談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理在成本控制的應用
隨著(zhù)現代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員應該具備一定的財務(wù)管理知識以及成本控制意識。
摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，經(jīng)濟的競爭與相互影響的作用日益加劇。如何控制成本，增強競爭優(yōu)勢是很多企業(yè)關(guān)注的核心。其中控制成本的重點(diǎn)又直指企業(yè)的財務(wù)控制管理。本文就這一大家最為關(guān)切的問(wèn)題做了深入的研究分析和探討，希望能給大家帶來(lái)建設性的意見(jiàn)和幫助。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理成本控制問(wèn)題應用
伴隨著(zhù)改革開(kāi)放引發(fā)的經(jīng)濟繁榮，中國的商業(yè)經(jīng)濟如雨后春筍一般開(kāi)始迅速衍生，壯大。清朝晚期的資本主義萌芽所代表的手工家庭作坊模式已不再適應現在國際化的發(fā)展勢頭，所以，過(guò)去簡(jiǎn)單粗暴的財務(wù)管理已然落后。需要取而代之是現代化的有文化有紀律的企業(yè)財務(wù)管理�？梢愿蠒r(shí)代的發(fā)展步伐，也可以在成本上做到不浪費一針一線(xiàn)，物盡其用，人盡其責。從企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)講，都必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，注重成本控制，這樣才能立于不敗之地。
一、企業(yè)財務(wù)成本管理方面存在的主要問(wèn)題
(一)從管理者的角度來(lái)講，成本控制意識淡薄
隨著(zhù)現代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員應該具備一定的財務(wù)管理知識以及成本控制意識。但是由于一些企業(yè)管理人員沒(méi)有很好的學(xué)習真正的經(jīng)營(yíng)理念，對于成本的控制意識很淡薄，甚至于沒(méi)有，所以他們的成本控制管理理念根本為零，無(wú)從談起。也就是物質(zhì)經(jīng)濟走的太快了，思想水平儲備卻沒(méi)有跟上腳步。長(cháng)此以往，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這一漏洞會(huì )日益明顯，最終會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
(二)從財務(wù)人員素質(zhì)能力來(lái)講，普遍較低
許多企業(yè)家也認識到自身不足的問(wèn)題，所以想到了解決的辦法----另請高明，聘請財會(huì )專(zhuān)業(yè)人士，會(huì )計。但是現在很多企業(yè)的假賬空賬大多都是會(huì )計做出來(lái)的!什么原因呢?因為誠信的問(wèn)題。很多會(huì )計師雖然有會(huì )計師資格證，卻往往并沒(méi)有很好的真實(shí)的完成學(xué)業(yè)。一紙空文，是很多會(huì )計師從業(yè)資格證的寫(xiě)照，沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，又在利益的誘惑驅使下，弄虛作假就出現了。連正確的財務(wù)知識、理念都沒(méi)有，想用先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗來(lái)管理現代企業(yè)，更是奢談。
(三)從管理手段來(lái)講，手段極為落后
現如今電腦辦公記賬幾乎成為所有企業(yè)的辦公模式�？墒呛芏喙矩敃�(huì )只是學(xué)到了皮毛，沒(méi)有學(xué)到根本精髓。只是用辦公軟件進(jìn)行，記賬，出納，統計，匯總等，并沒(méi)有學(xué)會(huì )西方的一些經(jīng)濟預估高低起落的先進(jìn)財務(wù)理念。電腦記賬只是取代了紙和筆，然而仍沒(méi)有實(shí)現財務(wù)管理的會(huì )計控制、會(huì )計分析及預測與決策等功能，從這一方面來(lái)講，距離現代會(huì )計管理理念還有很大的差距。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的措施建議
(一)大力提高企業(yè)管理者的能力素養
目前，我們的企業(yè)管理形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從粗放型管理向精細化管理、集約化管理的方向發(fā)展,這一發(fā)展最根本的還是需要管理人才來(lái)保障。所以，我們的企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，首先要注意的就是提高管理者的能力素養。如何提高他們的能力呢，加大對管理人員的培訓力度，建立一系列的激勵機制，調動(dòng)管理者的積極性。要有時(shí)間和金錢(qián)上的一定投入，定時(shí)組織財務(wù)骨干外出學(xué)習先進(jìn)的理念，不時(shí)引進(jìn)新人，注入新鮮的血液，建立獎罰機制，有獎?dòng)辛P，調動(dòng)上進(jìn)分子的積極性，也打消某些混水摸魚(yú)、濫竽充數的落后分子的消極怠工想法。整體形成一個(gè)良好的積極向上的氛圍。
(二)市場(chǎng)定位要精準
小規模的企業(yè)，總資產(chǎn)小，人員不足，儲備金薄弱，生產(chǎn)鏈易斷，產(chǎn)品線(xiàn)短等等這都是公司規模小的局限。這就說(shuō)明了定位精準的重要性!前期對市場(chǎng)的考察，客戶(hù)的走訪(fǎng)很重要。好的開(kāi)始是一半的成功。只有想好做什么，怎么做，摸清市場(chǎng)的需求走向，才能決定不浪費任何成本，做到成本的把控。
(三)創(chuàng )建科學(xué)的信息處理平臺
作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內容就是注重成本的控制，成本控制的好壞將直接關(guān)系到現代企業(yè)的效益以及企業(yè)的高速發(fā)展。如果出現了資金鏈的斷裂、財務(wù)運轉困難，想讓企業(yè)順利運行都困難。那么如何更好地管理企業(yè)財務(wù)，建議建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理信息平臺。21世紀是網(wǎng)絡(luò )的時(shí)代。企業(yè)要想發(fā)展是不可以與外界失去聯(lián)系的，中國，是世界的中國，中國經(jīng)濟也是全球中經(jīng)濟的一部分。經(jīng)濟一體化必然要求企業(yè)的與國際接軌。引進(jìn)ERP，建立企業(yè)內部的財務(wù)管理局域網(wǎng)，加強企業(yè)內部的信息交流，此外，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)議，實(shí)現與企業(yè)外部之間的連接。做到真正學(xué)習到了國際的先進(jìn)的財務(wù)管理精髓。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺捕捉到日新月異的市場(chǎng)變化，不斷更新企業(yè)的成本投入方向，做到槍不打空，不浪費一針一線(xiàn)“，真空式”節約。
三、結束語(yǔ)
綜上，現代企業(yè)在經(jīng)濟運轉過(guò)程中，都要結合各自實(shí)際，對成本管理嚴加控制。首先要解決上文提出成本控制意識淡薄、管理人員能力素質(zhì)偏低、管理手段落后等方面的問(wèn)題。然后把企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都要擺在極其重要的戰略位置。隨著(zhù)我國這一發(fā)展中的經(jīng)濟強國的崛起，企業(yè)的經(jīng)濟成本控制已經(jīng)上升到戰略戰役的高度。誰(shuí)能更好的控制成本，找準利益點(diǎn)，誰(shuí)就能站的更穩，走的更長(cháng)遠。當然這不是一朝一夕就可改變的問(wèn)題，我們的經(jīng)濟發(fā)展的太快，我們的思想意識還沒(méi)有跟上腳步，企業(yè)家要不斷學(xué)習，不可固步不前，專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員更應專(zhuān)業(yè)敬業(yè)，學(xué)無(wú)止境。在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，真正科學(xué)的控管企業(yè)成本這一天不會(huì )是夢(mèng)!
參考文獻:
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