試談現代工程項目管理
對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常情況下，都有自己獨特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和沉淀形成的精華思想。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于現代工程項目管理之論文范文。
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建設制度基本得到建立和完善，同時(shí)對施工項目提出更高的要求。為此，本文從項目管理的角度進(jìn)行闡述，通過(guò)分析項目管理的目標，對項目管理提出相應的政策倡議，進(jìn)而在一定程度上為現代工程項目管理提供參考依據。
關(guān)鍵詞：項目管理 企業(yè)文化 質(zhì)量管理
工程項目管理在施工過(guò)程中，其管理的主要對象是工程項目。通常情況下，為了實(shí)現工程項目目標，項目經(jīng)理需要對工程項目進(jìn)行組織、領(lǐng)導和制約。工程項目管理關(guān)注的焦點(diǎn)是顧客，在一定程度上需要滿(mǎn)足利益相關(guān)者的要求。
現代工程項目管理作為管理科學(xué)的重要領(lǐng)域，有著(zhù)深刻的內涵，其特點(diǎn)主要表現在：一次性、建設周期性、管理的整體性，以及建設成果不可挽回性等。所以，對形成工程項目的全過(guò)程，通過(guò)采用系統工程的理論、策略等進(jìn)行管理。
1 項目管理的目標
對于現代項目管理來(lái)說(shuō)，通常情況下，其關(guān)注的焦點(diǎn)往往是顧客，所以，工程項目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿(mǎn)足。
1.1 滿(mǎn)足工程項目的要求和期望，在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理的內容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質(zhì)量等方面。
1.2 由于工程項目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進(jìn)行管理，對工程項目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應的滿(mǎn)足。
1.3 滿(mǎn)足項目已識別的要求和期望。
1.4 滿(mǎn)足項目尚未識別的要求和期望。
2 實(shí)施科學(xué)的項目管理
2.1 建立現代項目管理公司制度
2.1.1 通過(guò)建立和完善現代制度，為工程項目管理在一定程度上營(yíng)造良好的制度環(huán)境。工程項目對于工程項目管理公司來(lái)說(shuō)，就是其管理的產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種產(chǎn)品屬于商品。所以，對工程項目實(shí)施管理通常情況下需要以市場(chǎng)為“舞臺”，依據市場(chǎng)法則，使項目管理公司在一定程度上對工程項目進(jìn)行相應的管理，同時(shí)規范項目管理公司的行為，在項目管理公司配置資源的過(guò)程中，充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎性作用。
2.1.2 建立現代項目管理公司制度，同時(shí)對項目管理公司的法人財產(chǎn)權進(jìn)行明確，進(jìn)而在一定程度上使產(chǎn)權主體多元化、社會(huì )化，并且做到兩權分離，以及分離經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層。
2.1.3 對所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者，通過(guò)建立現代項目管理公司制度對三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調處理，進(jìn)而形成激勵、約束相結合的經(jīng)營(yíng)管理體制，一方面便于優(yōu)化配置資源，對項目管理機制進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，另一方面激發(fā)職工潛能，以及工作的積極性。
2.2 貫徹科學(xué)的項目管理體制
2.2.1 堅持科學(xué)的項目組織結構
通常情況下，根據工程項目的實(shí)際情況，進(jìn)而在一定程度上組建相應的工程項目組織結構，如果工程項目與公司總部位于同一區域，那么采用矩陣制的方式對工程項目進(jìn)行相應的管理，在這種情況下，項目經(jīng)理具有彈性和動(dòng)態(tài)的特征，同時(shí)，為了滿(mǎn)足項目管理的需要，在一定程度上工程項目組織機構內的人員需要進(jìn)行有序的流動(dòng);反之，如果兩者之間的距離比較遠，在這種情況下，需要通過(guò)事業(yè)部對工程項目進(jìn)行管理，面對這種情況，在人、財、物及經(jīng)營(yíng)管理方面，需要公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行授權。
在工程項目組織結構中，公司總部、項目經(jīng)理部、施工隊分別作為決策層、經(jīng)營(yíng)層、基層，一般情況下，服務(wù)與服從的關(guān)系存在于公司總部與工程項目經(jīng)理部之間，同時(shí)兩者之間存在著(zhù)監督與執行的關(guān)系。對于工程項目經(jīng)理部與施工隊之間，通常情況下屬于平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。
2.2.2 堅持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項目團隊
為了確保工程項目的施工質(zhì)量，工程項目管理公司按照目標統一、管理跨度、層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項目團隊。在管理工程項目的過(guò)程中，工程項目團隊需要全面貫徹落實(shí)：項目團隊、項目、項目經(jīng)理分別是一次性的施工生產(chǎn)組織機構、一次性的成本中心，以及一次性的授權管理者。工程項目團隊成員一方面服從工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導，另一方面接受公司總部相關(guān)職能部門(mén)的監督和考核。
2.2.3 堅持項目經(jīng)理責任制
在對工程項目進(jìn)行組織和制約的過(guò)程中，工程項目經(jīng)理通常情況下都是在公司法定代表人規定的范圍內進(jìn)行相應的管理，同時(shí)對工程項目產(chǎn)品的全過(guò)程在一定程度上負責。通常情況下，整個(gè)工程項目的核心就是工程項目經(jīng)理，同時(shí)工程項目經(jīng)理是工程項目團隊的靈魂和脊柱。對于工程項目，工程項目經(jīng)理通常情況下有權對內部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項目管理公司負責對工程主要材料進(jìn)行采購，以及對資金進(jìn)行回收和使用等。
選擇項目經(jīng)理時(shí)，需要注意以下內容：
�、偻ǔＧ闆r下，競爭招聘、經(jīng)理委任等是選擇項目經(jīng)理的主要方式。在選擇項目經(jīng)理的過(guò)程中，對于備選人員需要對其實(shí)踐能力、管理能力、知識結構、個(gè)人魅力等因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而在一定程度上使得選擇的工程項目經(jīng)理能夠勝任工作。
�、诋敼こ添椖拷�(jīng)理選定、任命后，委托與被委托關(guān)系就會(huì )在項目經(jīng)理與公司法人代表之間形成，進(jìn)而在一定程度上直接對公司總經(jīng)理負責。
2.2.4 堅持項目成本核算制度
在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要全面貫徹落實(shí)“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，同時(shí)正確處理項目管理公司與項目之間的經(jīng)濟關(guān)系。
2.2.5 堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離
將項目經(jīng)營(yíng)管理層與作業(yè)層按照現代項目管理公司制度進(jìn)行分離，在一定程度上便于項目管理公司實(shí)施項目管理，同時(shí)促使內部勞動(dòng)力進(jìn)行有序的流動(dòng)，進(jìn)而為機制重組奠定基礎。
2.2.6 堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要加大科技投入的力度，進(jìn)而在一定條件下提高技術(shù)裝備水平，同時(shí)對公司經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行相應的技術(shù)培訓，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，進(jìn)而提升工程項目的科技含量。
3 企業(yè)文化的充分運用
在對現代項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)文化的作用越來(lái)越顯著(zhù)。對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常情況下，都有自己獨特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上便于項目管理過(guò)程中，上下級、同事間，以及部門(mén)之間協(xié)調工作，培養員工的團隊精神和奉獻精神。
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家的建設制度基本得到完善，進(jìn)而對施工項目提出了更高的要求，需要對工程項目進(jìn)行管理。對施工項目，通過(guò)采用先進(jìn)的項目管理體系進(jìn)行組織和管理，進(jìn)而實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效的工程項目，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷做大做強。
參考文獻：
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