企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內部控制對策

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險，那么，如何通過(guò)內部控制減小財務(wù)風(fēng)險呢?

　　摘要：企業(yè)財務(wù)與其經(jīng)營(yíng)中的資金籌集、資金使用等工作有著(zhù)重要的聯(lián)系，還會(huì )影響到企業(yè)進(jìn)行的其他重大決策及經(jīng)濟活動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的整體運行情況更加復雜，運營(yíng)模式也更加多樣化，財務(wù)風(fēng)險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務(wù)風(fēng)險的管理，提出有效的內部控制措施，促進(jìn)企業(yè)在當前的市場(chǎng)競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;內部控制;措施

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險，廣義的則是從企業(yè)財務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險、資金運營(yíng)風(fēng)險等內容。通常企業(yè)所探討的財務(wù)風(fēng)險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時(shí)期內，在開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，具體的財務(wù)收益因為受內外部環(huán)境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟損失。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　　1.宏觀(guān)環(huán)境的變化以及財務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境是復雜多變的，也是讓企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的主要的一個(gè)外部因素。宏觀(guān)環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見(jiàn)，企業(yè)身處的宏觀(guān)環(huán)境是復雜多樣的，其中一個(gè)因素出現變化，都會(huì )對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成很大的影響，這些影響在財務(wù)管理活動(dòng)中的反應就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。宏觀(guān)環(huán)境因為具備這種多變性的特點(diǎn)，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節，財務(wù)管理中進(jìn)行參照的信息并不能完全的實(shí)現對稱(chēng)。企業(yè)的財務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì )計處理以及財務(wù)分析等工作時(shí)，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實(shí)質(zhì)上就有很大的主觀(guān)性。在財務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對市場(chǎng)運作做出了不同的判斷等，最終都會(huì )使得管理結果存在差異，其呈現的財務(wù)信息并不能對事實(shí)進(jìn)行真實(shí)、準確的反映，這種不準確也會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險。

　　2.企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)資本結構是指企業(yè)資本中自有資本與負債資本的比例關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的概念，通過(guò)合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中為了達到企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展目標，對負債進(jìn)行了盲目的擴大，使自身的資產(chǎn)負債率太高，這樣使得企業(yè)進(jìn)行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當企業(yè)通過(guò)自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時(shí)，企業(yè)的財務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化;相反，一些企業(yè)也會(huì )因為太過(guò)保守，過(guò)分依賴(lài)自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率很低，阻礙了財務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了困境。

　　3.企業(yè)財務(wù)決策及內部控制機制不完善�，F階段我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一般都會(huì )存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進(jìn)行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風(fēng)險的認識不充分，在管理過(guò)程中就會(huì )更多的根據自己原有的經(jīng)驗去進(jìn)行主觀(guān)判斷，不進(jìn)行前期的深入調查分析，也就是說(shuō)在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預期與風(fēng)險進(jìn)行評估，會(huì )出現考慮不周全的問(wèn)題，最終的決策結果也容易偏離實(shí)際的預期。企業(yè)決策者在風(fēng)險偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會(huì )增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，有一部分企業(yè)存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒(méi)有建立完善的內部控制機制，有的則是企業(yè)內部控制制度和內部控制機構不能發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)內部設置的關(guān)鍵崗位也沒(méi)有設立有效的監督制度，不相容崗位之間沒(méi)有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。企業(yè)如果出現違規操作的情況，那么管理工作中存在的不規范問(wèn)題就不能被及時(shí)的控制，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制措施分析

　　1.完善信息系統，提高企業(yè)財務(wù)內部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對企業(yè)的管理進(jìn)行全程的監督與控制，完善信息系統是財務(wù)內部控制中最基本的工作。通過(guò)信息系統的建立可以讓企業(yè)財務(wù)內部控制人員更加準確的去對企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息、數據等進(jìn)行收集，及時(shí)的達到與相關(guān)管理環(huán)節的溝通、傳遞與調節，使企業(yè)的財務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩定有序的開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)內部控制工作者既需要具備相關(guān)的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，還應該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )操作知識，了解財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規。由此可見(jiàn)，現代企業(yè)發(fā)展中其財務(wù)內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務(wù)人員綜合能力的培養，提高其財務(wù)風(fēng)險意識，認識到法律法規的約束作用，使財務(wù)管理人員能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，進(jìn)行技術(shù)知識的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，才能對企業(yè)內部財務(wù)實(shí)行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.加強企業(yè)預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業(yè)財務(wù)內部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務(wù)內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業(yè)的預算可以真正的落到實(shí)處，對財務(wù)預算做到動(dòng)態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務(wù)預算不斷完善的同時(shí)，還需要對企業(yè)的資金管理進(jìn)行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務(wù)內部控制制度實(shí)施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業(yè)財務(wù)內部控制進(jìn)行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動(dòng)財務(wù)內控人員的積極性與主動(dòng)性。利用科學(xué)的財務(wù)內部控制的衡量規范，讓企業(yè)的財務(wù)內控工作可以實(shí)現標準化、規范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務(wù)管理上的疏漏問(wèn)題，使得企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實(shí)效。

　　3.建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內部控制制度。企業(yè)形成的內部控制制度可以在財務(wù)內控中進(jìn)行系統的持續修正與調節，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內部控制系統可以逐漸的趨于完善�？茖W(xué)、嚴謹的財務(wù)內部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行方案設計及生產(chǎn)方案的評議等工作提供準確的數據理論依據，可以避免企業(yè)決策出現盲目與無(wú)效的問(wèn)題，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的顯著(zhù)降低。另外，企業(yè)實(shí)行科學(xué)的財務(wù)內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問(wèn)題。并且，企業(yè)財務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。

　　三、結語(yǔ)

　　在現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險，而是需要積極的去面對，并且增強對經(jīng)濟風(fēng)險的重視，對其出現的原因進(jìn)行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效規避，減少財務(wù)風(fēng)險造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的損失，實(shí)現良好的企業(yè)內部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

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