固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理的應用論文

　　摘要：從當前的發(fā)展現狀來(lái)看，很多企業(yè)內部并沒(méi)有將固定資產(chǎn)和財務(wù)管理工作統一起來(lái)，導致固定資產(chǎn)的管理存在著(zhù)諸多不足之處，其在財務(wù)管理中的應用并沒(méi)有獲得預期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結合工作實(shí)際，簡(jiǎn)要分析固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；應用

　　因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，導致企業(yè)的財務(wù)部門(mén)監督以及核算的職能并沒(méi)有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效的對策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。

　　一、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應用中存在的問(wèn)題

　　第一，固定資產(chǎn)編號以及歸類(lèi)方面存在問(wèn)題。當企業(yè)取得一項固定資產(chǎn)后，需要劃分固定資產(chǎn)的數量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號，都有相應的規定，而財務(wù)部門(mén)因為不清楚具體情況而隨意編號的現象普遍存在，導致對固定資產(chǎn)的編號不盡合理，容易出現混淆的現象，比如財務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購發(fā)票上名稱(chēng)、類(lèi)別為準，而固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)臺賬是以該行業(yè)通俗簡(jiǎn)化的名稱(chēng)、類(lèi)別為準進(jìn)行登記，這樣就會(huì )造成賬、卡、物不對應的問(wèn)題，加大了管理難度。

　　第二，固定資產(chǎn)的劃分標準與管理部門(mén)要求存在不一致的情況。從新執行的會(huì )計準則的要求來(lái)看，固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷(xiāo)售為主要目的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度。但是從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)的劃分標準和固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調、電腦、辦公用具的劃分，每個(gè)單位的標準的都不統一，有的單位認為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。

　　第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)工作脫節現象較普遍。一是實(shí)物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實(shí)際管理中該項工作都是由辦公室或者機電等部門(mén)兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉移、報廢、處置都不及時(shí)反映，而財務(wù)管理部門(mén)只是管理固定資產(chǎn)賬，對資產(chǎn)實(shí)際狀況、性能等都不了解，導致信息不對稱(chēng)；二是有的單位固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)應該由固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)牽頭，財務(wù)部門(mén)共同執行完成，但在實(shí)際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)為簡(jiǎn)化程序，就以財務(wù)部門(mén)提供的固定資產(chǎn)賬為基礎進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，因此不能真實(shí)地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧情況；三是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購買(mǎi)、維修、處置都是由歸口管理部門(mén)提出意見(jiàn)，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有參與，沒(méi)有發(fā)揮出監督管理作用。

　　第四，根據企業(yè)會(huì )計準則規定，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)負責對管轄范圍內固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監測，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報告》并上報財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)據此提出固定資產(chǎn)減值申請，進(jìn)行資產(chǎn)減值準備測試并形成資產(chǎn)減值準備報告。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行減值專(zhuān)業(yè)判斷，導致該項工作大多數單位都沒(méi)有有效實(shí)施。

　　二、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應用中問(wèn)題的解決對策

　　第一，根據企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務(wù)管理中更好的應用奠定堅實(shí)的制度基礎。具體來(lái)講，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，需要由領(lǐng)導簽署實(shí)施，之后由財務(wù)部門(mén)發(fā)起，并與申購部門(mén)、歸口管理部門(mén)以及使用部門(mén)之間相互合作，制定相應的規章制度，確保各項操作的科學(xué)性和可行性。通過(guò)完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責權利明確，各項工作的開(kāi)展有制度的保障。同時(shí)，各單位要根據企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統一標準，使其能更好地應用在財務(wù)管理工作中。

　　第二，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對使用部門(mén)的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決。保證每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統全面的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中各部門(mén)要有專(zhuān)業(yè)人員參與其中，并要做好盤(pán)點(diǎn)記錄，對于存在的差異要及時(shí)上報，并在通過(guò)審批之后及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內部的賬面情況與實(shí)際相符，賬面數據真實(shí)可靠。

　　第三，做好相關(guān)人員的培訓工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財務(wù)管理工作都能夠順利實(shí)施。要通過(guò)培訓提升管理者對于固定資產(chǎn)管理的意識，并提升其管理的專(zhuān)業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗。為了達到良好的管理效果，財務(wù)部門(mén)需要定期到企業(yè)的實(shí)地了解實(shí)際情況，同時(shí)需要關(guān)注國家相關(guān)政策法規的變化情況，及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)和新要求。

　　第四，加強財務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)協(xié)調溝通。財務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)都要建立固定資產(chǎn)臺賬，要定期進(jìn)行核對，保證財務(wù)管理與實(shí)物管理不脫節；對于固定資產(chǎn)的狀況和動(dòng)態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)要跟蹤了解，并及時(shí)告知財務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理；對于固定資產(chǎn)的購買(mǎi)、維修、處置等業(yè)務(wù)事項，財務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)要共同把關(guān)，為單位決策提供真實(shí)、準確地依據。

　　三、結語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用具有可行性，從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，本文就針對這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并指出了相應的解決對策。通過(guò)本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實(shí)現固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的有機統一，發(fā)揮二者的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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