談我國現代企業(yè)文化發(fā)展趨勢

　　當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編整理的談我國現代企業(yè)文化發(fā)展趨勢，一起來(lái)看看吧。

　　談我國現代企業(yè)文化發(fā)展趨勢 篇1

　　論文關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化　企業(yè)文化作用　發(fā)展趨勢

　　論文摘要：

　　現代企業(yè)對企業(yè)文化建設的要求越來(lái)越強烈，通過(guò)對企業(yè)文化作用的探討，分析企業(yè)文化建設重要性，并對其發(fā)展趨勢做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，對當今中國企業(yè)文化建設提出建議。

　　中國市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競爭不僅表現在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開(kāi)始借鑒外國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尤其在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，逐漸體現出來(lái)了新的發(fā)展趨勢——注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化既是一種觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)，又是一種管理思想，其對企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動(dòng)作用，我國現代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現出新的特色。

　　1、企業(yè)文化內涵

　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培養出來(lái)、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實(shí)踐的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規范，以及企業(yè)傳統、禮儀等意識形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　企業(yè)文化建設是管理創(chuàng )新的重要內容，現代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的促進(jìn)作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現。

　　20世紀70年代，我國企業(yè)管理處于經(jīng)驗管理階段。那時(shí)企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業(yè)管理者已經(jīng)意識到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當今，我國企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對象為知識化和學(xué)習型的勞動(dòng)者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價(jià)值觀(guān)，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競爭力。

　　2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素

　　企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著(zhù)企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰略形成的全過(guò)程�，F代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀(guān)起著(zhù)關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)產(chǎn)生強大的規范力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準則，繼而產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價(jià)值觀(guān)對內可激勵員工，樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀(guān)，真正感受成功的樂(lè )趣，表現出敬業(yè)盡職的精神，真正培養起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，對外可在社會(huì )中樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標和績(jì)效，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由于人力資源屬于能動(dòng)性資源，是最積極、最活躍的主動(dòng)性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價(jià)值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個(gè)前提下，企業(yè)常根據環(huán)境和自身條件確定自己的工作目標，通過(guò)探索符合自己價(jià)值觀(guān)的行為方式來(lái)實(shí)現企業(yè)目標。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的基礎性作用。

　　3、中國現代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

　　3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素

　　哈佛商學(xué)院的著(zhù)名教授約翰·科特推出了著(zhù)名的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》著(zhù)作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的影響，在下一個(gè)十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強烈的表現出來(lái)。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng )造的這種資源會(huì )使企業(yè)文化越來(lái)越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢。

　　3.2國際化對中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求

　　世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業(yè)，更多的應該站在世界的角度來(lái)考慮自身的'發(fā)展，因為中國的企業(yè)將更加廣泛的融入國際環(huán)境而與國外企業(yè)開(kāi)展交流和合作。中國企業(yè)的對外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來(lái)不斷出現的貿易爭端，一部分是經(jīng)濟體制構建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學(xué)習構建企業(yè)文化的時(shí)候一定要注意文化轉軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉向信譽(yù)型文化；從封閉型文化轉向開(kāi)放型文化；由管理意志文化轉向法制文化；針對國際貿易企業(yè)規則，由經(jīng)驗型文化轉向規范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀(guān)念轉向平等文化掛念；從行政貿易型文化轉向市場(chǎng)貿易型文化。

　　3.3創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)文化

　　企業(yè)競爭力的擴張實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識傳播的過(guò)程。成功的企業(yè)常存在著(zhù)有利于學(xué)習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)的成功關(guān)鍵在于學(xué)習內容和效果。創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新解決傳統企業(yè)固有的分工、競爭和反應性三個(gè)基本問(wèn)題。在傳統的企業(yè)管理中，過(guò)于專(zhuān)業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問(wèn)題而不關(guān)注開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。

　　學(xué)習性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學(xué)習能力和學(xué)習價(jià)值，尊重職工的獨立人格。成功的學(xué)習型企業(yè)文化創(chuàng )造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案。一個(gè)信任和開(kāi)放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學(xué)習型企業(yè)文化鼓勵職工學(xué)習和創(chuàng )新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過(guò)分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習。成功的學(xué)習型企業(yè)文化強調人的自主管理，自我創(chuàng )新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。因此，一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)久和持續的發(fā)展生存，建立學(xué)習型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。

　　3.4建立創(chuàng )新型企業(yè)文化

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，科技發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此針對性的不斷創(chuàng )新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。

　　創(chuàng )新文化具有以下特征：

　　(1)接受模棱兩可，過(guò)于強調目的性和專(zhuān)一性會(huì )限制人的創(chuàng )造性。

　　(2)容忍不切實(shí)際。企業(yè)不抑制員工對某些問(wèn)題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來(lái)似乎是不可行的，但往往可能帶來(lái)問(wèn)題 的創(chuàng )新性解決。

　　(3)外部控制少。企業(yè)將規則、條例、政策這類(lèi)的控制減少到最低限度。

　　(4)接受風(fēng)險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學(xué)習的機會(huì )。

　　(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見(jiàn)。個(gè)人或單位之間的一致和認同并不意味著(zhù)能實(shí)現很高的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實(shí)現目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。

　　(7)強調開(kāi)放系統。企業(yè)應時(shí)刻監控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速的反應。

　　根據調查，創(chuàng )新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng )新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀(guān)。其次，重新調整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應創(chuàng )新溝通體系。根據調查，許多富于創(chuàng )新性的活動(dòng)因為溝通不及時(shí)或無(wú)效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng )新型企業(yè)文化應做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)將學(xué)習和創(chuàng )新作為企業(yè)的目標。

　　(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。

　　(3)在管理者和被管理者間建立信任。

　　(4)推動(dòng)團隊工作，促進(jìn)團隊成員互相學(xué)習。

　　(5)重視召開(kāi)有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)的會(huì )議。

　　(6)高層管理者應明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續學(xué)習作為新型組織的精神基礎。通過(guò)學(xué)習，企業(yè)同社會(huì )環(huán)境時(shí)刻進(jìn)行信息的交換，獲得不斷創(chuàng )造未來(lái)潛能，培養決策者和員工前瞻、開(kāi)闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新打好心理和智力基礎，使企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動(dòng)力。

　　3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化

　　培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構成的，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導會(huì )考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來(lái)企業(yè)競爭將很大程度地體現在誰(shuí)能更好地維護社會(huì )環(huán)境，誰(shuí)能最大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì )形象，讓企業(yè)實(shí)現可持續的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。

　　4、結　語(yǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為準則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價(jià)值觀(guān)，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)就是用過(guò)去的成功經(jīng)驗指導今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。

　　企業(yè)文化的發(fā)展越來(lái)越得到大家的關(guān)注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時(shí)我們要注意在發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會(huì )主義的企業(yè)文化。當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來(lái)越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。我們堅信，隨著(zhù)企業(yè)文化理論研究越來(lái)越深入，企業(yè)文化建設越來(lái)越重視，一個(gè)具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。

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　　[4]王蘭云，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的思考，現代管理科學(xué)，2006

　　談我國現代企業(yè)文化發(fā)展趨勢 篇2

　　中國企業(yè)文化主要表現為以下特征：以人為本，修己安人；克勤克儉，艱苦創(chuàng )業(yè)；遵守道德，重情重義；追求和諧，互利互惠；提倡集體主義、全局觀(guān)念；與思想政治工作緊密結合；重視教化，樹(shù)立形象；敬業(yè)報國，服務(wù)社會(huì )。企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢可以從以下方面把握：全員參與，多元可行，系統整合，個(gè)性獨特，無(wú)形無(wú)價(jià)，制度保障，民族特色，融入社會(huì )，走向全秋，不斷創(chuàng )新。

　　20世紀80年代中期企業(yè)文化理論傳入中國。中國許多企業(yè)根據具體實(shí)際情況，開(kāi)展了各具特色的企業(yè)文化建設，形成了自己的特性。進(jìn)入21世紀，中國企業(yè)文化建設出現了新的發(fā)展趨勢，將掀起新的高潮。

　　中國企業(yè)文化的主要特征

　　中國企業(yè)文化建設，經(jīng)過(guò)引進(jìn)和傳播、交流和研討、倡導和設計、實(shí)施和總結、校正和提升等過(guò)程，取得了很大的進(jìn)展。一方面借鑒了日本和歐美等企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，中國企業(yè)明確開(kāi)展企業(yè)文化建設，是從引進(jìn)、吸收日本和歐美等的先進(jìn)經(jīng)驗開(kāi)始的；另一方面吸收了中國傳統文化的積極成果，形成了中國特色的企業(yè)文化。中國傳統文化博大精深、源遠流長(cháng)。中國優(yōu)秀文化傳統潛移默化，融入人們的內心，對建設中國特色的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。企業(yè)文化貫穿了民族文化之本，體現了民族文化之魂。中國傳統文化思想如自強不息、厚德載物、敬業(yè)樂(lè )群、重仁重義、和合協(xié)調、誠信為本、天時(shí)地利人和等，滲透在企業(yè)文化建設中，形成了中國企業(yè)文化的突出特色�！叭�、義、禮、智、信”的思想對中國企業(yè)有很大影響。

　　概括地說(shuō)，中國企業(yè)文化主要表現為以下特征：

　　1.以人為本，修己安人

　　“以人為本”，是企業(yè)最先提倡的，體現在選人、用人、育人、愛(ài)人等方面，重視人才，講究用人之道，發(fā)揮、調動(dòng)、激發(fā)人的積極性、創(chuàng )造性；體現“人和”、“親和”精神，吸收員工參與管理，強調培養主人翁意識；管理者要以身作則，修己安人。

　　孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地間以人為貴�！叭收邜�(ài)人�！边@種思想深刻地滲入到中國人的心里，在企業(yè)理念中也有突出表現。如深圳華為公司的核心價(jià)值觀(guān)：第一，以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗。視人才為公司的最大財富，而又不遷就人才。第二，在獨立自主的基礎上開(kāi)放合作和創(chuàng )造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng )新精神和敬業(yè)精神。第三，愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。

　　2.克勤克儉，艱苦創(chuàng )業(yè)

　　中國企業(yè)發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，克勤克儉，發(fā)奮圖強，迎難而上，自強不

　　息，勇?tīng)幰涣�。這以“大慶精神”、“鞍鋼精神”為主要代表�！按髴c精神”突出表現為王進(jìn)喜的“鐵人精神”�！鞍颁摼�神”表現為：為國真爭光、拼爭第一、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰的進(jìn)取精神；愛(ài)廠(chǎng)如家、忠于職守、把個(gè)人命運同企業(yè)興衰連在一起的主人翁思想；識大體、顧大局、同心同德、團結協(xié)作的高尚風(fēng)格。

　　3.遵守道德，重情重義

　　中國企業(yè)重視倫理道德，作為精神文明建設的重要內容。包括誠信為本，言而有信；崇德重義，以義取利，重情重義，把“義”作為職業(yè)道德、信譽(yù)投資、責任和義務(wù)；貨真價(jià)實(shí)，讓利于顧客、伙伴、員工；尊重人格，施以“人性化管理”；愛(ài)廠(chǎng)如家，建立順暢的人際關(guān)系；內聚而不排外，外爭而不無(wú)序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓，樹(shù)立“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的自律意識，堅持“德、誠、信”的優(yōu)良傳統，努力創(chuàng )建國際傳統醫藥企業(yè)中的知名品牌；爭創(chuàng )一流的職工隊伍、一流的藥品質(zhì)量、一流的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、一流的企業(yè)文化、一流的工作作風(fēng)。同仁堂企業(yè)文化建設的內涵主要是：講求經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。包括：誠實(shí)守信，以義取利；以質(zhì)取勝，創(chuàng )新發(fā)展；以人為本，團結奮進(jìn)；“同修仁德，濟世養生”。

　　4.追求和諧，互利互惠

　　中國企業(yè)強調和諧共處，在與他人、與自然、與社會(huì )的關(guān)系上，講求平衡、和諧、和合；強調“天人合一”、和諧友愛(ài)。和諧文化貫穿在企業(yè)中，要求企業(yè)與其生存發(fā)展所處的內外環(huán)境和各結構性要素之間協(xié)調統一、利益均衡、互利互惠、實(shí)現共贏(yíng)。中國近代航運業(yè)開(kāi)創(chuàng )者盧作孚倡導：“公司問(wèn)題職工解決，職工問(wèn)題公司解決�！碧旖蚪�代著(zhù)名企業(yè)家宋裴卿制定了四條原則：“以生產(chǎn)輔助社會(huì )之進(jìn)步，使游資游才得到互相合作，實(shí)行勞資互惠，為一般平民謀求福利�！�

　　5.提倡集體主義、全局觀(guān)念

　　成功的企業(yè)，都把整體的利益、集體的智慧放在第一位。企業(yè)決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機制，但權力相對分散，責任不易明確，行動(dòng)比較遲緩，效率較低；推崇“群體至上”，“集體利益大于個(gè)人利益”，注重全局觀(guān)念、整體和諧，培養團隊精神。這在許多企業(yè)中都有所表現。如TCL實(shí)施的企業(yè)兼并擴張，主要是一種企業(yè)文化的擴張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實(shí)現文化溝通，包含在企業(yè)的商品力和銷(xiāo)售力之中的文化力，才是企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力。

　　6.與思想政治工作緊密結合

　　中國企業(yè)注重把企業(yè)文化建設與思想政治工作緊密結合，根據時(shí)代特征，把企業(yè)文化建設落到實(shí)處，深入員工內心，促進(jìn)溝通，實(shí)施心理影響，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力。很多企業(yè)由黨委宣傳部門(mén)負責抓企業(yè)文化工作，并且與工會(huì )工作結合起來(lái)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，使企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)入腦入心，并轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　7.重視教化，樹(shù)立形象

　　重視教育培訓，打造學(xué)習型組織；捐資助學(xué)，出資辦學(xué)；以多種形式贊助科學(xué)、文化、教育、體育活動(dòng)等，樹(shù)立企業(yè)形象。如寶鋼集團設立“寶鋼獎學(xué)金”，蒙牛集團贊助發(fā)展航天事業(yè)，聯(lián)想集團成為奧運會(huì )贊助商，等等，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　8.敬業(yè)報國，服務(wù)社會(huì )

　　愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)業(yè)報國，服務(wù)社會(huì )，以國家利益為重，講究大局，勇于承擔社會(huì )責任，保護和改善環(huán)境，成為合格的“企業(yè)公民”。如青島海爾集團企業(yè)文化：價(jià)值觀(guān)——創(chuàng )新。海爾創(chuàng )新體系——戰略創(chuàng )新是方向，觀(guān)念創(chuàng )新是先導，技術(shù)創(chuàng )新是手段，組織創(chuàng )新是保障，流程再造是活力，市場(chǎng)創(chuàng )新是目標。人人都是創(chuàng )新主體，事事都是創(chuàng )新舞臺，天天都有創(chuàng )新機會(huì )。海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越。員工的普遍認同，主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標是創(chuàng )中國的世界名牌，為民族爭光，這個(gè)目標使海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求結合在一起。

　　企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢

　　近年來(lái)，國內外對企業(yè)文化的研究范圍大大拓展，主要表現在：

　　第一，把對市場(chǎng)環(huán)境的適應程度作為驗證企業(yè)文化優(yōu)劣的標志，并以此作為企業(yè)文化研究的重要方面；分析市場(chǎng)環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化的作用方式是怎樣形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)異的企業(yè)怎樣創(chuàng )立和保持對市場(chǎng)環(huán)境相對適應的企業(yè)文化。

　　第二，把企業(yè)文化與制度建設緊密聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)展企業(yè)文化建設項目一般以健全企業(yè)各項規章制度為重要標志。

　　第三，研究企業(yè)高級管理人員的領(lǐng)導才能、領(lǐng)導藝術(shù)和風(fēng)格，倡導建立領(lǐng)導力；分析管理者在維持企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的協(xié)調上是如何發(fā)揮作用的。

　　第四，把企業(yè)文化當作一種科學(xué)，即創(chuàng )造企業(yè)績(jì)效和滿(mǎn)意度，創(chuàng )造管理者和員工最佳行為、品格和素質(zhì)，從而確保產(chǎn)出成功業(yè)績(jì)和能力的科學(xué)，認為建立能力文化是一次偉大的創(chuàng )新，是一種綜合所有能力的整合創(chuàng )新。第五，提倡建立學(xué)習型企業(yè)，通過(guò)組織學(xué)習、團隊學(xué)習，加強自我修煉和團隊修煉，培養學(xué)習力，開(kāi)發(fā)創(chuàng )造力，提升企業(yè)核心競爭力。

　　國外企業(yè)文化研究注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合。在對企業(yè)文化的概念和結構進(jìn)行探討之后，便轉入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，開(kāi)發(fā)出一系列量表，注重可操作化的和定量化。

　　與國外企業(yè)文化研究的發(fā)展態(tài)勢相比，中國的企業(yè)文化研究顯得廣度和深度都很不夠。在廣度和范圍方面，還缺少對中國企業(yè)文化的整體把握，宏觀(guān)透視不夠；中國的企業(yè)也并沒(méi)有都認識到企業(yè)文化建設的重要性，還存在很多盲點(diǎn)和死角，理論界的宣傳和企業(yè)界的認識都還不夠。在深度、力度和效度方面，也還存在很多問(wèn)題，主要表現在：

　　第一，中國企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，大多數是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì )文化、與企業(yè)創(chuàng )新等的關(guān)系為主，缺少深入把握企業(yè)實(shí)際狀況、真正有理論根據的定性研究和規范的.實(shí)證研究，表現為深度不夠；

　　第二，中國企業(yè)文化研究滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內部自己探討，盡管也有一些專(zhuān)家學(xué)者的介入，但是由于對該企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、歷史及演變等問(wèn)題缺少長(cháng)期深入的研究，企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力，這就表現為力度不大；

　　第三，一些企業(yè)投入了大量的財力和人力，但是一時(shí)收效不明顯，影響其繼續投入和延續進(jìn)行，顯得效度不高。

　　在中國企業(yè)文化建設的潮流中，理論界做出了自己的貢獻，但應該發(fā)揮更大的作用。要適應實(shí)踐的需要，借鑒國外企業(yè)文化研究，加強中國企業(yè)文化研究，促進(jìn)中國企業(yè)文化的發(fā)展。要遵循幾個(gè)原則：理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合、宏觀(guān)研究與微觀(guān)研究相結合、本土化研究與全球化研究相結合。目前應特別注意以下幾個(gè)方面：

　　第一，理論探討與實(shí)際應用更加緊密地結合，從實(shí)踐中汲取靈感和材料，總結、提煉、完善，更好地指導實(shí)踐，加強企業(yè)文化的應用研究，進(jìn)行有中國特色的關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢(xún)的實(shí)證研究；

　　第二，在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎理論，研究企業(yè)文化與中國傳統文化和現代社會(huì )文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系等，并與全球化的趨勢結合起來(lái)，融入世界潮流；

　　第三，加強企業(yè)文化的追蹤和深化研究，并具有前瞻意識，企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和變化而形成體系并逐步完善的，需要及時(shí)反饋，進(jìn)行必要的調整和改變，以對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，要進(jìn)行多方位、不同層次的分析和研究，既要有整體把握，又要細致入微地剖析，真正形成自己的特性，對未來(lái)的走向進(jìn)行正確的前瞻。

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟的競爭性、創(chuàng )新性、動(dòng)態(tài)性、快速增長(cháng)趨勢大大加快，在信息網(wǎng)絡(luò )化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程中，企業(yè)面對一個(gè)新的競爭環(huán)境，構建新型的學(xué)習型企業(yè)成為當務(wù)之急，要以企業(yè)內外資源要素為基礎，以創(chuàng )新型企業(yè)文化為動(dòng)力，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補、聚變長(cháng)大為手段，以實(shí)現社會(huì )責任、造福于公眾為目標。企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)機制發(fā)生變化，管理目標不受傳統的資源概念的約束，強調可持續發(fā)展；強調信息、知識、人才、企業(yè)理念、企業(yè)內驅力、企業(yè)環(huán)境等軟件要素的主導作用；管理系統和組織系統明顯打破傳統的企業(yè)邊界和等級制結構，系統界限趨于模糊，組織結構趨于網(wǎng)絡(luò )化、扁平化；實(shí)行柔性管理、模糊控制，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新，使企業(yè)不斷做大做強做好。

　　概略地看，未來(lái)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢可以從以下方面把握：

　　1.全員參與

　　企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺(jué)的努力下形成的，是企業(yè)自覺(jué)的自我意識所構成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)修煉和維護，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻。人是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)文化的體現者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源，是能不斷升值的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現出濃厚的人文性，就是以人為本，育人為先，關(guān)心人、愛(ài)護人、尊重人、理解人，發(fā)揮人的才能，使人得到自由全面的發(fā)展。企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng )新中的作用日益突出，企業(yè)家精神引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步。企業(yè)員工是企業(yè)的主人，個(gè)人價(jià)值日益受到重視；企業(yè)英雄和骨干大有用武之地，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性不斷增強，成為企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　2.多元可行

　　企業(yè)文化由一元化發(fā)展為多元化，表現為多層次、多視角、全方位，到處體現出企業(yè)文化的濃烈氛圍。企業(yè)文化是為企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展、增強競爭力服務(wù)的，從實(shí)踐中來(lái)，又運用于實(shí)踐，踏踏實(shí)實(shí)，具有可行性、操作性，注重實(shí)效性、實(shí)用性和競爭性，體現在企業(yè)各項實(shí)踐活動(dòng)之中。

　　3.系統整合

　　企業(yè)文化系統逐步完善，各要素緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，整合互動(dòng)，共同作用。企業(yè)文化是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成，具有一定的形態(tài)結構，并發(fā)揮特定功能的系統。企業(yè)文化不是如一盤(pán)散沙，而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用，由于結構方式不同，導致系統整體功能的不同。

　　4.個(gè)性獨特

　　企業(yè)文化的獨特性日益突出，是不可替代、不可模仿的，并表現為企業(yè)的差別化戰略。一個(gè)成功的卓越的公司的企業(yè)文化，具有鮮明的個(gè)性、特立獨行的品格，含有排他性、獨占性，是不能被模仿的，是區別于其他企業(yè)的明顯標記。企業(yè)文化重視企業(yè)的個(gè)性特征及其在管理上的影響。每個(gè)企業(yè)只能根據本身的具體情況，因時(shí)制宜，因人制宜，創(chuàng )造適合自身需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。

　　5.無(wú)形無(wú)價(jià)

　　品牌的培育、形象的營(yíng)造成為企業(yè)文化建設的最高表現形式，品牌、形象成為企業(yè)的標志，成為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

　　6.制度保障

　　企業(yè)文化建設與企業(yè)制度建設相互促進(jìn)、相得益彰，企業(yè)文化建設成果得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會(huì )保持一定的持續性和穩定性，延續下來(lái)形成制度，逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統具有傳承性，優(yōu)良傳統和不良因素都會(huì )傳承下來(lái)，因而要注意保持和發(fā)揚好的傳統，擯棄惡劣的習氣，不斷揚棄。

　　7.民族特色

　　企業(yè)文化的民族化特征日益突出，具有各國自己特色的企業(yè)文化模式逐步完善。由于不同的民族有不同的文化傳統，在不同的民族文化氛圍中，企業(yè)文化也就有不同的表現。世界上有數百個(gè)民族，每個(gè)成熟的民族都有自己特有的文化形態(tài)和文化個(gè)性，成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。在不同的民族文化傳統影響下，必然形成不同民族的企業(yè)文化。

　　8.融入社會(huì )

　　企業(yè)處于社會(huì )之中，企業(yè)文化是社會(huì )文化的一個(gè)分支系統。社會(huì )意識形態(tài)、社會(huì )價(jià)值觀(guān)念、社會(huì )行為準則、社會(huì )文化心理、社會(huì )道德規范，等等，都對企業(yè)有重要影響�，F代企業(yè)文化有著(zhù)深厚的社會(huì )文化背景，包含著(zhù)對科學(xué)文化和人文文化的依賴(lài)性。企業(yè)文化對社會(huì )文化發(fā)生更強烈的影響，納入社會(huì )文化發(fā)展的主流。

　　9.走向全球

　　國際企業(yè)文化逐漸融合，相互交流、匯聚，成為嶄新的文化形態(tài)。隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化趨勢的發(fā)展，跨國企業(yè)越來(lái)越多，不同的文化相互交流、吸收，形成開(kāi)放系統，企業(yè)文化也顯現出兼容性、融合性，或超越性，有些文化現象、文化成果超越地域、民族、國家，而成為一種普遍性現象。企業(yè)文化也顯示出交融的特征。企業(yè)文化在世界范圍內興盛，形成洶涌澎湃的潮流，蓄勢而發(fā)，不可阻擋，對全球化的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　10.不斷創(chuàng )新

　　企業(yè)是一個(gè)活的有機體，企業(yè)文化是可以塑造和培育的，通過(guò)多方面的努力，動(dòng)態(tài)地變革、設計、調整、創(chuàng )造某些新的形態(tài)和模式，以適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，強調在運動(dòng)中存續和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng )新，才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變，隨著(zhù)形勢的變化，而不斷增加新的內容，采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng )新戰略成為企業(yè)整體發(fā)展戰略的組成部分，并且是核心部分，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向。

　　中國的企業(yè)必須把握時(shí)機，根據本企業(yè)的特點(diǎn)，構建符合實(shí)際、引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的企業(yè)文化體系。

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