談如何做好現代企業(yè)設備管理
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)設備管理 重要性 建議
論文摘要：設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設備管理，對于保證企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著(zhù)舉足輕重的作用。
設備管理水平體現著(zhù)企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競爭能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)如果沒(méi)有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態(tài)做保證，就會(huì )嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現代企業(yè)設備管理，是一個(gè)十分具有現實(shí)意義的問(wèn)題。
一、設備管理的重要作用
目前，在設備管理理念上存在著(zhù)設備管理與企業(yè)增效相脫節的現象，往往按部就班管理設備，而很少想到如何使設備的管理等更好地適應企業(yè)增效的要求。設備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀(guān)念，把設備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開(kāi)來(lái)，設備維護費用投入不足，設備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設備有自身的運轉規律，企業(yè)管理人員進(jìn)行的各項生產(chǎn)必然要受到設備運轉規律的支配，任何違背這一規律的主觀(guān)隨意行為都會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)影響。在現代企業(yè)中，設備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進(jìn)行管理，而必須根據現代企業(yè)的內在客觀(guān)規律以科學(xué)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，因此，在現代企業(yè)中進(jìn)一步運用與現代企業(yè)相適應的科學(xué)設備管理模式，對于保證正常的連續生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
二、完善企業(yè)設備管理的幾點(diǎn)建議
1.提高對設備管理重要性的認識。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設備日益機械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復雜化，設備在現代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設備有關(guān)的費用（如設備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越高。因此，設備管理水平如何直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設備，同時(shí)保證設備的良好運行狀態(tài)。由此可見(jiàn)設備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設備管理人員的工作，發(fā)揮各級設備管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)抓好設備管理工作，保證設備正常運轉，增加企業(yè)的效益。
2.完善設備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時(shí)，與之相對應的各種制度也應適時(shí)進(jìn)行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統管理思想的束縛，適應現代設備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設備管理制度，應該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。
3.重點(diǎn)做好設備的正確使用與維護。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執行有關(guān)規章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過(guò)程中，會(huì )有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等異�，F象，應及時(shí)檢查處理，防止設備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時(shí)，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過(guò)修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過(guò)檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點(diǎn)地對現有設備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價(jià)新設備、合理處理老設備等。
4.做到企業(yè)設備全過(guò)程管理。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)應建立設備管理的激勵機制和約束機制，調動(dòng)設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實(shí)現設備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進(jìn)行從規劃論證、購置、安裝調試、使用到更新改造、報廢全過(guò)程管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時(shí)，應把設備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理緊密結合起來(lái)，在處理設備的經(jīng)濟性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性應服從經(jīng)濟性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現經(jīng)濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。
5.加強設備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設備為物質(zhì)基礎對管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現管理過(guò)程自動(dòng)化、數字化、智能化的全過(guò)程�，F代設備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過(guò)先進(jìn)的計算機和通訊設備及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)設備，充分利用社會(huì )信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設備管理服務(wù)。設備管理的信息化是現代社會(huì )發(fā)展的必然。
6.建立設備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對設備的管理就不能僅僅滿(mǎn)足于維修、保養和正常使用，而必須加強設備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識，最大程度地開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤(pán)活設備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設備管理者要有機械、設備和工藝等技術(shù)方面的知識，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設備管理機構中不僅應配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應的經(jīng)濟管理人員。
總之，設備管理是企業(yè)內部管理的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。
參考文獻：
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