淺述電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制

　　摘要：電力成本的管理必須按照國家相關(guān)的計劃和制度，加強財務(wù)監督力度，緊縮成本開(kāi)支，反對鋪張浪費、貪腐。作為現代企業(yè)中的一員，電力企業(yè)要想搞好成本的管理和控制，就必須先從管理觀(guān)念開(kāi)始，用新的成本管理控制觀(guān)念指導電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。對于電力企業(yè)，進(jìn)～步改變管理觀(guān)念，深化改革已經(jīng)刻不容緩。在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，首先就應當要求電力企業(yè)應當立足市場(chǎng)，將市場(chǎng)機制引入電力企業(yè)管理的內部，實(shí)行內部的改組改制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)的商業(yè)化，管理的法制化。只有加強電力企業(yè)管理的力度，才能有效地控制成本，實(shí)現經(jīng)濟效益的提高。

　　那么，如何才能加強管理來(lái)提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益呢?

　　1、從實(shí)際出發(fā)做好成本管理基礎

　　工作產(chǎn)品成本能體現出企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，如人才的利用、設備的利用、燃料費用、資金的使用等多方面都會(huì )反映到成本上，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量好，銷(xiāo)售量大，利潤就會(huì )高。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和管理水平也就從這些方面體現出來(lái)了。

　　首先，在成本管理的過(guò)程中，人才是起決定作用的環(huán)節。不論是管理層還是職工層，有一個(gè)綜合素質(zhì)較高的隊伍對企業(yè)的管理都會(huì )起到積極的作用。作為電力企業(yè)，應當選用高素質(zhì)的領(lǐng)導，然后在這些領(lǐng)導的管理下，不斷提高管理水平，增加利潤，增強職工的使命感和責任感，以實(shí)現安全生產(chǎn)。當然在這個(gè)過(guò)程中，加強職工的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓也是非常有必要的。從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，職工的綜合素質(zhì)不斷地提高，實(shí)際上就是職工隊伍的綜合素質(zhì)在提高，也就從側面反映出，管理水平在提高。電力企業(yè)應當建立合理的管理體制，實(shí)行獎罰分明的制度，施行績(jì)效工資，讓職工明白，責任和工資是掛鉤的，只有好好地為企業(yè)服務(wù)，才能得到應得的薪金。

　　其次，企業(yè)改革，還必須建立現代的企業(yè)管理制度�，F在對國企最實(shí)用的方式就是政企分開(kāi)，在加快公司制體制的改組時(shí)，電力企業(yè)應當按照法人的原則和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求從成本管理方式的創(chuàng )新方面出發(fā)，建立科學(xué)合理人性化的管理體制。

　　最后，電力企業(yè)還要進(jìn)一步加強市場(chǎng)的建設，這也是進(jìn)一步補充企業(yè)財務(wù)成本管理和控制的有效途徑。在加強市場(chǎng)建設的時(shí)候，最重要的是實(shí)現行業(yè)內部的競爭，現在國外許多企業(yè)都實(shí)行了“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，競價(jià)上網(wǎng)”，換句話(huà)說(shuō)，就是發(fā)電公司要報價(jià)，電網(wǎng)就從低價(jià)開(kāi)始收購電力。這樣一來(lái)，電力市場(chǎng)就有了競爭了。

　　2、在市場(chǎng)機制下運行成本管理

　　成本的核算和成本的管理，體現著(zhù)電力企業(yè)管理的效益，它們并不因為市場(chǎng)機制的出現和改革思想的盛行而改變的，而是依賴(lài)于企業(yè)的領(lǐng)導和決策層的觀(guān)念的轉變。在這里面，影響最大的就是原始的數據資料的完備性，財務(wù)會(huì )計的定額的管理，財務(wù)資源的管理，計劃的執行和計量的驗收等項目，那么，在市場(chǎng)機制下，電力企業(yè)，應當怎樣做才能實(shí)現電力企業(yè)的低投標和高產(chǎn)出呢?

　　2.1成本的管理和控制是企業(yè)目標得以實(shí)現的關(guān)鍵成本一直都影響著(zhù)利潤，也就是說(shuō)成本的管理和控制直接與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。根據電力企業(yè)是國有企業(yè)的特殊情況，我們就必須將成本管理轉變成多元化、廣義化的管理，徹底改變它的計劃經(jīng)濟式的成本管理，以增加公司的盈利和競爭力。

　　2.2完善成本數據庫管理系統提高成本管理的效益成本數據庫的管理實(shí)際上市為了給成本管理提供管理資料，使成本管理在實(shí)行管理和控制的時(shí)候有據可依，在每一個(gè)管理環(huán)節上，都實(shí)現科學(xué)合理。成本數據的得來(lái)必須是深入第一線(xiàn)進(jìn)行收集的，如果數據不真實(shí)就會(huì )給決策者提供錯誤的信息，從而導致錯誤的決策，增加成本的投入。這對成本管理和控制是非常不利的。完善成本管理的數據，為成本管理提供有效信息，才能有效地降低成本。

　　2.3明確管理的責任制實(shí)行責任到人對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴格對職工的管理，明確管理責任制，不停留在口頭上，將責任分配到人，這不僅有利于增強對職工的管理，還能在一定程度上降低成本的投入。筆者認為在企業(yè)管理中，職工是否在本崗位上按照相關(guān)規定完成工作，對于效益的提高起決定作用。明確規定企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的責任，再將責任落實(shí)到職工身上，不僅能增強企業(yè)內部的凝聚力，還能降低生產(chǎn)消耗，從而才能完善內部控制，增強財務(wù)的收支環(huán)節的監督力度和控制力度。

　　3、合理地進(jìn)行財務(wù)控制

　　合理地進(jìn)行財務(wù)控制，主要是指從燃料費用、材料費用和工資等方面的控制。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的生產(chǎn)投資都會(huì )歸根到成本上面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須降低成本的觀(guān)念已經(jīng)是老生常談了，那么在財務(wù)支出的控制上，管理者應當采取那些措施呢?

　　3.1燃料費用的控制電力企業(yè)發(fā)電的主要原料就是燃料，也就是燃料費用是組成成本的重要部分。所以，在對燃料費用進(jìn)行控制時(shí)首先就要從采購人手，在采買(mǎi)燃料的時(shí)候要貨比三家，盡量買(mǎi)到物美價(jià)廉的燃料。對于燃料的驗收和保管，電力企業(yè)應當安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗收和保管，在對燃料使用的時(shí)候，一定要嚴格領(lǐng)取制度，杜絕浪費。

　　3.2材料費用的控制每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有基建、維護、生產(chǎn)等方面的物質(zhì)要求，也就是說(shuō)需要一些材料的管理，在這個(gè)環(huán)節上，我們要采取就近原則，與一些生產(chǎn)商直接聯(lián)系，減少材料購買(mǎi)的中間環(huán)節，從而降低購買(mǎi)的成本，還有一些，除了特別需要的設備和材料以外，我們都不用經(jīng)常更換。在必須更換的時(shí)候，就要做到嚴格把關(guān)，降低資源不必要的浪費。

　　3.3工資控制工資的控制不是說(shuō)盡量降低職工的工資，而是說(shuō)在職工人數上進(jìn)行控制。企業(yè)要發(fā)展，必須有一群高效的工作團隊，這里所說(shuō)的高效就特指高素質(zhì)人才。電力企業(yè)在招聘職工的時(shí)候，不但要對其的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行考評，還要對其的綜合知識進(jìn)行考核，以實(shí)現職工整體水平很高的局面，最好是每個(gè)職工都對電力的操作很了解，這樣，就能有效地將一些單一的，實(shí)用性較小的部門(mén)縮減直至撤銷(xiāo)。

　　當然，對于現有的職工，企業(yè)應當實(shí)行獎懲制度，來(lái)激勵職工努力工作。

　　4、結束語(yǔ)

　　電力企業(yè)作為影響著(zhù)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)之一，其內部的財務(wù)管理控制尤為重要，成本管理控制的有效實(shí)施，不但有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益外，還有宜于廣大消費者。所以，做好財務(wù)成本的管理控制意義重大，望各位業(yè)內人士引起重視。

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