企業(yè)內部控制風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)論文
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意義及原則
伴隨市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想有效地應對風(fēng)險，就應具備一定的風(fēng)險識別能力，科學(xué)、合理地對風(fēng)險進(jìn)行管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，風(fēng)險財務(wù)管理具有一定的現實(shí)意義，能夠使企業(yè)及時(shí)地規避風(fēng)險，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。通過(guò)風(fēng)險財務(wù)管理，能夠實(shí)現企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)運行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，因此，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的實(shí)施，不僅能夠為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟收益，也能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過(guò)程中，由于涉及的內容比較復雜，因此，在管理的過(guò)程中，企業(yè)負責人員應全面地考慮各種因素，并且深入細致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員應當嚴格遵循風(fēng)險管理的基本原則，主要應做到兩個(gè)方面：首先，應當遵循權責統一的基本原則，這就要求企業(yè)和相關(guān)管理人員應當明確權責主要內容，實(shí)質(zhì)上，就是在管理的過(guò)程中，能夠明確地落實(shí)具體責任人，并且建立健全激勵約束機制，依據實(shí)際情況，嚴格追究相關(guān)責任人。其次，應當遵循全面性的基本原則，在企業(yè)風(fēng)險管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應當全面系統地進(jìn)行考慮，不斷強化員工的風(fēng)險管理意識。
二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素
在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過(guò)程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個(gè)方面，即經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素。對于非經(jīng)濟因素，主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，非經(jīng)濟因素是導致企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，然而，現階段，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標不夠明確或不夠科學(xué)合理，這會(huì )加重企業(yè)風(fēng)險。此外，不能有效明確企業(yè)風(fēng)險管理目標，不能利用企業(yè)文化帶來(lái)的優(yōu)勢，強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理。例如，某企業(yè)為了實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，對各經(jīng)營(yíng)單位每年制訂經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)及考核標準，其中包含剛性指標及彈性指標考核，內容比較全面，但是部分考核指標缺乏科學(xué)性。如剛性指標考核中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流指標要求為正的幾百萬(wàn)至上千萬(wàn)，而與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長(cháng)的趨勢，根據近幾年的行情來(lái)分析，此企業(yè)仍處于快速成長(cháng)與擴張期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現金流會(huì )處于比較緊張的狀況，要實(shí)現預期的增長(cháng)速度，需增加融資，但對各經(jīng)營(yíng)單位的考核中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流指標要求為正顯然不夠科學(xué)與合理。這樣的考核其結果可想而知，年終幾乎所有被考核的經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流結果為負，大大降低了各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)的士氣及積極性，影響企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現，導致企業(yè)所面臨的競爭風(fēng)險加劇。對于經(jīng)濟因素，主要表現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在企業(yè)經(jīng)濟收益的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有樹(shù)立正確的風(fēng)險管理意識，并且管理方法落后，這會(huì )為企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險隱患。
三、強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的有效對策
1完善企業(yè)內部控制體系這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應當完善企業(yè)財務(wù)預警體系，并且加大監控力度，明確企業(yè)風(fēng)險財務(wù)監控的基本程序，全面落實(shí)員工的具體職責，依據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，深入細致地分析財務(wù)報表及經(jīng)營(yíng)管理情況，在建立全面的內部控制的基礎上，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，相關(guān)管理人員應當建立健全財務(wù)風(fēng)險防范及反饋機制，使員工樹(shù)立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，嚴格實(shí)行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)責任制度，充分發(fā)揮會(huì )計監管的作用。
2建立健全風(fēng)險財務(wù)管理體制相關(guān)管理人員應熟悉和了解法人治理的基本內涵，以為風(fēng)險財務(wù)管理創(chuàng )建良好的管理氛圍。企業(yè)還應當建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險財務(wù)管理機構，在建立的過(guò)程中，應充分體現風(fēng)險財務(wù)管理的獨立性，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的自主權，這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風(fēng)險的能力。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員應當調整和優(yōu)化處理業(yè)務(wù)的程序，明確各個(gè)部門(mén)的具體職責，以有效地確保信息的精準性，并且應當發(fā)揮企業(yè)內部審計的重要職能，不斷強化員工對內部審計的認識，以逐漸改進(jìn)和完善內部審計的不足之處。
3重視企業(yè)投融資決策的重要作用在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，財務(wù)決策起關(guān)鍵作用，然而，企業(yè)在決策的過(guò)程中，不能依據具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。因此，相關(guān)負責人員應當全面系統地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的幾率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟收益。
四、結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)分析強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策，我們能夠看出，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。然而，現階段，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理存在很大的風(fēng)險。所以，相關(guān)管理人員應充分認識到風(fēng)險財務(wù)管理的重要性，建立健全風(fēng)險財務(wù)管理機制，改進(jìn)和完善管理方法，不斷強化企業(yè)內部控制制度，重視內部審計的重要作用，加強員工的風(fēng)險管理意識，進(jìn)而使企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
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