企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)想要在基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中順利取得預期的發(fā)展效果，以及穩定有序的發(fā)展狀態(tài)，就必須切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險的防范與控制實(shí)務(wù)工作。有鑒于此，本文圍繞這一問(wèn)題，具體選取了三個(gè)角度進(jìn)行相應的探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范;控制

　　現階段，中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制在發(fā)展建設過(guò)程中的非健全性相對明顯，圍繞中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制開(kāi)展的運營(yíng)保障性制度也始終處于發(fā)展完善的客觀(guān)進(jìn)程之中，以這樣的經(jīng)濟建設制度為發(fā)展背景，使得我國現有的企業(yè)主體在市場(chǎng)環(huán)境中，難以避免地要面對一定程度的財務(wù)管理工作的實(shí)施風(fēng)險，而且企業(yè)基本生產(chǎn)運作過(guò)程中的諸多事件和細節，往往都會(huì )對企業(yè)實(shí)際遭受的財務(wù)風(fēng)險現象，帶來(lái)外部表現形態(tài)層次的直接性影響，不難理解，切實(shí)做好企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財務(wù)風(fēng)險事件防范與管理工作，對于助力市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下的我國企業(yè)實(shí)體保持長(cháng)期穩定的發(fā)展建設狀態(tài)，具有著(zhù)極其深刻的實(shí)踐助力作用，有鑒于此，本文將針對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)要的分析。

　　1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念界定以及基本特征分析

　　所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)際指的是企業(yè)在開(kāi)展基本的日�；�財務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)運作行為的過(guò)程中，源于形式多樣的具象化和不確定因素的影響，而致使企業(yè)實(shí)際獲取的財務(wù)性收益，與預期制定的收益規劃方案之間的相互偏離現象，以及因為這種偏離現象而引發(fā)的企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟收益狀態(tài)的損失現象。從現有的發(fā)展階段來(lái)看，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征展開(kāi)如下分析。

　　第一，客觀(guān)性。企業(yè)組織在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中面對的財務(wù)風(fēng)險事件，其實(shí)際產(chǎn)生和消失過(guò)程都不受企業(yè)從業(yè)者的主觀(guān)意念的具體表征所影響，其產(chǎn)生行為具備客觀(guān)化的無(wú)法規避性[1]，企業(yè)財務(wù)管理工作人員往往只能單純性地在財務(wù)風(fēng)險出現之后，選取適當的實(shí)務(wù)手段完成風(fēng)險應對處理，并以此最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險事件給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

　　第二，全面性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現象存在于企業(yè)主體財務(wù)管理業(yè)務(wù)工作的完整過(guò)程中，在企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的形式多樣的財務(wù)關(guān)系結構中往往都會(huì )具備較為明顯的表現影響，在企業(yè)內部的資金資源的籌集、運用以及積累和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤分配等具體財務(wù)活動(dòng)行為的實(shí)施過(guò)程中，往往都會(huì )產(chǎn)生一定程度和表現形式的財務(wù)風(fēng)險現象[2]。

　　第三，非確定性。在現有的我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的開(kāi)展模式之下，市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)實(shí)體面對的財務(wù)風(fēng)險現象具備著(zhù)明顯的非確定性和可變動(dòng)性特征，在實(shí)際的市場(chǎng)活動(dòng)中，企業(yè)并不能確定自身是否會(huì )遭遇財務(wù)風(fēng)險現象[3]，以及實(shí)際遭致的財務(wù)風(fēng)險現象具備著(zhù)怎樣的強度和表現性特征，這也給企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟收益損失的預防工作造成了一定的阻礙。

　　第四，收益性或損失性。從市場(chǎng)經(jīng)濟的基本理論角度分析，經(jīng)濟風(fēng)險與經(jīng)濟收益之間存在著(zhù)清晰的正相關(guān)關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險越大，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中可能獲取的經(jīng)濟收益規模就越大，在企業(yè)經(jīng)濟收益損失實(shí)踐的發(fā)生概率切實(shí)可控的背景之下，切實(shí)提升企業(yè)在基本市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)踐過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險承受能力[4]，對于企業(yè)更大規模的經(jīng)營(yíng)收益取得，以及企業(yè)組織的長(cháng)期穩定發(fā)展有著(zhù)重要的現實(shí)助力意義。

　　第五，激勵性。一定強度的財務(wù)風(fēng)險現象的存在，能夠有效激發(fā)企業(yè)主體切實(shí)實(shí)施一定程度的財務(wù)風(fēng)險預防與處置措施，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的穩定有序發(fā)展創(chuàng )造重要的助力作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)最佳經(jīng)濟收益水平的順利實(shí)現[5]。

　　2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及內部財務(wù)業(yè)務(wù)運作的完整環(huán)節之中，不同類(lèi)型的財務(wù)風(fēng)險事件往往具備不同的引致原因，依照現有的相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，本文嘗試將我國企業(yè)現階段面對的財務(wù)風(fēng)險現象的引致原因簡(jiǎn)要分析如下。

　　2.1企業(yè)財務(wù)管理工作的宏觀(guān)實(shí)務(wù)環(huán)境具有繁雜性和多變性

　　企業(yè)財務(wù)管理工作的宏觀(guān)實(shí)務(wù)環(huán)境具有繁雜性和多變性，是引致我國現代企業(yè)實(shí)體產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險現象的主要外部原因。企業(yè)財務(wù)管理工作的宏觀(guān)實(shí)務(wù)環(huán)境，具體涉及了經(jīng)濟發(fā)展政策、法律法規約制、市場(chǎng)制度與運行秩序建筑、社會(huì )文化意識形態(tài)發(fā)展氛圍、自然與社會(huì )資源開(kāi)發(fā)供給環(huán)境發(fā)展狀態(tài)等眾多現實(shí)性環(huán)境制約因素。這些因素盡管具備著(zhù)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)空間主體之外的現實(shí)特征，但是在實(shí)務(wù)開(kāi)展層次卻對企業(yè)的內部財務(wù)管理工作的穩定有序推進(jìn)具備著(zhù)較為深刻的影響，源于宏觀(guān)外部環(huán)境體系中本身包含了較大數量的，能夠給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)運行狀態(tài)造成深刻影響的環(huán)境因素，其實(shí)際產(chǎn)生的不良變動(dòng)在客觀(guān)上將會(huì )不可避免地給企業(yè)的財務(wù)管理工作，帶來(lái)一定程度的實(shí)務(wù)風(fēng)險。在這樣的背景之下，企業(yè)內部已經(jīng)建立運行的財務(wù)管理制度，如果不能針對宏觀(guān)外部環(huán)境發(fā)生的變化現象及時(shí)作出有針對性的應答[6]，勢必會(huì )導致企業(yè)內部財務(wù)管理業(yè)務(wù)正常開(kāi)展時(shí)，出現比較明顯的障礙。在現有的發(fā)展階段，我國依然有較大數量規模的企業(yè)在內部財務(wù)管理制度建設以及內部財務(wù)管理人員配備等實(shí)務(wù)層次上，具備著(zhù)明顯的落后性和局限性，使得我國現有企業(yè)依然存在一定程度的處理基本財務(wù)風(fēng)險方面的受制性特征。

　　2.2企業(yè)內部資金構成以及財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系格局缺乏合理性

　　依照我國現行的企業(yè)會(huì )計工作指導理論，資金構成結構實(shí)際指的是企業(yè)現有的全部資金資源，是持有對象中權益性資金資源與負債性資金資源之間的數量性比例關(guān)系，源于企業(yè)籌資決策過(guò)程中的失誤現象，以及其他相關(guān)引致原因的共同作用，我國現有企業(yè)實(shí)體在內部資金構成結構建設過(guò)程中的不合理現象相對普遍，部分企業(yè)負債性資金資源的占比規模存在畸高現象，甚至有部分現存企業(yè)的資產(chǎn)負債率水平已經(jīng)超過(guò)了40%，企業(yè)內部資金構成結構的不合理性直接導致了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中承載的財務(wù)負擔過(guò)于沉重，在導致企業(yè)實(shí)際具備的償付能力明顯加劇的同時(shí)，也加劇了企業(yè)實(shí)際面對的財務(wù)風(fēng)險強度水平[7]。與此同時(shí)，我國現有企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系建設格局的混亂也是引致財務(wù)風(fēng)險事件產(chǎn)生的重要原因，我國企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間，以及下級企業(yè)與上級企業(yè)之間，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金資源項目的管理及使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性利益分配等實(shí)務(wù)工作過(guò)程中，存在著(zhù)極其明顯的權責關(guān)系不明晰、管理秩序混亂的實(shí)務(wù)現狀，直接引致我國現有的企業(yè)實(shí)體難以實(shí)現對內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金資源的高效使用，

　　2.3企業(yè)組織在財務(wù)決策工作中缺乏嚴肅性

　　企業(yè)組織財務(wù)決策過(guò)程中出現的失誤，也是實(shí)際導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中出現財務(wù)風(fēng)險的重要引致原因，想要切實(shí)避免企業(yè)在基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中遭致財務(wù)風(fēng)險事件，就應當切實(shí)提升企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)決策工作過(guò)程中的科學(xué)化水平�，F有發(fā)展階段，我國企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)決策工作的實(shí)施過(guò)程中，依然存在著(zhù)比較明顯的經(jīng)驗決策以及主觀(guān)決策模式，這些缺乏客觀(guān)發(fā)展環(huán)境因素關(guān)照和考量因素的決策實(shí)務(wù)模式，極易導致財務(wù)決策過(guò)程中出現一定程度的決策失誤現象，進(jìn)而引致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中發(fā)生一定強度的財務(wù)風(fēng)險事件。

　　3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

　　3.1針對宏觀(guān)環(huán)境的變化特征制定有針對性的處置措施

　　企業(yè)財務(wù)管理工作的宏觀(guān)環(huán)境是獨立于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)秩序結構客觀(guān)存在的，盡管企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的一切形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)行為，都不能實(shí)現對宏觀(guān)外部環(huán)境的影響，但是企業(yè)的一切財務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的開(kāi)展質(zhì)量，事實(shí)上與宏觀(guān)外部環(huán)境之間的表現狀態(tài)，具備著(zhù)密不可分的直接關(guān)聯(lián)。為切實(shí)實(shí)現對可能發(fā)生的，財務(wù)風(fēng)險事件的有效防范與控制，企業(yè)主體應當針對時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化進(jìn)程中的宏觀(guān)外部環(huán)境，持續展開(kāi)有針對性的動(dòng)態(tài)表現特征研究工作[8]，在充分掌握宏觀(guān)外部環(huán)境基本變化趨勢以及變化規律的基礎上，切實(shí)結合科學(xué)化的企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理理論，針對國家的經(jīng)濟政策的動(dòng)態(tài)調整信息，及時(shí)調整企業(yè)內部財務(wù)管理工作的實(shí)施流程以及針對性建設工作，從而切實(shí)提升我國現代企業(yè)實(shí)體財務(wù)管理工作的風(fēng)險性和環(huán)境適應能力，助力我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制本領(lǐng)的有效增強。

　　3.2建構科學(xué)合理的企業(yè)內部資本管理結構，改善企業(yè)融資工作實(shí)務(wù)開(kāi)展環(huán)境

　　從本質(zhì)角度分析，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險事件與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過(guò)程中承載的負債比例數值過(guò)高現象，有著(zhù)極其深切的因果關(guān)系。有鑒于此，我國企業(yè)想要切實(shí)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的防范與控制目標，應當充分關(guān)注內部資金構成結構的設計合理性，切實(shí)控制負債性資金資源在企業(yè)實(shí)際占有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金資源體系中的比例規模，并實(shí)現對企業(yè)實(shí)際支付的資金資源獲取成本規模的有效降低，持續保證企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中穩定有效且可控的負債比率，避免企業(yè)出現到期無(wú)力償債或資不抵債現象，從而實(shí)現對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制實(shí)務(wù)目標。

　　3.3逐步建立和完善企業(yè)內部財務(wù)管理工作系統，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

　　針對時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化路徑中的財務(wù)管理環(huán)境，任何業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節中的工作疏忽，都有可能給企業(yè)引致財務(wù)風(fēng)險。有鑒于此，我國當代企業(yè)實(shí)體應當切實(shí)建構高效有序的內部財務(wù)管理工作機構，健全有針對性的配套管理規章制度，通過(guò)強化企業(yè)內部財務(wù)管理的基本性業(yè)務(wù)實(shí)施流程的規范化建設水平，敦促企業(yè)內部財務(wù)管理工作崗位員工自身綜合素質(zhì)水平的有效提升，逐步提升這些工作人員的財務(wù)風(fēng)險引致因素認知與把握能力，助力我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作水平的實(shí)質(zhì)性提升。

　　4結語(yǔ)

　　針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制問(wèn)題，本文從概念界定、特征與引致原因分析，以及解決策略等具體角度展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討，在切實(shí)把握宏觀(guān)社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)特征的基礎上，切實(shí)做好內部相關(guān)管理工作制度流程的控制工作，勢必能夠助力我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制能力的有效提升。

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