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財務(wù)風(fēng)險管理論文(經(jīng)典)
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財務(wù)風(fēng)險管理論文1
目前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風(fēng)險財務(wù)管理的重要性加強了認識。和其他風(fēng)險管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀(guān)念、管理手段和方式都在持續更新，會(huì )對風(fēng)險財務(wù)預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風(fēng)險管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務(wù)管理會(huì )存在風(fēng)險，其他環(huán)節也同樣存在，風(fēng)險的發(fā)生會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷更新風(fēng)險財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過(guò)程出發(fā)進(jìn)行系統管理，面對日趨復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強風(fēng)險財務(wù)管理。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析
就其內涵而言，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應客觀(guān)存在或者可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的系統過(guò)程。風(fēng)險財務(wù)管理作為一項管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對客觀(guān)存在風(fēng)險進(jìn)行了解的基礎上。它需要應用科學(xué)的管理方式，對財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險財務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財務(wù)管理和風(fēng)險管理有機的結合起來(lái)，所以在實(shí)踐過(guò)程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財務(wù)管理比較下，風(fēng)險財務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險范圍比較廣，主要是因為財務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險財務(wù)管理蘊藏在企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險財務(wù)管理出現紕漏，整個(gè)企業(yè)運行效率將會(huì )受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會(huì )面臨打擊。因此做好系統的.財務(wù)風(fēng)險管理工作很有必要。其次，它和其他財務(wù)管理比較起來(lái)，其理財觀(guān)念有所不同，其他財務(wù)管理不會(huì )面臨風(fēng)險問(wèn)題，工作人員不會(huì )去對客觀(guān)存在的風(fēng)險加以意識和規避。和過(guò)去保守理財觀(guān)念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)管理更應該加強風(fēng)險意識，形成風(fēng)險觀(guān)念，這樣才能避免風(fēng)險對企業(yè)的威脅。就其具體內容而言。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要包括社會(huì )風(fēng)險、自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險三個(gè)方面，自然風(fēng)險雖然對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì )風(fēng)險發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內容，需要客觀(guān)分析市場(chǎng)環(huán)境，從財務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風(fēng)險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續發(fā)展中，要想實(shí)現長(cháng)遠效益做好風(fēng)險財務(wù)管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風(fēng)險管理，并保證企業(yè)財務(wù)資金能夠安全周轉，不受到風(fēng)險影響而失去穩定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因為企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有復雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要對所有環(huán)節的責任和權利充分落實(shí)，要將責任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對工作人員實(shí)施獎懲。第二，全面系統原則。企業(yè)在風(fēng)險財務(wù)管理過(guò)程中要對所謂問(wèn)題和因素充分考慮，保證工作人員能夠對風(fēng)險管理能夠有效意識并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因為決策失誤而帶來(lái)的損失。
三、影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要內容
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有整體性和系統性，每一個(gè)元件都存在著(zhù)一定程度的不確定因素而給整體帶來(lái)風(fēng)向，所以風(fēng)險財務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來(lái)進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來(lái)說(shuō)，它主要表現整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務(wù)風(fēng)險都是應用冒險態(tài)度，并沒(méi)有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來(lái)說(shuō)，對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的具體設定，這是企業(yè)風(fēng)險的重要因素�，F如今很多企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風(fēng)險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)風(fēng)險管理目標，沒(méi)有滿(mǎn)足風(fēng)險財務(wù)管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過(guò)上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素可謂是非常復雜。
四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素
第一，要應用基本的風(fēng)險財務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險財務(wù)管理預測，就風(fēng)險財務(wù)管理識別方法而言，有專(zhuān)家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險財務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統預測法、費希爾線(xiàn)性判定法。其次是風(fēng)險財務(wù)決策，就統計型評價(jià)決策法來(lái)看有最大期望收益值法、決策樹(shù)法；就風(fēng)險后果影響下評價(jià)決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險財務(wù)預防和控制，它主要有回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險三種。
第二，對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣�(lái)進(jìn)行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實(shí)，將具體責任落實(shí)在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續推進(jìn)資金風(fēng)險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實(shí)。
第三，加強財務(wù)人員風(fēng)險意識。要想讓財務(wù)風(fēng)險能夠有效防范，財務(wù)監管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務(wù)人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務(wù)監督工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠將企業(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務(wù)監管帶來(lái)影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財務(wù)監督人員提供鍛煉的機會(huì )，讓財務(wù)人員加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習和掌握。其次是提高財務(wù)監管人員對風(fēng)險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風(fēng)險管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內部控制制度建設工作。內部控制制度是企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險財務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì )計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會(huì )計管理制度包括財務(wù)管理程序、會(huì )計分析制度、財管人員崗位權責等規定，做好內部管理制度建設工作，能夠防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
當前隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)金融銀行所面對的風(fēng)險形勢以及風(fēng)險的種類(lèi)也愈加多元化，在應對市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，銀行也需要面臨嚴峻的財務(wù)管理風(fēng)險。因此商業(yè)銀行首先應當完善自身的財務(wù)管理體制，一方面創(chuàng )新財務(wù)管理的模式，使得自身財務(wù)管理能夠趨向于完善;另一方面應當對金融服務(wù)模式進(jìn)行相應的調整，提升銀行自身的核心競爭力。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢下，銀行財務(wù)風(fēng)險的體現
在當前互聯(lián)網(wǎng)對社會(huì )的影響逐漸加深的背景之下。商業(yè)銀行受到互聯(lián)網(wǎng)的影響也是非常大的。商業(yè)銀行結合相應的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現了財務(wù)融通、財務(wù)支付以及相應的網(wǎng)上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費者的需求，但同時(shí)客戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行操作和資金的支取過(guò)程中，往往會(huì )存在一系列潛在的危險。傳統商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中立足于現實(shí)、封閉的環(huán)境之下，往往財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率非常低，而互聯(lián)網(wǎng)則恰恰相反，其較高的開(kāi)放性能使得商業(yè)銀行面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行造成的影響
在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日益完善的現代化社會(huì )，銀行在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中主要面臨的挑戰便是財務(wù)體制的建立，商業(yè)銀行在進(jìn)行相應的財務(wù)管理模式建立過(guò)程中，需要根據當前客戶(hù)發(fā)展的不同需求來(lái)構建具有針對性的金融體系。
雖然當前階段，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品一直在堅持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展體制，在不斷的創(chuàng )新自身的產(chǎn)品，但是很多產(chǎn)品依然處于試驗階段，沒(méi)有到達成熟的地步，這些金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結合也就在一定程度上提升了一定的安全性問(wèn)題。其次，當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景之下，銀行的相關(guān)財務(wù)管理模式需要涉及到各方各面，還需要對流動(dòng)財產(chǎn)進(jìn)行一定的風(fēng)險管理。例如傳統存款體系根本沒(méi)有考慮到互聯(lián)網(wǎng)的'相關(guān)技術(shù)手段，而當前如果想要結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便要將傳統存款體系進(jìn)行全面的改善，使其能夠完成線(xiàn)上和線(xiàn)下雙重存儲的模式。
最后，線(xiàn)上交易過(guò)程中往往缺少了對客戶(hù)身份的有效識別，很多時(shí)候不法分子會(huì )借助這一漏洞進(jìn)行一些違法犯罪事件，導致銀行機構出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響到商業(yè)銀行的可持續發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下，銀行財務(wù)風(fēng)險管理的有效規避措施
當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，針對以上銀行財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中存在著(zhù)主要問(wèn)題以及局限性，可通過(guò)多種有效對策加強互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理。
1.提升銀行財務(wù)運作管理能力
在當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，商業(yè)銀行在構建財務(wù)風(fēng)險管理體系的過(guò)程中應當重視從全面系統的角度出發(fā)，進(jìn)而有效的提升自身的風(fēng)險防控能力。
第一步，重視財務(wù)風(fēng)險的識別體系建立，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，能夠合理的預判財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別，進(jìn)而為商業(yè)銀行更好的提供決策依據奠定堅實(shí)的數據基礎，使銀行能夠在面對風(fēng)險的過(guò)程中，及時(shí)將資金進(jìn)行轉移或調配，最小化商業(yè)銀行所承擔的損失。
第二，在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中，應當充分的借助現代化數字信息技術(shù)的輔助作用，通過(guò)數據處理以及數據挖掘技術(shù)合理的預測未來(lái)市場(chǎng)的風(fēng)險動(dòng)向，獲取到第一手的資料，加強對金融市場(chǎng)的深度剖析，進(jìn)而為管理層提供有效的理論基礎，以便其能夠更好的進(jìn)行決策。
第三，構建市場(chǎng)風(fēng)險管理評價(jià)體系，在進(jìn)行風(fēng)險管理評價(jià)體系的構建過(guò)程中，一方面應當重視人才的培養，引入高素質(zhì)人才，在進(jìn)行風(fēng)險管控過(guò)程中能夠發(fā)揮出重要的作用;另一方面制定相應的計劃和目標，增強風(fēng)險管理的工作效率。
2.調整財務(wù)管理體制
商業(yè)銀行一方面應當跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷的優(yōu)化及調整傳統的財務(wù)風(fēng)險管理體制，使銀行在面對風(fēng)險的過(guò)程中能夠做出有效的調整;另一方面應當重視對相關(guān)金融產(chǎn)品的管理和控制，通過(guò)提升互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的穩定性來(lái)降低銀行面臨風(fēng)險的概率。在金融產(chǎn)品的管理和控制上應當重視對其全生命周期的預防機制建立。
3.重視相關(guān)財務(wù)管理人員素質(zhì)培養
在商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員的素質(zhì)在其中發(fā)揮了非常重要的作用。商業(yè)銀行一方面應當重視對工作人員職業(yè)道德、作風(fēng)的培養，通過(guò)良好的金融機構內部文化建設，對機構內工作人員產(chǎn)生正向的熏陶作用，進(jìn)而使每一個(gè)人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀(guān)念和意識;另一方面企業(yè)應當重視開(kāi)展相應的培訓和講座，定期的引進(jìn)一些優(yōu)秀的專(zhuān)家進(jìn)行培訓工作，加強當前銀行內部工作人員的管理能力以及技術(shù)能力。
最后，銀行工作人員自身也應當不斷的學(xué)習，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代之下，不斷學(xué)習新知識和新技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為銀行的全面發(fā)展貢獻自己的一份力量。
四、總結
綜上所述，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，商業(yè)銀行在財務(wù)管理方面應當做出優(yōu)化和調整措施，逐步優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，加強自身的風(fēng)險管理以及風(fēng)險評估機制，為保證銀行的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的.正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
為了達到我國電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方面的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險長(cháng)期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響著(zhù)其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的正常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對策略已經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實(shí)際情況，水利工程財務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監管風(fēng)險以及結算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險問(wèn)題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節，直接影響著(zhù)工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國家在投資體制方面的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實(shí)際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也正是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會(huì )對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負面影響�；I集款項中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì )有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場(chǎng)變化以及貸款利率等方面的影響。由此可見(jiàn)，水利財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負面的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實(shí)現水利施工目標。然而招投標過(guò)程也就成為部分人違規操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀況不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務(wù)管理出現較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長(cháng)的時(shí)間，這就意味著(zhù)投入水利建設中所需的費用也會(huì )隨之增長(cháng)。由此可見(jiàn)，綜合評估不達標的承包商會(huì )對水利建設的財務(wù)管理造成負面的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴格根據相關(guān)規范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監管風(fēng)險
在工程建設過(guò)程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監管工作的落實(shí)并不全面，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設造成負面的影響。若是建設單位在對承包商的財務(wù)狀況了解不全面的情況下，一旦遭遇財務(wù)狀況不佳，承包商會(huì )對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負面影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務(wù)工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的正常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行監督，合理管理，有效降低財務(wù)監管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結算風(fēng)險
工程建設期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理，極有可能造成項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負面影響。在通常情況下，價(jià)款結算都是根據該項水利工程本身的實(shí)際情況選擇結算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長(cháng)，在此過(guò)程中存在太多不可預料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì )選擇使用重復結算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計工程量方式等進(jìn)行款項結算，這樣會(huì )給建設單位帶來(lái)較強的資金壓力，也會(huì )影響水利工程的正常施工進(jìn)度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設離不開(kāi)國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方面的制度可行性與合理性不足，會(huì )使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方面的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運轉過(guò)程中權利和義務(wù)二者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應的波動(dòng)，而水利工程作為現階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎設施，能對社會(huì )與地區經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方面制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現財務(wù)管理目標。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，項目款項的支付環(huán)節也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結算水利工程項目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方面的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據。在這種情況下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會(huì )造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì )對水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負面作用。
二、預防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng )設審查制度
針對水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險性問(wèn)題，可以創(chuàng )建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng )建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財務(wù)會(huì )計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是已經(jīng)會(huì )計事業(yè)所審計過(guò)的，據此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過(guò)程中的違規操作，并且在評價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資本總量等相關(guān)情況，對該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì )擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風(fēng)險控制制度
完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。比如，在水利建設過(guò)程中要不斷增強建設企業(yè)對風(fēng)險的正確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數額，同時(shí)還要增強工程相關(guān)有效數據的搜集，并聯(lián)系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情況明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成本得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門(mén)也需要根據相關(guān)投資方案、資金支出情況等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，最終實(shí)現財務(wù)風(fēng)險降低的目標。
3.增強完善監管體系的力度
針對水利工程建設過(guò)程中存在的監管風(fēng)險，可以通過(guò)不斷健全監督管理體系的途徑使監管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設過(guò)程中，最大限度保障設計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強對財務(wù)管理部門(mén)的監督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng )建內部監督時(shí)還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的'監督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。
4.科學(xué)合理地控制結算風(fēng)險
對于水利工程建設工作而言，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項目款項結算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目?jì)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類(lèi)。水利項目承包方面與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區別同時(shí)加以拒絕，以降低這方面的結算風(fēng)險。同時(shí)，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風(fēng)險，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方面很大的影響，而財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)監管水平。因此，以后在管理方面，應重視人才培養，不斷提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方面相關(guān)的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實(shí)的基礎。
6.有效應對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，款項支付風(fēng)險可以說(shuō)直接影響著(zhù)工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實(shí)現雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達到我國現階段社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力方面提出的要求。
三、結語(yǔ)
水利工程不僅建設周期較長(cháng)，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方面的風(fēng)險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時(shí)也需要加大對財務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情況，制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設過(guò)程中財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結構，實(shí)現發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，促進(jìn)企業(yè)資本結構逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調整，以實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續發(fā)展的'戰略推進(jìn)，創(chuàng )造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平
當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強化，應著(zhù)力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強調企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開(kāi)展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務(wù)風(fēng)險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過(guò)程控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)復雜而系統的過(guò)程，強調企業(yè)應健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)及時(shí)而清晰的識別，這是提高財務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立，實(shí)現企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)性監控，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。
二、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有復雜性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，強調管理制度、風(fēng)險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的強化，應注重內外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過(guò)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系、建立財務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現風(fēng)險管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：上市公司在營(yíng)運過(guò)程中難免會(huì )遇到各種風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險管理又是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。近年來(lái)，我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題頻發(fā)，致使許多上市公司遭遇了財務(wù)危機，有些公司甚至被迫退市宣告破產(chǎn)，因此，對上市公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理研究是十分有必要的。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；上市公司；財務(wù)風(fēng)險
近年來(lái)，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這既為上市公司的發(fā)展帶來(lái)了更多機遇，使得我國上市公司逐漸增多，證券市場(chǎng)規模也不斷擴大，也使得上市公司在全球經(jīng)濟一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下面臨著(zhù)更多風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險當屬這其中不可忽視的一類(lèi)經(jīng)濟風(fēng)險。本文就當前我國上市公司在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題以及相對應的建議進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
一、當前我國上市公司在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題
1.信息披露方面。
我國上市公司發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗較為不足，尤其是在信息披露方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，信息披露缺乏真實(shí)性。當前，我國上市公司信息披露弄虛作假現象嚴重，不少上市公司為了取得上市資格或者持續保有配股資格，避免被特別處理退市，經(jīng)常在信息披露時(shí)發(fā)布虛假信息，其次，信息披露缺乏時(shí)效性。目前，我國證券市場(chǎng)對信息披露的時(shí)效性的把握還略顯不足，比如：有些上市公司不按規定定期披露信息；還有些公司根據自身利益需要隨意決定信息披露的方法、時(shí)間、程度，更甚者與莊家、機構互相串通，擇機披露信息以便于操縱市場(chǎng)。最后，信息披露缺乏完整性。部分上市公司的財務(wù)信息披露不充分、不全面，只考慮自身利益，對依法應披露的重要事項根據自身利益選擇性的披露，或者過(guò)量披露對自身有利的信息，例如：對公司的償債能力、對關(guān)聯(lián)交易的信息、為其他單位提供債務(wù)擔保等事項披露不充分。
2.財務(wù)制度方面。
上市公司財務(wù)風(fēng)險又一重要影響因素是公司財務(wù)制度不完善。上市公司要想有效檢測和預防財務(wù)風(fēng)險，就要完善當前的財務(wù)管理制度，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。目前，我國上市公司還存在經(jīng)驗相對不足，財務(wù)管理制度不夠健全等問(wèn)題。財務(wù)管理制度不健全使得上市公司盲目、過(guò)度地追求經(jīng)營(yíng)收益和資金的獲取，對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視。有些上市公司雖然建立了全面的財務(wù)管理制度，但完全是應付監管的擺設，并未按照制度嚴格執行，以有效控制風(fēng)險。
3.資金管理方面。
一些上市公司為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又不斷地并購擴大規模，需要不斷地籌集資金、向銀行貸款，導致公司負債過(guò)度。還有一些公司產(chǎn)品大量積壓，使得產(chǎn)品資金占用增加，致使公司面臨著(zhù)資金周轉不靈的風(fēng)險。除此之外，上市公司為了推銷(xiāo)產(chǎn)品，常常使用賒銷(xiāo)的方法，使得應收賬款不能夠及時(shí)回收，賬齡結構不斷惡化，資金長(cháng)時(shí)間內不能回收，這些都是資金風(fēng)險管理的重中之重。更有不少上市公司在管理營(yíng)運資金時(shí)，只強調資金安全，側重于滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要，卻對營(yíng)運資金結構的管理不加重視，使得營(yíng)運資金安排不合理，營(yíng)運資金與其他形式資金的分配不得當，導致公司資金流動(dòng)不協(xié)調，影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、提高上市公司財務(wù)風(fēng)險管理能力的對策
1.健全信息披露制度，真實(shí)、準確、及時(shí)完整披露。
首先上市公司應透徹了解證券監管機構的信息披露要求，并依此建立完善的公司信息披露制度，明確責任部門(mén)和責任人。避免出現因對政策了解不充分而違規披露。真實(shí)性是信息披露的最基本原則。上市公司要做到真實(shí)披露信息，不得將不存在的事實(shí)在信息披露文件中記載，并且信息披露中所描述的事實(shí)應有充分、客觀(guān)和公正的依據。信息披露的另一基本原則是準確性，要求所披露信息沒(méi)有誤導性陳述，使用通俗易懂的語(yǔ)言表達，不能使閱讀者產(chǎn)生歧義，并且對公告中的專(zhuān)業(yè)詞匯必須給出明確的定義。信息披露還應做到完整，對信息的各方面完整描述，不得存在重大遺漏，通過(guò)格式指引和網(wǎng)絡(luò )披露方式來(lái)實(shí)現披露完整性。同時(shí)還要做到信息及時(shí)披露，對重大事件披露引入分階段披露原則，不得以新聞發(fā)布或答記者問(wèn)等形式代替公司的正式公告，公司董監高層不得泄露內部信息，不得進(jìn)行內幕交易或操縱證券價(jià)格等。
2.完善當前財務(wù)運行機制，發(fā)揮財務(wù)監管預警作用。
上市公司擁有完善的財務(wù)運行機制不僅能夠有效降低其財務(wù)風(fēng)險，還可以消除一部分潛在的財務(wù)風(fēng)險，有效控制財務(wù)風(fēng)險的.產(chǎn)生。要完善公司的財務(wù)運行機制，就要做到：第一，減少投資決策失誤，提高公司決策層的決策水平。這就要求公司在制定決策前做好可行性研究，合理安排投資資金，制定科學(xué)的投資計劃。第二，完善財務(wù)風(fēng)險控制機制。上市公司應結合公司內外環(huán)境和運營(yíng)情況，識別出財務(wù)管理中的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并建立相應的風(fēng)險應對機制，以有效控制、降低或轉移風(fēng)險。此外，應充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的監督控制作用，強化財務(wù)部門(mén)在財務(wù)風(fēng)險預警與應對過(guò)程中的控制能力和作用，也是上市公司規避財務(wù)風(fēng)險的有效手段。
3.妥善管理資金業(yè)務(wù)，避免出現資金短缺。
資金是公司發(fā)展的重要推動(dòng)力，妥善管理資金業(yè)務(wù)是降低公司財務(wù)風(fēng)險的重要手段。要加強對資金的管理，公司就要重視資金回收，促進(jìn)資金及時(shí)回流，確保資金鏈條安全接續，縮短資金流轉周期，加快資金循環(huán)速度，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。公司應根據成本效益原則，選擇風(fēng)險較低效益較大的融資方案，同時(shí)還應制定完備的融資計劃與還款步驟。同時(shí)公司還應合理配置資金，做好資金調動(dòng)規劃，謹慎外調資金，盡可能地避免過(guò)度負債，避免壞賬的產(chǎn)生。此外，上市公司還應靈活選擇多種融資方式，拓寬融資渠道，優(yōu)化公司融資結構，提高公司抗風(fēng)險能力。綜合所述，目前我國上市公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面還有一些不足。上市公司在發(fā)展過(guò)程中不僅應當提升財務(wù)風(fēng)險意識，還應當健全信息披露制度，完善財務(wù)運行機制，加強資金管理，以提升其競爭力。同時(shí)，還應制定多種應變措施，及時(shí)調整財務(wù)管理策略與方法，便于公司更好地面對外部環(huán)境變化對其造成的財務(wù)風(fēng)險。此外，上市公司還要將各項財務(wù)工作落實(shí)到崗，將財務(wù)責任明確到個(gè)人，做到權責統一，以降低上市公司財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：本文通過(guò)分析鐵路企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險存在的問(wèn)題，對存在問(wèn)題的形成原因進(jìn)行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；探析
一、財務(wù)風(fēng)險管理的內涵
(一)財務(wù)風(fēng)險管理的內容財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險開(kāi)展的識別、度量和分析評價(jià)，適時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風(fēng)險，以保障經(jīng)濟活動(dòng)安全健康有序開(kāi)展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過(guò)程。在COSO頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程，具體由董事會(huì )、管理當局和其他人員應用于戰略制訂等事項中，以識別可能會(huì )影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險使之在風(fēng)險容量之內，并為主體目標的實(shí)現提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要表現在以下幾個(gè)方面：一是不確定性。即風(fēng)險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時(shí)間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險與機會(huì )并存，風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風(fēng)險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動(dòng)，均可能會(huì )形成財務(wù)風(fēng)險。
二、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀
經(jīng)過(guò)二十多年改革與體制創(chuàng )新，鐵路企業(yè)建立起了一套內部控制體系，比如：全面預算管理實(shí)施辦法、建設工程項目招投標實(shí)施考核辦法、內部財務(wù)會(huì )計管理辦法等財務(wù)管理類(lèi)的內部控制制度。但是，隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務(wù)正面臨較大風(fēng)險，突出表現為：
(一)對內部控制重視不夠，財務(wù)管理薄弱，加大了財務(wù)會(huì )計控制的風(fēng)險度。鐵路企業(yè)長(cháng)期實(shí)行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風(fēng)險主要以安全問(wèn)題為主，直接導致了大部分管理者對內部控制的重視程度不夠。
(二)監管力度不夠，削弱了財務(wù)會(huì )計控制的權威。鐵路基層企業(yè)的內部監管主要為各鐵路局的內部審計機構的專(zhuān)項審計與檢查，外部監管主要是中介機構的年度會(huì )計報表審計等。但是這些監管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現問(wèn)題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內部控制認識不夠，將規章制度等同于內部控制，妨礙了公司內控制度的健全。
(四)內部控制評價(jià)機制不全，加大了公司財務(wù)風(fēng)險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當的機制對內部控制進(jìn)行評估，也未將有些管理行為和單位內控制度執行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內部審計機制不完善，削弱了財務(wù)監督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內審機構，而是依賴(lài)各鐵路局的內部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務(wù)監督的力度。
三、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
(一)面臨或潛在的財務(wù)風(fēng)險
1.鐵路經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題首先，對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識不足，財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，未將財務(wù)風(fēng)險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風(fēng)險管理制度不夠完善，有些內部控制制度不能有效執行。目前鐵路企業(yè)對市場(chǎng)監控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時(shí)性、準確性及有效執行方面做得不夠，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。鐵路企業(yè)財務(wù)決策時(shí)，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀(guān)去決策，未合理采用定量分析方法及科學(xué)的決策模型開(kāi)展決策。2.投資風(fēng)險問(wèn)題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務(wù)風(fēng)險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設立多種經(jīng)營(yíng)公司，多種經(jīng)營(yíng)公司同時(shí)開(kāi)展車(chē)站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，形成了一定的投資風(fēng)險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學(xué)的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導致收益沒(méi)有達到預期目標，形成了一定的投資風(fēng)險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進(jìn)行科學(xué)的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務(wù)風(fēng)險。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時(shí)，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設的鐵路線(xiàn)路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線(xiàn)路等級低，將該線(xiàn)路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線(xiàn)路，財務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應減值或損失處理，造成資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，增大了公司財務(wù)風(fēng)險。3.籌資風(fēng)險問(wèn)題籌資風(fēng)險方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏對公司資金現狀的全面認識，無(wú)法正確評估資金的實(shí)際需要和時(shí)間；公司資本結構不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風(fēng)險偏高；籌資成本過(guò)高。
(二)鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現為：內部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒(méi)有建立健全財務(wù)風(fēng)險識別方法和財務(wù)預警系統機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒(méi)有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實(shí)時(shí)監控資金動(dòng)向，造成資金使用效率不高現象，形成籌資風(fēng)險。2.經(jīng)營(yíng)管理水平不高管理關(guān)系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數量和薪資標準無(wú)決定權，多年來(lái)造成基層企業(yè)機構龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是執行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務(wù)風(fēng)險增大在原鐵道部開(kāi)展減員增效時(shí)，為了安置內部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營(yíng)公司。由于投資前對市場(chǎng)調查不充分，對投資項目評估過(guò)高，加之監控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風(fēng)險。
四、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策
(一)一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制
針對鐵路企業(yè)存在的.上述財務(wù)風(fēng)險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據環(huán)境變化制定應對方案，適時(shí)調整財務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業(yè)負責人監督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進(jìn)一步完善法人治理結構，真正實(shí)現所有者和經(jīng)理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學(xué)的管理決策機制，并確保一貫執行。第一，建立健全內部財務(wù)風(fēng)險控制體系。包括：逐步健全內控制度、新設專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)等。第二，建立財務(wù)風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控制度。包括：建立財務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤系統、建立籌資風(fēng)險動(dòng)態(tài)監控系統。第三，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險識別方法與財務(wù)預警機制。包括：編制應急處理方案、適時(shí)采取風(fēng)險處理措施及建立財務(wù)風(fēng)險預警系統等機制。4.樹(shù)立全員財務(wù)風(fēng)險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養員工遵守風(fēng)險管理制度的自覺(jué)性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節中的每一位員工都能參與評估和防范風(fēng)險，共擔風(fēng)險，提高防御風(fēng)險的能力。
(二)投資風(fēng)險的防范和控制
除了一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施外，投資風(fēng)險的防范與控制主要包括：1.強化投資過(guò)程監控，催促多種經(jīng)營(yíng)公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實(shí)力和籌資能力進(jìn)行投資。
(三)籌資風(fēng)險的防范和控制
除了一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施外，籌資風(fēng)險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學(xué)選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對債務(wù)與公司現金流的期限進(jìn)行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動(dòng)性資金支付。3.控制籌資成本開(kāi)支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破
鐵路企業(yè)應堅持多元經(jīng)營(yíng)與運輸主業(yè)“長(cháng)期共存、相輔相成、互為促進(jìn)”的戰略定位，開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保多元經(jīng)營(yíng)管理機制取得新突破，強力推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時(shí)代的新型員工隊伍
企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設規劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在閱讀大量國內外相關(guān)文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵及特征，分析財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；會(huì )計；風(fēng)險管理
一、概述
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨一定的競爭風(fēng)險、生存風(fēng)險，其中，最為關(guān)鍵的是財務(wù)風(fēng)險。我國的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風(fēng)險的科學(xué)理論，對企業(yè)可能面對的各類(lèi)風(fēng)險做好分析和預警工作，在風(fēng)險出現時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結構的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財務(wù)對比分析的方法對公司財務(wù)中存在的風(fēng)險展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現公司財產(chǎn)風(fēng)險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務(wù)風(fēng)險分析的基本理論，建立了財務(wù)分析模型，并以此為基礎對公司的風(fēng)險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤、營(yíng)運資金等是決定企業(yè)風(fēng)險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的基本原理，建立公司風(fēng)險預警的預測模型，選擇五個(gè)指標進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型的訓練，利用該模型對公司的風(fēng)險進(jìn)行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來(lái)我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規避財務(wù)風(fēng)險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預警系統對財務(wù)風(fēng)險做出預測，并采取一系列手段避免財務(wù)風(fēng)險對集團發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以全面的反映出企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做出及時(shí)準確的判斷，科學(xué)的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩定性，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現
通常來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現會(huì )對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險
企業(yè)在正常運作的過(guò)程中，會(huì )進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì )得到較為滿(mǎn)意的.回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì )導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險的前提下，將客觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。
�。ǘ┗I資風(fēng)險
籌資風(fēng)險又稱(chēng)為融資風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險和挑戰。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì )受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì )對企業(yè)的現有產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì )對企業(yè)造成不可挽回的損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場(chǎng)和對手時(shí)出現了決策失誤，就會(huì )導致利潤率低于利息率，為公司財務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
�。ㄈ┦找娣峙滹L(fēng)險
收益分配風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)威脅較大的一種財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標志著(zhù)一輪財務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運營(yíng)情況，根據不同的報表及效果評價(jià)會(huì )產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì )直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對企業(yè)的資金結構產(chǎn)生直接的影響，也會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。
�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險指的是企業(yè)在收取結算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì )產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險。影響資金回收風(fēng)險的因素被劃分為內因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內部因素主要指的是企業(yè)自身的運營(yíng)狀況以及財務(wù)情況等。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，當財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系還會(huì )增加企業(yè)內部的矛盾，導致企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另外，風(fēng)險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養機制的落后成為企業(yè)風(fēng)險管理水平的短板。
�。ǘ╋L(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險管理的客觀(guān)認識不強
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識程度還不高，財務(wù)風(fēng)險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧�(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對財務(wù)風(fēng)險的評估缺乏統一的標準，在風(fēng)險評估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對風(fēng)險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導致企業(yè)出現大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個(gè)公司想要取得長(cháng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以處理得當。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統是公司處理財務(wù)風(fēng)險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務(wù)信息和相關(guān)數據的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險預警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎上進(jìn)行的管理體系配置會(huì )為公司的穩定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L(fēng)險意識，建設防范處理機制
近年來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制、提高公司的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，以積極的心態(tài)面對財務(wù)風(fēng)險，采取有效的手段規避財務(wù)風(fēng)險，當財務(wù)危機真正到來(lái)時(shí)做到心中有數。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應當正確的審視面對的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險之中，制定相關(guān)策略、有效的規避財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識、提升財務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長(cháng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)，必須認識到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規避財務(wù)風(fēng)險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的'財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
現今，國內經(jīng)濟處在改革時(shí)期，且在國內市場(chǎng)經(jīng)濟影響下和市場(chǎng)引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰。所以，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在發(fā)展過(guò)程中將財務(wù)管理進(jìn)行控制，則對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念進(jìn)行闡述，并對國內企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行指正，以提出合理解決財務(wù)風(fēng)險管理的建議。希望國內企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進(jìn)行更新，以更加適應現今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念
1.1 財務(wù)風(fēng)險概述
1.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所進(jìn)行的關(guān)于財務(wù)的一切活動(dòng)，脫離了預期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所造成的結果。與此同時(shí)，企業(yè)財務(wù)脫離了預期計劃，對企業(yè)也會(huì )造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
國內企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上主要有以下幾個(gè)特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)一切環(huán)節的，并不會(huì )因人們的意愿而進(jìn)行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不穩定性。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定的客觀(guān)性，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的風(fēng)險有可能發(fā)生，或者不確定時(shí)間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資、利息等不能按期歸還，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。第四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)必然會(huì )產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會(huì )對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以規避一些風(fēng)險，但是有些風(fēng)險無(wú)法規避，且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話(huà)，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會(huì )造成損失。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概述
1.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理定義
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險進(jìn)行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風(fēng)險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì )對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風(fēng)險管理的結果也不盡相同。
1.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有以下幾個(gè)特征：首先，對風(fēng)險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并非只對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合評價(jià)和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風(fēng)險出現。其次，宏觀(guān)環(huán)境影響因素無(wú)法避免。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行，而財務(wù)風(fēng)險管理也就需要在宏觀(guān)環(huán)境下進(jìn)行管理，如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會(huì )環(huán)境、法律環(huán)境等，都會(huì )對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀分析
生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問(wèn)題是資金嚴重缺少。絕大數企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會(huì )越難。
投資渠道單一，資本運營(yíng)水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險很大的問(wèn)題。而且，大多數企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營(yíng)管理，所以，在某種程度上也會(huì )妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當前企業(yè)的會(huì )計基礎工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒(méi)有合理地使用。然而企業(yè)往往只會(huì )看重會(huì )計基礎和會(huì )計職能，往往會(huì )不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預測、財務(wù)控制、財務(wù)預算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會(huì )妨礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
成長(cháng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷(xiāo)售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才和先進(jìn)的技術(shù)、設備、開(kāi)發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎下降，然而經(jīng)濟能力無(wú)法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
2.2.1 資金結構不合理
資金結構是指企業(yè)資金來(lái)源于權益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會(huì )出現企業(yè)資金結構不合理的現象，大多數體現在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務(wù)負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是在理論上還是在實(shí)證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會(huì )有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來(lái)很大的利益。
2.2.2 投資決策科學(xué)性
由于財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng )造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續發(fā)展，是企業(yè)價(jià)值最大化的來(lái)源。近年來(lái)我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現，大多數企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3 企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的'認識不足
在入場(chǎng)工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進(jìn)行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的積極性和主動(dòng)性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行很好的評估和提前預防，所以不能進(jìn)行相對應的預警和做好相關(guān)預防的措施，這樣就進(jìn)一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動(dòng)，就肯定存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，然后就對財務(wù)風(fēng)險的意識就會(huì )大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。
3、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與風(fēng)險
3.1 優(yōu)化財務(wù)結構
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總所存在的財務(wù)風(fēng)險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，如通過(guò)科學(xué)手段對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和管控，以此能夠將風(fēng)險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規避風(fēng)險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風(fēng)險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點(diǎn)策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
首先，可以將企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結構進(jìn)行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進(jìn)行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較好的效益，但并不是說(shuō)負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時(shí)，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì )產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動(dòng)數額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)則會(huì )產(chǎn)生不利影響，尤其是對長(cháng)期負債和短期盈利方面協(xié)調不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權結構進(jìn)行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權制企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì )涉及到股權結構問(wèn)題。如果企業(yè)股權結構存在一定問(wèn)題的話(huà)，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以及股票的漲幅都會(huì )受到影響。因此，企業(yè)可以在股權結構上進(jìn)行優(yōu)化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業(yè)股權比例，以適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營(yíng)者股權不會(huì )減少。
3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平
所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專(zhuān)家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會(huì )經(jīng)濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現了問(wèn)題，企業(yè)將無(wú)法面對這些問(wèn)題。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節主要有以下三個(gè)方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應有的保障。銷(xiāo)售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風(fēng)險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制發(fā)揮著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力的提升是一個(gè)很復雜的系統工作，不只是簡(jiǎn)單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進(jìn)行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多，如果對項目進(jìn)行財務(wù)管理的話(huà)，不但可以對項目進(jìn)程情況進(jìn)行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進(jìn)行評價(jià)，以此能夠將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內。與此同時(shí)，對項目投資上也能進(jìn)行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實(shí)情況能夠得到貫徹執行。
3.3 樹(shù)立風(fēng)險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉變，樹(shù)立風(fēng)險管理意識非常重要。無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹(shù)立企業(yè)對風(fēng)險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在風(fēng)險意識上能夠持續控制，就需要不定期的進(jìn)行宣傳，以使企業(yè)每個(gè)員工都能樹(shù)立起風(fēng)險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長(cháng)遠發(fā)展。
4、結語(yǔ)
本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的一些財務(wù)風(fēng)險是無(wú)法規避的，如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風(fēng)險則是可以規避，如企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險。筆者對該課題進(jìn)行研究，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所形成的原因入手，希望能夠對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視，且能夠通過(guò)有效的方法進(jìn)行風(fēng)險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進(jìn)行更好規避，那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和損失，對國內市場(chǎng)的穩定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、建筑工程項目的財務(wù)管理風(fēng)險
1.投標階段
目前,我國建筑市場(chǎng)的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預算錯誤,這些都會(huì )影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會(huì )導致虧損問(wèn)題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。
2.施工過(guò)程
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導致工程延期、機械設備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求等問(wèn)題出現時(shí),往往會(huì )導致實(shí)際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的.問(wèn)題,對于施工過(guò)程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無(wú)法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉環(huán)節的增加,使企業(yè)的納稅調整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程
在建筑工程上,無(wú)法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì )導致建筑工程財務(wù)結算工作嚴重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項目結算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項目保修根據竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗收時(shí),將會(huì )延長(cháng)項目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險問(wèn)題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規避措施
1.加強投標的財務(wù)有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價(jià)是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標工作前,要針對自身情況進(jìn)行預算預測,給出一個(gè)較為合理的標價(jià)。而在投標方案中,對于整個(gè)項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門(mén)在掌握標價(jià)與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開(kāi)支管理計劃,針對不同時(shí)期與項目計算出實(shí)際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實(shí)反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會(huì )計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場(chǎng)規范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作
對于整個(gè)工程項目,要強化會(huì )計主體的全面統一工作,要求協(xié)作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進(jìn)行轉包與分包,而相關(guān)專(zhuān)業(yè)項目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個(gè)項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報賬工作,從而對外統一公布會(huì )計信息,避免違規問(wèn)題的出現。
對于每一項目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì )計信息與資料,在整個(gè)項目接近竣工階段時(shí),要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險問(wèn)題的概率。例如,對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項目施工前,要針對相關(guān)項目進(jìn)行培訓工作,讓每一個(gè)財會(huì )人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時(shí)度勢、謹慎投資
工程建設公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(cháng)遠的眼光與決策能力,通過(guò)對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹慎與創(chuàng )新有效結合下,在穩定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)營(yíng)規模。
三、結論
綜上所述,對于建筑工程項目來(lái)說(shuō),財務(wù)管理風(fēng)險的認識與積極規避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗層面的
戰略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現有針對性的把握可能出現的財務(wù)風(fēng)險,做好及時(shí)的規避工作。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭呈現出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規避和控制財務(wù)風(fēng)險,以此獲得長(cháng)期經(jīng)濟效益和穩定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復雜的系統工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險
作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財務(wù)結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規劃設計開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(cháng)、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(cháng),各種社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著(zhù)政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著(zhù)利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應變動(dòng)。其次,隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(cháng)久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們日益變化的需求的風(fēng)險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險
土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢,未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區、地段的社會(huì )經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險
房地產(chǎn)投資是資金密集型的`投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風(fēng)險
在組織結構上,大多數房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個(gè)項目分公司。成立項目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險�？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱(chēng),總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進(jìn)行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個(gè)項目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險和成本。
2.2投資風(fēng)險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時(shí)間長(cháng),企業(yè)的投資決策都會(huì )面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進(jìn)行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營(yíng)指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過(guò)程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險。
此外,投資項目風(fēng)險的來(lái)源還有社會(huì )、政治、經(jīng)濟的穩定程度,項目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預案。
2.3日常資金運營(yíng)風(fēng)險的防范
2.3.1加強對日�，F金流量的預測控制
日常資金運營(yíng)風(fēng)險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測�，F金流量預算的編制主要是通過(guò)現金流量分析來(lái)完成,因為通過(guò)現金流量分析,可以觀(guān)察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預警信號,使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個(gè)項目公司,一般會(huì )形成集團公司模式,集團公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時(shí)了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實(shí)現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。
2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現金流
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運營(yíng)風(fēng)險程度大小取決于日�，F金流是否穩定,保持經(jīng)營(yíng)現金流的穩定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現金流指標。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現金流,就沒(méi)有長(cháng)期穩定的現金流供應;經(jīng)營(yíng)性現金流的控制是現金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現金,構成大量經(jīng)營(yíng)現金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現金流來(lái)源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，下面是公司財務(wù)分析論文，歡迎參考閱讀！
摘要：財務(wù)風(fēng)險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩健的決定性因素，本文針對公司財務(wù)風(fēng)險控制管理，首先簡(jiǎn)要概述了財務(wù)風(fēng)險的內涵定義及其分類(lèi)，進(jìn)而分析了公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題成因，并就強化公司財務(wù)風(fēng)險管理，進(jìn)行了系統的論述分析。
關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；管理
在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素也越來(lái)越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，因此，構建系統完善的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險防范控制應對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，這對于促進(jìn)實(shí)現公司企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有重要的意義。
一、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義及其特征概述
財務(wù)風(fēng)險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于財務(wù)結構控制不夠科學(xué)，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現償債能力不足，甚至出現財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險作為公司公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種客觀(guān)普遍現象，一般來(lái)說(shuō)主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務(wù)風(fēng)險高具有客觀(guān)性，也就是財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是客觀(guān)存在的，公司在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，必須通過(guò)制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。第二，公司的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中，一定程度上都存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營(yíng)管理的角度，提升財務(wù)風(fēng)險意識。第三，公司的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種內部管理因素以及外部市場(chǎng)因素等造成了財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險的不確定性。第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性，一方面要正確認識財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的危害采取有效手段控制風(fēng)險，另一方面要準確掌握風(fēng)險發(fā)生規律，通過(guò)科學(xué)決策增加企業(yè)收益。
二、公司主要的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析
按照現階段公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險問(wèn)題主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，造成公司企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的原因主要包括以下幾方面：
1.公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境復雜多變。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，往往會(huì )對公司企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場(chǎng)競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務(wù)報表一般來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難以準確全面的反映公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
2.公司籌資決策管理不合理�；I資決策一般來(lái)說(shuō)會(huì )對公司企業(yè)的資本結構造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，則容易導致籌資風(fēng)險。在籌資規模上，如果籌資規模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現斷裂，籌資規模過(guò)度則會(huì )造成企業(yè)負債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權籌資等方式選擇不合理，則會(huì )增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會(huì )對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。
3.公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足。資產(chǎn)流動(dòng)性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現能力以及可購買(mǎi)能力，如果公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，往往會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現現金流缺失、存貨積壓等問(wèn)題，甚至出現資不抵債的問(wèn)題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會(huì )造成公司企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
三、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施
在當前公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨外部市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內部風(fēng)險控制管理，以完善的風(fēng)險管控體系，防范各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。重點(diǎn)應該在以下幾方面采取措施：
1.加強對公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導。提高公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，基礎工作就是應該建立完善的公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。一方面，應該對公司企業(yè)的內部治理結構進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立了職責分工科學(xué)合理、內部管理互相制衡、財務(wù)報告關(guān)系清晰的組織結構，為風(fēng)險管理的有效性強化基礎保障。另一方面，則應該完善公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織機構的設置，針對公司企業(yè)的信用、市場(chǎng)、操作、合規、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險強化重點(diǎn)控制管理，關(guān)鍵應該加強制度機制建設，規范經(jīng)營(yíng)、防范和化解各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，并根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定集團企業(yè)的風(fēng)險戰略和風(fēng)險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中營(yíng)造風(fēng)險管理氛圍，并進(jìn)一步提高公司企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險意識，確保公司企業(yè)內部共同參與到內部風(fēng)險管理之中，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)風(fēng)險隱患問(wèn)題，嚴格控制風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
2.注重對公司財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)鍵環(huán)節的管理。對于公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來(lái)說(shuō)，還應該突出重點(diǎn)、精準施策，根據風(fēng)險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節，進(jìn)行風(fēng)險的重點(diǎn)控制管理。首先，應該突出資金活動(dòng)控制管理，加強對資金管理、結算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應該按照現階段公司資金管理新理念，進(jìn)一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進(jìn)內部轉賬結算等資金業(yè)務(wù)管理的規范化，強化資金統籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。其次，應該把預算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來(lái)提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動(dòng)預算、零基預算等多種預算相結合的編制方法，提高預算的精準性科學(xué)性。同時(shí)，加強預算執行控制力度，對資金收支進(jìn)行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執行，堵塞各種財務(wù)風(fēng)險漏洞。
3.對公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險隱患強化監測分析。運轉良好的財務(wù)風(fēng)險監控體系是及早發(fā)現處置財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應該不斷改進(jìn)完善集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監測預警機制，在內部管理過(guò)程中不斷強化對現金流量、應收賬款、資產(chǎn)負債等關(guān)鍵財務(wù)信息數據的歸集、整理和分析，并依托各種專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險分析模型，對面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量定性分析，及時(shí)掌握了解公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，按照風(fēng)險發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理在防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題方面的.作用，進(jìn)一步提高內部審計監督的地位和作用，針對內部控制執行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動(dòng)的合法性、合規性、效益性等進(jìn)行監督檢查，發(fā)現內部控制薄弱環(huán)節、管理不完善之處和由此導致的各種風(fēng)險，及時(shí)研究提出改進(jìn)加強意見(jiàn)。
4.充分發(fā)揮內部控制對公司財務(wù)風(fēng)險的防范作用。在公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，應該把內部控制作為風(fēng)險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業(yè)內部嚴格落實(shí)銷(xiāo)售回款責任機制，對信用客戶(hù)通過(guò)開(kāi)展信用評價(jià)制定銷(xiāo)售策略，加快公司企業(yè)的財務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問(wèn)題，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，應該進(jìn)一步加強公司投資過(guò)程中的風(fēng)險管理，加強項目投資前的市場(chǎng)分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執行投資預算，有效控制各類(lèi)投資風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內部信息溝通，由公司企業(yè)的財務(wù)部門(mén)或者是風(fēng)險管理部門(mén)作為牽頭單位，加強與公司內部各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通聯(lián)系，及時(shí)歸集整理分析經(jīng)濟活動(dòng)信息，為風(fēng)險管理決策提供依據。
四、結語(yǔ)
造成企業(yè)公司出現財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制過(guò)程中，應該根據公司企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，強化風(fēng)險預警管理，并注重充分發(fā)揮內部控制管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
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作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著(zhù)不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現企業(yè)內部風(fēng)險的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內部控制；財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進(jìn)行財務(wù)運行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內，無(wú)法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節之中，資金的使用、人員的調配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀(guān)經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實(shí)現的根源就是企業(yè)缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財務(wù)內部控制在企業(yè)中的實(shí)現，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。一方面，以?xún)炔控攧?wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉型的實(shí)現，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國企業(yè)內部控制中存在的問(wèn)題
1.對于企業(yè)內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識到內部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內部控制進(jìn)行替代，從而導致企業(yè)在運行過(guò)程中出現各類(lèi)管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
2.內部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著(zhù)一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì )計部門(mén)崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業(yè)其會(huì )計、出納等工作由同一個(gè)人復雜，使得企業(yè)內部控制制度無(wú)法對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內部控制的缺失，使得會(huì )計部門(mén)在運行過(guò)程中，容易發(fā)生數據核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時(shí)企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著(zhù)性對內部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。
3.內部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著(zhù)一系列問(wèn)題。企業(yè)內部審計工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計工作發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內部審計工作，往往無(wú)法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的價(jià)值。
4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現有的考核以及獎懲機制缺乏長(cháng)期性以及可執行規劃，導致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。
二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系
1.職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系
經(jīng)濟全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著(zhù)較為直接的聯(lián)系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著(zhù)力進(jìn)行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規范企業(yè)內部控制工作的質(zhì)量與水平，規范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會(huì )計失當將會(huì )導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營(yíng)失敗與企業(yè)自身內部控制系統失靈有著(zhù)最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個(gè)環(huán)節納入到內部控制體系之中，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的規避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì )計管理安全以及相關(guān)會(huì )計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應用，能夠有效發(fā)現企業(yè)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計管理工作的有序進(jìn)行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長(cháng)效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的'職業(yè)道德影響著(zhù)財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內部控制又需要相關(guān)人員的制定、監督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效機制，要將三者結合運用。
三、關(guān)于內部控制問(wèn)題的相關(guān)對策
從企業(yè)內部控制體系發(fā)展的趨勢來(lái)看，內部控制工作逐步表現出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過(guò)程中，風(fēng)險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著(zhù)力進(jìn)行內部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合，構建起現代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：
1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業(yè)管理手段，著(zhù)力進(jìn)行全方位的內部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結合，實(shí)現企業(yè)內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過(guò)程中，易財務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進(jìn)行培訓工作，提升會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展準備了條件。
2.企業(yè)內部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運行與內部監管、控制、協(xié)調工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì )計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實(shí)現企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現了企業(yè)內部風(fēng)險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現。
3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內部控制機構的結構組成進(jìn)行了較為詳細的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監督機制。我國政府相關(guān)部門(mén)可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內部風(fēng)險方案體系的模式以及架構進(jìn)行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進(jìn)行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
一、證券公司財務(wù)風(fēng)險分析
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險
系統風(fēng)險是指由于證券公司破產(chǎn)或市場(chǎng)交易系統混亂導致金融機構出現連鎖倒閉的現象，對整個(gè)金融市場(chǎng)都會(huì )造成連鎖反應，嚴重影響了投資者的投資信心，對證券公司造成嚴重損失。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險
由于證券公司缺乏必要技術(shù)支持，或是在交易管理系統中存在正確的操作，導致證券公司財務(wù)損失。操作風(fēng)險主要體現在以下幾個(gè)方面：證券公司內部失控引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，包括風(fēng)險限額超出、業(yè)務(wù)人員操作生疏、交易欺詐、越權交易等；在交易指令、定價(jià)、結算、交易能力等方面出現問(wèn)題，導致證券公司財務(wù)損失；證券公司技術(shù)或硬件出現問(wèn)題，無(wú)法準確有效地處理財務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險
合同無(wú)法執行或合同一方出現越權行為而導致公司財務(wù)受到損失稱(chēng)為法律風(fēng)險，合同本身非法或合同一方無(wú)權簽訂也會(huì )造成法律風(fēng)險。我國證券市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，不具備完善的法律法規，法律風(fēng)險比較嚴重。
�。ㄋ模┝鲃�(dòng)性風(fēng)險
由于交易不活躍導致交易無(wú)法按照市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行，或是現金流無(wú)法滿(mǎn)足債務(wù)支出需求，造成嚴重損失，這類(lèi)風(fēng)險具備較強的流動(dòng)性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣(mài)、轉手等環(huán)節中無(wú)法正常進(jìn)行，都是流動(dòng)性風(fēng)險的具體表現。
�。ㄎ澹┬庞蔑L(fēng)險
在合同雙方貸款、結算、交易等過(guò)程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現承諾，使公司造成嚴重損失，將這種情況稱(chēng)之為信用風(fēng)險。信用風(fēng)險在高負債金融機構中比較常見(jiàn)。在證券公司的各項業(yè)務(wù)中，包括擔保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷(xiāo)協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風(fēng)險。
�。┦袌�(chǎng)風(fēng)險
由于市場(chǎng)系統因素波動(dòng)不利導致證券公司遭受損失，進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場(chǎng)流動(dòng)性變動(dòng)，金融產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、收益曲線(xiàn)變動(dòng)，股息風(fēng)險等都會(huì )引起市場(chǎng)風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險在二級證券市場(chǎng)比較常見(jiàn)，包括絕對風(fēng)險和相對風(fēng)險兩種形式。
二、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題
�。ㄒ唬┲卫斫Y構缺陷
目前，由于我國大多數證券公司逐漸向股份公司或有限責任制公司轉型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實(shí)際運作中。一般情況下，由政府部門(mén)任命證券公司高層管理人員，對高層管理人員缺乏適當的約束方式，導致高層管理人員獨裁專(zhuān)斷，憑借個(gè)人利益影響了整個(gè)證券公司的利益。
�。ǘ┙M織機構虛設
盡管證券公司成立有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險控制部門(mén)，但在實(shí)際情況中風(fēng)險控制部門(mén)很難發(fā)揮出應有的作用，高層管理人員凌駕于風(fēng)險控制部門(mén)之上，導致風(fēng)險控制組織機構形同虛設。
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在證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節中，存在嚴重的風(fēng)險，進(jìn)而導致財務(wù)風(fēng)險。主要原因在于證券公司缺乏完善的風(fēng)險管理制度，無(wú)法有針對性地對業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行管理控制，產(chǎn)生較大的風(fēng)險隱患，最終形成嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響了證券公司的正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在風(fēng)險管理制度的執行方面還存在嚴重的問(wèn)題，風(fēng)險管理制度不受管層管理人員重視，執行缺乏有效支持，無(wú)法杜絕即將到來(lái)的風(fēng)險。
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在我國證券公司中，主要由高層管理人員實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導致財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題日益嚴重。
三、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理措施
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證券公司在拓展融資渠道時(shí)，需要積極發(fā)行中長(cháng)期債券，為證券公司提供穩定資金來(lái)源。隨著(zhù)市場(chǎng)監管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng )新機遇的同時(shí)，有效加快轉型步伐，使業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)模式多元化，增強對各業(yè)務(wù)的投入，確保證券公司保持穩定發(fā)展。當證券公司出現資金短缺問(wèn)題時(shí)，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問(wèn)題。例如，某證券公司在發(fā)行中長(cháng)期債券后，取得了穩定的長(cháng)期資金來(lái)源，公司資本實(shí)力也逐漸增強，資產(chǎn)債務(wù)結構明顯改善，財務(wù)風(fēng)險也相應減少。該證券公司通過(guò)發(fā)行大額中長(cháng)期債券，降低了負債總額中流動(dòng)負債的比例，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
�。ǘ﹦�(chuàng )新公司業(yè)務(wù)
由于全球經(jīng)濟逐漸下行，證券公司長(cháng)期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要創(chuàng )新業(yè)務(wù)，轉變盈利模式，拓寬收入來(lái)源。證券公司在面臨嚴峻挑戰時(shí)，同時(shí)也面臨著(zhù)較大的發(fā)展機遇。證監會(huì )于20xx年推行了大量創(chuàng )新措施，旨在促進(jìn)證券行業(yè)改革和創(chuàng )新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入為證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入和投資銀行業(yè)務(wù)，在近幾年公司營(yíng)業(yè)收入比重中超過(guò)50%，存在的財務(wù)風(fēng)險相對較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng )新業(yè)務(wù)上收入占比達到15%，為此，該證券公司加快了開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)的推進(jìn)速度，通過(guò)對盈利模式和盈利結構進(jìn)行調整，有效降低了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下由于收入結構不均衡所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
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在經(jīng)營(yíng)監督環(huán)境、經(jīng)營(yíng)單位以及業(yè)務(wù)規模不斷轉變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰。完善內部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財務(wù)危機。公司管理層應高度重視內部管控部門(mén)的報告和建議，有效解決內部管控過(guò)程中存在的`問(wèn)題，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如，在證監會(huì )監管要求逐漸放開(kāi)的環(huán)境下，某證券公司積極開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)，面對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的各項風(fēng)險，該證券公司以“合法合規，審慎經(jīng)營(yíng)”為原則，積極尋找財務(wù)風(fēng)險管理的有效方法，并制定有針對性的內部控制制度，確保在審批新業(yè)務(wù)各環(huán)節的過(guò)程中保持應有的謹慎。
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證券公司在全新的經(jīng)濟形勢下，所需面臨的財務(wù)管理風(fēng)險逐漸增多，在堅持公司發(fā)展目標和發(fā)展戰略的前提下，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，為財務(wù)風(fēng)險提供有效應對方法。證券市場(chǎng)波動(dòng)性較大，公司編制的財務(wù)預算可能與未來(lái)市場(chǎng)存在較大的差異，使預算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。完善預算評價(jià)體系，能夠提升預算管控能力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。例如，某證券公司對預算完成情況評價(jià)方法進(jìn)行研究，有效區分了財務(wù)風(fēng)險中的可控因素和不可控因素，并對各市場(chǎng)因素進(jìn)行充分考慮，對預算執行合理評價(jià)，實(shí)現了公司財務(wù)預算的動(dòng)態(tài)管控。該公司同時(shí)提升了預算系統功能，實(shí)現對預算編制的靈活控制，增強了預算評價(jià)體系功能，為公司可能面對的各項財務(wù)風(fēng)險提供有效應對措施，確保公司能夠持續穩定發(fā)展。
四、結語(yǔ)
證券公司在管理財務(wù)風(fēng)險時(shí)，需全面考慮公司可能面對的各種財務(wù)風(fēng)險，包括系統風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、信用風(fēng)險以及市場(chǎng)風(fēng)險等，并對其產(chǎn)生充分的了解。在管理過(guò)程中，拓展融資渠道、創(chuàng )新公司業(yè)務(wù)、完善內部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)證券公司持續穩定發(fā)展。
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