)走向破產(chǎn)， 對于政府實(shí)施的營(yíng)改增政策， 導致建筑企業(yè)風(fēng)險更難以管理控制， 增值稅不斷提高， 不斷出現虧損現象發(fā)生， 導致企業(yè)的生存發(fā)展受到極大阻礙。建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)財務(wù)監管有很大實(shí)用價(jià)值。建筑企業(yè)的風(fēng)險與其他行業(yè)風(fēng)險不同， 與建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)密切結合在一起， 產(chǎn)品固定且資金占有量大， 生產(chǎn)管理工序復雜， 危害性強大， 由于資金不到位， 生產(chǎn)周期延長(cháng)， 且管理復雜。主要由危害性大， 潛伏時(shí)間長(cháng)；企業(yè)危害連鎖反應， 多米諾骨牌效應導致風(fēng)險不容易控制；風(fēng)險多層次、多樣化嚴重， 不易控制且復雜多樣。規避財務(wù)風(fēng)險， 提高生存能力， 有極大的現實(shí)意義。
2、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
工程投標發(fā)生投標保證金沒(méi)收風(fēng)險、標書(shū)規劃不完善， 導致中標后潛虧風(fēng)險、資質(zhì)借出之后風(fēng)險。自營(yíng)工程財務(wù)風(fēng)險， 工程結算以及工程尾款被拖欠之后， 企業(yè)要面臨極大的難題， 工程墊款風(fēng)險是企業(yè)自營(yíng)工程開(kāi)展的重點(diǎn)， 融資困難且成本高， 債務(wù)鏈長(cháng)危害企業(yè)發(fā)展與社會(huì )穩定。如果不能及時(shí)籌措到資金， 會(huì )面臨風(fēng)險及償債壓力。投標風(fēng)險是投標保證金被沒(méi)收， 不超過(guò)2%的投標保證金， 如果不履行或不能簽署合同， 可以沒(méi)收保證金。低成本惡意中標及偷工減料取得利潤， 中途退出及計算工程量出現失誤時(shí)候， 選擇放棄保證金。中標工程虧損原因：投標報價(jià)、工程量計算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營(yíng)工程財務(wù)風(fēng)險包含：工程墊款風(fēng)險、勞務(wù)外包風(fēng)險、施工管理風(fēng)險、工程結算和會(huì )計核算不當風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險在承包工程中由于房地產(chǎn)是密集企業(yè)， 一般情況下都要先向銀行申請貸款， 然后墊付工程款， 當工程款被挪用或者是拖欠， 導致企業(yè)陷入危險。建設工業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新工藝， 是建筑行業(yè)將來(lái)發(fā)展的目標， 建設工業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險， 是缺乏技術(shù)創(chuàng )新， 缺乏專(zhuān)業(yè)人才， 缺少資金投資建標準配件生產(chǎn)基地， 對投資回報數據難以預估等。其中成本風(fēng)險屬于建筑風(fēng)險中最重要的一個(gè)環(huán)節， 也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
3、建筑財務(wù)風(fēng)險管理
對企業(yè)基本財務(wù)風(fēng)險分析之后， 根據風(fēng)險基本特征及原因， 對企業(yè)風(fēng)險分管進(jìn)行深入的研究， 提出監控措施， 針對墊款、計算財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監管， 建筑企業(yè)要嚴格遵守規則， 對于招標文件進(jìn)行詳細閱讀， 編制合理標書(shū)， 在投標有效期內抱著(zhù)不撤標的態(tài)度， 采用不平衡報價(jià)態(tài)度， 對報價(jià)信息準確計算， 不能遺漏項目信息， 注意保密協(xié)議， 規避企業(yè)資質(zhì)風(fēng)險。自營(yíng)企業(yè)建立管理墊付款的一系列法規， 減少工程款墊付的壓力， 實(shí)現對資金的正常運轉， 建立健全的制度， 防止抵押貸款風(fēng)險轉移現象發(fā)生。對于外包工程， 加強企業(yè)財務(wù)管理， 選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的工頭， 對農民工工資加強保護， 加強財務(wù)風(fēng)險防范加強對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險重點(diǎn)監管， 規避企業(yè)風(fēng)險， 為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供安全環(huán)境非常重要。
4、成本風(fēng)險管理相應措施
�。�1） 人工費的控制與管理。建筑工程的實(shí)施離不開(kāi)人的作用， 在整個(gè)工程建設過(guò)程中人作為唯一的主觀(guān)因素存在， 并且能夠極大程度影響工程成本。
�。�2） 材料費的控制與管理。通常來(lái)說(shuō)， 想要控制項目施工過(guò)程的成本支出， 必須對施工過(guò)程中的材料費用加以控制， 同時(shí)材料費在項目成本中所占比例相對較大， 因此， 控制好成本的首要條件就是控制材料費。因此， 在購買(mǎi)時(shí)需要采取限定價(jià)格的政策， 保證材料費的支出控制在合理范圍內。
�。�3） 機械費的控制與管理。截止到目前為止， 建筑工程項目正朝著(zhù)機械化的方向不但發(fā)展。在工程中借助機械施工一方面能夠使相關(guān)工作的效率提高， 減少工作人員的勞動(dòng)量， 另一方面能夠使成本支出減少。
�。�4） 現場(chǎng)費用的控制與管理。由于該工程建設規模相對較大， 因此施工現場(chǎng)情況復雜。如果不能夠妥善安排管理， 施工現場(chǎng)的成本費用也會(huì )不斷增加。
5、成本風(fēng)險控制實(shí)例
根據某項目四個(gè)階段分析， 研究第一階段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一階段的工程憑證、單據以及相關(guān)的資料時(shí)， 多個(gè)部門(mén)的多為管理人員彩玉其中， 其中既有勞資員、材料管理員也有機械和施工管理人員， 相關(guān)結果如下表。
表第一階段成本費用統計 （單位：萬(wàn)元）
第二階段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）
該工程在第二階段集中施工， 相關(guān)建筑的主體結構都是在這一階段施工建成的。因此這一過(guò)程使用的人力和物力相對較大， 成本也有所增加。按照上一階段的監視方法， 整理了這一階段中出現的袁術(shù)數據資料， 并進(jìn)行總結和分析。結合各個(gè)部門(mén)的工作人員最終的整理結果， 不難看出， 材料費依然是總費用中占據比例最大的， 為48.9%, 將近半數。具體統計結果見(jiàn)表
第二階段成本費用統計 （單位：萬(wàn)元）
第三階段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）
同第二階段具有相似性， 第三階段同樣是施工的高峰階段， 并且需要耗費大量的人力和物力， 根據成本績(jì)效指數CPI以及相關(guān)進(jìn)度績(jì)效指數SPI的值， 可以預計， 按照當前模式施工， 在工程結束后相應的成本可以減少34.07萬(wàn)元， 同是可以在工期結束前39天完工。
第四階段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四階段記錄了工程的竣工階段， 相關(guān)的費用統計可以從表。階段材料費用所占比例有所減低， 僅為25.5%, 而分包費占據了該部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.對第四階段的`BCWP和BCWS值進(jìn)行計算可以得出其數額為11390萬(wàn)元和10826萬(wàn)元。這一階段是竣工階段， 到20xx年12月23日， 該項工程建設完成， 并經(jīng)過(guò)成本控制和管理方法的實(shí)際應用， 根據有感效果監控報告能夠得出：工程施工的整體過(guò)程耗費成本11285萬(wàn)元， 相比于初期計劃節約了105萬(wàn)元。通過(guò)對建筑過(guò)程進(jìn)行成本的控制降低項目風(fēng)險， 在諸多風(fēng)險中， 成本風(fēng)險屬于最大的影響因素， 故此將成本風(fēng)險進(jìn)行研究， 通過(guò)成本控制的方法， 將成本降低且風(fēng)險也降低。
6、研究結論
到現在為止， 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制很不到位， 研究的重點(diǎn)及角度不同， 我們通過(guò)總結財務(wù)風(fēng)險的管控， 以新視角深入開(kāi)展對建筑企業(yè)的控制， 加強企業(yè)財務(wù)管理的管理。建立嚴格管理控制的措施， 采用不平衡報價(jià)、規避企業(yè)風(fēng)險、準確計算工程量等等， 對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理與控制， 往往有事半功倍的效果， 前期將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險直接扼殺在源頭， 對企業(yè)管理成本有極大的節約。對企業(yè)風(fēng)險分管進(jìn)行深入的研究， 提出監控措施， 針對墊款、計算財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監管。對研究征收增值稅的方式， 可以使企業(yè)更加順暢的發(fā)展。建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)財務(wù)監管有很大實(shí)用價(jià)值。進(jìn)行建筑工程的成本風(fēng)險分析相對復雜繁瑣， 并且涉及了眾多的環(huán)節， 既有投資、招標、設計的前期準備環(huán)節， 也有中間階段的施工環(huán)節以及最后的竣工驗收環(huán)節。該學(xué)科涉及的學(xué)科種類(lèi)相對較多， 因此研究空間也較大， 文章僅僅從其中的一個(gè)方面進(jìn)行研究， 在研究方法和研究結論中不可避免存在不到之處， 希望在后續的研究中， 更多學(xué)者可以從不同的角度， 采用更加綜合、科學(xué)的方法進(jìn)行后續研究。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、加強進(jìn)出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略
�。ㄒ唬┲斏骰I資，合理地調整負債結構
進(jìn)出口企業(yè)在籌資活動(dòng)中，應該謹慎地利用多種籌資渠道，合理調整負債結構，盡量使籌資成本降至最低，以規避籌資風(fēng)險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現象，可通過(guò)提高美元在負債結構中的比例來(lái)獲得美元負債貶值帶來(lái)的匯兌收益；還可針對人民幣升值的形勢，適當提高人民幣短期負債比例，降低人民幣長(cháng)期負債比例，以達到降低人民幣長(cháng)期負債；而對于美元負債則可采用相應的對策，來(lái)提高美元長(cháng)期負債。此外，進(jìn)出口企業(yè)可采取向金融機構借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結合的方式，達到安全籌資融資的目的。
�。ǘ┳龊眯庞谜{查，加快應收賬款回收
基于金融危機下對進(jìn)出口企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)造成的風(fēng)險，企業(yè)應該進(jìn)一步做好信用調查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結算方式，嚴格控制信用期限。對所有客戶(hù)的信用進(jìn)行詳細、嚴格的調查，并通過(guò)投保出口信用保險，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調查工作的.基礎上，加強對應收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過(guò)多，規避財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┒喙荦R下，共同應對匯率風(fēng)險
進(jìn)出口企業(yè)應密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應對匯率風(fēng)險。
1.正確選擇貨幣種類(lèi)在收入外匯或借入外債時(shí)，盡量要趨于升值的貨幣；而在償還債務(wù)或外匯支付時(shí)，應該盡量支付趨于貶值的貨幣；盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。
2.賣(mài)出遠期外匯合約出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權，應該及時(shí)賣(mài)出遠期外匯合約，以免未來(lái)外幣匯率走低時(shí)使企業(yè)遭受損失。
3.調整外幣資產(chǎn)與負債結構時(shí)刻關(guān)注匯率走勢，當某種貨幣匯率趨于下降應盡量減少該貨幣資產(chǎn)項目，增加負債項目；反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應盡量增加該貨幣的資產(chǎn)項目，減少負債項目。
4.貨幣市場(chǎng)套期保值進(jìn)出口企業(yè)還可通過(guò)外匯市場(chǎng)，借入與債權期限相同、數量相等的債務(wù)，將匯率變動(dòng)造成的風(fēng)險抵銷(xiāo)[2]。
�。ㄋ模┙∪L(fēng)險管控體系，進(jìn)一步深入風(fēng)險管理
1.加強企業(yè)內控不斷完善進(jìn)出口企業(yè)內部控制制度，以便能進(jìn)一步提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性，做好財務(wù)管理工作，為有效防范財務(wù)風(fēng)險打好基礎。
2.建立風(fēng)險預警機制企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險的不確定性、客觀(guān)性等特點(diǎn)，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制，對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，加強財務(wù)風(fēng)險事前、事中、事后的全面管控[3]。
3.培養高素質(zhì)財務(wù)管理人才進(jìn)出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理實(shí)效與財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低有著(zhù)直接關(guān)系，因此，培養高素質(zhì)的財務(wù)管理人才也是時(shí)勢所需。企業(yè)的財務(wù)管理人員必須具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性與準確性的職業(yè)判斷能力，對金融、法律、財政、稅務(wù)、管理等相關(guān)知識熟悉，為防控財務(wù)風(fēng)險奠定基礎。
二、總結
進(jìn)出口貿易企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要原動(dòng)力，進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展狀況也直接影響著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展前景。這種形勢下，更應該重視金融危機對我國進(jìn)出口企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。進(jìn)出口企業(yè)應該對自身存在的財務(wù)風(fēng)險作更深一層的分析，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警體制，加強風(fēng)險監控，積極采取多種可行策略共同應用隨之而來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題，以便盡可能地降低與規避風(fēng)險，為進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益進(jìn)一步發(fā)展打好基礎。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數量是越來(lái)越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風(fēng)險我國企業(yè)的抵抗能力還有著(zhù)較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統還存在著(zhù)嚴重的漏洞，人員的抗風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著(zhù)我國企業(yè)對于金融風(fēng)險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務(wù)管理體制，滿(mǎn)足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著(zhù)較強的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調化的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理；問(wèn)題研究；控制策略
一、金融經(jīng)濟波動(dòng)對于企業(yè)財務(wù)體制的影響
涵蓋全社會(huì )范圍內的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒(méi)有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì )產(chǎn)生無(wú)規律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟波動(dòng)在面對金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì )產(chǎn)生一定的影響但不會(huì )造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業(yè)的體制結構的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著(zhù)自身的規范和要求，在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀(guān)性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據可控風(fēng)險狀態(tài)下公司項目未來(lái)前景的預計，公司的成立和正�；慕�(jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標進(jìn)行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進(jìn)行公司內部的持續性經(jīng)營(yíng)。根據市場(chǎng)前景的預測及未來(lái)公司項目風(fēng)險的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴大公司的規模，公司聯(lián)合創(chuàng )始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過(guò)程中，公司的資金實(shí)力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態(tài)下通過(guò)稀釋股權來(lái)獲得資金回報，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng )始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風(fēng)險的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經(jīng)濟風(fēng)險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經(jīng)濟金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險的預兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著(zhù)公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時(shí)影響著(zhù)公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會(huì )嚴重影響公司的股本市場(chǎng)導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng )始人三位一體資本結構構成的，在此類(lèi)型的.資本結構的過(guò)程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來(lái)并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權稀釋?zhuān)鶕粳F有規模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng )造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說(shuō)是以經(jīng)濟利益為導向的社會(huì )化活動(dòng)群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著(zhù)重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著(zhù)重要作用，在不同組織條件下公司的變革過(guò)程中積極責任劃分還是有著(zhù)明顯的推動(dòng)作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務(wù)，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營(yíng)。只有依據經(jīng)濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預警機制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。
三、財務(wù)管理中強化財務(wù)監督的意義
隨著(zhù)資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內部會(huì )計在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內部會(huì )計的資金監督管理的過(guò)程中通過(guò)一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會(huì )計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會(huì )計可以在資金流動(dòng)的過(guò)程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進(jìn)行多項化的控制，
�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計在財務(wù)監督中的職能和作用
在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過(guò)程中，內部會(huì )計主要負責對企業(yè)運行的資金進(jìn)行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì )計按照企業(yè)負責人的意志對資金進(jìn)行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內部會(huì )計的資金規劃管理是一個(gè)系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點(diǎn)、準確的分析，找出資金系統出現的問(wèn)題依據數據追蹤技術(shù)對問(wèn)題進(jìn)行準確的定位，依據數據化背景網(wǎng)絡(luò )的支持找出資金發(fā)生的線(xiàn)性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問(wèn)題排除，根據資金運行問(wèn)題發(fā)生的原因，找準問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節進(jìn)行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。
�。ǘ﹥炔繒�(huì )計進(jìn)行監督的意義
對于現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。內部會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。
�。ㄈ┊斍拔覈鴥炔繒�(huì )計監督的形式
當前我國的企業(yè)內部的會(huì )計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒(méi)有對資金形成垂直的管理模式，且內部會(huì )計在不同職能部門(mén)的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對資金使用人員進(jìn)行有效的監督，內部會(huì )計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會(huì )計惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。
四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題
在當前我國企業(yè)資金的管理過(guò)程中，內部會(huì )計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會(huì )計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒(méi)有形成完整的資金監督體系，沒(méi)有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整
在當前的內部會(huì )計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時(shí)候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線(xiàn)性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。
�。ǘ┤藛T監督制度的不系統
在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，內部會(huì )計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會(huì )計在履行責任監督職能的時(shí)候，沒(méi)有形成完善化的資金績(jì)效監督的制度，導致人員在相關(guān)的資金的操作的過(guò)程中，沒(méi)有既定可行的任務(wù)規范來(lái)依據，在相關(guān)的運營(yíng)的操作的過(guò)程中不斷的出現紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監督規范制度的制定，也會(huì )導致人員在資金管理的過(guò)程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。
�。ㄈ┪葱纬赏暾谋O督管理體系
現代企業(yè)的內部資金的運營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會(huì )計職能的發(fā)揮和會(huì )計對資金監督作用的準確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒(méi)有形成科學(xué)合理健全的資金管理監督體系，會(huì )導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。
五、如何構建企業(yè)內部財務(wù)管理的監督體系
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會(huì )計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著(zhù)科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現實(shí)的角度出發(fā)，合理規劃和部署。
�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計監督體系的構建模式
在企業(yè)的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結構的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著(zhù)系統發(fā)展的直接性引導作用。在實(shí)際系統服務(wù)主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細致劃分。首先，從現實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調配合產(chǎn)生的，當各類(lèi)的組織或者機構參與到其中的時(shí)候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會(huì )計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實(shí)現公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現效率與效益價(jià)值取向的需要。
�。ǘ┍O督體系的構建步驟
內部會(huì )計監督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規劃和指導。同時(shí)在推進(jìn)監督體系構建的過(guò)程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進(jìn)企業(yè)監督體系的改革要樹(shù)立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會(huì )計資金運作監督體系。
�。ㄈ﹥炔繒�(huì )計監督方式的創(chuàng )新
內部會(huì )計資金控制監督方式的創(chuàng )新是指協(xié)調化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個(gè)控制元素都有一定的規范和要求的管理運營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統的運營(yíng)基礎更加正規化、創(chuàng )新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。
�。ㄋ模┴攧�(wù)資金管理體系的構建規劃
對于現在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立符合于企業(yè)資金運營(yíng)模式的會(huì )計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運營(yíng)模式的建立
在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，構建立體化的資金運營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營(yíng)模式的建立得益于會(huì )計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價(jià)值定位的過(guò)程中，要統籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統信息，形成自己特色風(fēng)格。要規范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結合。但是創(chuàng )新的此舉，預示著(zhù)未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要創(chuàng )新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統的調查研究和科學(xué)客觀(guān)的預測分析，不可單純靠人為，從長(cháng)久發(fā)展著(zhù)手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來(lái)說(shuō)得多還是失多。在一定的創(chuàng )新規劃性指導的情況下，對內容進(jìn)行一定的量化分析，根據企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營(yíng)模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。
六、結語(yǔ)
伴隨企業(yè)內部會(huì )計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會(huì )計資金監督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會(huì )逐漸走向成熟，企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：隨著(zhù)高�；ㄍ顿Y規模迅速擴大，現代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩定性使得基建財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險。高�；ㄘ攧�(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過(guò)程控制管理、加強監督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內部控制;高校
隨著(zhù)中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規模越來(lái)越大。據國家統計局報告，20xx年，中國各種形式的高等教育在�？傄幠＿_到3 105萬(wàn)人，相應的高�；ㄍ顿Y規模也迅速擴大，在現代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩定性下，高�；ㄘ攧�(wù)管理面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險。
一、高�；ㄘ攧�(wù)管理存在的主要風(fēng)險
1.項目概預算風(fēng)險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開(kāi)展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門(mén)為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計劃。有的建設項目開(kāi)始申報時(shí)為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時(shí)調整或不調整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠遠超出原定的概預算。
2.償債風(fēng)險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長(cháng)在短期內不能滿(mǎn)足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據不完全統計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F階段高校收入來(lái)源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著(zhù)還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著(zhù)極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專(zhuān)項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專(zhuān)用基金通常是歷年收支結余后按國家規定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專(zhuān)用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會(huì )出現資金鏈斷鏈，對高校將來(lái)的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規劃，也會(huì )導致專(zhuān)項經(jīng)費挪用、現金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風(fēng)險。有數據顯示高�；ㄒ殉蔀樾碌�**源泉，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導紛紛落馬�；ǜ髀毮懿块T(mén)權柄一方，工作中不能相互監督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能?chē)栏駥徲嫼图皶r(shí)進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。
二、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險的成因分析
1.對基建負債風(fēng)險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導錯誤地認為，高校是國家辦學(xué)，國家不會(huì )對高校的債務(wù)坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會(huì )錯過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負債運行的趨勢，不僅會(huì )造成嚴重的不良社會(huì )后果，而且最終會(huì )損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監督部門(mén)重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導一般不重視基建財務(wù)隊伍建設，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩定。
3.資金節約意識淡薄、投資控制基礎不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀(guān)上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個(gè)參數，將來(lái)是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問(wèn)責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節約意識淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務(wù)管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監管無(wú)章可循，使許多財務(wù)行為不規范，手續不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F高�；〞�(huì )計核算和財務(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會(huì )計制度》，隨著(zhù)高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓。目前系統學(xué)習過(guò)基建會(huì )計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規定和國有建設單位會(huì )計核算辦法不夠熟悉，導致執行制度困難，對新形勢下出現的新風(fēng)險防范意識較弱。同時(shí)，普遍對基本建設業(yè)務(wù)程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
三、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險防范對策
1.建立健全負債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據學(xué)校建設發(fā)展的總體規劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門(mén)應根據項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優(yōu)化長(cháng)短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；饣ㄘ攧�(wù)風(fēng)險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學(xué)的內部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會(huì )表決，充分發(fā)揮高校內部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。(3)建立風(fēng)險預防制度�？梢园捶�健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。(4)強化內部審計監督職能。會(huì )計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內部審計是高校內部對會(huì )計控制的再控制，它通過(guò)評價(jià)會(huì )計控制來(lái)監督會(huì )計部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì )計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的'內部控制和監督制度。高�；üこ添椖拷ㄔO投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復雜 、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應提供各監督部門(mén)、各有關(guān)負責人簽批的會(huì )審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、有關(guān)職能部門(mén)負責人簽字的工程進(jìn)度會(huì )簽表，其他費用支出按規定實(shí)行定額控制，嚴格審批手續，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計制度，加強審計監督，校內審計部門(mén)應定期檢查，及時(shí)發(fā)現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問(wèn)題和新情況及執行中的薄弱環(huán)節，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì )計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門(mén)對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結算的監督。工程項目完工后，財務(wù)部門(mén)應及時(shí)核對、審查工程款項的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應及時(shí)與基建、審計等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。
3.嚴格執行基建工程項目預算、強化過(guò)程控制管理�；窘ㄔO過(guò)程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實(shí)際情況，以項目概算數字為基礎，進(jìn)一步細化分類(lèi)，將預算數落實(shí)到每—個(gè)具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時(shí)，實(shí)施彈性預算控制，對超支實(shí)行嚴格的審批程序。通過(guò)明細核算及時(shí)了解每項工程從立項開(kāi)始到竣工決算的項目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時(shí)、準確的反映基礎工程明細項目的預算執行情況，保證了基本建設項目預算的順利執行。為了保證預算執行的嚴肅性，應按時(shí)向校領(lǐng)導報送各類(lèi)基建項目預算執行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì )上公布執行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專(zhuān)業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會(huì )實(shí)踐，并積極創(chuàng )造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規動(dòng)態(tài)，不斷適應新形勢下高�；ㄘ攧�(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規發(fā)展過(guò)程中必須面對的現實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內困擾著(zhù)高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉變觀(guān)念，強化責任意識，積極應對財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩定地發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
【摘要】高職院校經(jīng)費來(lái)源的多樣化和辦學(xué)資金規模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現。為了有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，文章以某職業(yè)學(xué)院為個(gè)案，從風(fēng)險管理理論出發(fā)，以風(fēng)險管理的目標和財務(wù)風(fēng)險預警體系兩方面為重點(diǎn)構建財務(wù)風(fēng)險的管理體系。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導向管理;財務(wù)風(fēng)險;管理體系構建
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進(jìn)程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著(zhù)體制結構的復雜化、經(jīng)費來(lái)源的多樣化和辦學(xué)資金規模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現。能否對此類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理，是高職院�？沙掷m發(fā)展的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)狀況的惡化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，構建一個(gè)有效的財務(wù)風(fēng)險的管理體系可以對高職院校的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展。
一、高職院校風(fēng)險導向管理中的財務(wù)風(fēng)險管理
國際內部審計協(xié)會(huì )在20xx年《內部審計實(shí)務(wù)標準》一文把風(fēng)險定義為“可能對目標的實(shí)現產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認為財務(wù)風(fēng)險是指市場(chǎng)主體在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實(shí)際的財務(wù)收益低于預期收益的可能性。根據財務(wù)風(fēng)險的定義，高職院校的財務(wù)風(fēng)險主要指在學(xué)校的.整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理中，因為一些難以預料的不確定因素導致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無(wú)法繼續辦學(xué)的可能性。根據現代的風(fēng)險管理理論，公認的風(fēng)險管理基本程序由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個(gè)相互聯(lián)系的程序構成的往返循環(huán)的過(guò)程。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，我們把高職院校的財務(wù)風(fēng)險細分為償債風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個(gè)方面。償債風(fēng)險是指學(xué)校的運營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，因為向銀行等金融機構進(jìn)行借貸導致的不能按期歸還本息，進(jìn)而影響到高職院校經(jīng)營(yíng)運轉的可能性。償債風(fēng)險指標可以反映高職院校的償債能力，即支付各項到期負債的能力。若償債能力不高，既會(huì )影響支付到期債務(wù)的能力，又會(huì )影響到應付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。營(yíng)運風(fēng)險是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導對學(xué)校的內外部環(huán)境把握不當，在學(xué)校的日常管理和決策中出現失誤或造成的學(xué)校財務(wù)狀況不良或資本運作出現問(wèn)題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營(yíng)運風(fēng)險指標可以用來(lái)反映高職院校日常的運營(yíng)和管理能力，該指標的好壞反映了高職院校運營(yíng)管理是否存在問(wèn)題。收益風(fēng)險指高職院校利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資來(lái)增加自身收益時(shí)可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險指標可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險指高職院校在其發(fā)展的過(guò)程中只注重眼前利益，從而導致長(cháng)遠的可持續發(fā)展難以進(jìn)行的可能性。發(fā)展風(fēng)險指標可以反映影響高職院�？沙掷m發(fā)展存在的風(fēng)險。通過(guò)對這些指標的監測，可以有效地識別和評估風(fēng)險，從而做出相應的風(fēng)險控制管理的決策。
二、某高職院校風(fēng)險導向的財務(wù)風(fēng)險管理體系構建
�。ㄒ唬⿲W(xué)院經(jīng)費來(lái)源情況
隨著(zhù)我國教育體制改革的不斷推進(jìn)，高職院校的資金來(lái)源越來(lái)越多元化，目前高職院校的資金來(lái)源渠道主要由政撥款、學(xué)費收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會(huì )捐贈等方面構成。某高職院校20xx年的經(jīng)費來(lái)源情況：一是非稅收入（也就是學(xué)費收入），占經(jīng)費來(lái)源的54%，二是財政撥款的員工工資，占經(jīng)費來(lái)源的22%；三是財政撥款的學(xué)生補助，占經(jīng)費來(lái)源的13%；四是其它的一些相關(guān)的建設配套經(jīng)費，占經(jīng)費來(lái)源的11%�？梢�(jiàn)該學(xué)院用于學(xué)校其它開(kāi)支的經(jīng)費非常有限，并且不穩定。經(jīng)費來(lái)源相當單一。
�。ǘ┠掣呗氃盒Ｘ攧�(wù)風(fēng)險管理體系的構建
一是財務(wù)風(fēng)險管理目標的設定。財務(wù)風(fēng)險管理目標的設定應該與學(xué)校的總體目標相一致�，F階段該校的財務(wù)管理應該兼顧收益的獲得與風(fēng)險的規避相協(xié)調。財務(wù)風(fēng)險規避的主要目的是一方面要提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強財務(wù)風(fēng)險的管理控制能力，另一方面要建立高效科學(xué)的財務(wù)預測機制和風(fēng)險監控機制。某高職院校是由原中專(zhuān)學(xué)校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過(guò)多年的努力，學(xué)校規模在不斷擴大，各方面的風(fēng)險也因此不斷增加，因此學(xué)校財務(wù)風(fēng)險管理的目標首先應該是有效地解決經(jīng)費來(lái)源問(wèn)題和財務(wù)收支問(wèn)題，預防因學(xué)�？焖侔l(fā)展而導致的財務(wù)問(wèn)題的出現。二是要構建該高職院校的財務(wù)風(fēng)險預警體系。財務(wù)風(fēng)險預警機制可以有效地識別、防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)風(fēng)險預警體系中非常重要的組成部分。一般來(lái)說(shuō)，可以從償債風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個(gè)方面12個(gè)指標來(lái)建立財務(wù)的預警指標。具體情況如表1所示：根據上述分析和德宏職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況，我們選取了部分指標對學(xué)校當前的財務(wù)情況進(jìn)行分析。如表2所示。從衡量?jì)攤L(fēng)險的指標來(lái)看，流動(dòng)比率較好，說(shuō)明其流動(dòng)風(fēng)險相對較小，能夠及時(shí)償還短期債務(wù)，從現實(shí)支付能力和潛在支付能力指標均高于預警下限，說(shuō)明學(xué)�？晒┦褂玫馁Y金可以滿(mǎn)足其支付能力。從衡量營(yíng)運風(fēng)險的指標來(lái)看，經(jīng)費自給率和招生計劃資金比率均高于預警下限，說(shuō)明了各項收入滿(mǎn)足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強，同時(shí)還說(shuō)明了學(xué)校的招生情況和學(xué)費的收繳情況較好。從衡量收益風(fēng)險的指標來(lái)看，資產(chǎn)收入比高于預警下限，說(shuō)明學(xué)校收益情況較好。從衡量發(fā)展風(fēng)險的指標來(lái)看，資產(chǎn)權益比和凈資產(chǎn)增長(cháng)率都高于預警下限，說(shuō)明學(xué)校還具有良好的發(fā)展潛力。從這些風(fēng)險預警指標來(lái)看，學(xué)校的賬務(wù)風(fēng)險較小，尚在可控范圍內。但是，應該定期對這些風(fēng)險指標進(jìn)行分析和計算，進(jìn)而診斷和防范財務(wù)風(fēng)險。
三、某高職院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及對策建議
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
首先表現為經(jīng)費來(lái)源單一，學(xué)費收入占到了經(jīng)費來(lái)源的一大半以上。在財政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學(xué)生補助；用于學(xué)校其它開(kāi)支的經(jīng)費非常有限，并且不穩定。其次是財務(wù)風(fēng)險管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財務(wù)管理能力的影響，在財務(wù)管理的過(guò)程中對風(fēng)險管理、監督和審計等方面存在一定的欠缺。最后表現為審計和監管機制不健全。
�。ǘ⿲Σ呓ㄗh
一是要加強會(huì )計的基礎性工作。定期審核學(xué)校的財務(wù)狀況和成果，用相關(guān)的財務(wù)預警指標對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。與此同時(shí)還要加強對財務(wù)人員的執業(yè)水平和職業(yè)道德的培養。此外，還要充分發(fā)揮紀檢監察審計部門(mén)的監督管理作用。二是要拓寬學(xué)校辦學(xué)資金來(lái)源的渠道，改變經(jīng)費來(lái)源單一的情況，提升抵御風(fēng)險的能力。一方面要進(jìn)一步爭取國家財政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當擴大債務(wù)融資、吸引社會(huì )捐贈以及利用自制資源盤(pán)活資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)投資等多種方式進(jìn)行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉，努力提高學(xué)校資金的使用效率，提升抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。三是要樹(shù)立風(fēng)險意識，提高決策水平。從學(xué)校的管理者到普通職工都應該明白，財務(wù)風(fēng)險隱藏于工作的各個(gè)環(huán)節，在任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給學(xué)校帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而可能影響到學(xué)校的可持續發(fā)展。
作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學(xué)院
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。
一、醫院財務(wù)風(fēng)險
醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：
1. 我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2. 由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：
1. 醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的'效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。
三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C 類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。
( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。
四、結語(yǔ)
醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎內容，在國內外發(fā)展形勢變化的過(guò)程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過(guò)程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導致發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中面臨著(zhù)一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險就是十分重要的內容。文章通過(guò)對新時(shí)期背景下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實(shí)現電力企業(yè)的經(jīng)濟化運行。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 對策分析
隨著(zhù)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規模逐漸擴大，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟也得到了有效的提高，同時(shí)為我國經(jīng)濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過(guò)程中為了充分適應節約化、規�；纳a(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程，實(shí)施精細化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現階段很多電力企業(yè)面臨著(zhù)專(zhuān)制改革的現象，導致電力企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中面臨著(zhù)內外部環(huán)境復雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過(guò)程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔著(zhù)國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險，不僅會(huì )使整個(gè)電力企業(yè)受到嚴重的影響，同時(shí)也會(huì )為社會(huì )經(jīng)濟以及人們的生活帶來(lái)重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過(guò)程中，傳統的粗放型發(fā)展模式不能適應電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過(guò)程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過(guò)程中，通過(guò)目標細分、任務(wù)細分以及流程細分，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟化運行。因此，在現階段電力企業(yè)運行的過(guò)程中，為了有效規避風(fēng)險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應該建立科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證電力企業(yè)的穩定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟化運行。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生原因
財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在運行的過(guò)程中，財務(wù)結構不合理、融資手段不合適等，讓這些現象的出現會(huì )使公司喪失債務(wù)償還的能力，導致投資者的預期收益下降。財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險主要指風(fēng)險不僅是損失的不確定性，同時(shí)也包含著(zhù)盈利的不確定；而狹義風(fēng)險主要是風(fēng)險損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時(shí)也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會(huì )經(jīng)濟、市場(chǎng)環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險出現的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內部風(fēng)險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務(wù)人員缺乏風(fēng)險控制意識等。
二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)分析
1.投資風(fēng)險的分析。
發(fā)現企業(yè)在運行的過(guò)程中具有投資周期長(cháng)、資金金額數量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應該通過(guò)投資提高企業(yè)的規模以及發(fā)電量，逐漸形成規�；慕�(jīng)營(yíng)理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場(chǎng)競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會(huì )為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現較大的投資風(fēng)險因素。例如，20xx年我國的煤價(jià)呈現出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調了火電上網(wǎng)電價(jià)，導致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營(yíng)的過(guò)程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過(guò)程中缺乏客觀(guān)的分析，跟風(fēng)現象較為嚴重，導致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險。
2.籌資風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營(yíng)及管理的過(guò)程中，購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿(mǎn)足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中需要通過(guò)籌資的形式獲取資金。通過(guò)對目前發(fā)電企業(yè)資金現狀的分析，可以發(fā)現發(fā)電企業(yè)資金主要來(lái)源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現象逐漸擴大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設備以及技術(shù)是在外國引進(jìn)的，會(huì )受到外匯利率的影響。
3.內部控制風(fēng)險的.分析。
發(fā)電企業(yè)中內部控制制度主要是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施，因此，其評估結果就應該進(jìn)行系統性的處理，從而將財務(wù)風(fēng)險控制降低在最低限度。但是，在現階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過(guò)程中，很多電力企業(yè)并沒(méi)有建立完善性的內部控制制度，企業(yè)內部的職能分工不明確，很多項目主要是通過(guò)領(lǐng)導者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導致很多項目缺乏前提性的評估體系，導致整個(gè)項目的投資缺乏監督。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內容，使企業(yè)出現了財務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制造成了制約性的影響。
三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
1.強化企業(yè)的資金管理。
發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預防財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此，在現階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及管理的過(guò)程中，應該做到以下幾點(diǎn)內容：首先，發(fā)電企業(yè)應該完善預算制度的管理，要在預算管理的基礎上，對發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財務(wù)管理人員應該準確的預測企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進(jìn)行系統性的考核，分析動(dòng)態(tài)變化，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，將風(fēng)險控制在最低程度。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在也應該樹(shù)立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設企業(yè)的存貨，減少資金占用現象的出現，實(shí)現資金的精細化管理，防止風(fēng)險現象的發(fā)生。
2.構建科學(xué)化的融資方案。
發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中應該積極拓寬籌資渠道，通過(guò)分散籌資風(fēng)險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場(chǎng)資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過(guò)程中應該作答以下幾點(diǎn)內容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該密切關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎上，有效控制財務(wù)的風(fēng)險。第二，發(fā)電企業(yè)應該構建多元化的投資渠道，建立多元化的股權結構，引入銀行的競爭標準及相關(guān)制度，通過(guò)資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實(shí)現優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結構形式，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過(guò)程中即滿(mǎn)足長(cháng)期的資金需求，同時(shí)也應該控制財務(wù)的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況的穩定性。
3.強化企業(yè)的內部控制制度。
發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現有效的財務(wù)控制以及規避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)電企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內部控制制度，通過(guò)企業(yè)結構的組建，明晰標準化的內部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，實(shí)現企業(yè)內部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內部構建及風(fēng)險控制的過(guò)程中，隨著(zhù)發(fā)電企業(yè)內部構建及風(fēng)險評估的過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險控制人員應該實(shí)現信息動(dòng)態(tài)化的管理，定期或是不定期的實(shí)施風(fēng)險評估，從而對新的風(fēng)險以及原有的風(fēng)險變化進(jìn)行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應該對財務(wù)人員建立定期的人才培養機制，通過(guò)培訓提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，強化崗位培訓機制，將財務(wù)風(fēng)險出現的因素控制在最低程度。
四、結語(yǔ)
總而言之，在現階段電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)面臨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險不樂(lè )觀(guān)的現狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過(guò)程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務(wù)風(fēng)險的管理意識，采取多樣化的風(fēng)險控制機制，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，是財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷提升，同時(shí)在培訓的過(guò)程中也可以認清新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提前制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制機制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著(zhù)激烈的競爭，受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，甚至會(huì )遭受破產(chǎn)的厄運。中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強內部管理。本文結合中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財務(wù)風(fēng)險的控制，使企業(yè)得到更長(cháng)遠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理
1引言
中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規模較小、資源不足的初創(chuàng )企業(yè)或成長(cháng)企業(yè)。21世紀是全球化、金融化和信息化的時(shí)代，中小企業(yè)因此抓住時(shí)機得到了迅速的發(fā)展。近年來(lái)，其在保證經(jīng)濟適度發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒(méi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，中小企業(yè)資金不足、規模較小及制度不健全等問(wèn)題都是企業(yè)財務(wù)穩定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重要性的前提下，做好財務(wù)風(fēng)險的預防與控制，將風(fēng)險降至最低。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險，在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的各環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險都能產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現象，因此，本文研究具有較大的理論價(jià)值和現實(shí)意義。
2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
2.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內涵
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一過(guò)程。由于企業(yè)內外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時(shí)期內取得的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來(lái)虧損。21世紀是機遇和挑戰并存的時(shí)代，企業(yè)是自負盈虧的競爭主體，財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)上制約著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現為償債能力的強弱。
2.2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征
2.2.1客觀(guān)性
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資金運動(dòng)過(guò)程，不會(huì )隨企業(yè)管理者的主觀(guān)意志而改變。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的`產(chǎn)生原因來(lái)源眾多，企業(yè)只能努力降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，但無(wú)法從根本上消除財務(wù)風(fēng)險。
2.2.2損益性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對風(fēng)險。收益大意味著(zhù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險就大；收益小意味著(zhù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險就小。企業(yè)承擔風(fēng)險的能力雖然與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)，但財務(wù)風(fēng)險的預防與控制也對其有很大影響。
2.2.3復雜性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來(lái)源眾多，伴隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括企業(yè)內部、外部宏觀(guān)市場(chǎng)、間接因素、直接因素等。財務(wù)風(fēng)險的復雜性為其控制增大了難度。
2.2.4不確定性
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)本身具有復雜多變的特性，而作為財務(wù)活動(dòng)主題的財務(wù)人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務(wù)風(fēng)險的不確定性。
2.3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)
2.3.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指，企業(yè)因負債而引起財務(wù)狀況不確定的可能。它是財務(wù)風(fēng)險的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過(guò)發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無(wú)法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足上市條件，從而使股權籌集也無(wú)法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時(shí)，中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過(guò)自身原始積累來(lái)進(jìn)行資金籌集。
2.3.2投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險，是指企業(yè)在投資某個(gè)項目以后，因投資決策不當或經(jīng)營(yíng)不善而遭受損失、無(wú)法達到預期收益的風(fēng)險。投資風(fēng)險給中小企業(yè)帶來(lái)的損失較大，導致盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時(shí)危及整個(gè)企業(yè)的生存。
2.3.3資金回收風(fēng)險
企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時(shí)間和金額不確定而引起資金回收風(fēng)險。企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后，轉化為貨幣資金，才能真正實(shí)現資金的回收。從宏觀(guān)角度看，國家的宏觀(guān)政策及經(jīng)濟周期等，都會(huì )影響企業(yè)的資金回收。從微觀(guān)角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營(yíng)情況對企業(yè)的資金回收有很大影響。
3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
3.1外部因素
3.1.1金融市場(chǎng)的不完善
中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場(chǎng)的不完善，很多中小企業(yè)無(wú)法達到上市條件。同時(shí)，中小企業(yè)因規模小、商業(yè)信用低，往往難以滿(mǎn)足金融機構的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過(guò)民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。
3.1.2宏觀(guān)環(huán)境的復雜多變
經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境等構成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對的宏觀(guān)環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時(shí)刻影響著(zhù)中小企業(yè)財務(wù)的穩定。宏觀(guān)環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時(shí)關(guān)注政策信息和市場(chǎng)信息，調整企業(yè)的發(fā)展戰略；另一方面將導致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時(shí)調整生產(chǎn)策略。
3.2內部因素
3.2.1內控體系不健全
內部控制約束著(zhù)企業(yè)內部的管理、運營(yíng)，影響到管理者及財務(wù)人員的行為。中小企業(yè)一般規模較小，不具備合理的治理結構。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務(wù)收支缺乏管理約束力，導致財務(wù)混亂，財務(wù)活動(dòng)缺乏監管。此外，企業(yè)的財務(wù)決策程序缺乏科學(xué)性，極易造成決策失誤。
3.2.2缺乏風(fēng)險管理意識導致財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)的管理層與財務(wù)人員往往也風(fēng)險意識淡薄，只考慮短期的經(jīng)營(yíng)利益，因而忽視長(cháng)遠利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本壓力，缺乏財務(wù)管理制度，沒(méi)有對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險管理的機構，分工不明，權責不清，從而無(wú)法識別與控制財務(wù)風(fēng)險。
3.2.3資本結構不合理導致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)負債率過(guò)高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務(wù)的不穩定性。且資金流動(dòng)性結構安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風(fēng)險。
3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
對中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗和能力的局限，未能進(jìn)行深入的投資分析，從而無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對市場(chǎng)的深入調查與分析，也沒(méi)有進(jìn)行精細的投資預算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負債成分較高，長(cháng)期投資比率十分低下。
3.2.5管理理念陳舊
因中小企業(yè)處于起步階段，其內部結構的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而保持著(zhù)落后的管理理念。其內部的管理者與財務(wù)人員無(wú)法及時(shí)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，最終做出錯誤的決策，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策分析
4.1建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制
中小企業(yè)首先應對財務(wù)風(fēng)險有一個(gè)正確的認識。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)情況，建立財務(wù)風(fēng)險控制機制，及時(shí)預測和控制財務(wù)風(fēng)險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策�；谄髽I(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財務(wù)風(fēng)險規避措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
4.2健全企業(yè)內部控制制度，強化企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的管理和控制
內部控制體系能讓管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財務(wù)活動(dòng)信息。企業(yè)利用準確的財務(wù)信息資料，及時(shí)對財務(wù)風(fēng)險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業(yè)應在各部門(mén)之間，設立并實(shí)施內部控制制度。保證企業(yè)管理的規范與高效，保證財務(wù)數據的準確性。
4.3強化財務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險
加強中小企業(yè)財務(wù)活動(dòng)管理是控制財務(wù)風(fēng)險的重要保證。中小企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)主要是籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng )期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭取實(shí)現多元化的融資渠道，降低籌資風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)應結合宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入分析市場(chǎng)情況，結合自身實(shí)力條件，對投資進(jìn)行準確的可行性分析，做出科學(xué)的投資決策。此外，企業(yè)應規范日常經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程，避免因財務(wù)人員的疏忽而做出錯誤決策。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè)，其內部運轉系統和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過(guò)自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點(diǎn)規模，構建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復雜的領(lǐng)域涉及和工作開(kāi)展的順利進(jìn)行，無(wú)疑離不開(kāi)企業(yè)的內控管理。如何在企業(yè)的內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線(xiàn)下通信終端產(chǎn)品分銷(xiāo)方面成立分銷(xiāo)事業(yè)部，市場(chǎng)份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷(xiāo)和聯(lián)合分銷(xiāo)的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò )體系，直控分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括 5000 多家社會(huì )分銷(xiāo)商，并覆蓋了超過(guò) 5 萬(wàn)家零售門(mén)店。在線(xiàn)上通信終端銷(xiāo)售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線(xiàn)、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系。并且在自營(yíng)了普泰商城線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，20xx 年度線(xiàn)上銷(xiāo)售額超過(guò) 100 億元。
二 . 企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀及存在的不足
1. 財務(wù)風(fēng)險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會(huì )使整個(gè)公司的整體運行情況都被危害。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴密的內控管理制度體系的建設，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。
2. 財務(wù)人員素質(zhì)不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節重視這個(gè)問(wèn)題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內控管理沒(méi)有嚴格科學(xué)的體系加以規范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3. 內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內部各部門(mén)之間、企業(yè)與外部社會(huì )環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉。由于某些企業(yè)在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長(cháng)，導致企業(yè)的上層領(lǐng)導機構距離其下級工作人員甚遠，領(lǐng)導人員不能對下級實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問(wèn)題不能得到及時(shí)的指出和正確指導。
三、加強企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施
1. 增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過(guò)不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的.宣傳方式來(lái)展開(kāi)。宣傳常用的方式便是會(huì )議、制作和發(fā)散宣傳單頁(yè)。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內部牽制制度，這一點(diǎn)要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí)，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理的正常開(kāi)展。
2. 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督。一個(gè)高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過(guò)適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實(shí)現企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門(mén)快速傳達信息，建立精簡(jiǎn)有效的內控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個(gè)部門(mén)的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個(gè)企業(yè)內部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
四、結語(yǔ)
要想做好企業(yè)內控管理的補充和升華，使這兩個(gè)詞語(yǔ)不再是空洞的說(shuō)教，必須增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛(ài)國主義為核心的團結統一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
本文從理論的角度對建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行了深入的分析，并闡述了建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險管理的特點(diǎn)和成因，進(jìn)而提出了如何對建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行防范，并架構出了全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系內容。
建筑企業(yè)會(huì )計管理的現狀
�。�1）企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理意識薄弱
大多數建筑企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)會(huì )計的風(fēng)險認識嚴重不足，但是對于企業(yè)會(huì )計的內部控制來(lái)講，其主要是由于管理層領(lǐng)導的，如果企業(yè)領(lǐng)導人意識薄弱的話(huà)，將會(huì )直接影響到內部會(huì )計控制的質(zhì)量。
�。�2）缺乏完善的會(huì )計制度
目前，我國建筑企業(yè)在內部會(huì )計控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對于相關(guān)的崗位以及一些重要部分，都沒(méi)有引起足夠重視。其次，制度管理過(guò)于表面化，缺乏嚴格監督。第三，在內部控制方面，過(guò)于薄弱。第四，在管理上，過(guò)于混亂，尤其是對于內容審核和內部監察，無(wú)章可循，相關(guān)的制度也沒(méi)有落實(shí)到位。因此，從以上方面，可以充分體現出會(huì )計制度的不健全。
�。�3）會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養有待于提高
目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì )計人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會(huì )計人員對企業(yè)內部控制的設計和執行有著(zhù)至關(guān)重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內部的控制水平的高低都由會(huì )計人員素質(zhì)水平的高低來(lái)決定。與此同時(shí)，再加上企業(yè)受傳統形式下陳舊觀(guān)念的影響，不僅缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識，而且業(yè)務(wù)交流以及思想觀(guān)念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題是很大的。
建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的特點(diǎn)
建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險是客觀(guān)存在的，并不以個(gè)人的意愿為轉移，這是由我們國家的經(jīng)濟體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點(diǎn)存在，主要特點(diǎn)如下：
�。�1）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )計風(fēng)險構成復雜
建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )計風(fēng)險的構成比較復雜，除了有融資風(fēng)險外，還有資金回籠風(fēng)險、投資風(fēng)險以及收益分配方面的風(fēng)險，因此建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險有其自身的`特點(diǎn)，由于特點(diǎn)眾多，這在風(fēng)險的識別、分析方面帶來(lái)了較大的問(wèn)題，也帶來(lái)了較高的成本。
�。�2）會(huì )計風(fēng)險始終貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)的工程項目中
與其它項目不同的是，建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險應該從項目一立項就開(kāi)始，貫穿于整個(gè)項目的始終，資金的統籌、運用、分配都是會(huì )計風(fēng)險管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個(gè)項目的會(huì )計風(fēng)險管理過(guò)程中，資金的安全、合理利用、以及如何實(shí)現效益的最大化都會(huì )涉及，因此必須建立全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系。
�。�3）對企業(yè)的損失較大且具有不確定性
在建筑企業(yè)中對風(fēng)險的控制主要包括風(fēng)險防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險后如何將損失降低到最小化，會(huì )計風(fēng)險是時(shí)時(shí)變動(dòng)的，具有不確定性，這就給會(huì )計風(fēng)險管理帶來(lái)了極大的困難，這種風(fēng)險的不確定性主要表現在：是否會(huì )發(fā)生風(fēng)險，一旦風(fēng)險因素發(fā)生后會(huì )帶來(lái)多大的損失以及對企業(yè)造成多大的影響。
建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險管理的成因
建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險構成是比較復雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀(guān)的角度進(jìn)行。要想建立全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系，就需要對我們國家現行的會(huì )計風(fēng)險管理制度有一個(gè)深度的剖析，找到根本問(wèn)題所在，以下就是對建筑企業(yè)中會(huì )計風(fēng)險管理的成因分析。
�。�1）評估體系不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)的評估人才
很多建筑企業(yè)的決策者對于風(fēng)險管理的認識不全面，會(huì )計等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時(shí)在人才的選拔和相關(guān)機構的配備上也存在眾多問(wèn)題，企業(yè)往往對風(fēng)險管理部門(mén)缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理部門(mén)形同虛設。運用信息化電子手段進(jìn)行會(huì )計風(fēng)險管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見(jiàn)，這些因素都導致了建筑企業(yè)風(fēng)險預估較差，會(huì )計風(fēng)險評價(jià)機制不完善，從而加重了企業(yè)在運行中的風(fēng)險。
�。�2）經(jīng)營(yíng)不善，導致會(huì )計制度混亂
管理者的好壞決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)，更關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)者管理不善的問(wèn)題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權責不明確，進(jìn)而使資金的有效利用率不高，資金流失現象比較嚴重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動(dòng)和浪費，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進(jìn)一步增加了企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險，甚至有的企業(yè)會(huì )形成惡性循環(huán)。
對建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行防范的措施
首先，要培養專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會(huì )計風(fēng)險管理體系必須要加強對人才的培養，只有不斷引進(jìn)和培養對風(fēng)險管理敏感度極其高的專(zhuān)業(yè)人才，才能盡早發(fā)現風(fēng)險，進(jìn)而大幅度降低會(huì )計風(fēng)險。對風(fēng)險管理人才的培養主要包括：職業(yè)道德培養、風(fēng)險管理培養、風(fēng)險管理水平培養、職業(yè)技能培養以及信息化培養等。
其次，要完善風(fēng)險預警體系。建立風(fēng)險預警體系要根據每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，總的來(lái)說(shuō)，要根據行業(yè)特點(diǎn)、公司的規模、整體的經(jīng)濟環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行設立相應的風(fēng)險預警體系，體系內容一般以?xún)斶�負債的能力、公司運營(yíng)能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結構的指標為評估依據，對于評估不理性的指標要分析原因，找出問(wèn)題所在，進(jìn)而解決。
結束語(yǔ)
建筑企業(yè)具有很多特點(diǎn)，比如生產(chǎn)流動(dòng)性大、周期性強，投資的規模大，而企業(yè)會(huì )計的風(fēng)險問(wèn)題貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)工程施工的全過(guò)程，對于風(fēng)險管理的分析是一個(gè)復雜的過(guò)程，因此分析建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的管理問(wèn)題，對于豐富建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的理論，以及提高企業(yè)決策者對于風(fēng)險管理的水平和經(jīng)營(yíng)管理的水平都具有重要的意義。
[1]石冬梅.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.[J]財務(wù)與會(huì )計，20xx
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個(gè)全資子公司，其財務(wù)風(fēng)險極有可能導致北京總公司陷入財務(wù)破產(chǎn)和財務(wù)危機的困境中。當前市場(chǎng)和外部環(huán)境在不斷地變化，給實(shí)現子公司的財務(wù)風(fēng)險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當前的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務(wù)風(fēng)險控制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、風(fēng)險控制的含義及方法
1.風(fēng)險控制的含義
由于當前市場(chǎng)的不斷變化，導致一些潛在風(fēng)險的存在，往往這些風(fēng)險是不因人的主觀(guān)意志而改變的。對這些難以控制的潛在風(fēng)險，就需要采取一些相應的措施和方法，應對可能發(fā)生的這一風(fēng)險或者減小這一風(fēng)險所帶來(lái)的損失。風(fēng)險始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險一旦出現，就會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業(yè)的風(fēng)險控制。風(fēng)險控制的內容主要由風(fēng)險決策、項目的可行性風(fēng)險研究、項目的投資成本風(fēng)險研究、項目建設風(fēng)險研究、項目風(fēng)險評估、風(fēng)險發(fā)生后的補救方法和內部風(fēng)險控制制度等內容組成。
2.風(fēng)險控制的方法
企業(yè)風(fēng)險控制的方法主要包括對風(fēng)險的回避、對投資損失的控制、對投資風(fēng)險進(jìn)行轉移和對投資的風(fēng)險進(jìn)行保留。對風(fēng)險進(jìn)行回避的控制方法是企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對可能存在風(fēng)險的投資項目進(jìn)行自動(dòng)放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時(shí)，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應的措施或者制定可行性的計劃來(lái)減少所投項目的損失，而不是放棄這一風(fēng)險投資�？刂茡p失包括對投資前、投資中和投資后三個(gè)控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實(shí)際投入的損失。對投資的風(fēng)險進(jìn)行轉移是指通過(guò)讓渡人或契約的方式將風(fēng)險轉移給他人承擔，這一轉移方法能夠將企業(yè)的風(fēng)險大大降低，主要通過(guò)合同轉移和保險轉移的方式來(lái)實(shí)現。將投資的風(fēng)險進(jìn)行保留的控制方法是指經(jīng)濟主體利用可以進(jìn)行支付的任何資金進(jìn)行自我保險和無(wú)計劃的自留，但這一風(fēng)險控制方法往往由于實(shí)際損失超過(guò)預計損失，經(jīng)常造成資金周轉困難的現象。
二、子公司在財務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險控制的措施
1.建立科學(xué)完整的會(huì )計機構
要對上海東方通泰軟件科技有限公司進(jìn)行風(fēng)險控制，首先要在公司內部建立起完整的會(huì )計機構，對子公司內部的環(huán)境進(jìn)行有效的控制。會(huì )計機構的.建立，需要將子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司規模、組織結構和經(jīng)營(yíng)策略等結合起來(lái)，同時(shí)還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)變化等結合起來(lái)，進(jìn)行公司內部會(huì )計機構的設立。會(huì )計工作人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)水平，嚴格按照《會(huì )計基礎工作規范》進(jìn)行工作，全面展開(kāi)風(fēng)險控制工作。同時(shí)，將會(huì )計工作的最終目標作為子公司制定各項任務(wù)、制度以及工作程序的理論基礎，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)標準保持一致，對子公司內的各個(gè)崗位進(jìn)行嚴格的界定與控制，保證公司內財產(chǎn)安全控制的完整性，對資金和資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，保證公司財務(wù)的安全性。
2.建立和完善子公司的內部控制制度
除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內部建立完整的會(huì )計機構，還要不斷建立完整的內部控制制度，對子公司內部的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行有效的控制與實(shí)施。內部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴格完成自己的工作職責和相應的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩定性所帶來(lái)的問(wèn)題。內部控制制度對會(huì )計的控制，要嚴格按照《內部會(huì )計控制規范—基礎規范》進(jìn)行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴格按照這一規范對采購和付款以及收款、存貨進(jìn)行嚴格的控制;對子公司的工程項目，不僅要對對外投資的資金總額進(jìn)行控制，還要對擔保工作進(jìn)行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進(jìn)行控制后實(shí)施。同時(shí)，子公司的財務(wù)部門(mén)也要嚴格按照《內部會(huì )計控制規范—基礎規范》，對北京總公司的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方式進(jìn)行總結，并建立一套適合于子公司的內部控制制度，對公司的財務(wù)風(fēng)險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培養
上海東方通泰軟件科技有限公司的會(huì )計從業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險控制起著(zhù)決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，對子公司的會(huì )計工作進(jìn)行準確的把握和整理分析。在沒(méi)有得到收益的情況下，不能違規地對會(huì )計事務(wù)進(jìn)行管理，更不能為子公司做假的賬本，要嚴格遵循會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素養，加強對會(huì )計業(yè)務(wù)的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規模相比，相對較小，所以子公司的財務(wù)工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的過(guò)程中要進(jìn)行合理的分工與管理，進(jìn)行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務(wù)信息管理系統建設
上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務(wù)機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時(shí)間內獲得財務(wù)信息。正是基于此，財務(wù)信息管理系統并不嚴謹，為了提高對財務(wù)風(fēng)險控制的管理，就必須不斷完善財務(wù)信息管理系統，將財務(wù)流程規范化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進(jìn)行核算的過(guò)程中，會(huì )計工作人員首先需要對收款和付款的會(huì )計憑證進(jìn)行出納，再將支票的引鑒進(jìn)行分類(lèi)管理。同時(shí)，只有將財務(wù)信息管理系統強化到子公司的實(shí)物管理中，才能更好地將這一制度落到實(shí)處，也要按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行落實(shí)，并對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監督與檢查。
5.制定科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系
上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風(fēng)險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風(fēng)險控制體系，會(huì )在很多方面受到不同程度的限制，導致子公司很難達到這一套風(fēng)險控制體系的實(shí)際效果。因此，子公司在制定風(fēng)險控制系統的過(guò)程中，可以借鑒北京總公司風(fēng)險控制系統的優(yōu)點(diǎn)，并結合子公司的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風(fēng)險控制體系。由于子公司本身的財務(wù)管理水平相對比較低，對財務(wù)預算目標的制定往往不切實(shí)際。針對子公司的這一現狀，必須要與總公司的財務(wù)預算進(jìn)行對接與交流，加強企業(yè)之間的管理。
三、結束語(yǔ)
子公司對大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟和外部環(huán)境處在一個(gè)競爭激烈的狀態(tài)下，對子公司財務(wù)風(fēng)險造成了極大的影響。企業(yè)風(fēng)險控制的方法主要包括對風(fēng)險的回避、對投資損失的控制、對投資風(fēng)險進(jìn)行轉移和對投資的風(fēng)險進(jìn)行保留。因此，在子公司在財務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險控制的過(guò)程中，可以從風(fēng)險控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內部建立科學(xué)完整的會(huì )計機構，完善子公司的內部控制制度，加強對子公司財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培養和子公司的財務(wù)信息管理系統建設，以促進(jìn)子公司的發(fā)展。
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