電力企業(yè)的成本控制和財務(wù)審計的關(guān)系論文
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程的不斷加快，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始融入到市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭大潮中，財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展中非常重要的組成部分，其制度的完善程度將會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不能對其進(jìn)行有效的管理，甚至會(huì )引發(fā)法律問(wèn)題。本文通過(guò)對現階段我國相關(guān)電力企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行調查發(fā)現，在其發(fā)展過(guò)程中管理人員對財務(wù)制度特別是財務(wù)審計和成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系沒(méi)有引起相應的重視，這是非常不利于電力企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展的。
1我國電力企業(yè)財務(wù)管理制度現存的問(wèn)題
本文通過(guò)對現階段我國若干電力企業(yè)財務(wù)管理制度的調查研究，將其問(wèn)題總結為以下三個(gè)方面：
1.1現階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問(wèn)題
隨著(zhù)改革開(kāi)放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了本質(zhì)上的提升，特別是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從世界先進(jìn)國家引進(jìn)了現代化的管理模式和科學(xué)技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的總體情況來(lái)看，傳統的企業(yè)財務(wù)管理理念雖然與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行了更新和發(fā)展，但是卻仍然在與國際先進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行接軌方面存在一些問(wèn)題。在財務(wù)管理方面依照現在的管理模式，實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一的舊模式，沒(méi)有根據現代市場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)行更新的。筆者還發(fā)現，現階段我國電力企業(yè)的財務(wù)管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著(zhù)很大的漏洞，首先一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是在現有的整個(gè)電力企業(yè)的財務(wù)管理中沒(méi)有明確的權責分類(lèi)，員工在工作過(guò)程中沒(méi)有明確崗位責任制度，這就造成整個(gè)財務(wù)部門(mén)無(wú)法有效運轉，甚至會(huì )出現財務(wù)信息錯誤和失真等現象;其次，根據現在的電力企業(yè)財務(wù)管理的現狀來(lái)看，整體的監管力度也沒(méi)有得到很好的提升，墨守陳規式的管理方式不能很好地適應于現代化的電力企業(yè)發(fā)展，更加無(wú)法滿(mǎn)足現代化的市場(chǎng)經(jīng)濟需求，亟待改善。
1.2財務(wù)人員學(xué)習自主性和能動(dòng)性較差
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是促進(jìn)其發(fā)展的關(guān)鍵所在，特別是對于企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過(guò)調查研究發(fā)現，現階段我國電力企業(yè)的財務(wù)人員整體缺乏學(xué)習的自主性和能動(dòng)性，在工作方面只是一味按照傳統的方式進(jìn)行，這樣不利于企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將發(fā)展的重點(diǎn)放在了技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，領(lǐng)導者對于財務(wù)部門(mén)的管理和重視程度都有著(zhù)一定欠缺，也沒(méi)有定期地組織相關(guān)的工作人員參與培訓，這就造成整個(gè)財務(wù)部門(mén)在運轉過(guò)程中出現相應的問(wèn)題，對企業(yè)的健康、長(cháng)期發(fā)展不利，對企業(yè)無(wú)法預計的經(jīng)營(yíng)成本缺乏有效的控制管理。
當下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現代化的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中都存在一個(gè)非常致命的問(wèn)題--對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些無(wú)法有效預計的成本缺乏嚴謹的控制管理。從現在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，對于成本的控制管理屬于一種動(dòng)態(tài)性質(zhì)的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會(huì )投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴重的是，很多企業(yè)對于后期的隱形成本(即一些無(wú)法計算和度量的成本)不做明確的計劃和考量。還有的企業(yè)會(huì )根據預算的情況進(jìn)行花銷(xiāo)，但是在很多情況下會(huì )發(fā)生一些意外的狀況，單純地依照成本進(jìn)行支出是不利于其有效運轉的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無(wú)法明確資金的花費原因，這也是造成現階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法有效地實(shí)現現代化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的原因。
2企業(yè)財務(wù)審計與成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系研究
本文通過(guò)對當下電力企業(yè)相關(guān)企業(yè)財務(wù)審計和成本的調查研究，將現階段它們之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系總結為以下三個(gè)方面：
2.1財務(wù)審計與財務(wù)管理之間的關(guān)系
財務(wù)管理是保證財務(wù)審計工作的一個(gè)非常重要的基礎，財務(wù)審計是對財務(wù)管理的優(yōu)劣進(jìn)行有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。
對于電力企業(yè)的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，制定嚴格的財務(wù)審計工作能夠有效地對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行跟蹤式的管理，對之前的財務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)的審查，以免發(fā)生財務(wù)漏洞，影響企業(yè)的正常工作。
2.2財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其要注重對于成本的控制和管理，在符合安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下實(shí)現利潤的最大化經(jīng)營(yíng)模式�，F階段有很多企業(yè)的管理者和工作人員認為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理和成本控制屬于兩個(gè)部門(mén)的工作，二者之間并沒(méi)有很密切的聯(lián)系，不加以重視，這就導致了許多浪費成本現象的發(fā)生。其實(shí)，財務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系是非常緊密的，眾所周知，財務(wù)管理主要是對企業(yè)的貨幣層面進(jìn)行管理，成本控制主要是針對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)物成本進(jìn)行管理，二者都是對企業(yè)的資本進(jìn)行管理，有著(zhù)重要的內在聯(lián)系。
成本控制需要在財務(wù)管理的指導下進(jìn)行，財務(wù)管理也是為成本控制提供有效的資金管理服務(wù)的重要機構，二者相互結合，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.3財務(wù)審計與成本控制的關(guān)系
通過(guò)對上文所提到的財務(wù)審計與財務(wù)管理以及成本控制的關(guān)系，除此之外，財務(wù)審計和成本控制之間也有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。成本控制是建立在財務(wù)管理的基礎之上的，財務(wù)管理也時(shí)時(shí)刻刻指導著(zhù)成本控制的有效運行。財務(wù)的審計工作是對財務(wù)管理工作情況的監督，也是對成本控制的監督，其內部具有緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
3財務(wù)管理與成本控制
作為企業(yè)的重要組成部門(mén)，長(cháng)期以來(lái)各個(gè)企業(yè)都向財務(wù)部門(mén)投入了大量的人力、物力和財力支持，定期對其進(jìn)行審計工作，保證整個(gè)財務(wù)部門(mén)的順利運轉。財務(wù)審計與成本控制通過(guò)財務(wù)管理緊密地結合在一起，有著(zhù)緊密的聯(lián)系。本文針對二者的關(guān)系提出相關(guān)建議，具體內容如下：
3.1將成本控制全面融入到整個(gè)資本預算之中
電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要摒棄之前與財務(wù)部門(mén)相分離的舊模式，采用財務(wù)管理與成本控制相結合的新形勢，對所要花費的成本進(jìn)行明確的資本預算。財務(wù)部門(mén)還應該安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審計人員對成本控制的資本預算進(jìn)行審計，避免在今后的工作中出現資源和資金的嚴重浪費現象。
3.2采用績(jì)效管理和崗位責任制的成本控制新模式
本文通過(guò)對現階段若干電力企業(yè)的財務(wù)審計和成本控制的情況調查發(fā)現，“隊生產(chǎn)”的傳統模式根深蒂固，工作責任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。想要從根本上轉變以往相關(guān)電力企業(yè)成本控制和財務(wù)審計工作混亂的局面，就應該引進(jìn)績(jì)效管理和崗位責任制度的新模式，將審計工作和成本控制的工作具體地分配到每個(gè)人，切實(shí)地落實(shí)崗位責任制度，這在很大程度上避免了重復工作和錯誤工作問(wèn)題的產(chǎn)生。
4結語(yǔ)
財務(wù)審計、成本控制作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的兩個(gè)組成部分，對企業(yè)能否順利發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。財務(wù)審計工作主要是針對企業(yè)的財務(wù)管理方面的工作情況進(jìn)行審查，成本控制則是對企業(yè)的運營(yíng)成本進(jìn)行前期的估計，二者都與企業(yè)的資金有著(zhù)緊密的聯(lián)系，需要通過(guò)財務(wù)管理進(jìn)行有效的結合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對當下電力企業(yè)的成本控制和財務(wù)審計之間的關(guān)系進(jìn)行討論，提出若干建議，希望能對未來(lái)電力企業(yè)的工作起到一定的促進(jìn)作用。
參考文獻
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