工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路
導語(yǔ)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就是對企業(yè)資源進(jìn)行合理運用和調配的過(guò)程，但是，對優(yōu)良資源的整合并不代表就已擁有資源，具體的資源優(yōu)勢發(fā)揮還需要由企業(yè)對資源的組合方式和運用手段來(lái)
摘要：工業(yè)企業(yè)在現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，它是市場(chǎng)經(jīng)濟繁榮的主要推動(dòng)力量，加強工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略具有重要的現實(shí)意義。本文就對當前工業(yè)企業(yè)如何強化自身經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了分析論述，并提出了相應的優(yōu)化改進(jìn)措施，同時(shí)對其中的要點(diǎn)進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;綜合競爭力
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平在很大程度上取決于內部管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，它對于社會(huì )所產(chǎn)生的發(fā)展效應十分明顯，尤其是在當前經(jīng)濟態(tài)勢下，對于工業(yè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，加強這方面的投入，做好各方面優(yōu)化工作具有重要現實(shí)意義，必須要從整體上入手制定發(fā)展規劃。
一、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
從市場(chǎng)化的角度來(lái)講，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)屬于是一種將企業(yè)自身作為載體或者是經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)形式，和其他市場(chǎng)主體一樣，它的經(jīng)營(yíng)管理最終目的是活的最大化的經(jīng)濟效益，基于這種經(jīng)營(yíng)目的，經(jīng)營(yíng)管理者就會(huì )綜合運用各種經(jīng)濟權利來(lái)實(shí)現以最少的物質(zhì)消耗來(lái)創(chuàng )造出最大的效益，生產(chǎn)出可以滿(mǎn)足人們多樣化需求的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)講，由于工業(yè)企業(yè)屬于是一個(gè)整體性概念，因此，它的管理就可以說(shuō)是對工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)從設計階段、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、倉庫物流、銷(xiāo)售、服務(wù)以及資金配套和管理等等影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素進(jìn)行的一種管理，對于企業(yè)的總體發(fā)展狀況具有一定的影響作用。
二、經(jīng)營(yíng)管理中需要注意到的要點(diǎn)
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的成長(cháng)期，而大多數企業(yè)在初始階段，基本上考慮到的是如何實(shí)現快速化發(fā)展，如何在市場(chǎng)中提升競爭力，但是，由于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是包含有多個(gè)環(huán)節內容，一旦其中某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )對整體發(fā)展帶來(lái)不利影響。
1.經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃的正確無(wú)誤。任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )結合自身實(shí)際制定發(fā)展戰略目標，而這也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與否的關(guān)鍵所在�？v觀(guān)大多數成功企業(yè)，他們都具有的一個(gè)共同特點(diǎn)就是在經(jīng)營(yíng)管理規劃中，戰略目標始終是放在第一位的，在各個(gè)環(huán)節上也處理的合理有序;而一些經(jīng)營(yíng)管理存在失誤的工業(yè)企業(yè)，一般都具有經(jīng)營(yíng)盲目多元化、經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于單一以及擴張速度過(guò)快等等不足之處。所謂的經(jīng)營(yíng)戰略指的是工業(yè)企業(yè)在面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了滿(mǎn)足自身生存發(fā)展的需要而制定總體性、長(cháng)遠性的規劃和策略，可以說(shuō)是企業(yè)家用來(lái)指揮競爭的一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)戰略?xún)热葜饕袘鹇运枷�、戰略目標、戰略重點(diǎn)以及戰略對策等等要素。
2.強化經(jīng)營(yíng)戰略管理，保持經(jīng)營(yíng)管理的正確無(wú)誤。首先，正確制定經(jīng)營(yíng)戰略并嚴格實(shí)施。工業(yè)企業(yè)所能利用的經(jīng)營(yíng)性資源大都是稀缺的、有限的，這也是其生產(chǎn)性質(zhì)所決定的，那么如果采用和競爭對手相同的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，就不會(huì )有明顯獨特的競爭優(yōu)勢，因此，對于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要通過(guò)調查和分析，對企業(yè)內外部存在的各種因素進(jìn)行分析，確定盈利和虧損的關(guān)鍵因素，從而保證經(jīng)營(yíng)戰略的正確。第一，分析行業(yè)結構，明確市場(chǎng)定位。
對于產(chǎn)品結構的分析，不僅有助于企業(yè)對現有資源進(jìn)行集中，形成獨特優(yōu)勢，而且還可以使企業(yè)準確定位自身在市場(chǎng)中的位置，從而制定有針對性的戰略規劃，對相應的資源進(jìn)行合理組合和評估;第二，對于受眾群體的偏好和需求進(jìn)行分析，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)把握好它的受眾群體對其生存發(fā)展意義重大，只有把握好了受眾群體的需求才可以保證在市場(chǎng)中的地位;第三，市場(chǎng)競爭程度分析，任何存在于市場(chǎng)上的企業(yè)都無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著(zhù)競爭的威脅，而且不同時(shí)期的競爭焦點(diǎn)也是不同的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就要及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，對競爭程度有實(shí)時(shí)把握。其次，對競爭對手的分析。
第一，對競爭者的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和把握，包括經(jīng)營(yíng)實(shí)力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)規模以及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等等;第二，對競爭者的競爭策略進(jìn)行了解和分析，這樣也就做到了知己知彼，使自己的戰略構想更貼合自身實(shí)際。第三，對自身內部資源進(jìn)行分析�？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就是對企業(yè)資源進(jìn)行合理運用和調配的過(guò)程，但是，對優(yōu)良資源的整合并不代表就已擁有資源，具體的資源優(yōu)勢發(fā)揮還需要由企業(yè)對資源的組合方式和運用手段來(lái)決定。
3.注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是以經(jīng)營(yíng)者個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)使命以及企業(yè)形象、制度等一些列相關(guān)的，對于企業(yè)的核心競爭力有重要影響。它對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，不僅會(huì )對企業(yè)的領(lǐng)導和基層人員起到引導作用，并對他們產(chǎn)生一種約束作用，而且還可以提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓企業(yè)員工感受到自身的價(jià)值。
首先，對于企業(yè)文化核心內容的設計，要結合自身現狀、行業(yè)態(tài)勢以及經(jīng)營(yíng)目標等，歸納出企業(yè)的發(fā)展愿景、企業(yè)使用以及企業(yè)精神、企業(yè)戰略和口號等，按照已經(jīng)總結出的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和實(shí)際發(fā)展需求，對企業(yè)的行為規范和企業(yè)形象等進(jìn)行系統的規劃。其次，形成企業(yè)文化系統，對企業(yè)員工行為進(jìn)行規范指導。首先需要做的就是對企業(yè)視覺(jué)形象系統的應用進(jìn)行高效化實(shí)施，在視覺(jué)形象的實(shí)施帶動(dòng)下，能夠大大提升企業(yè)的外在形象，這樣也可以提高企業(yè)員工的自豪感，有助于其工作積極的提高。第三，做好企業(yè)文化運作管理工作。在這方面工作上，需要處理好三個(gè)方面的關(guān)系，一是借鑒和創(chuàng )新之間的關(guān)系，重視企業(yè)文化的個(gè)性化和獨特化;二是處理好文化手段的采用，實(shí)現對文化管理的高效化，發(fā)揮其引導和培養作用;三是處理好虛和實(shí)之間、無(wú)形和有形之間的關(guān)系，重視企業(yè)內外部的雙向管理。
4.核心競爭力的提升。任何企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展都離不開(kāi)自身競爭優(yōu)勢作保障，而且在新形勢下，這種競爭優(yōu)勢已不再是單單的技術(shù)層面、資金層面以及人才層面，逐漸轉變?yōu)榱诉@些因素的相結合。一個(gè)具備有高效獨特的競爭力的企業(yè)，可以在競爭中保持自身的市場(chǎng)地位，形成一種競爭對手在短時(shí)間內難以超越的競爭局面，從而為新的競爭優(yōu)勢培養爭取時(shí)間。首先，核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)整合企業(yè)內外部資源的能力體現，主要包含有企業(yè)的決策力、資源的支持力以及實(shí)際執行力三者構成，三者之間的關(guān)系是相互影響相互作用的，共同配合協(xié)作來(lái)提高核心競爭力，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。其次，企業(yè)核心競爭力的幾個(gè)方面，總結大多數企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功可知，企業(yè)的核心競爭力主要體現在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)決策的競爭力;二是組織競爭力;三是員工競爭力;四是各個(gè)環(huán)節的競爭力;五是企業(yè)文化的競爭力;六是品牌之間的競爭力;七是渠道競爭力;八是價(jià)格競爭力;九是合作者的競爭力;十是創(chuàng )新競爭力。
第三，提高核心競爭力的對策。上述分析到企業(yè)的核心競爭力指的是企業(yè)對于內外部各種資源的整合利用能力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要以全面實(shí)現管理的規范化作為基礎，進(jìn)一步增強組織的決策力、支持力以及執行力，對自身所具有的突出優(yōu)勢進(jìn)行重點(diǎn)培育，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)主體接受企業(yè)的行事方式，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)內外整合、利用資源的能力提高。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在社會(huì )產(chǎn)業(yè)結構中所占的比例越來(lái)越大，對社會(huì )發(fā)展具有重要影響。加強工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平不僅可以提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭地位，而且還可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求，由于工業(yè)企業(yè)自身的性質(zhì)所在，在對其核心競爭力的完善和提高過(guò)程中，需要考慮到多方面與其相關(guān)的因素，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰略，發(fā)揮企業(yè)的文化指導作用，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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