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中小企業(yè)發(fā)展戰略分析的論文

時(shí)間:2024-07-03 22:32:57 其他類(lèi)論文 我要投稿

中小企業(yè)發(fā)展戰略分析的論文

  摘要:中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中是一項十分重要的力量,對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了巨大的貢獻。但在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在著(zhù)一些問(wèn)題,影響著(zhù)中小企業(yè)的前行,本文主要對中小企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行分析和研究。

中小企業(yè)發(fā)展戰略分析的論文

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);發(fā)展戰略;研究

  中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最為活躍的力量,對國家經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要影響。近年來(lái)我國社會(huì )得到了快速的發(fā)展,中小企的作用也越發(fā)明顯。在數量上中小企占有我國企業(yè)總數的99%,這對社會(huì )就業(yè)等都有著(zhù)十分重要的作用,同時(shí),也是推動(dòng)我國經(jīng)濟健康發(fā)展的重要組成部分。但在當前中小企業(yè)發(fā)展中仍然面臨著(zhù)許多的問(wèn)題,對此應積極進(jìn)行研究,找到有效的措施來(lái)進(jìn)行解決,使中小企業(yè)能得到持續健康的發(fā)展。

  1中小企業(yè)發(fā)展戰略研究的必要性

  企業(yè)戰略概念是由美國著(zhù)名的戰略專(zhuān)家所提出的,他認為戰略事實(shí)上就是讓自身能夠領(lǐng)先于競爭對手的措施[1]。所以說(shuō)重要的并不是怎樣將工作做好,而是怎樣能領(lǐng)先于其他的企業(yè)。在現代社會(huì )中,企業(yè)戰略已經(jīng)將短期的經(jīng)濟利潤追求轉換成為長(cháng)期的經(jīng)濟發(fā)展目標。

  1.1是促使企業(yè)制勝的法寶

  中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的影響,并成為我國當前最為重要的經(jīng)濟發(fā)展方式[2]。我國中小企業(yè)積極的研究戰略措施并進(jìn)行應用,不僅能有效的保證經(jīng)濟快速發(fā)展,同時(shí)還能緩解我國的就業(yè)壓力,降低金融風(fēng)險,這對國家經(jīng)濟穩定和企業(yè)的競爭力提升都有著(zhù)十分重要的意義。

  1.2是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求

  我國中小企業(yè)的數量十分龐大,面臨當前競爭十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)一定要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新和提升,才能在市場(chǎng)中占有一席之地[3]。我國近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制方面做出了改革,并在不斷地完善,市場(chǎng)中的競爭機制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。要想得到長(cháng)遠的發(fā)展,只有制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰略才能占有更多的優(yōu)勢,給企業(yè)奠定穩定的基礎。

  1.3是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求

  企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分,一個(gè)企業(yè)戰略的好壞直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,同時(shí)也是衡量這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展水平的重要標志?茖W(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰略會(huì )將企業(yè)內部結構進(jìn)行優(yōu)化,提升市場(chǎng)競爭力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。

  1.4是提升國際競爭力的措施

  當前國際社會(huì )發(fā)展迅速,很多外國商品流入國內,這給我國的中小企業(yè)發(fā)展造成了一定的壓力。面對這樣的情況中小企業(yè)只有積極的制定發(fā)展戰略才能更好地走進(jìn)國際市場(chǎng),為海外的拓展奠定穩定的基礎。

  2我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

  2.1缺乏正確的認識

  當前我國的中小企業(yè)中很多領(lǐng)導者并沒(méi)有認識到企業(yè)的發(fā)展戰略重要性,同時(shí)對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和企業(yè)文化等都缺少相應的思考和分析,表現出了缺乏誠信的一面。同時(shí),很多中小企業(yè)會(huì )將提升經(jīng)濟利潤放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要位置上,并將其看作是發(fā)展的唯一目標[4]。這種思想雖然可以理解,但從長(cháng)遠的角度來(lái)看,對企業(yè)卻造成了一定的不良影響,很難真正的促使企業(yè)得到持續發(fā)展。此外,我國大部分中小企業(yè)都是個(gè)人經(jīng)營(yíng)或者家族結構的經(jīng)營(yíng)模式,因此,部分老板會(huì )將個(gè)人的享受放在首位,企業(yè)有錢(qián)就用來(lái)購置個(gè)人物品,導致企業(yè)的周轉資金比較缺乏,這也是影響企業(yè)發(fā)展的一項重要因素。

  2.2發(fā)展戰略持續性差

  我國的中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,有一種十分常見(jiàn)的現象,那就是發(fā)展戰略制定上的缺失[5]。通常企業(yè)比較看重眼前的經(jīng)濟利益,而對企業(yè)未來(lái)發(fā)展卻不管不顧。同時(shí),部分中小企業(yè)中并沒(méi)有主業(yè),會(huì )跟隨市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。這種企業(yè)往往經(jīng)不起市場(chǎng)的大風(fēng)大浪,一旦出現問(wèn)題就會(huì )導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。此外,在自然環(huán)境方面,很多企業(yè)并不重視生態(tài)環(huán)境的保護,生產(chǎn)中會(huì )造成嚴重的環(huán)境污染,危害社會(huì )環(huán)境健康,直接給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成影響。

  2.3專(zhuān)業(yè)人才的缺失

  中小企業(yè)招人難是我國所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。根據相關(guān)資料顯示,我國的中小企業(yè)大多領(lǐng)導者會(huì )認為企業(yè)最缺少的是資金,并沒(méi)有認識到人才缺失的問(wèn)題。部分領(lǐng)導者缺少對人的信任感,最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子就是,資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)中,印章或是發(fā)票都會(huì )在老板手上,完全的集權在一人身上,其他員工都是擺設。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)資金流通速度比較快,主要原因就是因為企業(yè)內部缺少完善的管理理念,領(lǐng)導者根本就沒(méi)有認識到人才對企業(yè)發(fā)展的影響。其次,不少高校畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才不愿意投入到中小企業(yè)進(jìn)行工作,認為對自己的長(cháng)遠發(fā)展并沒(méi)有好的作用。出現這種現象事實(shí)上是因為企業(yè)對員工的激勵制度不夠到位,企業(yè)自身對員工的不重視,就會(huì )引起人才的輕視,很難找到優(yōu)秀的人才與企業(yè)同甘共苦。

  2.4經(jīng)營(yíng)管理水平低

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最明顯的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的結構調整問(wèn)題。當前我國的中小型企業(yè)普遍為傳統加工業(yè)或者服務(wù)行業(yè),當中存在著(zhù)工作人員老齡化和產(chǎn)品技術(shù)含量低等問(wèn)題,對企業(yè)的競爭力提升起到了限制性的作用。同時(shí),中小企業(yè)在科技創(chuàng )新方面不夠重視,只有少數的中小企業(yè)會(huì )進(jìn)行適當的創(chuàng )新[6]。面臨當前的市場(chǎng)競爭狀況,企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng )新,投入新的生命力才能更好地推動(dòng)企業(yè)前行?梢哉f(shuō)在經(jīng)營(yíng)管理中中小企業(yè)存在著(zhù)很多的問(wèn)題,每一項問(wèn)題都對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成了影響,應及時(shí)地進(jìn)行相應措施研究,提升企業(yè)的核心競爭力。

  2.5環(huán)保意識差

  我國中小型企業(yè)當中存在著(zhù)環(huán)保性差的問(wèn)題,以煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),只有國有的大型煤礦企業(yè)才有先進(jìn)的設備的儀器,同時(shí)能夠根據完善的措施來(lái)進(jìn)行全面的工程開(kāi)采。而對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),他們?yōu)榱诉M(jìn)一步的提升經(jīng)濟效益,會(huì )對安全和環(huán)保性比較忽視,導致出現了大量的資源浪費情況。其他行業(yè)的中小型企業(yè)也是如此,由于缺少先進(jìn)的技術(shù)和設備,會(huì )在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生大量的浪費,直接影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。

  3中小企業(yè)發(fā)展戰略

  3.1企業(yè)制度戰略創(chuàng )新

  企業(yè)制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的一項重要內容,同時(shí)對企業(yè)有著(zhù)一定的約束力。當中主要包含了管理制度、經(jīng)營(yíng)制度和產(chǎn)權制度等幾個(gè)方面的內容。企業(yè)制度上的創(chuàng )新,能促使企業(yè)的權利和利益更加充分的體現,同時(shí)最大限度地發(fā)揮效能。雖然我國中小企業(yè)近年來(lái)也在企業(yè)制度上進(jìn)行了相應的創(chuàng )新,但并沒(méi)有取得好的成效。對此,可以借鑒西方發(fā)達國家的先進(jìn)理念,同時(shí)與實(shí)際情況相結合,使其能適應于我國國情[7]。并通過(guò)相應的集權制和分權制等制度來(lái)使企業(yè)長(cháng)期的保持活力,在市場(chǎng)中占有一席之地。

  3.2制定品牌戰略

  品牌是一個(gè)企業(yè)的外在形象,同時(shí)也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。我國當前中小企業(yè)中品牌性比較差,在其開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新方面投入的比較少。主要是因為企業(yè)并沒(méi)有看到品牌所帶來(lái)的利益和效果,它足以讓一個(gè)企業(yè)在世界范圍內永遠屹立不倒。對此,企業(yè)一定要加以重視,積極制定品牌戰略,加大在此方面的投資力度,完善企業(yè)品牌管理。

  3.3經(jīng)營(yíng)管理戰略

  企業(yè)的管理積極創(chuàng )新是企業(yè)的發(fā)展保障,同時(shí)也是提升市場(chǎng)競爭力的保障。知識管理在現代社會(huì )中是一種比較先進(jìn)的管理理念。當中十分重視對員工的精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,重視人才的能力充分發(fā)揮。對此,企業(yè)可以實(shí)施松散型聯(lián)合管理或者緊密型聯(lián)合管理方式。在資金、人才和技術(shù)等方面都進(jìn)行聯(lián)合管理,充分挖掘人才的內在潛能,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持[8]。此外,企業(yè)應制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰略,以此來(lái)面對當前市場(chǎng)的變化。應正確認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重要性,加強在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理等多方面的全面管理,促使企業(yè)的競爭力能夠得到提升。

  3.4市場(chǎng)創(chuàng )新戰略

  中小企業(yè)的發(fā)展中急需市場(chǎng)創(chuàng )新,只有這樣才能為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。對此,中小企業(yè)應認識到企業(yè)的優(yōu)勢,在自身優(yōu)勢之上來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)戰略的創(chuàng )新。市場(chǎng)創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)決定性因素,企業(yè)所有的創(chuàng )新效果都要放在市場(chǎng)創(chuàng )新中來(lái)進(jìn)行檢驗。對此,首先企業(yè)應善于收集市場(chǎng)變化信息和發(fā)展信息,及時(shí)找到有用的信息并采取相應的措施來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新和調整,適應于市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí),企業(yè)應不斷地尋求新客戶(hù),實(shí)現發(fā)展方向的轉變和調整。此外,中小企業(yè)要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)提升企業(yè)活力,制定一條特色化的企業(yè)發(fā)展戰略道路,同時(shí)應用有特色的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的競爭力的提升。

  4結語(yǔ)

  中小企業(yè)在世界發(fā)展中競爭越來(lái)越強烈。特別是在近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)期,中小企業(yè)所面臨的競爭壓力和風(fēng)險十分巨大。面對當前的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境,作為中小企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者,一定要積極轉變傳統的思想觀(guān)念,以全新的思想來(lái)看待社會(huì )的變化,制定科學(xué)的發(fā)展戰略目標來(lái)面對市場(chǎng)的挑戰。只有這樣,中小企業(yè)才能在市場(chǎng)中始終充滿(mǎn)活力,并健康持續的發(fā)展,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻。

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