企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀與對策論文
為了強化企業(yè)資金控制的安全可靠結果，就必須保證財務(wù)管理體系中的各類(lèi)機構都能夠依照國家法律條令細致化貫徹落實(shí)自身理財職責。以下是小編收集整理了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀與對策論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遭遇各式各樣的風(fēng)險，當中財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題最需要引起重視，一旦該類(lèi)環(huán)節處理上出現任何偏差，都將瞬間令企業(yè)喪失生存和競爭活力。因此，筆者在此主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內涵、控制現狀、遺留問(wèn)題，以及日后合理化應對戰略等內容，加以有序探討。希望能夠為日后各類(lèi)企業(yè)可持續競爭發(fā)展，提供較為豐富且可靠的指導性建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制現狀;應對策略
財務(wù)風(fēng)險管理作為一類(lèi)創(chuàng )新化管理方式，如今在各類(lèi)企業(yè)之中大力推廣執行，其核心存在意義便是動(dòng)態(tài)化觀(guān)察校驗特定企業(yè)財務(wù)管理中存在的缺陷，并及時(shí)提供可靠的預警信號，避免有關(guān)危機效應的持續擴散之余，推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)可持續發(fā)展方向不斷前行。但是因為我國在該類(lèi)領(lǐng)域上實(shí)踐經(jīng)驗不夠豐富，因此針對特定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制期間出現了多重問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現這方面問(wèn)題并結合最新理念和手法加以克制應對，顯得尤為緊迫。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義
企業(yè)因為無(wú)法精準化預控內外環(huán)境因素，使得其最終收益和預設指標產(chǎn)生嚴重偏離跡象，這便是所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現狀
現階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日漸完善，企業(yè)也同步面臨愈加嚴峻和復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，根本無(wú)法確保及時(shí)獲取精準化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。由此企業(yè)財務(wù)活動(dòng)便遺留諸多不確定隱患。在此類(lèi)背景下，尤其是我國國有企業(yè)，普遍呈現出盈利水平低下、虧損嚴重，甚至資不抵債等不良狀況。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內部存在問(wèn)題
第一，不能針對特定投資項目給予完善化的調研分析。即在未能理清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀(guān)判斷必然造成冒險行為和財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)不能達到預設效益目標并面臨嚴峻的競爭危機。第二，員工財務(wù)風(fēng)險意識極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節中，未曾積極推廣宣傳財務(wù)風(fēng)險管理理念，而一些財務(wù)管理工作人員因為專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏，容易造成相關(guān)風(fēng)險處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。再就是許多企業(yè)內部財務(wù)管理職責關(guān)系極為紊亂，包括各類(lèi)機構之間并未嚴明劃分各自權責，使得資金管理出現諸多矛盾。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制外部存在問(wèn)題
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會(huì )文化、經(jīng)濟、資源和法律環(huán)境等要素，對于財務(wù)管理質(zhì)量都有著(zhù)深入性影響。單純拿市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境因素為例，如今相關(guān)行業(yè)競爭對手數量急速增長(cháng)，產(chǎn)業(yè)類(lèi)型也愈加豐富，一旦說(shuō)財務(wù)決策出現誤差，就會(huì )令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動(dòng)跡象，會(huì )令企業(yè)籌資成本同步變化，面對日益強化的風(fēng)險狀況，如若宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不能平衡性運行，企業(yè)的盈利空間便會(huì )急劇縮減。
四、企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險控制問(wèn)題的防范對策
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內部防范對策
(1)加強經(jīng)營(yíng)管理
采取企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)和對外投資多元化控制等戰略，保證及時(shí)將相關(guān)財務(wù)風(fēng)險加以分散化處理。一旦說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對一些風(fēng)險較為龐大的投資項目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進(jìn)行投資，其間樹(shù)立起共同分享收益和承擔風(fēng)險的協(xié)議，避免因獨立承擔過(guò)重的投資壓力而滋生出財務(wù)風(fēng)險控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因為滯銷(xiāo)而給企業(yè)帶來(lái)一定數量的經(jīng)濟損失，經(jīng)營(yíng)管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進(jìn)一步輔助企業(yè)合理貫徹預設的各類(lèi)收益規范指標。
(2)縮短運營(yíng)周期
這部分周期強調的是企業(yè)透過(guò)資源生產(chǎn)途徑實(shí)現銷(xiāo)售收入速度的快慢結果，如若周期愈來(lái)愈短，證明特定企業(yè)現金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過(guò)因為不同企業(yè)技術(shù)實(shí)力、供應鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復雜的行業(yè)周期便可維持在幾個(gè)月以上，工藝稍微簡(jiǎn)易地往往控制在幾天以?xún)�。不管何種企業(yè)，想要在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中站穩腳跟，就必須在持續提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出基礎上，全面縮短運營(yíng)的周期范疇。
(3)正確處理企業(yè)籌資戰略和投資戰略
首先，籌資戰略處理方面。須知資金來(lái)源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數量和承擔的相關(guān)風(fēng)險也將存在廣泛性差役。因此，日后相關(guān)企業(yè)在處理籌資戰略過(guò)程中，務(wù)必要予以權衡風(fēng)險和成本關(guān)系，爭取結合豐富實(shí)踐經(jīng)驗和企業(yè)所處現狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務(wù)杠桿越大，股本收益率便會(huì )同步提升，不過(guò)也會(huì )面臨較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結構，便是在維持企業(yè)收益和風(fēng)險平衡狀態(tài)基礎上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結構。因此，企業(yè)有必要強化對流動(dòng)負債的監督管理力度，同時(shí)提升短期資金應用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式拓展，奠定基礎。其次，投資戰略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進(jìn)行流動(dòng)和獲利性合理化把控。盡管說(shuō)這類(lèi)方式能夠強化企業(yè)的變現和償債潛能，但是也會(huì )限制企業(yè)最終獲利數量。因此，日后尤其面對一些固定資產(chǎn)和長(cháng)期證券等投資項目，基于資金數額大、時(shí)間跨度長(cháng)、未來(lái)報酬難以確認等因素，企業(yè)財務(wù)管理人員務(wù)必要加以細致化調查和校驗分析，保證制定投資戰略時(shí)能夠統籌規劃，避免給企業(yè)日后長(cháng)遠化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，造成任何不便問(wèn)題。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制外部防范對策
(1)強化企業(yè)資金控制管理
為了強化企業(yè)資金控制的安全可靠結果，就必須保證財務(wù)管理體系中的各類(lèi)機構都能夠依照國家法律條令細致化貫徹落實(shí)自身理財職責。同時(shí)督促企業(yè)財務(wù)管理職員樹(shù)立起合理的憂(yōu)患和整體控制意識，爭取對企業(yè)不同階段運營(yíng)的資金規模加以動(dòng)態(tài)化考察認證，保證預先制定可靠的防范措施并發(fā)揮不同環(huán)節理想化的協(xié)防效果。再就是構建起健全樣式的資金安全監理機制，包括貨幣資金預算和內部控制，以及防范激勵等機制內容，目的是確保資金安全至此引起各類(lèi)職責部門(mén)的重視，對于一切造成企業(yè)資源浪費和資金損失的職員，要追究其相關(guān)責任并給予適當的處罰。
(2)企業(yè)運營(yíng)分析和控制
第一，企業(yè)信息化管理基礎的創(chuàng )建。即要求相關(guān)企業(yè)結合諸多實(shí)際狀況，不斷加大在企業(yè)信息化管理技術(shù)上的投入支持力度。目的是在持續改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息化管理水準基礎上，配合適當的國家宏觀(guān)調控政策推廣，進(jìn)行這部分企業(yè)信息化改革壓力的適當削減。第二，企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理人才素養的修繕。在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)要盡量選取一些飽含現代化運營(yíng)管理理念和掌握創(chuàng )新化管理方式的人才，借此促進(jìn)自身企業(yè)的長(cháng)時(shí)期科學(xué)化發(fā)展結果;而在職工培訓教育環(huán)節中，要持續強化對既有員工職業(yè)技能和道德素養的改造力度，其間最需要注意的細節，便是運營(yíng)管理理念灌輸的可靠性。第三，符合中國特色企業(yè)運營(yíng)管理模式的創(chuàng )建�？陀^(guān)層面觀(guān)察，當前我國企業(yè)綜合化運營(yíng)管理模式和西方發(fā)達國家相比，始終存在較大差距，面對此類(lèi)狀況，有關(guān)工作人員務(wù)必要持續引入高外更為高端的技術(shù)設施，運營(yíng)管理理念和方式。另外，便是結合我國企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際狀況，創(chuàng )建出一類(lèi)獨特的運營(yíng)管理體系，即始終秉承科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，經(jīng)過(guò)各類(lèi)合理化技術(shù)要素和實(shí)踐經(jīng)驗引入之后，強化企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險抵抗能力。
(3)建立科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理體制
在針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范控制前期，必須要委派專(zhuān)員進(jìn)行相關(guān)資料收集整理和校驗評估，同時(shí)搭建起完善化的財務(wù)風(fēng)險監督管理體制，力求透過(guò)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的財務(wù)風(fēng)險分析，進(jìn)一步為后期企業(yè)制定妥善化的財務(wù)風(fēng)險防范方案。需要加以強調的是，財務(wù)風(fēng)險不可能一成不變，作為現代專(zhuān)業(yè)化企業(yè)財務(wù)管理人員，要保證結合現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境變化，實(shí)時(shí)性調整既有財務(wù)風(fēng)險防范機制，畢竟損失前期的預防完勝損失過(guò)后的補償。
五、結論
綜上所述，今后我國各類(lèi)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，切勿紙上談兵，而是要盡量多地聯(lián)系實(shí)際做出相關(guān)的調整，如風(fēng)險管理責任機制的創(chuàng )建，有助于令財務(wù)管理部門(mén)之間的職責變得愈加明確，提升個(gè)體參與財務(wù)風(fēng)險抵抗工作的積極主動(dòng)性。希望日后各類(lèi)企業(yè)能夠全面吸納沿用上述財務(wù)風(fēng)險防治建議，進(jìn)一步為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟協(xié)調可持續化發(fā)展，奠定基礎。
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