淺談財務(wù)會(huì )計基礎工作論文

　　一、什么是財會(huì )基礎工作

　�。ㄒ唬�從范圍上講財務(wù)會(huì )計基礎工作包括狹義和廣義兩部分：

　　1.從狹義上講：就是財務(wù)日常做的收款、付款、審核原始憑證，填制記賬憑證，登記會(huì )計賬簿，納稅申報，開(kāi)發(fā)票，認證發(fā)票，出口退稅，存貨核算，成本核算，會(huì )計報表，統計報表，打印憑證，裝訂憑證，裝訂賬簿，檔案管理等等，可謂財務(wù)核算基礎。

　　2.從廣義上講：就是除了狹義的核算基礎之外，還包括財務(wù)基礎工作的管理輸出，對各部門(mén)管理監督的基礎工作，可謂是財會(huì )的管理監督基礎。

　�。ǘ�）再從我們財務(wù)會(huì )計基礎工作的在表現形式上講包括體現在硬件上或硬實(shí)力的財務(wù)會(huì )計基礎工作和體現在軟實(shí)力或軟件上的財務(wù)會(huì )計基礎工作；

　　1.硬件上的會(huì )計基礎工作資源配置情況，體現在核算手法上，是手工還是財務(wù)軟件或是ERP系統下的會(huì )計基礎工作，操作介質(zhì)，平臺的不同，你的基礎工作效率、效果不盡相同；

　　2.軟件上的會(huì )計基礎工作，那就是體現在每個(gè)人身上的，工作能力，包括你的會(huì )計知識理論基礎，業(yè)務(wù)能力，職業(yè)操守，軟件熟練程度，也包括財務(wù)管理思想意識形態(tài)和管理行為能力；

　　二、該公司的財會(huì )基礎的現狀是，較突出的現象

　�。ㄒ唬┰�始憑證的粘貼不規范：憑證的裝訂眉飛色舞，嬉皮笑臉，裝訂的像個(gè)魚(yú)兒可以游泳，像個(gè)燕子會(huì )飛翔。

　�。ǘ�）憑證的附件不完整，付款憑證，付款審批單都沒(méi)有，收承兌沒(méi)有收據放在附件里，支付承兌沒(méi)有對方的收據放在附件里，支付的費用沒(méi)有費用清單，沒(méi)有委外協(xié)議，支付的運費缺少必要的附件，購買(mǎi)設備資產(chǎn)沒(méi)有合同，到貨沒(méi)有驗收入庫報告，旗下子公司間調撥設備資產(chǎn)等沒(méi)有記錄，工程項目管理沒(méi)有項目立項書(shū)，沒(méi)有預算報告，工程完工沒(méi)有驗收決算報告等。

　�。ㄈ�）會(huì )計科目設置的五花八門(mén)，不是一個(gè)年度都不一樣，就是一個(gè)年度的科目也是亂，會(huì )計科目編制重復；雖然說(shuō)集團公司應該與母公司會(huì )計政策一致，會(huì )計期間，可實(shí)際上是各領(lǐng)風(fēng)騷。

　�。ㄋ模�會(huì )計賬簿設置的多姿多彩，沒(méi)有建賬能力的人亂建賬，建的什么帳只有自己能看懂，也不符合《會(huì )計制度》。

　�。ㄎ澹�會(huì )計檔案東堆西放，東倒西歪，沒(méi)有標識，或標識不清。

　�。�六）賬實(shí)不符現象嚴重，存貨、資產(chǎn)等與入賬名稱(chēng)不統一，數量不一致，在產(chǎn)品數量、成本財務(wù)無(wú)法反應及時(shí)、準確。

　�。ㄆ撸�會(huì )計系統不存在內控或內控缺失。

　　三、究其以上財會(huì )基礎薄弱的根源

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導的重視不夠

　　首先公司缺乏對財務(wù)的監督、審計，對財務(wù)的運行有效性進(jìn)行評估，據我了解，該公司重來(lái)沒(méi)有對財務(wù)進(jìn)行內部運行狀況進(jìn)行評價(jià)、評估和考核過(guò)。

　　其次，是領(lǐng)導對財務(wù)人員的配置沒(méi)有精心策劃，財務(wù)人員的素質(zhì)應具備什么樣的標準，財務(wù)人員應具備什么樣的能力沒(méi)有定論。

　�。ǘ�）集團財務(wù)總監對用人的失職

　　1.沒(méi)有按崗位要求設定合適的人員標準，致使能做與不能做都在做，做好與做不好也在做，據我了解該公司財務(wù)崗位標準從來(lái)都沒(méi)有明文規定。

　　2.引進(jìn)財務(wù)人員沒(méi)有把好業(yè)務(wù)考核關(guān)，招聘財務(wù)人員的時(shí)候，應該根據崗位需求標準對其進(jìn)行相應的測試和評價(jià)，合格后錄用，據我的了解該公司基本沒(méi)有這個(gè)過(guò)程或不嚴肅，聊一下，問(wèn)一下了之。

　�。ㄈ�）作為財務(wù)主管缺乏對財務(wù)人員的繼續教育培訓

　　對財務(wù)人員的后期培訓、在崗培訓、基礎性培訓等的缺失致使現職財務(wù)人員不能與時(shí)俱進(jìn)，不能及時(shí)發(fā)現屬下的長(cháng)處和短處，也就不能揚長(cháng)避短，沒(méi)有培訓也不能使財務(wù)人員本地化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，跟接地氣，更能很好的介入和實(shí)施具體的財務(wù)管理。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)的基礎工作的管理控制水平與財務(wù)領(lǐng)袖的能力是否適當是至關(guān)重要的因素之一

　　根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況，選擇一個(gè)合適的財務(wù)領(lǐng)頭人，是決定了財務(wù)管理成與敗的關(guān)鍵，財務(wù)領(lǐng)袖要具備較強的業(yè)務(wù)能力、管理能力，有利于創(chuàng )新團隊管理水平，需要有財務(wù)管理整體策劃、指導、預防、完善和提高的能力。

　�。ㄎ澹┗�礎設施不完善、不給力也是影響財會(huì )基礎工作效能的重要因素之一

　　這里我只說(shuō)一個(gè)方面，譬如說(shuō)財務(wù)系統軟件，該公司對財務(wù)乃至信息化系統缺乏冷靜思維，不到十年頻繁的更換了三個(gè)軟件，帶給財務(wù)的不是輕松而是災難，無(wú)端耗費人力、財力和物力，太長(cháng)的熟練、熟悉過(guò)程，新舊軟件的更替并行的過(guò)程，都在做重復的工作，效率低下，疲于應付，舊的、新的軟件中的數據都不甚準確，倉存賬實(shí)不符、產(chǎn)品成本核算一直處于規范之中，這就是財務(wù)基礎設施——軟件帶給公司財務(wù)基礎管理的困擾。

　�。�六）制度不完善，不健全也是財務(wù)基礎工作薄弱的重要影響因素

　　該公司作為集團公司，沒(méi)有集團化規范的財務(wù)管理制度，規范的財務(wù)核算體系，所以才無(wú)法實(shí)施監督管理，具體講：

　　1.會(huì )計科目耦合度不高，給集團化財務(wù)信息管理帶來(lái)極大不利；

　　2.報銷(xiāo)審批流程缺失統一規范，至少操作上不完全合規合法；

　　3.存貨賬實(shí)不符現象嚴重，資產(chǎn)管理失效；

　　4.產(chǎn)品成本核算沒(méi)有明確的核算管理方案，致使產(chǎn)品成本失真；

　　總之，沒(méi)有健全的財務(wù)及相關(guān)管理制度的基礎，財務(wù)管理就缺失了執行的法則。

　　四、如何加強財務(wù)基礎工作，提升財務(wù)管理水平

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，從機構設置、人員配備上給予足夠的重視，從業(yè)務(wù)、職業(yè)特性上給予足夠的尊重和合理的支持，謹慎選擇財務(wù)領(lǐng)頭人；

　�。ǘ�）建立、健全、完善各方面的管理制度，包括財務(wù)制度在內的制度管理體系，推行財務(wù)操作規范和標準，做到有法可依！

　�。ㄈ�）與時(shí)俱進(jìn)，加強對財務(wù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力教育、培訓促進(jìn)其全面提升；

　�。ㄋ模┙�立長(cháng)效審計機制，加強對財務(wù)人員的監督和績(jì)效考核；

　�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)基礎建設，合理和理性選擇和推行系統軟件；

　�。�六）合理的財務(wù)崗位的輪換制度；

　　從發(fā)展的角度講，該公司要實(shí)現上市的夢(mèng)想，必須經(jīng)過(guò)權威部門(mén)的審核，不從財會(huì )的基礎規范做起，IPO始終就是個(gè)夢(mèng)！

　　從企業(yè)的管理講，規范基礎工作，真實(shí)的反應企業(yè)的資產(chǎn)、盈虧狀況，是財務(wù)會(huì )計的基礎規范工作必須達到的目標，所以，重視和加強財務(wù)會(huì )計的基礎工作具有戰略和現實(shí)意義！

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