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中小企業(yè)發(fā)展戰略的困境與管理策略論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的中小企業(yè)發(fā)展戰略的困境與管理策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟重要的組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展的道路上產(chǎn)值占比越來(lái)越大。但是中小型企業(yè)的戰略發(fā)展在現有經(jīng)濟體制中存在一些問(wèn)題，既影響中小企業(yè)的戰略發(fā)展還會(huì )使我國經(jīng)濟建設步伐減慢。
其中的問(wèn)題主要體現在因自身規模較小，在有些方面很難與市場(chǎng)上的其他形式企業(yè)相競爭；由于規模較小導致的融資問(wèn)題困難、經(jīng)濟成本發(fā)展緩慢；管理層面沒(méi)有貫徹對中小企業(yè)的概念意識，所以出現了發(fā)展目標以及所制定的長(cháng)遠規劃不合理問(wèn)題；在中小企業(yè)內源的自身產(chǎn)品不注重品牌管理，很難在市場(chǎng)中占有一席之位。這些問(wèn)題都應引起管理層面以及相關(guān)政府機構的重視，搭建好的人才管理團隊，從自身基礎上擴大融資能力，推進(jìn)經(jīng)濟建設以及產(chǎn)品競爭力。另外，中小企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟市場(chǎng)中是系統的項目，政府應該幫助一些企業(yè)及扶持他們構建完善合理的風(fēng)險管理與績(jì)效考核體系，最大化優(yōu)化人力資源配置，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)明確其發(fā)展目標，從多個(gè)角度構建了中小企業(yè)戰略發(fā)展管理的體系，強調員工的效率，促進(jìn)企業(yè)獲得健康有序的發(fā)展。文章針對中小企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展戰略中存在的問(wèn)題，提出針對性策略及戰略方針。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè)；存在的問(wèn)題；對策；
引言：
中小企業(yè)在現有經(jīng)濟體制中是一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)模式，相對于一般的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的主要特點(diǎn)是規模小、投資少、見(jiàn)效周期較短。在發(fā)展和成長(cháng)階段，中小企業(yè)對于市場(chǎng)適應能力較強，能夠以新形勢活力調節市場(chǎng)，同時(shí)能夠在信息、技術(shù)及資源獲取方面體現較高的獲勝率。
一、中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
(一)中小企業(yè)發(fā)展面臨哪些挑戰
中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰主要體現在三方面，分別是自身實(shí)力不足導致的融資困難、融資渠道單一導致的發(fā)展緩慢以及缺少相關(guān)的扶持政策導致的政策性漏洞。
首先，對于自身能力不足方面，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題一直是政府所擔憂(yōu)的經(jīng)濟難題。其中，由于企業(yè)模式、運營(yíng)管理、制度水平等自身實(shí)力問(wèn)題占比尤為突出。在企業(yè)模式方面，可以廣泛概意為“抗風(fēng)險能力差”。簡(jiǎn)而言之，中小企業(yè)在人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規模方面都不及大型企業(yè)有風(fēng)險保障，在遇到市場(chǎng)波動(dòng)或金融危機等不可控因素時(shí)，很難保障資金周轉及時(shí)以及人員配置安排得當。所以，我國中小型企業(yè)融資發(fā)展出現主要依靠?jì)仍捶e累，急需開(kāi)發(fā)外源融資能力，增大外源融資占比。
其次，從發(fā)展速度及發(fā)展條件來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)雖在我國經(jīng)濟領(lǐng)域占有一席之地，但是其現狀來(lái)說(shuō)依舊不盡如人意。在企業(yè)貸款方式中，中小企業(yè)主要依靠銀行借貸維持進(jìn)行融資，借款方式主要以抵押、擔保為主，其門(mén)檻較高，手續繁雜，且不易成功。中小企業(yè)的融資途徑不暢通，及融資渠道單一阻礙了其發(fā)展速度及產(chǎn)業(yè)規模擴大[1]。
最后，我國政府為提供更好的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、更快促進(jìn)其穩步發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟，先后出臺了一系列的融資政策。但此類(lèi)政策多少都有一些差強人意的缺點(diǎn)，不少中小企業(yè)反映其政策出現“空轉”現象。分析其原因在于政府對其優(yōu)惠政策缺乏配套細則、門(mén)檻過(guò)高、缺乏透明度，對中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不能算是真正的扶持，最終導致許多扶持都沒(méi)有真正的落實(shí)下來(lái)，發(fā)展速度也因此耽置[2]。
(二)中小企業(yè)發(fā)展戰略存在的主要問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)需要好的發(fā)展戰略作為根基，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展速度。但針對中小企業(yè)發(fā)展戰略方面來(lái)看，還是存在一些較為突出的問(wèn)題，其中有部分企業(yè)忽視戰略規劃工作，更有甚者從未制定戰略規劃。這是因為創(chuàng )辦者及管理者在企業(yè)中自身知識水平較低，管理素質(zhì)較差，這能關(guān)注到眼前的利益得失，不能放眼未來(lái)，忽略了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。此外，還有一種情況與之相反，即企業(yè)創(chuàng )辦者及管理人員急功近利，沒(méi)有根據企業(yè)自身發(fā)展情況及發(fā)展條件作為依據，忽略了企業(yè)的自身發(fā)展規律，對于發(fā)展戰略做出了不合理的規劃。因此在這種盲目性、隨意性較大的戰略下，企業(yè)很難沿著(zhù)預定方向前進(jìn)。
二、中小企業(yè)發(fā)展戰略存在的問(wèn)題和成因
(一)自身規模因素受到限制
我國中小企業(yè)的特點(diǎn)就是規模小、靈活性高，但是在一定程度上這種自身內源問(wèn)題會(huì )導致發(fā)展方式較為特殊，如果掌握不好就會(huì )使發(fā)展戰略難以實(shí)行。我國中小企業(yè)主要以制造業(yè)為主，但在自身規模方面不及大型企業(yè)，往往會(huì )有生產(chǎn)力不足、發(fā)展較為緩慢的問(wèn)題出現。在最常見(jiàn)的融資問(wèn)題中，中小企業(yè)相較于其他類(lèi)型企業(yè)，不僅要付出擔保費、抵押資產(chǎn)評估等額外費用，而且一般只能借到短期貸款，很難解決發(fā)展中的困難問(wèn)題。所以，中小企業(yè)的自身規模問(wèn)題已經(jīng)影響到融資方面的工作，融資方式迫切需要增多。而大部分企業(yè)都將重點(diǎn)放在如何擴大生產(chǎn)力、擴大規模建筑的方向上，不去花精力時(shí)間制定戰略，導致問(wèn)題出現在了根源上。所以，中小企業(yè)的自身規模因素是發(fā)展戰略中存在的問(wèn)題的一部分原因。
(二)自身成本因素
在現有經(jīng)濟體制中，我國市場(chǎng)較為波動(dòng)，價(jià)格上漲幅度較大，而中小企業(yè)在生產(chǎn)工作中，受市場(chǎng)影響更大，不僅會(huì )干擾企業(yè)制定的原本計劃，還會(huì )使現有融資狀況面臨威脅。自2007年始，我國確定了以“防過(guò)熱、防通脹”的宏觀(guān)調控政策走向之后，產(chǎn)品的市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品的價(jià)格也在逐步下降。但是像包括能源在內的原材料，則反而呈現上升的趨勢。在發(fā)展趨勢下，《勞動(dòng)法》《中小企業(yè)管理法》的發(fā)布應時(shí)而生。但員工福利待遇及工作保障措施提高了中小企業(yè)的成本，而且對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本上漲和市場(chǎng)原材料的成本上漲，這是企業(yè)作為社會(huì )的生產(chǎn)者所改變不了的現狀。這會(huì )大大增加企業(yè)控制成本的難度，從而在制定企業(yè)發(fā)展戰略中，會(huì )更傾向于走控制成本的發(fā)展道路。
(三)無(wú)長(cháng)遠規劃
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)的規模也在逐漸壯大，相當一部分企業(yè)隨著(zhù)這個(gè)時(shí)期的發(fā)展契機做起了自己的生意。但是在這種情況下，企業(yè)很難從局限性中找到適合自己的管理方式及發(fā)展速度，久而久之，也忽視了對于企業(yè)戰略的制定、發(fā)展的規劃，甚至是企業(yè)文化的培養與營(yíng)造。這會(huì )直接影響企業(yè)對發(fā)展戰略的重視程度，只關(guān)注眼前的發(fā)展收益，無(wú)長(cháng)遠規劃，因此導致發(fā)展遲緩及經(jīng)營(yíng)不當的現象。
(四)不注重品牌發(fā)展戰略
近些年來(lái)，許多中小企業(yè)為提高自己在市場(chǎng)中的競爭力，擴大自己的生產(chǎn)規模，開(kāi)始淡化自己的品牌意識。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重產(chǎn)量不重質(zhì)量，但是，這就使開(kāi)創(chuàng )者和管理者忽略了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，最終面臨失敗的結果。在這個(gè)企業(yè)謀求發(fā)展的過(guò)程中，往往品牌發(fā)展被認為是企業(yè)做大做強后才應該關(guān)注的問(wèn)題，因此忽略了這個(gè)因素對企業(yè)發(fā)展的影響。但事實(shí)證明，企業(yè)的品牌發(fā)展戰略在中小企業(yè)發(fā)展管理中有著(zhù)不可忽視的作用。
(五)沒(méi)有獨立的發(fā)展戰略意識
我國中小企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，通常會(huì )借鑒同行企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)的戰略方式，引進(jìn)相對成功的企業(yè)的經(jīng)驗，這并不是一種不好的現象。其中，不值得推薦的是盲目跟從的現象，模仿他們企業(yè)的發(fā)展戰略或者完全套用到自己的企業(yè)中。這種不合適的發(fā)展戰略就會(huì )導致企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有達到他們的預期，甚至適得其反。所以在企業(yè)運行及發(fā)展過(guò)程中，一定要根據自己的基本情況制定戰略，照搬別人的發(fā)展戰略這種方式不可取，在實(shí)施中必然會(huì )忽視企業(yè)個(gè)體的特殊性從而阻礙企業(yè)快速發(fā)展。
(六)中小企業(yè)對自己核心競爭力認識不足
中小企業(yè)在現有經(jīng)濟體制中，人力資源的培養具有局限性；管理人員的執行力難以到位；戰略思想得不到貫徹，因此導致核心競爭力不足，具體表現在，戰略意識薄弱、核心競爭力意識錯位。企業(yè)要認識到自己企業(yè)的核心競爭力，與其他企業(yè)的不同點(diǎn)及發(fā)展優(yōu)勢。首先，要做到加強技術(shù)創(chuàng )新，重視企業(yè)戰略性管理，研究自己的核心技術(shù)，使自己成為不可替代的一個(gè)企業(yè)形式，還要在技術(shù)方面有自己的獨到見(jiàn)解，做到穩中求進(jìn)，不急于求成。其次，塑造獨特的自身特色，開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)。在戰略基點(diǎn)上，中小企業(yè)要努力做市場(chǎng)補缺者�？梢圆捎眉胁町惢呗�，以差異化為基礎的競域，采用“小而精，小而專(zhuān)”的策略，向“專(zhuān)、精、特、新”的方向發(fā)展，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，繼而開(kāi)拓相應的核心市場(chǎng)。
三、中小企業(yè)發(fā)展戰略對策
(一)明確企業(yè)戰略發(fā)展方向
中小企業(yè)要明確自己的行業(yè)類(lèi)型及發(fā)展方向，積極制定企業(yè)的戰略，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行符合現有市場(chǎng)的戰略變革，擴大自己的發(fā)展空間，進(jìn)而獲得更加強勁的發(fā)展動(dòng)力。中小企業(yè)還要充分認識到本企業(yè)相對于其他競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，積極展示、提升自己的優(yōu)勢，避開(kāi)及改變自己的劣勢。這就要求在生產(chǎn)工作中，企業(yè)能夠滿(mǎn)足消費者的獨特需求。例如，較為成功的一些企業(yè)，德國的家庭作坊企業(yè)就是秉著(zhù)這樣的發(fā)展戰略，對于市場(chǎng)上一些特殊零件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究及生產(chǎn)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)發(fā)展的需求，并努力做到精益求精。我國中小企業(yè)可以借鑒國外中小企業(yè)發(fā)展的戰略規劃，并針對我國未來(lái)發(fā)展情況，制定合理的戰略規劃。
(二)樹(shù)立完善的發(fā)展戰略管理流程和思想
企業(yè)要樹(shù)立完善的發(fā)展戰略管理流程及管理思想，這是因為中小企業(yè)在制定發(fā)展戰略規劃時(shí)，缺乏一套完善的管理流程，其規劃的內容有可能是管理層人員借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗制定的，也有可能是個(gè)人想法對于企業(yè)的發(fā)展而制定的。其中大多是未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證及親身實(shí)踐的戰略，因此在真正實(shí)施的過(guò)程中會(huì )出現各種人為不可控的問(wèn)題。因此中小企業(yè)要樹(shù)立完善的發(fā)展戰略管理流程及思想，就要做到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)之間的銜接，只有各個(gè)環(huán)節或部門(mén)相互配合，企業(yè)的運營(yíng)才能順暢。應該從企業(yè)自身狀況出發(fā)，結合市場(chǎng)發(fā)展需求，進(jìn)而制定符合自己的針對性發(fā)展戰略。在人員錄取及績(jì)效考核的工作中，要杜絕任人唯親的現象出現，只有樹(shù)立公平、公正、公開(kāi)的管理環(huán)境，員工才能更好地工作、學(xué)習、為企業(yè)創(chuàng )造效益。此外，企業(yè)的發(fā)展戰略制定后，要盡量避免隨意修改的情況出現，要用一絲不茍的精神面對企業(yè)自身的發(fā)展戰略。
(三)強力推進(jìn)中小企業(yè)結構的調整
在現有經(jīng)濟市場(chǎng)中，創(chuàng )新是一重點(diǎn)發(fā)展方式，中小企業(yè)若想提高市場(chǎng)占有量及競爭能力，就要對企業(yè)機構及管理方式進(jìn)行轉變及調整，旨在合乎市場(chǎng)規則的條件下，最大效益的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)、可持續發(fā)展。這就要求企業(yè)創(chuàng )辦者及管理人員做到:完全了解自身企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展條件，制定合乎自己的發(fā)展戰略；積極學(xué)習新技術(shù)，淘汰一些落后的生產(chǎn)設備及生產(chǎn)技術(shù)，努力做到企業(yè)結構的升級，生產(chǎn)出用時(shí)少、高質(zhì)量的產(chǎn)品。政府及相關(guān)機構人員做到:著(zhù)力培養科技創(chuàng )新型人才，大力支持引導中小企業(yè)的發(fā)展，為他們提供更好的發(fā)展機遇及發(fā)展條件；出臺相關(guān)扶持政策及優(yōu)惠措施，將扶持真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展，鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，避免“空轉”現象的出現。企業(yè)還要加強各崗位人員工作過(guò)程的規范化，建立科學(xué)合理的工作系統，不斷優(yōu)化和創(chuàng )新方法，使工作環(huán)境在企業(yè)中呈現公平、公正、公開(kāi)的一面，以此調節機制定會(huì )為中小企業(yè)發(fā)展提供強勁動(dòng)力及心理保證。這樣才能充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工工作的積極性，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，學(xué)習一些國外的先進(jìn)的方法和經(jīng)驗，積極吸收一些專(zhuān)業(yè)人士，提高員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的社會(huì )適應力度，從而提高企業(yè)的科學(xué)、有序發(fā)展。
(四)不斷開(kāi)拓新的融資渠道
根據目前現狀來(lái)說(shuō)，我國中小型企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴重依賴(lài)內源融資，而外源融資占比較小。針對這種問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以從以下方面進(jìn)行整治。首先尋求政府幫助。在中小企業(yè)經(jīng)過(guò)政府及相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)審核后，讓政府出面進(jìn)行擔保，使中小企業(yè)能夠從銀行中貸到更多的資金進(jìn)行發(fā)展創(chuàng )新。政府應為其開(kāi)辟更多渠道，建議選擇銀行貸款、資本市場(chǎng)公開(kāi)融資和私募融資等方式，擴大融資途徑暢通。其次可以成立中小企業(yè)發(fā)展基金會(huì )。通過(guò)群眾資源進(jìn)行新渠道的資金籌集，如募捐、民間投資、發(fā)布會(huì )及公開(kāi)會(huì )，使有這方面能力的社會(huì )人士進(jìn)行幫助及推動(dòng)發(fā)展。最后，還可以從內部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。發(fā)動(dòng)員工能力，實(shí)施員工持股政策，這樣不僅可以使內部員工提高工作的積極性，還能夠緩解企業(yè)現有的資金短缺、融資困難的現象。根據成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，學(xué)習成功的經(jīng)驗，進(jìn)而推動(dòng)我們中小企業(yè)的發(fā)展。
(五)加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)執行力
企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展及正常運作過(guò)程中有著(zhù)很重要的地位，是企業(yè)精神文化建設的重要建設，且處于核心地位，能夠使企業(yè)內部形成良好的競爭關(guān)系，增加在市場(chǎng)上發(fā)展優(yōu)勢。好的文化建設能夠引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增加企業(yè)執行力，起到操控全局的作用，并在這種價(jià)值觀(guān)的指導下形成符合自己企業(yè)的制度模式，共同實(shí)施符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為，提供有企業(yè)特征、區別于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，所以加強企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)發(fā)展向更好的方向邁進(jìn)。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中自身實(shí)力不足融資困難、融資渠道單一且缺少相關(guān)扶持政策，發(fā)展戰略也需要與時(shí)俱進(jìn)，不能以舊的戰略去面臨新的市場(chǎng)。而中小企業(yè)要想提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，就要構建合乎自己企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展條件的戰略目標，必須要重視內部控制的監督、完善制度，優(yōu)化內部控制環(huán)境、加大內部控制監督力度、完善優(yōu)化評價(jià)體系，持續創(chuàng )新完善戰略目標我也創(chuàng )辦者及管理層人員應監督企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，要充分立足于企業(yè)的實(shí)際情況運用科學(xué)合理的措施。借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化引導管理的運行手段，正視企業(yè)內部因素中存在的問(wèn)題，健全評價(jià)管理體系、建立科學(xué)的發(fā)展指標、戰略?xún)热�，提高中小企業(yè)在現代市場(chǎng)的份額和競爭力，并確保企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
參考文獻
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