醫院財務(wù)成本控制策略論文

　　受到新醫改政策的影響，很多醫療衛生單位開(kāi)始認識到財務(wù)成本控制在實(shí)際發(fā)展和運行過(guò)程中的重要性。[1]但是，在實(shí)際成本控制工作中依然存在很多有待解決和改進(jìn)的問(wèn)題，導致成本控制工作水平相對較低，為了能夠進(jìn)一步分析和探討醫院財務(wù)成本控制改進(jìn)措施，就要從根本上認識到實(shí)際控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而樹(shù)立正確積極的控制意識，保證醫院財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　一、醫院財務(wù)成本控制工作中存在的問(wèn)題

　　在醫療衛生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開(kāi)始被越來(lái)越多的醫院管理和領(lǐng)導者重視。但是，與規范化、科學(xué)的醫院財務(wù)管理制度要求相比較，現階段醫院財務(wù)成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進(jìn)和完善的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�沒(méi)有意識到成本控制的重要性

　　受到歷史發(fā)展影響因素的影響，我國現階段醫療衛生領(lǐng)域中缺乏一種經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)意識，醫院管理和領(lǐng)導階層沒(méi)有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會(huì )遇到不支持、不理解、反對以及抵觸等現象，尤其是在有關(guān)部門(mén)或者個(gè)人利益受到影響時(shí)，成本控制工作往往難以順利進(jìn)行。[2]個(gè)別領(lǐng)導者認為醫院成本控制是由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行負責，沒(méi)有意識到成本控制系統的正常運行離不開(kāi)所有部門(mén)以及工作人員的積極配合。

　�。ǘ�）成本核算體系有待完善

　　很多醫院在進(jìn)行財務(wù)成本控制過(guò)程中選擇的依然是計劃經(jīng)濟體制影響下的管理方式和機構設置方式，差額預算影響下的成本管理難以順利進(jìn)行。[3]在購置大中型醫療設備時(shí)，沒(méi)有全面地對成本效率進(jìn)行考慮，從而導致醫院設備資源利用率相對較低，沒(méi)有建立起醫院成本核算管理組織體系。

　�。ㄈ�）成本管理方式較為粗放

　　很多醫院管理階層都是臨床專(zhuān)家，對于成本管理以及醫院運營(yíng)等理論體系的認識和理解不夠全面，在就醫條件不斷改善的影響下，很多科學(xué)技術(shù)開(kāi)始在醫療活動(dòng)中得以運用，新設備、新技術(shù)的使用讓醫療服務(wù)成本費用開(kāi)始增加，但是，其選擇財務(wù)核算方法依然相對滯后，核算手段、成本管理方法、制度以及范圍都不夠規范，缺乏科學(xué)的管理以及經(jīng)營(yíng)工具，成本信息的整理、收集、預測以及分析能力相對較低，從而導致成本的計劃、決策、核算、控制工作達到標準的要求。

　　二、提升醫院財務(wù)成本控制水平的相關(guān)策略

　�。ㄒ唬┳龊觅Y產(chǎn)管理工作

　　醫院固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì )出現各種磨損，若醫院有關(guān)部門(mén)不能夠綜合考慮這些醫療設備在投入使用過(guò)程中產(chǎn)生的效益，盲目進(jìn)行各種購進(jìn)，這必然會(huì )造成較為嚴重的衛生資源浪費現象，因此，為了能夠保證醫療設備投入能夠產(chǎn)生顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，就要能夠對投入機制進(jìn)行改革，實(shí)施責任和風(fēng)險共擔投入的機制，保證資本性支出能夠更加科學(xué)。流動(dòng)資金包括庫存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來(lái)款項等，這類(lèi)資產(chǎn)占醫院總資產(chǎn)的小部分。[4]在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，醫院管理和領(lǐng)導階層要能夠強化對藥品材料、庫存物資儲備量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲備的定額，還要能夠盡可能減少往來(lái)款項的積壓，做好清理以及催收應收款項的管理工作。

　�。ǘ�）做好人力資源成本控制工作

　　醫院要能夠從根本上認識到“以人為本”的重要性，在對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，要能夠結合醫院具體發(fā)展狀況來(lái)進(jìn)行科室和崗位設置工作，避免因為人員配置不當而誘發(fā)的資源耗費現象。人員費用作為醫院成本的構成要素，因此，要能夠人員費用在整個(gè)醫院成本管理工作中的地位進(jìn)行控制，并對逐級聘用、因事設崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發(fā)揮。醫院還要能夠對人事制度改革工作進(jìn)行深化，制定較為科學(xué)的人員配置定額，從而保證醫院經(jīng)濟效益能夠和人力成本互相適應。

　�。ㄈ�）提成財務(wù)審計工作力度

　　要能夠強化內部審計工作制度，并做好財務(wù)審計不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內部成本控制制度能夠實(shí)現進(jìn)一步落實(shí)和完善。為了能夠對低產(chǎn)出高投入的設備購置進(jìn)行控制，避免出現嚴重的資源浪費以及設備閑置的現象，在購置大型設備時(shí)，需要能夠做好充分的調查論證工作，綜合預計收益率、資金成本以及風(fēng)險系數等因素，并形成系統的可行性研究報告，醫院領(lǐng)導通過(guò)討論決定之后上報給主管部門(mén)進(jìn)行審批，然后再付諸實(shí)施。[5]還要能夠把資金投入到各個(gè)成本效益好的項目，從而達到醫療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫院經(jīng)濟效益能夠不斷提升。

　　三、結語(yǔ)

　　在我國現階段市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，醫院財務(wù)成本控制工作人員要能夠樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，不斷提升醫護人員綜合素質(zhì)，并轉變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念，從而促進(jìn)醫院財務(wù)管理工作能夠朝著(zhù)“高效、低耗以及優(yōu)質(zhì)”方向發(fā)展，對醫院成本進(jìn)行合理控制，從而獲得更加顯著(zhù)的經(jīng)濟以及社會(huì )效益。

【醫院財務(wù)成本控制策略論文】相關(guān)文章：

商貿企業(yè)的成本控制策略論文02-23

關(guān)于運輸成本控制策略分析論文02-26

醫院成本核算的問(wèn)題及策略論文11-14

發(fā)電企業(yè)燃料管理及成本控制策略探討論文06-23

供電企業(yè)會(huì )計成本控制的策略探討論文11-08

成本控制的論文范文02-19

采購成本控制論文03-23

成本控制論文提綱03-30

談作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的論文02-23