財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文（通用11篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文，歡迎大家分享。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇1
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，稅收制度為了適應我國的這種發(fā)展模式，正在不斷進(jìn)行自我完善。為了使企業(yè)的納稅成本能有所下降，通過(guò)進(jìn)行合理的稅收籌劃，提高企業(yè)的財務(wù)管理，實(shí)現企業(yè)的稅后利潤最大化，大幅度的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；財務(wù)管理；應用
一、稅收籌劃的概念
稅收策劃是指在遵循國家相關(guān)稅收法律的前提下，企業(yè)為了實(shí)現自身籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤分配等進(jìn)行的一種減輕經(jīng)濟活動(dòng)。納稅籌劃的主要目的是降低企業(yè)自身的納稅負擔，提升企業(yè)利潤空間，以此推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。納稅策劃的本質(zhì)是不違反國家相關(guān)稅收法律規定的前提下，在財務(wù)稅收工作實(shí)行之前采取相關(guān)舉措將各種財力事項進(jìn)行處理安排，以此達到相關(guān)稅款能夠實(shí)現自我調節，增加企業(yè)的稅收收益，提升利潤的空間，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、稅收籌劃和財務(wù)管理之間的關(guān)系
�。ㄒ唬┒愂栈I劃是實(shí)現財務(wù)管理目標的重要措施
企業(yè)要想自身獲得利潤最大化，就要加強財務(wù)管理。當前實(shí)現財務(wù)管理這一目標的重要方法就是開(kāi)展稅收籌劃，通過(guò)在財務(wù)管理制度中采取相關(guān)具體措施進(jìn)行加強、完善稅收籌劃制度，制定科學(xué)、合理的籌劃措施，加強企業(yè)內部的資金流動(dòng)，控制好資本的使用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中調配資金，減少稅收支出，降低企業(yè)稅賦，盡最大可能做到利潤最大化，減少稅收水平。只有通過(guò)完善稅收籌劃這一措施，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實(shí)現企業(yè)資金的利用效率，積極有效的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)競爭中站穩。
�。ǘ┒愂栈I劃為財務(wù)管理提供重要的決策依據
稅收籌劃是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的重要決策依據，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對財務(wù)工作的順利進(jìn)行起著(zhù)重要作用、決策保障。稅收籌劃活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，明確籌劃活動(dòng)的首要目的是減少資本的使用，考慮到稅收籌劃在活動(dòng)過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題和導致問(wèn)題產(chǎn)生的因素，最大程度的將企業(yè)利潤獲得最大化。稅收籌劃能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中增加財務(wù)管理的運作空間，幫助企業(yè)在稅負利潤方面做出選擇，為財務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟決策時(shí)提供可靠的信息依據，提高企業(yè)中財務(wù)管理的水平。
三、稅收籌劃在財務(wù)管理中的應用
�。ㄒ唬┒愂栈I劃在籌資活動(dòng)中的應用
籌資活動(dòng)是財務(wù)管理運行中的第一個(gè)環(huán)節�；I資活動(dòng)主要有三種籌資方式，債務(wù)籌資方式、權益籌資方式和固定資產(chǎn)租賃籌資方式。這三種方式主要是通過(guò)分析企業(yè)一年中的借款利息與年息稅前利潤之間的比例大小，借款利息率小于年息稅前利潤時(shí)，選擇負債的籌資方式減輕企業(yè)稅負負擔。在實(shí)際的籌資中，稅收籌劃起著(zhù)重要的引導作用，正確、合理的籌資方式可以決定籌資活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行。債務(wù)籌資活動(dòng)主要是適用于解決企業(yè)出現的納稅壓力，在納稅之前通過(guò)將所要支付的資金利息進(jìn)行扣除，減少企業(yè)的納稅壓力。權益籌資主要是在稅后，通過(guò)企業(yè)所得利潤進(jìn)行合理分配。固定資產(chǎn)租賃方式是一種較為特殊的籌資方式，主要是用來(lái)應對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)出現變動(dòng)造成的大量資產(chǎn)經(jīng)濟周期性波動(dòng)狀況，避免企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減輕企業(yè)的納稅壓力。在整個(gè)籌資過(guò)程中，要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況、資本、成本、投資面臨的風(fēng)險等多方面因素進(jìn)行企業(yè)籌資方式的策劃。在企業(yè)稅收籌劃方案的指導下，只有選擇合適企業(yè)的籌資方式，才能保障企業(yè)能夠更好地規避風(fēng)險，減輕企業(yè)納稅壓力，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。
�。ǘ┒愂栈I劃在投資活動(dòng)中的應用
企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)通過(guò)考慮投資地、投資行業(yè)、投資形式等因素進(jìn)行選擇稅收籌劃的合理方案。投資地是指企業(yè)通過(guò)將不同地方的不同優(yōu)惠政策進(jìn)行深入調查后并對其進(jìn)行對比，選出一個(gè)避稅效果最好的投資產(chǎn)地。這一籌劃方式可以有效避免出現投資成本過(guò)高的問(wèn)題，減少企業(yè)的.稅收成本。投資行業(yè)的不同，產(chǎn)生的納稅政策、納稅金額、優(yōu)惠政策等自然也會(huì )有所不同。為了減少稅收金額，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤，要對投資行業(yè)及相關(guān)稅收政策進(jìn)行深入調查，明確所要投資的企業(yè)是否作為國家的鼓勵企業(yè)，多進(jìn)行調查對比，爭取所選的投資行業(yè)能夠獲得最大程度的利潤。投資形式多種多樣，主要有個(gè)人投資、合伙投資、公司制等投資形式。由于投資形式有所不同，相關(guān)政策出現差異性，所要繳納的稅款也會(huì )有所不同。在稅收籌劃方案選擇合適的投資方式下，才能保障減少稅款的繳納，企業(yè)獲得最大利潤。
�。ㄈ┒愂栈I劃在利潤分配中的應用
利潤分配工作對企業(yè)財務(wù)管理起著(zhù)重要的作用，利潤分配的合理化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、發(fā)展等具有直接的影響作用。利潤環(huán)節的稅收籌劃方式主要分為兩種，虧損彌補型和股利分配型。虧損彌補型主要是通過(guò)具體的優(yōu)惠稅收政策把企業(yè)虧損的部分利用盈利部分進(jìn)行填補，做到盈利虧損相抵消，以此達到減輕企業(yè)的納稅負擔。股利分配型主要是為了避免出現企業(yè)納稅的股息和轉讓投資的所得稅出現重復的情況。通過(guò)企業(yè)在投資轉讓股權之前將所獲利潤進(jìn)行分配這一措施，降低企業(yè)的納稅負擔，增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在涉稅沒(méi)有風(fēng)險的情況下，實(shí)現企業(yè)的利潤水平最大化。
四、結語(yǔ)
本文通過(guò)對稅收籌劃的概念和財務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，探討稅收籌劃在財務(wù)管理中的應用，了解到企業(yè)中的財務(wù)管理對企業(yè)自身起著(zhù)重要的作用。而財務(wù)管理中的稅收籌劃是保障企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續健康發(fā)展的一項重要措施，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加企業(yè)利潤最大化的重要舉措。
參考文獻
�。�1］焦明秀.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃應用問(wèn)題分析［J］.中國商論,2018（6）.
�。�2］衡睿杰.論稅收籌劃在企業(yè)中的應用［J］.納稅,2018（3）.
�。�3］祁云蓮.論稅收籌劃在財務(wù)管理中的應用［J］.現代經(jīng)濟信息,2018（2）.54
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇2
摘要：全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用，能明顯增強醫院?jiǎn)T工的節約意識、降低醫療設備采購成本，提高醫院醫療服務(wù)水平，對醫院財務(wù)管理及今后的穩定發(fā)展有著(zhù)重大意義。在這里，本文簡(jiǎn)要首先分析了醫院全成本核算的基本內涵和醫院財務(wù)管理目標，然后論述了全成本核算在醫院財務(wù)管理中應用的主要環(huán)節和注意事項，使全成本核算更好的應用于醫院財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：醫院財務(wù)；全成本核算；應用；注意事項
全成本核算在是醫院財務(wù)管理的有效手段，能提高醫院財務(wù)管理的水平，對醫院經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展影響巨大。近年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療體制改革工作的日益深入，對醫院財務(wù)管理提出了新要求，如何加強醫院財務(wù)管理，降低醫療成本和提高醫療服務(wù)水平，已經(jīng)成為醫院經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工作。在這樣背景下，對全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用進(jìn)行了分析，具體如下。
一、醫院全成本核算的基本內涵
醫院全成本核算是指根據醫院財務(wù)管理及決策方面的需求，對醫院醫療服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的耗費現象進(jìn)行詳細分析，做好分類(lèi)、整理等工作，形成一份完善的財務(wù)文件，為財務(wù)管理和決策提供依據的一種經(jīng)濟活動(dòng)。通過(guò)全成本核算，醫院高層管理者可以了解醫院各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)，采取有效的財務(wù)管理措施，促進(jìn)醫院財務(wù)管理工作的.優(yōu)化，以達到提高醫院財務(wù)管理水平和醫療服務(wù)水平的目的。
二、醫院財務(wù)管理的目標
醫療體制改革后，醫院財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問(wèn)題，探索科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，有效控制醫療服務(wù)成本支出，實(shí)現對資源的充分利用，這是醫院財務(wù)管理的首要目標。只有科學(xué)合理的進(jìn)行醫院資源配置，控制好變動(dòng)成本，才能在保證醫療服務(wù)質(zhì)量前提下減少成本支出，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化。無(wú)論是盈利性醫院還是非營(yíng)利性醫院，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化都是醫院財務(wù)管理的最主要目標，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。
三、全成本核算在醫院財務(wù)管理中應用
�。ㄒ唬┲饕h(huán)節
醫院采用全成本核算，實(shí)行院長(cháng)、書(shū)記負責制，并在院長(cháng)、書(shū)記委托下成立財務(wù)科成本核算組，直接負責成本核算工作。在具體實(shí)施中以科室為成本核算中心，采用統一的核算方法，進(jìn)行歸集、匯總、分攤等醫療服務(wù)成本管理活動(dòng)。在做好以上準備工作基礎上，建立醫院全成本核算系統，利用這一平臺進(jìn)行全成本核算的相關(guān)工作。
1、核算數據采集�；卺t院成本核算系統，依據數據特點(diǎn)，通過(guò)表格導入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數據。
2、分攤。完成數據采集工作后，利用五級分攤法進(jìn)行全成本核算。在這一環(huán)節，先把醫院科室劃分四類(lèi)，分別是直接醫療類(lèi)科室、醫療輔助科室、醫療技術(shù)類(lèi)科室、科研教學(xué)類(lèi)科室。然后，再對醫院總成本進(jìn)行分攤。第一級分攤是公共成本分攤，第二級分攤是管理成本分攤，第三極分攤醫療輔助成本，第四級分攤是醫技成本，第五級分攤是醫療成本和科研成本。在五級分攤中，把后勤服務(wù)所支出的成本從醫療輔助成本中分離出來(lái)，這樣做利于明確考核責任中心。通過(guò)五級分攤，得出全成本核算公式：公式1：醫院成本=醫療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計入成本+分攤成本其中公式2中的分攤成本包括公共成本、管理成本、醫療輔助成本、醫技成本、是后勤成本。
3、績(jì)效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，提高醫院財務(wù)管理水平，需要建立完善的績(jì)效考核體系，考核指標包括三個(gè)一級指標，分別是效益指標、服務(wù)效率指標、治療效果指標。各一級指標下設置不同的基層指標。在考核工作中，根據各科室的結余情況，以及基層指標權數和分配原則進(jìn)行獎金發(fā)放。
�。ǘ┳⒁馐马�
在醫院全成本核算實(shí)施中，醫院應當做好以下幾項工作：第一，建立統一的成本核算口徑，原始數據采集形式統一、規范，確保全成本核算數據的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫院查財務(wù)狀況，對固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)整理，建立清楚的明細賬；第三，成本核算與會(huì )計核算應當同時(shí)進(jìn)行，以便提高財務(wù)管理工作的效果；第四，實(shí)行月末對賬制度，這一工作由會(huì )計部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)共同負責，確保賬目數據的真實(shí)性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用是醫院財務(wù)管理適應醫療體制改革的新措施，也是提高醫院財務(wù)管理水平和醫療服務(wù)水平的有效措施。在全成本核算實(shí)施中，醫院應當建立全成本核算信息系統，采用五級分攤法，建立完善的績(jì)效考核體系，以及全成本核算組負責醫院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，發(fā)揮出應有的積極作用。
參考文獻：
[1]柯江,嚴寧.醫院財務(wù)管理中全面成本核算的應用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014.
[2]方芳.全面成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用效果分析[J].科技創(chuàng )新導報,2015.
[3]鄭南琦.試析醫院財務(wù)管理中全面成本核算的應用[J].現代經(jīng)濟信息,2015.
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇3
摘要：從當前的發(fā)展現狀來(lái)看，很多企業(yè)內部并沒(méi)有將固定資產(chǎn)和財務(wù)管理工作統一起來(lái)，導致固定資產(chǎn)的管理存在著(zhù)諸多不足之處，其在財務(wù)管理中的應用并沒(méi)有獲得預期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結合工作實(shí)際，簡(jiǎn)要分析固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；應用
因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，導致企業(yè)的財務(wù)部門(mén)監督以及核算的職能并沒(méi)有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效的對策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。
一、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應用中存在的問(wèn)題
第一，固定資產(chǎn)編號以及歸類(lèi)方面存在問(wèn)題。當企業(yè)取得一項固定資產(chǎn)后，需要劃分固定資產(chǎn)的數量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號，都有相應的規定，而財務(wù)部門(mén)因為不清楚具體情況而隨意編號的現象普遍存在，導致對固定資產(chǎn)的編號不盡合理，容易出現混淆的現象，比如財務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購發(fā)票上名稱(chēng)、類(lèi)別為準，而固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)臺賬是以該行業(yè)通俗簡(jiǎn)化的名稱(chēng)、類(lèi)別為準進(jìn)行登記，這樣就會(huì )造成賬、卡、物不對應的問(wèn)題，加大了管理難度。
第二，固定資產(chǎn)的劃分標準與管理部門(mén)要求存在不一致的情況。從新執行的會(huì )計準則的要求來(lái)看，固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷(xiāo)售為主要目的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度。但是從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)的劃分標準和固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調、電腦、辦公用具的劃分，每個(gè)單位的標準的都不統一，有的單位認為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。
第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)工作脫節現象較普遍。一是實(shí)物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實(shí)際管理中該項工作都是由辦公室或者機電等部門(mén)兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉移、報廢、處置都不及時(shí)反映，而財務(wù)管理部門(mén)只是管理固定資產(chǎn)賬，對資產(chǎn)實(shí)際狀況、性能等都不了解，導致信息不對稱(chēng)；二是有的單位固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)應該由固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)牽頭，財務(wù)部門(mén)共同執行完成，但在實(shí)際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)為簡(jiǎn)化程序，就以財務(wù)部門(mén)提供的固定資產(chǎn)賬為基礎進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，因此不能真實(shí)地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧情況；三是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購買(mǎi)、維修、處置都是由歸口管理部門(mén)提出意見(jiàn)，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有參與，沒(méi)有發(fā)揮出監督管理作用。
第四，根據企業(yè)會(huì )計準則規定，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)負責對管轄范圍內固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監測，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報告》并上報財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)據此提出固定資產(chǎn)減值申請，進(jìn)行資產(chǎn)減值準備測試并形成資產(chǎn)減值準備報告。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行減值專(zhuān)業(yè)判斷，導致該項工作大多數單位都沒(méi)有有效實(shí)施。
二、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應用中問(wèn)題的解決對策
第一，根據企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務(wù)管理中更好的應用奠定堅實(shí)的制度基礎。具體來(lái)講，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，需要由領(lǐng)導簽署實(shí)施，之后由財務(wù)部門(mén)發(fā)起，并與申購部門(mén)、歸口管理部門(mén)以及使用部門(mén)之間相互合作，制定相應的規章制度，確保各項操作的科學(xué)性和可行性。通過(guò)完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責權利明確，各項工作的開(kāi)展有制度的保障。同時(shí)，各單位要根據企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統一標準，使其能更好地應用在財務(wù)管理工作中。
第二，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對使用部門(mén)的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決。保證每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統全面的`盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中各部門(mén)要有專(zhuān)業(yè)人員參與其中，并要做好盤(pán)點(diǎn)記錄，對于存在的差異要及時(shí)上報，并在通過(guò)審批之后及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內部的賬面情況與實(shí)際相符，賬面數據真實(shí)可靠。
第三，做好相關(guān)人員的培訓工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財務(wù)管理工作都能夠順利實(shí)施。要通過(guò)培訓提升管理者對于固定資產(chǎn)管理的意識，并提升其管理的專(zhuān)業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗。為了達到良好的管理效果，財務(wù)部門(mén)需要定期到企業(yè)的實(shí)地了解實(shí)際情況，同時(shí)需要關(guān)注國家相關(guān)政策法規的變化情況，及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)和新要求。
第四，加強財務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)協(xié)調溝通。財務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)都要建立固定資產(chǎn)臺賬，要定期進(jìn)行核對，保證財務(wù)管理與實(shí)物管理不脫節；對于固定資產(chǎn)的狀況和動(dòng)態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)要跟蹤了解，并及時(shí)告知財務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理；對于固定資產(chǎn)的購買(mǎi)、維修、處置等業(yè)務(wù)事項，財務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)要共同把關(guān)，為單位決策提供真實(shí)、準確地依據。
三、結語(yǔ)
固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用具有可行性，從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，本文就針對這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并指出了相應的解決對策。通過(guò)本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實(shí)現固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的有機統一，發(fā)揮二者的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
�。�1］陳曉萍.李燕紅.財務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理中的應用［J］.財政監督,2006（4）.
�。�2］楊帆.肖雪梅.談固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用［J］.工業(yè)c,2016（9）.
�。�3］伍文勇,嚴澗,肖湘蓉.固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用［J］.企業(yè)導報,2014（12）.
�。�4］嚴麗.淺談財務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理融合下的模式［J］.商業(yè),2015（4）.
�。�5］趙玉鳳.固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應用探討［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2017（24）
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇4
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的.影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現象出現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
[1]陳劍.淺析國有企業(yè)內部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應用[J].科技廣場(chǎng),2011(6):98-102.
[2]焦宏光.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011(14):151-152.
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇5
�。壅�財務(wù)共享模式起源于20世紀80年代的少數幾個(gè)發(fā)達國家，后來(lái)被廣泛地應用于跨國公司的經(jīng)營(yíng)與管理中。隨著(zhù)信息化建設的逐年推廣，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，目前很多企業(yè)集團通過(guò)“財務(wù)共享中心”的管控模式來(lái)實(shí)現對集團成員的協(xié)同管理。文章分析了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理顯現的優(yōu)勢，并提出了財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。
�。坳P(guān)鍵詞］財務(wù)共享;企業(yè)集團;財務(wù)管理
隨著(zhù)集團化發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動(dòng)難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團市場(chǎng)競爭力。
1財務(wù)共享服務(wù)模式的內涵
財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內部各單位財務(wù)人員重新調整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過(guò)共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門(mén)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過(guò)IT平臺來(lái)強化對所屬子公司的控制，實(shí)現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過(guò)執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務(wù)處理流程更加規范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。
2財務(wù)共享模式下信息系統的優(yōu)勢
2.1專(zhuān)業(yè)化的分工
傳統會(huì )計組織一般以任務(wù)為核心設立職位和部門(mén)，依據功能導向來(lái)分工，容易因過(guò)于細化而難于協(xié)調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀(guān)上使會(huì )計職能范圍過(guò)于狹隘，忽視企業(yè)整體戰略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據業(yè)務(wù)類(lèi)型設立核算崗位，通過(guò)專(zhuān)人開(kāi)展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規模經(jīng)濟
一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的`會(huì )計核算工作進(jìn)行集中、規�；幚�，客觀(guān)上減少了基層會(huì )計人員數量，降低了運營(yíng)成本;另一方面，企業(yè)數據經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門(mén)的數據進(jìn)一步整合，提高了數據處理效率。
2.3業(yè)務(wù)流程再造
財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和風(fēng)險控制在內的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調節和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業(yè)集團組織對市場(chǎng)、技術(shù)狀況反應的靈活性和敏捷程度關(guān)系著(zhù)企業(yè)在復雜、多變環(huán)境中的競爭實(shí)力。財務(wù)共享中心通過(guò)信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業(yè)財務(wù)共享的實(shí)施步驟
3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程
統一財務(wù)管理制度、統一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統，保證集團公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對會(huì )計入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過(guò)采用原始單據電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現財務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務(wù)事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統一業(yè)務(wù)管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進(jìn)行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環(huán)節的準確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標準化、流程化，可復制性強、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規�；�。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現金管理、費用報銷(xiāo)管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費用報銷(xiāo)、總賬核算、會(huì )計報表最為核心;進(jìn)一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑
財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業(yè)集團可將財務(wù)決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對集團內部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴(lài)，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務(wù)組織機構
集團財務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導和統一調配，在財務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過(guò)程中，對集團內部財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數據進(jìn)行嚴格的分析和梳理，對業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)核算流程進(jìn)行統一。根據交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進(jìn)行會(huì )計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進(jìn)行規范操作，實(shí)現了會(huì )計核算的標準化、統一化真正實(shí)現財務(wù)共享中心的規模效應和協(xié)同效應。
4.3打造一支高精尖專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)核算隊伍
財務(wù)管理人員要提升專(zhuān)業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險控制關(guān)鍵節點(diǎn)等方面，清晰結算關(guān)系，做好過(guò)程控制，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團應學(xué)會(huì )借鑒跨國公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗，依托集團的培訓平臺對員工進(jìn)行信息技術(shù)、預算管理、風(fēng)險價(jià)值、崗位技能等全方位的專(zhuān)業(yè)技能培訓，實(shí)現財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風(fēng)險管控水平。
4.4加強預算管理執行力
企業(yè)集團要建立資金預算管理制度，樹(shù)立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節的執行力度。在預算管理的執行過(guò)程中，通過(guò)彈性預算和滾動(dòng)預算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導作用。
4.5加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制
企業(yè)集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風(fēng)險預警體系，樹(shù)立企業(yè)全員風(fēng)險管理理念，健全集團內部績(jì)效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險。
4.6建立高效的財務(wù)共享信息管理系統
企業(yè)集團根據所屬各個(gè)子公司分布區域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團公司的網(wǎng)絡(luò )規模和龐大數據量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò )架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務(wù)器或數據庫發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì )計核算部門(mén)的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時(shí)，財務(wù)管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數據的安全可靠性。通過(guò)管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統的聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現集團公司對財務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營(yíng)成本。
5結論
事實(shí)上，企業(yè)財務(wù)共享模式是企業(yè)集團化管理在財務(wù)管理中的最新應用，通過(guò)一種有效的運作模式來(lái)解決大型集團公司財務(wù)職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運營(yíng)，促使財務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉型。
參考文獻:
�。�1］姚丹靖，金穎，汪雅瓊，等.財務(wù)共享中心模式下的內控深化建設與實(shí)施應用［J］．華東電力，2014(9).
�。�2］陳勇，陳波，朱麗.資金集中管控的兼容性思考［J］．財會(huì )月刊，2014(2).
�。�3］李倩.云財務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施風(fēng)險研究［J］．中國市場(chǎng)，2015(14).
�。�4］余傳偉.財務(wù)集約化:從財務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)［J］．中國市場(chǎng)，2013(26).
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇6
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行相應的改革，以使其適應當前時(shí)代發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競爭對建筑行業(yè)發(fā)展的要求也越來(lái)越高，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇與挑戰。傳統的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前建筑企業(yè)的發(fā)展了，并且很多影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題也慢慢顯露出來(lái)，比如怎樣讓建筑企業(yè)符合目前的市場(chǎng)企業(yè)，以便其能夠健康、可持續發(fā)展。而建筑企業(yè)財務(wù)管理在其整體管理中占據著(zhù)重要的地位，管理會(huì )計有與財務(wù)管理密切相關(guān)，所以應當對建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用進(jìn)行探究。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用現狀、應用、制約因素以及應用策略四個(gè)方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；管理會(huì )計；應用
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業(yè)更加適應當前時(shí)代的發(fā)展，做好財務(wù)管理工作是非常重要的環(huán)節，而管理會(huì )計作為財務(wù)管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業(yè)對財務(wù)管理工作的需求。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用現狀
在當前的建筑企業(yè)中，還沒(méi)有普遍應用管理會(huì )計。但是，管理會(huì )計能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平；在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，傳統的財會(huì )也正在向著(zhù)管理會(huì )計方向轉變，相關(guān)部門(mén)可以根據國外先進(jìn)管理理念、建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，對建筑領(lǐng)域管理會(huì )計相關(guān)的制度進(jìn)行相應的變革，使其更加符合我國的國情。此外，我國當前嚴重缺乏管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人才，對人才具有較高的要求，相關(guān)部門(mén)也在通過(guò)各種方法來(lái)加強人才的培養。但是這些加強方法還需要從實(shí)踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個(gè)建筑行業(yè)對來(lái)完善管理會(huì )計模式，以便促進(jìn)我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平[1]。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用
1.ppp模式下的管理會(huì )計的應用
PPP模式可以有效吸引社會(huì )資金的參與，緩解政府de財政壓力，但是由于大多PPP項目建設規模大、投資大、建設周期長(cháng)、參與方眾多，項目存在一定的風(fēng)險，所以，加強PPP項目的管理會(huì )計應用十分必要。PPP模式下，管理會(huì )計具有的預測、決策等職能可幫助項目公司優(yōu)化內部結構，有效控制成本；應用管理會(huì )計可提高項目公司的管理水平，有效地加強對項目公司內部管理的控制及業(yè)績(jì)的評價(jià)，有效改善經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟效益。在ppp模式下，管理會(huì )計應用可分為構建項目公司組織架構、建立完善管理會(huì )計報告體系、建立財務(wù)預警機制、加強管理會(huì )計的信息化建設等部分。
2.營(yíng)改增下的管理會(huì )計的應用
營(yíng)改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負擔，但是也給企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作帶來(lái)了相應的變化與風(fēng)險。在“營(yíng)改增”情勢下，建筑企業(yè)應當積極尋找能夠盡快適應“營(yíng)改增”的策略，比如提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)水平、強化培訓、加強票務(wù)管理以及調整經(jīng)營(yíng)策略等等。此外，建筑企業(yè)應當盡快將核算型財務(wù)逐漸轉變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，培養出更多、水平更高的管理會(huì )計師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業(yè)財務(wù)中制約管理會(huì )計的應用主要因素
1.管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人才比較欠缺
管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì )計經(jīng)過(guò)了管理會(huì )計相關(guān)知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實(shí)踐應用能力。而管理會(huì )計有著(zhù)較高的應用性、專(zhuān)業(yè)性，很多會(huì )計人員不能將理論知識應用在實(shí)踐中，也沒(méi)有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴重阻礙了管理會(huì )計的應用。
2.缺乏國家政策的支持，相關(guān)的法律法規也存在很多的漏洞
所有行動(dòng)的執行均需要良好的法治與經(jīng)濟環(huán)境。雖然我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著(zhù)很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過(guò)度重視社會(huì )、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì )計提供的相關(guān)信息，嚴重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計的廣泛應用。此外，我國當前還沒(méi)有相應的法律法規來(lái)約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì )計的相關(guān)信息得不到法律的保護，也對管理會(huì )計的應用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業(yè)中管理會(huì )計的應用包含了很多方法，比如經(jīng)濟數學(xué)、統計學(xué)、數學(xué)以及會(huì )計等方面的知識。但是我國當前對管理會(huì )計的研究大多集中在經(jīng)濟數學(xué)中，這種研究?jì)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會(huì )計的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟數學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應用意義，會(huì )使得理論過(guò)度僵硬，不能解決實(shí)際問(wèn)題，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的策略
1.建立完善的內部管理制度
對建筑企業(yè)機制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應用管理會(huì )計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應當加強自己經(jīng)營(yíng)機制與經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，并對企業(yè)機制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì )計的應用發(fā)展中，內部會(huì )計控制體系起著(zhù)重要的作用，它對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)揮著(zhù)非常重要的`作用。所以，建筑企業(yè)應當對內部會(huì )計控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財務(wù)管理的相關(guān)流程，達到提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的有效性。
2.加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才的培養力度
在管理會(huì )計的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，而且也沒(méi)能正確認識管理會(huì )計師，常常將普通會(huì )計師與其混淆。但是實(shí)際上對管理會(huì )計師有著(zhù)更高的要求，他們除了要具有較強的專(zhuān)業(yè)技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來(lái)嚴格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經(jīng)建設隊伍的綜合素質(zhì)，對人才結構進(jìn)行完善[2]。
五、結語(yǔ)
我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還未普遍應用管理會(huì )計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著(zhù)社會(huì )主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì )計的作用會(huì )越來(lái)越重要，也一定會(huì )在當前企業(yè)管理中發(fā)揮更強的作用，以便促進(jìn)我國特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉勇.建筑企業(yè)財務(wù)管理中的管理會(huì )計應用[J].中國外資，2014，（2）：64-65.
[2]李啟朋.淺談管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應用與實(shí)踐[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，（24）：99-100.
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇7
摘要：稅收籌劃是我國企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中應用需遵守的原則及具體應用展開(kāi)了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；稅收籌劃
1引言
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，財務(wù)管理已成為當前企業(yè)管理工作的重要內容。通過(guò)將稅收籌劃應用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運轉以及股權分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應結合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國有關(guān)稅收的法律法規，確保稅收籌劃工作在法律法規允許的范圍內進(jìn)行。而不應為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應承擔的稅收責任和義務(wù)。此外企業(yè)應關(guān)注國家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應的調整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業(yè)稅費繳納和經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后在開(kāi)展稅收籌劃工作，將對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何作用，稱(chēng)不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據相關(guān)稅收政策的規定，開(kāi)展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來(lái)降低企業(yè)在稅費資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
2.3遵循服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作原則
實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負。而企業(yè)的財務(wù)管理也包括稅收籌劃內容，所以企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開(kāi)展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅收壓力，但是并不意味著(zhù)開(kāi)展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和經(jīng)營(yíng)成本的降低。這要求企業(yè)應結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應用
3.1在籌資中的具體應用
企業(yè)的財務(wù)管理工作首先從籌資活動(dòng)入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的差異，結合自身經(jīng)營(yíng)情況合理選擇融資模式。由于我國現代企業(yè)在稅負和成本的支付形式上有著(zhù)明顯的差異，通過(guò)科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內獲取更多的資金。在確�，F有項目正常運轉的基礎上，對新項目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過(guò)稅前扣除折舊費的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所得稅，并在當期應繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過(guò)銷(xiāo)售后回租項目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。結合國家的相關(guān)稅收政策，能夠達到良好的節稅目的。
3.2在投資中的具體應用
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、投資區域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區域的角度來(lái)講，不同的地區在稅法上也有著(zhù)較大的差別。我國當前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國部分區域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對于西北地區仍保留對其的優(yōu)惠政策。因此當進(jìn)行西北地區的投資活動(dòng)時(shí)，就會(huì )享受到對應的稅收優(yōu)惠。此外，我國政府對于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現了國家對科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開(kāi)展新項目投資活動(dòng)時(shí)，應充分考慮各區域間存在的稅收差異，合理開(kāi)展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應用稅收籌劃，既要對投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F階段，隨著(zhù)“營(yíng)改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應做出相應的調整，加強對企業(yè)投資過(guò)程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩定性、科學(xué)性。
3.3在資金運轉中的具體應用
我國現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營(yíng)銷(xiāo)等方面，對于不同的.經(jīng)營(yíng)環(huán)節有著(zhù)不同的稅收標準。比如在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節主要采用兩種形式來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據收入的時(shí)間來(lái)開(kāi)展稅收籌劃，另一種是根據收入的金額來(lái)明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過(guò)程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結算形式，對納稅的時(shí)間也有著(zhù)影響。因此應合理選擇結算形式，為企業(yè)的資金運轉獲取到更充裕的時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過(guò)快速折舊法進(jìn)行合理的理財行為。這有利于延后當期的利潤，從而延長(cháng)企業(yè)的納稅期。此外，在當前財務(wù)規章制度的允許范圍內，還可以借助財務(wù)賬目的備抵法和轉銷(xiāo)法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當期利潤及稅負金額。
3.4在股息分配中的具體應用
通過(guò)稅收籌劃在股息分配中的應用，能夠為股東獲得更多的經(jīng)濟收益，增加企業(yè)資本積累。股權與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數企業(yè)根據剩余股利政策來(lái)向企業(yè)各股東分配利潤，當投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當投資者屬于自然人，則應向國家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開(kāi)展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結語(yǔ)
綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應用，對其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。在開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。
參考文獻
�。�1］李耀忠.淺析稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應用［J］.中外企業(yè)家,2017（19）.
�。�2］郭素娟.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應用分析［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2016（12）.
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇8
摘要：隨著(zhù)醫療制度改革新方案的出臺，醫院面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫療收費價(jià)格不是完全的成本價(jià)；另一方面要按市場(chǎng)價(jià)購入提供醫療服務(wù)所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發(fā)，探索一整套適合醫院長(cháng)期發(fā)展需要的醫院財務(wù)一體化綜合運營(yíng)管理體系。
關(guān)鍵詞： 全成本核算、醫院財務(wù)管理、應用、優(yōu)點(diǎn)
一、前言
面對日益激烈競爭的醫療市場(chǎng)和衛生事業(yè)的快速發(fā)展，醫院作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，有必要引進(jìn)和借鑒企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗。醫院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫院，在一定時(shí)期之內的運作所產(chǎn)生的所有費用,醫院均按照其特定的性質(zhì)以及發(fā)生的地點(diǎn)對這些費用進(jìn)行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發(fā)生的實(shí)際成本。在醫院內部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養職工節約與效益意識,而且有利于降低醫院的運行成本,提高醫療水平。醫院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會(huì )效益的同時(shí),努力抓好經(jīng)濟效益。醫院要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，求得可持續發(fā)展，不僅要提高醫療服務(wù)質(zhì)量，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中獲得更多利潤，而且要使醫療服務(wù)價(jià)格有所降低，在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實(shí)行全成本核算制度對醫院來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問(wèn)題入手，淺述全成本核算在醫院經(jīng)濟管理中的作用。
二、內容概要
1、全成本核算的重要性
實(shí)施全成本核算不僅僅可以對醫院的財務(wù)支出進(jìn)行規范,還能有效的降低成本費用。根據全成本核算與經(jīng)濟效益進(jìn)行分析,可促使醫院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫療質(zhì)量的基礎上合理利用全成本核算,可以大大降低醫療費用,切實(shí)減輕患者負擔,從而提高病人對醫院服務(wù)質(zhì)量和水平的評價(jià)。
2、實(shí)行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執行好新的醫改政策，提高醫院的運行效率，使醫院更快、更好地長(cháng)期發(fā)展下去，有必要加強對醫院和醫療服務(wù)成本的核算與管理，通過(guò)全成本核算對醫療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息，更新醫院經(jīng)濟管理的觀(guān)念，提高醫院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，增強醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭能力。
3、全成本核算的方法
全成本費用的歸集與分攤：醫院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發(fā)生只涉及一個(gè)科室的屬于直接費用。涉及到多個(gè)科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序將間接費用進(jìn)行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫療輔助成本分攤，醫技科室成本分攤。
4、全成本核算在醫院財務(wù)管理中的應用
�。�1）進(jìn)行全面成本核算是醫療機構進(jìn)行會(huì )計核算的有效指標
�。�2）簡(jiǎn)述全面成本核算和會(huì )計核算的同與異
�。�3）全面成本核算是對財務(wù)會(huì )計的補充和完善
�。�4）進(jìn)行全面成本核算的切入角度
�。�5）加強全成本核算的基礎性工作
�。�6）全成本核算與績(jì)效工資掛鉤
5、全成本核算在醫院財務(wù)管理中的優(yōu)點(diǎn)
�。�1）有效的控制成本支出
醫院在運營(yíng)過(guò)程中，成本控制在經(jīng)營(yíng)管理中具有重要地位，是醫院經(jīng)濟管理最重要和最有效的手段之一，應該對成本進(jìn)行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫院管理水平。
�。�2）有利于優(yōu)化分配制度
全成本核算在醫院經(jīng)濟管理過(guò)程中，對醫院的分配方式起到了一個(gè)很好的引導作用，醫院應當根據自身的特點(diǎn)，在分配制度中充分體現多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
�。�3）使資金發(fā)揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產(chǎn)生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效
�。�4）引導醫院經(jīng)濟管理的改革
全成本核算正是在深化醫院制度改革的形勢下建立起來(lái)的`行之有效的一種經(jīng)濟管理方法，是適應醫院發(fā)展需求的$醫院應該在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫院成本，全成本核算制度必將引導醫院經(jīng)濟管理的改革，使醫院持續有利的發(fā)展下去，立于市場(chǎng)競爭的不敗之地。
三、結語(yǔ)
作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,醫院的經(jīng)營(yíng)運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進(jìn)的管理手段和辦法。而在醫院管理當中運用全成本核算是醫院發(fā)展的實(shí)際需求,是為了跟市場(chǎng)的發(fā)展需求相順應,它不僅僅能夠有效降低醫院的醫療成本,還能夠積極提升醫院的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。因此,為了醫院的大力發(fā)展,醫院應當積極在管理過(guò)程中運用全成本核算方法。
參考文獻：
1 包大恒，單李巖，趙迪!醫院全成本核算的運行模式與成本核算體系構建【中國衛生經(jīng)濟】
2 馬利芳【醫院全成本核算與成本控制思考】【現代經(jīng)濟信息】
3 駱學(xué)紅【醫院成本核算問(wèn)題】【企業(yè)導報】
4 鄧熾南【醫院推行成本控制與成本核算探析】
5 聞嵐【論醫改后公立醫院如何實(shí)行全成本核算】
6 夏旭鳴【全成本核算在醫院財務(wù)管理中的運用】
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇9
摘要：施工企業(yè)項目管理中，財務(wù)管理發(fā)揮的作用是對施工中所需要的資金計劃性分配，以確保資金有效利用，保證施工進(jìn)度，對工程施工成本有效控制。本論文針對施工企業(yè)項目管理中財務(wù)管理的應用以探究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；財務(wù)管理；應用
施工企業(yè)處于日益加劇的競爭環(huán)境中，要提高施工利潤，就要控制資金投入，降低成本，因此來(lái)提高資金利用率，降低資金的使用量。在施工企業(yè)項目管理中，應用財務(wù)管理控制資金使用，可以確保資金的合理分配，避免施工企業(yè)運行中存在資金困難。將施工企業(yè)的項目管理與財務(wù)管理相結合，可以避免工程施工中存在財務(wù)風(fēng)險，使得工程施工項目順利展開(kāi)。
一、施工企業(yè)工程項目中關(guān)于財務(wù)管理的內容
1.實(shí)施財務(wù)管理可以在工程施工中對資金計劃性籌集
工程施工的資金管理中，籌集資金是重要的環(huán)節，不僅可以滿(mǎn)足工程項目資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。施工企業(yè)要做好資金調整，就要根據施工運行實(shí)際做好財務(wù)計劃，施工企業(yè)實(shí)施有效的財務(wù)管理，可以保證資金流動(dòng)順暢，特別是固定資產(chǎn)的嚴格控制，能夠避免資金浪費。這些計劃可以確保資金利用率提高，同時(shí)還要將資金開(kāi)源、節流工作納入其中。施工項目籌集款項的途徑有很多，以金融機構貸款為主。如果在施工運行中存在資金投入不足的現象，還要采取預收款或者民間融資，以完成施工項目。此外，在資金使用上，就要實(shí)施必要的財務(wù)管理，以控制好資金使用，使得施工中資金周轉流暢，由此而提高資金的使用效率。對于固定資產(chǎn)，要作好資產(chǎn)維護工作，延長(cháng)使用壽命，降低固定資產(chǎn)投入，保證資金能夠投入到施工活動(dòng)當中。
2.實(shí)施財務(wù)管理可以在工程施工中控制成本
工程施工進(jìn)程中，往往會(huì )存在各種偶然因素的干擾而影響工程施工原計劃的落實(shí)，原有的資金使用計劃也被打亂。如果沒(méi)有實(shí)施必要的財務(wù)管理措施，就會(huì )導致資金消耗量超標，不利于后續施工中資金的調用。為了對資金合理規劃，施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要與企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，將符合工程施工實(shí)際的資金控制方案、資源配置優(yōu)化方案制定出來(lái)，以降低資金消耗，使企業(yè)獲得更高的利潤。
3.實(shí)施財務(wù)管理可以在工程施工中對利潤合理分配
工程竣工后，就要進(jìn)入到工程結算階段。在所獲得的收入中，部分資金用于補充工程施工中所消耗的物資，還需要使用這比資金購進(jìn)施工材料、設備折舊，還要支付勞動(dòng)力報酬。所有的這些費用支出之后，余下的資金才是施工利潤。如果施工企業(yè)沒(méi)有對資金的利潤率以有效控制，就會(huì )對資本結構造成影響，由此而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)是否能夠正常運行，與資金使用效率存在著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)性�？刂瀑Y金成本是提高經(jīng)濟效益的一種途徑，特別是施工企業(yè)競爭激烈的今天，對資金消耗合理控制，可以降低成本，相應地，工程款項收入會(huì )有所提升。對利潤資金實(shí)施合理的分配，對維持施工企業(yè)的工程項目運行是非常必要的。
4.工程項目管理中，要做好實(shí)際支出概算
工程項目會(huì )存在資產(chǎn)移交隨意性的問(wèn)題，特別是臨時(shí)項目的普遍存在，要做好款項支付和資金回收工作，就要重視財務(wù)管理的重要性。比如，在工程施工單位有當事人調離的現象，各種項目資金就很難對賬。當涉及到較為復雜的工程項目，所涉及到的資金數量龐大，資產(chǎn)分類(lèi)較多，就需要做出資產(chǎn)清單，否則就會(huì )導致資產(chǎn)賬目不符的現象存在。針對這種現象，就需要在管理費用的控制上采用“總額控制，據實(shí)列支”的方法。如果開(kāi)支隨意性過(guò)大，在施工中超過(guò)預算，就很容易存在按計提金額列支、其他賬戶(hù)列轉支出等等現象，這就需要強化監督機制，采取有效的管理措施。通常施工單位會(huì )采取計劃性開(kāi)支，雖然控制了資金，但是資金調用不夠靈活而影響了施工進(jìn)度。因此，在概預算審批的時(shí)候，就要對管理費用實(shí)施預算，以避免支出嚴重超標。
二、工程施工項目管理中財務(wù)管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用
1.實(shí)施財務(wù)管理可以為成本控制提供應對措施
施工企業(yè)的運營(yíng)中，要使管理策略具有合理性，就要以成本數據作為依據，以對行業(yè)競爭環(huán)境充分了解。施工企業(yè)項目投標階段，也可以根據財務(wù)數據確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和承接施工項目的能力，然后確定投標價(jià)格。如果在財務(wù)數據不夠準確，就會(huì )導致投標價(jià)格過(guò)高，這就需要施工企業(yè)在施工階段通過(guò)降低成本而確保資金運行順暢。
2.實(shí)施財務(wù)管理可以運用財務(wù)分析對工程效益進(jìn)行評估
施工企業(yè)的.運行依賴(lài)于工程施工項目所創(chuàng )造的利潤。施工企業(yè)要能夠處于科學(xué)的運行狀態(tài)，除了物化勞動(dòng)和人類(lèi)勞動(dòng)是前提條件之外，還要開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以避免企業(yè)的工程施工項目掛歷僅僅局限于內部單純項目，而無(wú)法獲得高收益。采用財務(wù)分析的方法，可以科學(xué)地評估工程效益，并做出預測，以確保工程運行有的放矢，有計劃地展開(kāi)。
3.實(shí)施財務(wù)管理可以對工程項目的投標和施工發(fā)揮指導作用
對于工程施工企業(yè)而言，財務(wù)管理不僅僅是對資產(chǎn)和資金的管理，而是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)預測作用。工程項目施工中實(shí)施財務(wù)管理，通過(guò)積累財務(wù)數據和成本數據，并對數據進(jìn)行分析，并做出分析報告，對企業(yè)決策發(fā)揮著(zhù)重要的參考作用。施工企業(yè)的領(lǐng)導可以根據這些數據對新的工程項目投標價(jià)格進(jìn)行評估，以最大程度地降低投標成本。此外，不同的施工環(huán)節，資金使用量也會(huì )有所不同。通過(guò)財務(wù)分析結果可以對每一個(gè)施工環(huán)節所需要使用的資金數量進(jìn)行預測，以對資金運行情況準確評估。
三、施工企業(yè)項目管理中財務(wù)管理的應用
1.應用財務(wù)管理可以確保成本信息按照工程量清單進(jìn)行收集
越來(lái)越多的施工企業(yè)涌現出來(lái)，使得行業(yè)市場(chǎng)的利潤空間越來(lái)越小，競爭力也相對增大。這就需要以財務(wù)管理為有效途徑，實(shí)施施工項目管理。對于施工企業(yè)而言，做好工程概預算是重要的環(huán)節。工程概預算是按照工程項目清單設置的，在工程施工中，就需要在收集成本數據的過(guò)程中，以工程項目清單作為依據。在工程施工中，所涉及到的費用包括施工材料費用、施工機械費用、勞動(dòng)力費用以及工程施工現場(chǎng)的管理費用。按照程項目清單對這些需要支出的費用做出預算，提出收集成本數據信息的方法，以對信息收集的原則進(jìn)行設置，由此而確定財務(wù)成本核算方案。當處于工程施工運行中，所預算的成本與施工中實(shí)際發(fā)生的成本具有可比性和相通性，預算成本數據不僅對工程預算具有重要的指導作用，而且還能夠對工程施工中所產(chǎn)生的成本信息及時(shí)反饋，通過(guò)對預算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，就可以查找出兩者存在不一致的原因，由此而對項目管理提供可參考依據。比如，工程項目的索賠時(shí)效是一個(gè)月時(shí)間，但是索賠的具體實(shí)施，就要根據工程項目財務(wù)管理信息以明確。如果索賠需要在月中的某個(gè)時(shí)間段支付，就要將接收的時(shí)間點(diǎn)確定下來(lái)，以多算財務(wù)信息公布的時(shí)間。但是具體實(shí)施中，都是月末才會(huì )公布財務(wù)報告。這就意味著(zhù)工程項目財務(wù)管理存在著(zhù)滯后性。
2.應用財務(wù)管理可以使用贏(yíng)來(lái)值理論分析施工成本信息和施工進(jìn)度信息
在工程項目管理中，對施工成本進(jìn)行有效控制，所能夠采用的方法很多，包括曲線(xiàn)分析法、橫道圖分析法、表格分析法等等。雖然從理論的角度而言，成本管理被單獨列出來(lái)，但是，當進(jìn)入到工程施工中，成本管理就成為工程項目管理中的一個(gè)環(huán)節，需要處于管理環(huán)境中進(jìn)行分析。工程施工管理中，成本管理與工程期限、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在必然關(guān)聯(lián)。每一個(gè)工程施工環(huán)節的施工費用都是有限的，且都有各自的使用規定。任何一個(gè)施工環(huán)節，如果資金使用超標，或者費用發(fā)生、時(shí)間和結算的時(shí)間發(fā)生變化，就必然會(huì )給工程造成不良影響。所以，在對施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要考慮到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量保證情況。如果施工中出現質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )導致返工，如此而影響了施工進(jìn)度的同時(shí)，還會(huì )需要投入一定量的資金，這就必然會(huì )提高施工成本。運用贏(yíng)來(lái)值原理，將施工進(jìn)度與施工成本建立關(guān)聯(lián)，對施工成本實(shí)施管理的同時(shí)，對施工進(jìn)度以有效控制，以為管理決策者提供數據信息，為其對工程進(jìn)度的運行情況以及工期做出預測。
四、結論
綜上所述，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程施工項目日漸增多。工程施工管理中，財務(wù)管理是重要的內容，除了對工程施工資金進(jìn)行管理之外，還為管理決策者提供財務(wù)數據信息，以為施工情況做出分析和項目預測。工程施工項目管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，這就需要從財務(wù)管理的角度控制工程施工成本，合理配置資源確保工程進(jìn)度，以實(shí)現工程施工利潤最大化。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇10
摘 要：隨著(zhù)現代管理科學(xué)及精細化管理的深入發(fā)展，企事業(yè)單位對會(huì )計核算的要求也隨之不斷提高，財務(wù)戰略與控制成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。相對于傳統的會(huì )計核算工作，一個(gè)關(guān)鍵的因素就是要求財務(wù)主管必須具備科學(xué)的前瞻性思維。
關(guān)鍵詞：前瞻性思維; 財務(wù)管理; 價(jià)值
一、前瞻性思維概述
前瞻性思維，指在事件發(fā)生之前對事件未來(lái)發(fā)展軌跡的科學(xué)判斷與思考。其立足于當前的基本情況，根據內部因素和外部因素、現有因素和預計發(fā)生的因素、微觀(guān)環(huán)境和宏觀(guān)環(huán)境等多方面影響因素的變化，對事件未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行方向性的預測和規劃。其不是指具體的預測行為，而是一種超前的思維意識，為具體的預測指明方向，具有提前性和規劃性。其所具備的提前性，是指在變化產(chǎn)生之前就已經(jīng)對該變化進(jìn)行了分析研究，能夠基本準確地預測到變化的產(chǎn)生及變化的基本情況。其所顯示的規劃性，是指根據現有條件和未來(lái)能夠擁有的條件以及歷史經(jīng)驗或他人經(jīng)驗，對事件的未來(lái)發(fā)展做出整體性、長(cháng)期性的科學(xué)預見(jiàn)，能夠保證發(fā)展不偏離思維主體所制定的目標方向，并提出了戰略性應對方案及策略。
二、實(shí)例分析前瞻性思維在財務(wù)管理中的價(jià)值與應用
下面以X公司申報高新技術(shù)企業(yè)為例說(shuō)明前瞻性思維在財務(wù)管理中的價(jià)值與應用。X公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)軌道列車(chē)空調系統的合資企業(yè)，年銷(xiāo)售額在1個(gè)億左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩定。由于其行業(yè)的特殊性，需按照項目進(jìn)行會(huì )計核算，并且每個(gè)項目產(chǎn)品都有其特殊性，核心競爭能力是研發(fā)與測試。X公司在經(jīng)營(yíng)中積極地尋求國家的支持性政策以便享受稅收優(yōu)惠，增強企業(yè)的競爭能力。由于該企業(yè)是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，故按照所得稅法規定，2008年度至2012年度享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠。2013年起，上述稅收優(yōu)惠將到期不再執行。如何繼續利用國家的鼓勵性或支持性政策，成為了企業(yè)遇到的一個(gè)難題。由于該公司處在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內，故而申請高新技術(shù)企業(yè)以獲得15%的優(yōu)惠稅率成為公司管理層的首要考慮。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內，持續進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業(yè)。國家為了為扶持和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠措施，以鼓勵企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品技術(shù)與科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的提高。按照《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》（國科發(fā)火〔2008〕172號）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）要求，在實(shí)際申報時(shí)，對期內的研發(fā)費用及技術(shù)性收入均要出具專(zhuān)項鑒證報告，進(jìn)行單獨披露。在日常的賬務(wù)核算中，對研發(fā)費用及專(zhuān)項收入應單獨進(jìn)行核算，實(shí)行專(zhuān)賬管理。具體而言，對研發(fā)費用，根據《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2008〕362號）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》）規定分為如下8項：人員人工、直接投入、折舊費用與長(cháng)期待攤費用、設計費用、裝備調試費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委托外部研究開(kāi)發(fā)費用、其他費用。對每個(gè)研發(fā)項目的研發(fā)費用的歸集，均應一一對應歸集到相應的明細科目中。對技術(shù)性收入，應嚴格按照研發(fā)成果轉化的產(chǎn)品所對應的研發(fā)項目進(jìn)行確認。實(shí)踐中，許多處在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內的企業(yè)雖然意識到自己可能能夠在將來(lái)條件具備時(shí)申請高新技術(shù)企業(yè)，但由于其他條件比如要求的知識產(chǎn)權數量尚不具備、人員資質(zhì)及數量上不符合要求等原因，暫時(shí)沒(méi)有將計劃申請高新技術(shù)企業(yè)提上日程，故在會(huì )計核算時(shí)對研發(fā)費用及技術(shù)性收入采取了傳統的歸集方法，未能對其按要求設立專(zhuān)賬管理。當企業(yè)其他條件相繼具備進(jìn)行申請時(shí)，會(huì )發(fā)現研發(fā)費用的歸集未能符合《指引》的規定，但鑒于會(huì )計準則的規定，對以前期間的賬務(wù)處理不能擅自進(jìn)行調整。若在此時(shí)根據明細賬對原本歸集在其他會(huì )計科目下的研發(fā)費用按照《指引》的規定進(jìn)行調整或剝離后重新分配，則一方面會(huì )違背會(huì )計準則，另一方面，即使不違背會(huì )計準則，也會(huì )出現大量的追溯調整分錄，人為地將財務(wù)核算體系繁雜化，增加會(huì )計差錯出現的幾率。比如，公司可能在原先進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，由于未能意識到企業(yè)以后會(huì )申請高新技術(shù)企業(yè)，因研發(fā)測試人員歸口在生產(chǎn)部門(mén)管理，而將該類(lèi)人員的工資按照一般的成本核算方法歸入了“生產(chǎn)成本——工資”二級明細科目，而按照《指引》的規定，應歸入“管理費用——研發(fā)費用——研發(fā)項目（名稱(chēng)或編號）——人員人工”四級明細科目。此時(shí)，若對此未能積極采用前瞻性思維方法進(jìn)行判斷，則會(huì )對當期及其他期間的利潤造成比較大的`影響，會(huì )歪曲產(chǎn)品的毛利與利潤構成。X公司在企業(yè)享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠之時(shí)，考慮到該優(yōu)惠條件結束時(shí)如何能夠繼續合理降低稅負，提升企業(yè)的競爭力，做了細致而深入的討論。財務(wù)部門(mén)就這個(gè)問(wèn)題按照前瞻性思維的方法進(jìn)行了思考與探索，并提出了從核算初期著(zhù)手準備的建議，采取了以下措施進(jìn)行實(shí)施：
1.根據企業(yè)自身人員、產(chǎn)品、技術(shù)、設施等具體情況及未來(lái)的戰略意圖，結合企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整體分析，根據企業(yè)所得稅法等文件的要求結合企業(yè)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理度量，發(fā)現在條件具備時(shí)符合報高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，并且可能屬于國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄第八條“高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)”所屬第四款“新型機械”下第二項“通用機械及新型機械”。
2.將此方向作為企業(yè)長(cháng)期財務(wù)規劃及稅務(wù)籌劃的一個(gè)重要組成部分，積極反饋給公司管理層，并告知《辦法》及《指引》對財務(wù)核算的特殊規定，提出具體的預實(shí)施方案請其參考。
3.取得管理層批準后，根據《辦法》及《指引》的規定制定了公司的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費財務(wù)管理辦法，并將該管理辦法報請董事會(huì )審批，發(fā)放到財務(wù)部門(mén)及研發(fā)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行貫徹。
4.由于銷(xiāo)售額基本穩定在1個(gè)億，適用的研究開(kāi)發(fā)費用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例最低為4%。編制年度財務(wù)預算時(shí)，考慮到公司所接各個(gè)項目的差異性，按照銷(xiāo)售總額的4.5%對研發(fā)費用進(jìn)行預算，并按項目進(jìn)行分解，進(jìn)行專(zhuān)項資金管理，以便使資金投入能真正落實(shí)到科研項目，并以研發(fā)費用及成果轉換數量作為研發(fā)部門(mén)的重要考核指標。
5.在日常的會(huì )計處理中，將技術(shù)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的研發(fā)人員人工費用、材料費用、折舊費用、裝備調試費用等支出嚴格按照該管理辦法進(jìn)行專(zhuān)項核算，并將研發(fā)轉化成果實(shí)現的技術(shù)性收入在進(jìn)行收入確認時(shí)進(jìn)行了單獨歸集。如此，2013年X公司在稅收優(yōu)惠結束后，按照最初的方案進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報。外部中介機構在對研發(fā)費用及技術(shù)性收入進(jìn)行鑒證工作時(shí)，按照不同的研發(fā)項目在總賬及項目核算明細賬中比較容易地就將相關(guān)數據信息有效地進(jìn)行了歸集整理，并且由于各項費用歸類(lèi)都比較明確，在很大程度上減少了審計人員與被審計人員的工作量，提高了工作效率，取得了較好的審計效果。從而整個(gè)高新申報過(guò)程比較順利。在財務(wù)管理過(guò)程中，還有許多方面需運用前瞻性思維，比如年度的稅收籌劃、中長(cháng)期資金預算、財務(wù)預算等。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理是一個(gè)被動(dòng)而又積極的過(guò)程。在財務(wù)管理過(guò)程中把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極地進(jìn)行前瞻性思維，能夠將滯后變超前，化被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作效率，保證財務(wù)工作健康科學(xué)地進(jìn)行，進(jìn)一步也提升了企業(yè)的管理水平與應對危機的水平。
參考資料：
[1]科技部、財政部、稅務(wù)總局《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》國科發(fā)火〔2008〕172號.
[2]科技部、財政部、稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》的通知國科發(fā)火〔2008〕362號.
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文 篇11
【摘要】目前有許多企業(yè)財務(wù)管理中對于稅收籌劃的應用仍舊存在一定的誤解及問(wèn)題，這不僅阻礙了企業(yè)正常的稅收籌劃工作的有序開(kāi)展，還易于使得企業(yè)無(wú)端遭遇不必要的稅務(wù)風(fēng)險，從而使得相關(guān)稅務(wù)機關(guān)對其不當的稅收行為處以滯納金、罰款甚至于要承攬一定的刑事責任。因而，有必要對于企業(yè)在其財務(wù)管理過(guò)程中的稅收籌劃出現的問(wèn)題進(jìn)行一定的剖析，并針對問(wèn)題提出相應的解決策略。本文將從稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的應用入手，并提出企業(yè)財務(wù)管理中對于稅收籌劃的應用存在的問(wèn)題，最終提出相應的解決策略。相信通過(guò)本文較為粗淺的論述，為企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃正常開(kāi)展提供一些較為不成熟的建議，從而為企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標發(fā)揮應有的作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;稅收籌劃;問(wèn)題;對策
由于我國對于稅收籌劃開(kāi)展的較晚，許多人將稅收籌劃工作誤解為單純的“合理避稅”，更有甚者將其誤讀為如何想辦法偷逃稅款，且即使出現了一定的稅務(wù)風(fēng)險還堂而皇之的將其冠以“稅收籌劃”的名詞，其實(shí)這都是對于稅收籌劃工作的誤解。稅收籌劃又被稱(chēng)作稅務(wù)籌劃（英文為T(mén)axPlanning），稅收籌劃是指在納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規的前提下，通過(guò)對納稅主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或是投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅或是遞延納稅目的的一系列謀劃活動(dòng)。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應用
企業(yè)財務(wù)管理涉及融資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而上述財務(wù)管理活動(dòng)與稅收籌劃有著(zhù)一定的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的決策過(guò)程中，稅收籌劃是一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節，因而提高財務(wù)管理中的稅收籌劃可以有效的規避稅收風(fēng)險的同時(shí)，節約一定的納稅成本。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資過(guò)程中的稅收籌劃
企業(yè)融資過(guò)程涉及融資成本及財務(wù)風(fēng)險兩方面問(wèn)題，因而企業(yè)的融資過(guò)程中的稅收籌劃應綜合考慮上述問(wèn)題。以租賃業(yè)務(wù)為例進(jìn)行說(shuō)明，企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)分為融資性租賃與經(jīng)營(yíng)性租賃兩方面。融資性租賃：會(huì )計準則及企業(yè)所得稅將融資性固定資產(chǎn)視為企業(yè)的自有資產(chǎn)，允許計提折舊并計入當其的生產(chǎn)成本或管理費用，作為利潤的抵減項，從而減少應納稅所得額；經(jīng)營(yíng)性租賃：租入的固定資產(chǎn)不作為企業(yè)的自有資產(chǎn)管理，不能計提折舊，但企業(yè)付出的租賃費用可以計入當期費用在企業(yè)所得稅稅前列支。企業(yè)應針對自身的`資產(chǎn)使用情況，選擇固定資產(chǎn)的租賃方式。
�。ǘ┢髽I(yè)投資中的稅收籌劃
我國企業(yè)所得稅對于企業(yè)對外投資的特定地區有著(zhù)一定的稅收優(yōu)惠，這包括四大經(jīng)濟特區、沿海開(kāi)放城市的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區和老少邊窮地區。企業(yè)在進(jìn)行對外投資決策過(guò)程中，應該顧及國家對于特定地區的稅收優(yōu)惠，在同等條件下可以考慮選擇享受優(yōu)惠的地區。
�。ㄈ┢髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的稅收籌劃
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，收入及費用的確認時(shí)點(diǎn)會(huì )決定企業(yè)的所得稅繳納的時(shí)間，因而對于收入及費用的確認問(wèn)題應該予以一定的稅收籌劃，從而起到延遲納稅的目的。企業(yè)的收入取得及費用的列支兩方面都要利用到企業(yè)會(huì )計政策的選擇。對于收入確認問(wèn)題，在本著(zhù)稅法遵從度原則基礎上，盡量推遲確認的時(shí)間或是分期確認；對于費用盡可能提前確認或是一次性列支。另外，要盡可能的縮短固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)的折舊及推銷(xiāo)期限，從而加大當期的費用，減少應納稅所得額。
二、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃應用存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對于稅收籌劃的認知度不夠
我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟機制還有待進(jìn)一步的完善，稅收相關(guān)法律制度的變動(dòng)幅度相對較大，一些企業(yè)的財務(wù)人員對于稅收法律及相關(guān)稅收政策掌握的還不很成熟，因而在稅收籌劃的認知度方面存在一定的問(wèn)題。具體存在著(zhù)兩方面的誤區。一方面，認為稅收籌劃就是偷逃稅款。產(chǎn)生這種想法的人是對于稅收法律沒(méi)有完善的熟識，不了解納稅的意義和稅法制定的指導思想，并對于稅收違法行為的風(fēng)險承擔不很清楚，從而出現了這種錯覺(jué)；另一方面，是覺(jué)得稅收籌劃就是盡量少繳稅款。誠然，稅收籌劃的目的是為了遲繳、少繳以及不繳稅款，但是擁有這種想法的人則忘卻了財務(wù)管理在稅收籌劃中的應用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是為了獲取利潤的，而稅收籌劃應服從于價(jià)值最大化目標，而不能單純的為了籌劃而籌劃，應該具有一定的全局意識。
�。ǘ┖鲆暥愂栈I劃過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險存在
稅收籌劃所涉及的專(zhuān)業(yè)較多，如稅法、會(huì )計、管理學(xué)以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，其本身具有一定的風(fēng)險。同時(shí)，客觀(guān)地講近些年來(lái)隨著(zhù)國內稅收征管體制的日益完善，給企業(yè)的稅收籌劃工作帶來(lái)了一定的難度。片面的追求稅收籌劃有可能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些不必要的財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險。實(shí)際工作中，有些企業(yè)認為只要進(jìn)行稅收籌劃就可以減輕企業(yè)稅負，而很少考慮稅收籌劃中易于遭遇的稅務(wù)風(fēng)險，所謂“只見(jiàn)利而不見(jiàn)害”，這種觀(guān)點(diǎn)是要不得的。
�。ㄈ┫嚓P(guān)的稅收籌劃人才缺乏
稅收籌劃工作需要的是對于稅法有著(zhù)較好把控的綜合性人才，但從目前來(lái)看，企業(yè)之中對于稅收籌劃人才相對缺失，甚至有些企業(yè)認為稅收籌劃工作可以外包給社會(huì )中介機構進(jìn)行。但是，問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其他所面臨的問(wèn)題都存在著(zhù)千差萬(wàn)別，中介機構對于企業(yè)的一些特殊情況也未必能掌握的那樣好，如此一來(lái)則有可能給企業(yè)的稅收籌劃工作帶來(lái)了一定的風(fēng)險。另外，企業(yè)的稅收籌劃應該站在財務(wù)管理的視角上進(jìn)行，這就需要對于企業(yè)的整體運營(yíng)狀況有一個(gè)把握，這是一個(gè)局外人難以做到的。因而，相關(guān)人才的缺乏是企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃應用中存在的又一個(gè)問(wèn)題。
三、解決企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在問(wèn)題的相應策略
�。ㄒ唬┨嵘龑τ诙愂栈I劃的認識，注意稅務(wù)風(fēng)險防范
合法性是稅收籌劃的一個(gè)重要指導思想，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃過(guò)程中一定要提高對于稅法及其他相關(guān)法律的遵從度，而不能盲目的為了節省納稅成本而采用一些違法手段。要知道，我國稅收法律體制的建設經(jīng)歷了很多專(zhuān)家、學(xué)者的實(shí)踐論證，還是很?chē)烂艿�，想鉆稅法的空子來(lái)搞稅收籌劃難度還是較大的。同時(shí)，企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中還要注意相關(guān)風(fēng)險的規避，而不能盲目的為了節稅而節稅，不顧及稅務(wù)風(fēng)險。要知道，我國對于稅收違法行為的處罰還是較重的，企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，要給予高度重視。
�。ǘ┒愂栈I劃以財務(wù)管理為指導思想
企業(yè)價(jià)值最大化是財務(wù)管理的主要目標，因而企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中要遵循為財務(wù)管理服務(wù)的原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應考慮財務(wù)管理中的相關(guān)指標如本量利、EBIT、投資回收期、投資報酬率指標，這樣才會(huì )使得稅收籌劃更具有實(shí)用性。
�。ㄈ┳⒁舛愂杖瞬诺呐囵B及引進(jìn)
企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作還是要立足于從自身財務(wù)人員中選擇，這是因為自己的財務(wù)人員對于企業(yè)還是較為了解的，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有著(zhù)一個(gè)客觀(guān)的認識，從而在開(kāi)展稅收籌劃中相對能夠得心應手。因此，企業(yè)應該對于自身的財務(wù)人員加強相關(guān)稅收政策、法規的培訓，鼓勵其參加一些諸如注冊會(huì )計師或是稅務(wù)師的考試，從而提高其業(yè)務(wù)水平。另外，還可以適當引進(jìn)稅務(wù)業(yè)務(wù)水平較高的人員充實(shí)到企業(yè)中來(lái)，為企業(yè)的稅收籌劃工作出謀劃策。隨著(zhù)我國國內社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展與完善，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的地位日漸增高。企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)稅收籌劃實(shí)現了節約納稅成本、降低及規避稅務(wù)風(fēng)險，并提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，從而為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化財務(wù)管理目標發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用�？梢哉f(shuō)，稅收籌劃是企業(yè)加強自身財務(wù)管理過(guò)程中相當重要的一個(gè)環(huán)節及工作重點(diǎn)。因此，企業(yè)應該從提升稅收籌劃的認知度、加強稅收籌劃中的財務(wù)管理指導思想以及稅收人才的培養等幾方面入手，來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃應用的水平。
參考文獻
[1]欽祥永.現代企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃應用[J].大眾投資指南，2017(05).
[2]金礦.負債籌資對企業(yè)收益及稅負的影響研究—以XY高科技公司為例[J].中國市場(chǎng)，2016(29).
【財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理論文：探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應用11-27
數據挖掘在電力企業(yè)中的應用論文12-13
預算管理在中小企業(yè)中的應用論文02-22
項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用分析論文02-20
- 財務(wù)管理論文：探討財務(wù)管理在企業(yè)中的應用 推薦度：
- 相關(guān)推薦