中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文（精選6篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇1
【摘要】中小企業(yè)的健康生存與發(fā)展，對于國民經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展意義重大。本文我們站在財務(wù)風(fēng)險管理與預防的角度，充分認識眼下中國中小企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而構建預防機制，保障中小企業(yè)健全發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；資金周轉；風(fēng)險意識；管理
在中國經(jīng)濟的轉型期，中小企業(yè)的發(fā)展對于社會(huì )長(cháng)期發(fā)展具有重要的地位與作用。因此國家在宏觀(guān)上也不斷強調“國退民進(jìn)”。鼓勵中小企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展。但是，中小企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現政策上的預期，發(fā)揮很好的社會(huì )作用。其中主要一點(diǎn)，就是中小企業(yè)財務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對許多的風(fēng)險。如何保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，健全國民經(jīng)濟結構，已經(jīng)成為發(fā)展當中重大課題。分析中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也是為保障中小企業(yè)穩定安全的財務(wù)做好理論基礎，提高中小企業(yè)資金安全性。
一、中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
從經(jīng)濟學(xué)角度分析，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險，是影響經(jīng)營(yíng)實(shí)效的重要因素，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與業(yè)績(jì)管理。在內容上，財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況與財務(wù)成果兩個(gè)方面的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有許多特征，主要就是客觀(guān)性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，真真實(shí)實(shí)地影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理。另外還具有不確定性、損失性、系統性、進(jìn)步性。企業(yè)風(fēng)險不確定性，對于風(fēng)險難以預測，或者對風(fēng)險的影響程度與大小，難以形成一個(gè)定量的標準。財務(wù)風(fēng)險是可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的經(jīng)濟損失分析。進(jìn)步性是一個(gè)辯證分析的`特征，風(fēng)險與競爭并存，共同存在市場(chǎng)運行中，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，真實(shí)認風(fēng)險的存在，才能提高企業(yè)競爭力，在市場(chǎng)競爭中生存下去。中小企業(yè)應當意識到財務(wù)風(fēng)險是真實(shí)客觀(guān)存在，而不是僅僅過(guò)過(guò)賬目的事情，才能實(shí)現自身長(cháng)遠地發(fā)展。
�。ㄒ唬┎缓侠淼耐顿Y機制
中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)導拍板定。沒(méi)有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目，投入多少資源完全由領(lǐng)導說(shuō)了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險，領(lǐng)導的決策在缺乏科學(xué)依據或者論證的前提下進(jìn)行。容易造成決策失誤。而且中小企業(yè)的投資缺乏長(cháng)期規劃，不能用一種長(cháng)期的眼光去預測市場(chǎng)需求，通常吃某個(gè)行業(yè)眼前利潤如果比較高，就扎堆進(jìn)入該行業(yè)，一旦出現市場(chǎng)劣勢，立馬撤回投資，浪費大量的投資資金。另外在投資資金規劃上，卻反固定的投資資金，因此沒(méi)有形成一種科學(xué)投資的基礎，企業(yè)領(lǐng)導想怎么投資，也沒(méi)有相應的比例限制，有時(shí)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
�。ǘ┤狈Y金的有效管理
科學(xué)合理地管理資金，就是根據企業(yè)發(fā)展的情況，以及經(jīng)營(yíng)目標等因素，保證企業(yè)資金在生產(chǎn)過(guò)程中正常運行。做到富裕時(shí)可以積累財富，急需時(shí)有所保障。然而，我國中小企業(yè)目前普遍出現資金周轉不及時(shí)的問(wèn)題，嚴重阻礙企業(yè)財務(wù)運行。資金周轉是指企業(yè)的資金在購進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉化為商品形態(tài);隨著(zhù)商品的銷(xiāo)售，購買(mǎi)商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài);企業(yè)資金的這種隨著(zhù)商品流轉而不斷進(jìn)行的，存在形態(tài)的轉換和回歸，周而復始、延續不斷的循環(huán)過(guò)程。然而中小企業(yè)的流動(dòng)資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規定資金包括許多內容，比如公司的廠(chǎng)房設備等，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補充。另外，中小企業(yè)愛(ài)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對市場(chǎng)競爭，難以避免一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，需要準備備用資金來(lái)應對這樣的困境。目前中小企業(yè)固定資金不充裕，已經(jīng)成為嚴重影響資金周轉的因素。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理缺乏風(fēng)險意識
中小企業(yè)的規模相比之下比較小，通常屬于私人性質(zhì)的個(gè)體工商戶(hù)，或者普通合伙企業(yè)，以個(gè)人與家族管理居多。管理者對于財政有絕對的使用權與分配權，是典型的集權制管理模式。這些管理者，往往缺乏專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)與文化知識，管理公司或者企業(yè)賬目的方式比較粗糙，不會(huì )考慮制定健全的財務(wù)制度，對于財政風(fēng)險的認識與防范自然更是嚴重空缺。聘用的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)太低，構建不出較好的財務(wù)風(fēng)險預警機制，在應對市場(chǎng)或者政策風(fēng)險時(shí)，就會(huì )出現十分艱難的困境。
二、預防中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
預防中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要還是應當從企業(yè)自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因為中小企業(yè)都是“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”，政策只是在宏觀(guān)上進(jìn)行調整，并不能從根本上處理中小企業(yè)可能應對的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄒ唬┡囵B財務(wù)能力提升投資水平
什么是好的投資項目？企業(yè)的資金應當流向何處？如何才能保證長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)利潤？這些問(wèn)題不是依靠投資者一時(shí)的直覺(jué)，或者一些盲目的引領(lǐng)。投資者的財務(wù)能力至關(guān)重要。投資者高水平的財務(wù)能力，就會(huì )充分考慮自身利益，在投資過(guò)程中，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握準確的投資信息，并重點(diǎn)對項目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性進(jìn)行嚴密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準確。投資者也會(huì )意識到投資失敗帶來(lái)的損失，因此在制定投資計劃與方案時(shí)，會(huì )立足于宏觀(guān)政策與微觀(guān)市場(chǎng)，結合各種市場(chǎng)信息的表達去開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)。而不是盲目跟風(fēng)，或者投資一些短期，風(fēng)險難以預測的項目。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃資金強化應對能力
科學(xué)規劃資金，需要對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與目標進(jìn)行深入研究分析，明確企業(yè)或者公司資金流向哪些方面，以及整合經(jīng)營(yíng)當中可能遇到的風(fēng)險。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當中，因為沒(méi)有財務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)規劃，在出現危機時(shí)采用極端方式，越過(guò)法律的底線(xiàn)。中小企業(yè)一定要合法經(jīng)營(yíng)。這是確保資金安全的前提，也是規避資金使用風(fēng)險的第一要素、中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。
�。ㄈ╈柟田L(fēng)險意識增強競爭能力
風(fēng)險意識必不可缺，因為風(fēng)險具有客觀(guān)性與損失性，關(guān)系中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的切身利益，只有具備風(fēng)險意識。在遇到風(fēng)險時(shí)，中小企業(yè)才能鎮定應對，在市場(chǎng)競爭中游刃有余、事半功倍。培養財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應對能力，準確及時(shí)地發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，作為中小企業(yè)的管理層在投資時(shí)要冷靜對待，不要只重視眼前利益。加強中小企業(yè)市場(chǎng)調研，一定要對市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，對將要實(shí)施的一系列新舉措進(jìn)行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實(shí)際地生搬硬套，盲目行動(dòng)和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時(shí)，要充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，在確定投資前要對項目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，分析投資的可行性，讓財務(wù)分析發(fā)揮其作用。
參考文獻
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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇2
[摘要]企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數據時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰，而企業(yè)財務(wù)管理方面也面臨著(zhù)前所未有的風(fēng)險，建立全面可靠的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，成為企業(yè)發(fā)展應該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構建提出了建議。
[關(guān)鍵詞]大數據；財務(wù)風(fēng)險管理；管理模型構建
引言
完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時(shí)做出準確及時(shí)的預測和決策。大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統提出了更高的要求，如何應對大數據時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟走向，應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當下企業(yè)財務(wù)管理中應該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統構建的重要性
1.1有利于為企業(yè)內部決策提供有效的信息依據
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準確地反映出企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財務(wù)系統所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)系統管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jì)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營(yíng)所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調動(dòng)的依據，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1.2有利于企業(yè)應對新時(shí)期可能出現的財務(wù)風(fēng)險
大數據時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節，而應對這種可能出現的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。
1.3有利于幫助企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益
通過(guò)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建，能夠幫助企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應對企業(yè)內部、外部面臨的各種潛在的挑戰和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監督和預警機制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現財務(wù)危機和預防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時(shí)能夠在最短的時(shí)間內，以風(fēng)險最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2、大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的潛在危機。然而，大數據時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險劃分到管理系統中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個(gè)空殼子，系統中的各個(gè)機構人員設置都不到位，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來(lái)會(huì )產(chǎn)生重重的困難。
2.2財務(wù)風(fēng)險管理制度執行力度不夠
大數據時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著(zhù)豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著(zhù)經(jīng)濟的`發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(cháng)。
2.3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實(shí)施的監督力度不夠
管理機制和監督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴格的監督機制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴格的監督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個(gè)更加公開(kāi)透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現財務(wù)運行中出現的問(wèn)題。然而，大數據時(shí)代下的企業(yè)忙于應對各種新的經(jīng)濟形勢帶來(lái)的挑戰，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監督和管理，導致各種財務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3、大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構建的途徑
3.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數據時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進(jìn)行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進(jìn)行相應的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺(jué)地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數據時(shí)代應該有的作用。
3.2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監督機制
管理機制和監督機制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數據時(shí)代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數據時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展現狀為依據，積極引進(jìn)學(xué)習國外先進(jìn)的管理體系，結合企業(yè)自身發(fā)展現狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監督機制，形成內部監督和外部監督相結合的完善的監督體系，內部監督主要通過(guò)將財務(wù)情況公開(kāi)透明，形成員工與其他部門(mén)對財務(wù)管理的監督，而外部監督主要是通過(guò)各種審計機構對企業(yè)進(jìn)行定期的審計、檢查和監督，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，外部監督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì )上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應該加強重視，完成企業(yè)從內而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3.3培養一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)財務(wù)管理體系的構建提出了新的要求，培養一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。
4、結語(yǔ)
大數據時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數據時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內部的各種監督機制，才能有效應對我國經(jīng)濟發(fā)展轉型時(shí)期可能出現的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇3
【摘要】本文介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制的概念，論述了財務(wù)風(fēng)險控制與內部控制的相關(guān)性，提出了財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問(wèn)題及解決措施。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制；內部控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制的概念
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風(fēng)險的產(chǎn)生。不同人對于財務(wù)風(fēng)險的認知層面不同，說(shuō)法也不同，一般有兩個(gè)層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個(gè)人主觀(guān)的差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險。二是它也稱(chēng)為籌資風(fēng)險，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無(wú)借債就不存在財務(wù)風(fēng)險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預測的外部環(huán)境、內部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)最終帶來(lái)可能的財務(wù)損失。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的概念
企業(yè)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，控制得當的話(huà)能給企業(yè)帶來(lái)新的機遇，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺階；若控制不當，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災難。如何控制好財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰。財務(wù)風(fēng)險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)施加作用和影響，使企業(yè)達到預期的財務(wù)目標。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與內部控制的相關(guān)性
環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來(lái)發(fā)展機會(huì )的同時(shí)伴隨著(zhù)風(fēng)險隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險管理，風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險占很大一部分。財務(wù)風(fēng)險以貨幣的形式表現，對企業(yè)的穩定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內部控制是一種為了實(shí)現控制目標由企業(yè)所有人執行的一系列過(guò)程。內部控制能適時(shí)反映企業(yè)的風(fēng)險并相應地采取措施控制風(fēng)險，可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險類(lèi)型很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，內部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內部控制薄弱會(huì )使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，財務(wù)風(fēng)險控制實(shí)質(zhì)上是內部控制的一部分，財務(wù)風(fēng)險控制不好，意味著(zhù)企業(yè)的內部控制存在一定的薄弱性。全面的財務(wù)風(fēng)險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)能順利進(jìn)行，完善企業(yè)內部控制制度。它們的共同點(diǎn)都是為了更好的管理好企業(yè)，預防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規劃企業(yè)的治理結構，內部控制的評價(jià)是以財務(wù)風(fēng)險控制的好壞為依據，同時(shí)內部控制是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱
如今的經(jīng)濟環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場(chǎng)的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資金的運轉產(chǎn)生很大的影響，現如今很多財務(wù)人員還是沿用傳統模式來(lái)管理企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制沒(méi)有一個(gè)正確全面的認知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風(fēng)險缺少實(shí)質(zhì)認知和管理，忽略財務(wù)風(fēng)險的有效控制，薄弱的風(fēng)險意識難以適應因素變化對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┤狈τ行У娘L(fēng)險預警機制
控制財務(wù)風(fēng)險不是當它出現再采取措施，而是采取一系列的措施來(lái)預防或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬(wàn)的會(huì )計人員，但是大多數專(zhuān)業(yè)素養都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務(wù)風(fēng)險是潛在的和客觀(guān)存在的，無(wú)法消除但是可以預測，它本身就是財務(wù)成果損失的不確定性，往往到來(lái)時(shí)就是致命一擊。所以大多數企業(yè)開(kāi)始都運營(yíng)很大，突如其來(lái)的一場(chǎng)財務(wù)危機就導致破產(chǎn)。
�。ㄈ﹥炔靠刂茩C制的不完善
內部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達到企業(yè)的預期目標，可以根據考察內部控制機制來(lái)評價(jià)企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權責利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，良好的內部環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，對控制風(fēng)險有很好的促進(jìn)作用，內部機制的不足讓人籠統的把企業(yè)的規定規章等同于內部控制制度，對企業(yè)人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統一的體系，內部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的.范圍，使效果大打折扣，營(yíng)造一個(gè)良好的內部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識
企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見(jiàn)和感知的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的正確認知是財務(wù)風(fēng)險控制成功的先決條件。財務(wù)風(fēng)險隨時(shí)存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險意識，缺乏風(fēng)險意識會(huì )直接導致企業(yè)管理機制出現漏洞，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題。企業(yè)應該培養管理者和工作人員的風(fēng)險意識，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險探討會(huì )，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，用實(shí)際案例來(lái)分析財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性。培養人員的素質(zhì)，提高他們對風(fēng)險的適應和處理能力。
�。ǘ┙⒂行У呢攧�(wù)風(fēng)險預警機制
事前對財務(wù)風(fēng)險的預防研究是很有必要的，研究與實(shí)踐表明，企業(yè)應當根據自己的信息網(wǎng)和資源建立財務(wù)預警機制，它意味著(zhù)企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)成功一半了。財務(wù)風(fēng)險預警機制主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，即在事前監控，使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險的可能性降低到最小。
�。ㄈ┩晟苾炔靠刂茩C制
薄弱的內部機制意味著(zhù)企業(yè)風(fēng)險管理也是不成功的，但是財務(wù)風(fēng)險控制不完全代表內部控制，好的內控環(huán)境對企業(yè)的風(fēng)險管理、企業(yè)的持續發(fā)展是必要的前提。建立有效的內控制度不是一朝一夕的事，而是要循序漸進(jìn)，包括幾方面：第一，要改善企業(yè)內部環(huán)境。首先要對企業(yè)的組織、內部人員的權責體系進(jìn)行分析，秉互相制約和協(xié)調的原則對企業(yè)的資源、人員的調整、資本的結構進(jìn)行優(yōu)化配置，找到它們的最佳組合。第二，設立內部審計，按照企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確立部門(mén)所需的人員配備等，同時(shí)設立監督部門(mén)，不定時(shí)地對人員的業(yè)績(jì)、資金運用、風(fēng)險進(jìn)行評估和檢查，提供完善企業(yè)內控機制的依據。第三，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是內部控制的主要成分，我們要提高財務(wù)管理水平，進(jìn)行財務(wù)的分權管理。企業(yè)面對經(jīng)濟形勢是很?chē)谰�，對內部控制的建設應該是企業(yè)一直在做的事，對企業(yè)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題，并有針對性地提出相應的解決措施。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇4
【摘要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1、復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2、企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1、回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2、分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3、轉移風(fēng)險法
4、降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的`發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5、緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇5
摘要：建筑設計企業(yè)因其自身的特殊性，使得其在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)諸多的財務(wù)難題，建筑設計企業(yè)能否應對財務(wù)危機取決于其能否對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制與防范。本文具體談?wù)摻ㄖO計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并提出相應的對策。
關(guān)鍵詞：建筑設計企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范；措施
一、建筑設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)設計財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內部原因
1、建筑設計企業(yè)管理體制不完善
面前建筑設計企業(yè)內部管理體制普遍存在的問(wèn)題是：財務(wù)控制力不強、缺乏健全的約束與激勵機制、內部經(jīng)濟關(guān)系復雜以及部門(mén)之間的分配管理不科學(xué)。這些方面的問(wèn)題導致管理人員財務(wù)風(fēng)險意識低下，對市場(chǎng)的把握不夠，盲目承接業(yè)務(wù)，造成諸多賬款難以收回，降低了企業(yè)的資金流動(dòng)性，給企業(yè)財務(wù)造成一定的影響。
2、項目的復雜性易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
目前，部分建筑設計企業(yè)沒(méi)有建立相對完整版的項目核算體系，在承接業(yè)務(wù)時(shí)采用原有的預算成本的方法，為企業(yè)的財務(wù)安全埋下隱患。除此之外，建筑設計企業(yè)技術(shù)性較高，細微的差錯容易是得整個(gè)工程全部返工，不僅嚴重拖慢企業(yè)完成建筑項目的進(jìn)度以及質(zhì)量，而且使得企業(yè)難以在合同期內完工，造成企業(yè)的巨額經(jīng)濟賠償，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。
3、人才引進(jìn)成本
建筑設計企業(yè)屬于技術(shù)型、知識密集型以及勞務(wù)型企業(yè)，主要還是技術(shù)型為主，人才的引進(jìn)是建筑設計企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。隨著(zhù)當今經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭同樣也是人才之間的競爭，但是人才引進(jìn)成本占據整個(gè)企業(yè)的成本較高，因而人才引進(jìn)風(fēng)險的降低取決于企業(yè)管理人員的眼光。建筑設計企業(yè)為了留住人才，企業(yè)往往采用高額聘請的手段，這就面臨資金投入與未來(lái)收益之間不可預估的風(fēng)險，當項目的收益低于人才引進(jìn)的成本必然造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
4、缺乏科學(xué)合理的內部控制制度
建筑設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)涉及到眾多的環(huán)節，一套合理的內部控制制度是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要條件。雖然眾多企業(yè)意識到這一點(diǎn)，也建立相應的內部控制制度，但是并沒(méi)有將內部控制制度合理的貫徹到企業(yè)的管理中去，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)設計財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因
1、國家政策的不確定性
目前我國的法律正處于不斷完備的狀態(tài)，政策完善以及穩定程度對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有較大的影響。政策的變化通常是難以預料的，當政策和業(yè)務(wù)相矛盾時(shí)必然導致企業(yè)的成本支出增加，從而造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、市場(chǎng)競爭的復雜性
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展體制處于未成熟階段，市場(chǎng)競爭混亂以及市場(chǎng)信息不透明性使得企業(yè)難以把握，使得決策出現偏差。此外，信息成本過(guò)高使得部分企業(yè)望而卻步，在決策上產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施
�。ㄒ唬┲贫ê侠硇庞迷u定標準，降低賬款風(fēng)險
建筑設計企業(yè)項目的投資巨大，對于資金的流動(dòng)有極大的需求，財務(wù)風(fēng)險中的其中一條就是客戶(hù)拖欠資金產(chǎn)生壞賬，甚至部分企業(yè)因不具有償債能力使得企業(yè)受到一定的經(jīng)濟損失，這是眾多建筑設計企業(yè)經(jīng)常需要面臨的難題。因此，建筑設計企業(yè)應該根據合作企業(yè)的具體實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的信用評定標準，根據歷年來(lái)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)合作的記錄，對客戶(hù)的借貸以及償還能力進(jìn)行評估，確立其合作信譽(yù)，具體調查客戶(hù)的資本、財務(wù)能力、信譽(yù)之后，再考慮是否建立合作關(guān)系。這一舉措具體分析投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險，通過(guò)信譽(yù)評估機制的建立從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ�(shù)立風(fēng)險防控意識，建立風(fēng)險防控機制
建筑設計企業(yè)涉及面較廣，具有很大的技術(shù)性以及較低的容錯度，因此建筑設計企業(yè)的財務(wù)管理層需要從意識進(jìn)行強化，堅持科學(xué)性、時(shí)效性、謹慎性的原則，形成風(fēng)險防范意識，逐步建立風(fēng)險防控機制。建筑設計企業(yè)應該建立風(fēng)險責任制度，從上到下，將風(fēng)險責任落實(shí)到企業(yè)的每一部門(mén)或者是某一個(gè)重要崗位，形成一套完善的風(fēng)險防控體系：建筑設計企業(yè)的管理者承擔財務(wù)風(fēng)險總負責的責任，對于財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴加管控；財務(wù)負責人主要負責財務(wù)管理，及時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，針對財務(wù)活動(dòng)運營(yíng)中存在的問(wèn)題，針對性地提出解決對策，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)之間互相監督，強化對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的監控力度，規范財務(wù)管理的系統流程，在流程環(huán)節上降低財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理決策實(shí)效，建立財務(wù)預警系統
財務(wù)預警系統是基于企業(yè)信息化對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行全方面實(shí)時(shí)地監控。系統的財務(wù)預警系統具體包括：對建筑設計企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行深入分析、較為全面的財務(wù)管理理論作為理論基礎，對于企業(yè)之后可能遇到的損失進(jìn)行科學(xué)預判。財務(wù)預警系統具有一定的前瞻性，通常在事前進(jìn)行監控，因而具有較大的可控操作性，可以根據內外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對財務(wù)進(jìn)行調整，對企業(yè)面臨的風(fēng)險可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，從而達到降低建筑設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高達到進(jìn)一步推動(dòng)建筑設計企業(yè)發(fā)展的`目的。
�。ㄋ模┺D變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式
建筑設計企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上和其它企業(yè)具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的項目管理流程顯得尤為重要。在項目前期準備階段對項目進(jìn)行一定地預測和判斷，深入分析項目潛在的風(fēng)險，進(jìn)行適當的財務(wù)預算，并且在經(jīng)濟活動(dòng)中做到面面俱到。除此之外，可以借助專(zhuān)業(yè)的數學(xué)建構模型，模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程，對于運營(yíng)過(guò)程中的可能出現的隱患進(jìn)行掌控，并且仔細分析不可預見(jiàn)的問(wèn)題，及時(shí)更新發(fā)展思路，轉變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，降低財務(wù)風(fēng)險
中國勘察設計協(xié)會(huì )在建筑設計行業(yè)具有較高的地位，中國勘察設計協(xié)會(huì )應一直關(guān)注著(zhù)建筑設計行業(yè)的的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，定期對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入調研，并整理得出相應的調查報告為國家的住建部提供具有參考意義的建議。積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，可借助行業(yè)協(xié)會(huì )的的權威，制定相關(guān)的行業(yè)制度法規，積極呼吁建筑設計行業(yè)遵守制度，共同營(yíng)造和諧的社會(huì )市場(chǎng)氛圍，推動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的凈化，從而從外部上降低建筑設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是由于種種原因，包括地方保護主義以及制度的認可以及推廣度等限制，行業(yè)協(xié)會(huì )凈化市場(chǎng)環(huán)境的道路還很漫長(cháng)，需要各個(gè)企業(yè)的配合，才能盡量降低因地方主義保護而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
總結
建筑設計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與防范是一項復雜系統化的操作工程，是整個(gè)建筑設計企業(yè)面臨的一項重要研究課題。在保證建筑設計企業(yè)財務(wù)安全以及經(jīng)濟效益的增長(cháng)的前提之下，建立完善財務(wù)風(fēng)險管理體系以及企業(yè)內部控制制度，為企業(yè)的投資決策提供參考標準，實(shí)現建筑設計企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
參考文獻：
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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析論文 篇6
摘要:內部責任制是建筑施工企業(yè)普遍采用的一種管理模式，實(shí)踐中由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控意識不強，常常導致企業(yè)無(wú)法準確面對新的挑戰。文章根據工作經(jīng)驗，分析現階段內部責任制下建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提出針對性的應對措施，為建筑施工企業(yè)的工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞:內部責任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應對措施
近年來(lái)，基礎設施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的發(fā)展重點(diǎn)之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到97254億元，同比增長(cháng)25.5％；房屋建筑施工面積達到81.2億平方米，同比增長(cháng)0.99％［1－2］。然而，2015年以來(lái)，全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，利潤空間進(jìn)一步縮小，要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經(jīng)營(yíng)管理模式尤其是財務(wù)管理模式，積極預防和有效管控各種財務(wù)風(fēng)險。
1、內部責任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題
實(shí)踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內部責任制管理模式，由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負責承攬施工項目，項目經(jīng)理部負責組織生產(chǎn)施工和對上對下結算。在這種模式下，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據公司下達的承攬目標任務(wù)，為了完成中標合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實(shí)力和企業(yè)信用。項目經(jīng)理部接到項目后，為了完成公司下達的產(chǎn)值任務(wù)和進(jìn)度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進(jìn)度。由于這種責任制完全在企業(yè)內部進(jìn)行，與工程分包之間有著(zhù)密切聯(lián)系，但也有著(zhù)細微的區別，所有的風(fēng)險最終都得企業(yè)來(lái)承擔，如果不能及時(shí)發(fā)現并控制其中所存在的財務(wù)風(fēng)險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。從實(shí)踐來(lái)看，大多數建筑施工企業(yè)都面臨著(zhù)上述問(wèn)題。
2、內部責任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應對措施
2.1主要財務(wù)風(fēng)險
對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一是在投標過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實(shí)情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進(jìn)度款或者找各種理由拒不支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會(huì )立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時(shí)設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會(huì )導致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關(guān)鍵條款沒(méi)有進(jìn)行認真研判或是已經(jīng)發(fā)現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會(huì )發(fā)生或礙于面子沒(méi)有提出修改意見(jiàn)。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個(gè)方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會(huì )導致工程項目在實(shí)施的過(guò)程中施工企業(yè)始終處于被動(dòng)地位。而且，實(shí)踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險轉嫁給施工企業(yè)。對投標項目缺少財務(wù)分析而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一方面由于市場(chǎng)競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說(shuō)沒(méi)有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務(wù)可行性分析，一味地降低投標報價(jià)，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著(zhù)要虧損。當然，為了樹(shù)立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長(cháng)，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過(guò)程中可能會(huì )遇到材料價(jià)格上漲或者是勞動(dòng)力成本上升等情況，如果事先沒(méi)有足夠的準備，就會(huì )陷入被動(dòng)。
2.2應對措施
全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)工作人員要樹(shù)立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個(gè)細節，不僅僅是財務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務(wù)風(fēng)險意識。只有充分認識到項目存在的財務(wù)風(fēng)險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動(dòng)權，達到預期的效益和效果。加強投標過(guò)程中的風(fēng)險管控。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要對業(yè)主單位的市場(chǎng)信用進(jìn)行調查，并對其履約能力提出評估意見(jiàn)；預算管理部門(mén)要對項目施工成本進(jìn)行分析測算，預測項目的施工成本；法務(wù)部門(mén)要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務(wù)部門(mén)要對業(yè)主單位的資金來(lái)源及落實(shí)情況進(jìn)行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務(wù)利息，確定可以接受的最低報價(jià)水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。
3、結語(yǔ)
綜上所述，在全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟持續探底的大背景下，行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)壓力越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數也在逐年增高。為了適應市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強內部管理，增強財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)管理基礎工作，主動(dòng)識別風(fēng)險，積極應對風(fēng)險，才能使企業(yè)健康持續的發(fā)展。
主要參考文獻:
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