中小企業(yè)的財務(wù)預警和體系分析論文
摘要：本文主要分析了中小企業(yè)財務(wù)預警體系的架構核心，闡述了財務(wù)預警的具體概念，針對其所具備的信息收集、財務(wù)監測、風(fēng)險規避等功能進(jìn)行深入研究，結合本次研究進(jìn)行提出了相應的財務(wù)預警運行體系內容，其中主要包括了分析、處理與職責等三方面的體系內容。希望借助本次研究能夠為加強中小企業(yè)的財務(wù)預警能力給予相應的幫助。
伴隨著(zhù)我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)也取得了十分迅速的發(fā)展速度，然而與此同時(shí)卻也面臨著(zhù)企業(yè)壽命往往過(guò)短的危機，這其中同大量的中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足存在密切的關(guān)系，大量的中小企業(yè)由于發(fā)生財務(wù)問(wèn)題而導致企業(yè)負責人對企業(yè)失去控制。因此為了促使我國當前的中小企業(yè)能夠實(shí)現健康、良性的發(fā)展，開(kāi)展相關(guān)的研究與探討便具有十分重要的作用與價(jià)值，應當引起相關(guān)中小企業(yè)管理者的重視與思考，據此筆者將在下文中就相關(guān)的財務(wù)預警功能進(jìn)行詳細的介紹，并且提出了相應的財務(wù)預警運行體系。
一、概述
財務(wù)預警通常為利用財務(wù)分析的方式，以及財務(wù)報表等其他相關(guān)資料，進(jìn)而對于企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數據內容進(jìn)行及時(shí)、準確的處理，并采用此類(lèi)信息化與數據化的運行處理方式，能夠將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中所存在的問(wèn)題予以及時(shí)的發(fā)現，并通過(guò)運用財務(wù)分析的方法將其產(chǎn)生的風(fēng)險因素進(jìn)行系統性的分析，從而將其在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中所隱藏的經(jīng)濟問(wèn)題，與相關(guān)的管理不足之處顯示出來(lái)，并最終給予中小企業(yè)以相應的應對策略與可行性建議措施，以促使其能夠正確的調整其在日常經(jīng)營(yíng)管理當中所存在的問(wèn)題與差錯，致使企業(yè)的決策能夠達到最佳的合理優(yōu)化，并能夠加強企業(yè)的財務(wù)資源配置風(fēng)險預防工作。
二、財務(wù)預警的功能
財務(wù)預警體系在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，對其財務(wù)風(fēng)險管理的功能性主要包含以下幾項：
(一)信息收集
財務(wù)預警體系的建立必須要獲取到充足的數據信息，并以此作為開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險分析的基礎，此項活動(dòng)內容始終貫穿于中小企業(yè)財務(wù)預警活動(dòng)的整個(gè)環(huán)節。利用收集同企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的國家政策產(chǎn)業(yè)信息、相關(guān)的市場(chǎng)競爭情況分析、企業(yè)自身的各種財務(wù)信息數據等內容通過(guò)相應的經(jīng)濟分析手段來(lái)實(shí)施相應財務(wù)預警工作。
(二)財務(wù)監測
要對于中小企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的財務(wù)預警體系建設，其必須要依賴(lài)于對中小企業(yè)日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程財務(wù)信息的全面掌握之上。利用財務(wù)預警體系當中的財務(wù)監測功能，能夠實(shí)時(shí)的反映出中小企業(yè)實(shí)際的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而以此進(jìn)行相應的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計劃制定，不斷改進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工藝水準，將其可能會(huì )存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的預測或發(fā)現。
(三)風(fēng)險規避
財務(wù)預警系統其通常依據相關(guān)財務(wù)監測所收集到的數據信息，與相應的生產(chǎn)工藝標準與經(jīng)營(yíng)目標策略進(jìn)行比較分析，采用人與人之間的交流互動(dòng)方式，來(lái)對于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的分析評價(jià)，進(jìn)而通過(guò)尋找其中的問(wèn)題所在，來(lái)給予相應針對性的調整措施，采用此種方式能夠有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，能夠較為及時(shí)的掌握企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題的具體原因所在，一旦企業(yè)的某項重要財務(wù)指標出現了不正常的狀況，相應的財務(wù)預警系統便會(huì )啟動(dòng)，給予相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員以警示，使其能夠及時(shí)的采取相應的應對策略從而使風(fēng)險降到最低。
三、財務(wù)預警運行體系
(一)分析體系
當相關(guān)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)信息內容通過(guò)相應的選取之后，納入到了相關(guān)的財務(wù)預警體系當中，企業(yè)首要應當對此類(lèi)信息內容進(jìn)行系統化的歸納與分析，從而能夠更加有效的開(kāi)展財務(wù)數據信息的處理與應用，其作為財務(wù)預警體系的核心關(guān)鍵，重要性不言而喻。其通常包含了兩方面的要素內容，一方面是預警指標，其通常能夠對于財務(wù)的運行情況進(jìn)行相應的判斷；另一方面是判別閥值，其通常作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的臨界判定點(diǎn)，具體負責財務(wù)預警的警示啟動(dòng)。
(二)處理體系
財務(wù)預警的體系必須要依據相應的具體原因內容來(lái)實(shí)施相應的預防措施，而后達到將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠實(shí)際掌控的范圍當中。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預警處理之時(shí)必須要結合其企業(yè)自身的具體財務(wù)狀況，運用現代的管理技術(shù)與方法，而后通過(guò)對于企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的意見(jiàn)征詢(xún)后，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、集中討論的形式來(lái)選取出最優(yōu)的應對方案。
(三)職責體系
財務(wù)預警工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程具有一定的長(cháng)久性特征，因此必須要依靠各部門(mén)間所涉及到的工作人員之間通力配合才能夠開(kāi)展具體的實(shí)施才做。因而，財務(wù)預警體系理應建立起職責權利劃分明確，具體的工作開(kāi)展能夠落實(shí)到每一個(gè)獨立的個(gè)體，在問(wèn)題出現的第一時(shí)間能夠確定相應的具體責任負責人，致使責任追查能夠順利有效的實(shí)施，進(jìn)而再通過(guò)將相應的獎勵與懲罰機制逐步完善，加大執行力度。
四、結束語(yǔ)
在中小企業(yè)的財務(wù)預警體系架構核心分析中，本文首先就對財務(wù)預警的具體概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，進(jìn)而就其所具備的信息收集、財務(wù)監測、風(fēng)險規避等功能進(jìn)行了深入探究，并進(jìn)而提出關(guān)于財務(wù)預警運行體系的分析體系、處理體系、職責體系等三項體系架構。最終希望通過(guò)本文的分析研究，能夠為相關(guān)中小企業(yè)的財務(wù)預警給予一些參考、借鑒。
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