試談建筑工程項目施工管理及措施
摘要：在工程施工過(guò)程中，需要建立建筑工程施工管理系統，以便實(shí)現對整個(gè)施工項目的一體化管理，應以工程施工的管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理——成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢優(yōu)化項目管理的全過(guò)程。本文提出并對工程施工管理中的施工質(zhì)量及安全管理進(jìn)行分析，并指出具體的實(shí)現管理措施及策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 施工質(zhì)量
一、引言
工程項目質(zhì)量，根據工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過(guò)工程建設過(guò)程而形成的工程項目產(chǎn)品，應滿(mǎn)足用戶(hù)從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值，應符合設計、合同規定的質(zhì)量標準;同時(shí)，工程項目是一系統工程，工程項目的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應達到整體優(yōu)化的目的。工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設計規定的時(shí)間和使用條件下，達到和通過(guò)指定性能的能力。另外工程對人、車(chē)輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿(mǎn)足公共需求。工程施工階段的質(zhì)量管理及其制約是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
二、工程施工質(zhì)量管理分析及相應措施
施工階段的質(zhì)量制約工作是項目監理總工程師的領(lǐng)導下，由現場(chǎng)監理工程師或質(zhì)量制約工程師來(lái)具體實(shí)行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫(xiě)質(zhì)量檢查表，制定相關(guān)措施，其主要包括：
1、企業(yè)是否健全質(zhì)量保證體系，是否每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
2、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理必須建立三交底、六預控、三檢三驗制度。三交底指：開(kāi)工前進(jìn)行設計交底、施工前進(jìn)行監理交底、作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底;六預控指：監理、施工單位要針對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、消除質(zhì)量通病、四新使用、工程質(zhì)量檢測六個(gè)環(huán)節制定從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面的預控方案。三檢三驗指：工程實(shí)體實(shí)行班組自檢、工序交接檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢和企業(yè)自驗、監理檢驗、業(yè)主驗收。
3、工程建設質(zhì)量各方責任主體應及時(shí)簽署各項鑒證資料。監理單位應及時(shí)簽認材料進(jìn)場(chǎng)報驗、工程測量放線(xiàn)、隱蔽工程驗收及檢驗批、分項、分部(子分部)質(zhì)量驗收，參加見(jiàn)證取樣工作，監督施工單位施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、組卷。
4、建設單位應制定質(zhì)量管理目標，建立項目質(zhì)量管理責任制，將質(zhì)量管理責任分解到各質(zhì)量責任主體。建立健全工程質(zhì)量制約體系，制定嚴格有效、獎罰分明的項目質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理內容要覆蓋工程建設各項工序、各責任單位、各個(gè)施工階段、相關(guān)各項主要業(yè)務(wù)范圍。應在項目工地上設置項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )框圖和質(zhì)量管理目標責任制框圖。
5、建筑企業(yè)和工程項目部積極參與質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，將工程創(chuàng )優(yōu)列入本單位的質(zhì)量管理目標，建立激勵機制和措施。監理單位應根據委托監理合同，有明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理責任制度，應建立健全現場(chǎng)質(zhì)量制約標準和工程質(zhì)量制約措施，并具有單獨的項目質(zhì)量管理體系和制約網(wǎng)絡(luò )。工程項目部的質(zhì)量技術(shù)管理人員及一線(xiàn)操作的工長(cháng)、技術(shù)員必須配備與工程和承擔的項目任務(wù)相適應的現行技術(shù)標準、操作規程、企業(yè)技術(shù)標準和工法。對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料應先進(jìn)行技術(shù)培訓，再進(jìn)行試點(diǎn)、試操作。對采用的新材料，應對其性能進(jìn)行驗證，并編制工藝措施。施工現場(chǎng)必須完善見(jiàn)證取樣送檢制度。施工單位應建立見(jiàn)證取樣送檢臺帳，各方參加見(jiàn)證取樣人員應取得相應資格并在樣品上簽字，對取樣及送檢過(guò)程的真實(shí)性負責。施工單位要嚴格按照工程建設標準《建筑工程施工工藝規程》(DBJ14-032-2004)所列工程質(zhì)量通病治理措施，加強對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節的管理，確保工程施工符合規范要求。
三、工程施工安全管理分析及相應措施
安全管理是指通過(guò)辯識、估計和評價(jià)對風(fēng)險做出全面的、綜合的分析，是風(fēng)險管理的重要環(huán)節。工程施工安全管理廣義上包含兩個(gè)方面的含義：一方面是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達到了合同法規的要求，勘察、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規定的年限內安全使用。另一方面是指在工程施工過(guò)程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在現場(chǎng)工作人員的生命安全。風(fēng)險是客觀(guān)存在的，是人們無(wú)法完全消除的。一方面，客觀(guān)因素復雜，風(fēng)險具有偶然性和突發(fā)性，難以預料;另一方面，風(fēng)險又具有必定性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規律，是可以認識的。所以應正視風(fēng)險，把握其規律，采取相應的防范和處理措施，避開(kāi)或減輕風(fēng)險，這也是安全管理的初衷所在。針對這一分析，可采用下面項目的安全生產(chǎn)的相關(guān)措施：
1、企業(yè)是否健全安全保障體系，是否每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，塔吊和腳手架、臨電及其他設施是否驗收后使用。
2、工程項目部安全保障體系建立健全情況，是否制定安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理目標，明確各個(gè)部門(mén)、各工種班組的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人。
3、項目部是否嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度、特種作業(yè)人員管理制度和一線(xiàn)操作工人持證上崗制度，項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及一線(xiàn)操作工人取得資格證書(shū)后任職或上崗作業(yè)。工程項目部的專(zhuān)職安全管理人員隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、巡查，發(fā)現隱患及時(shí)糾正。各種檢查應建立臺賬，做好記錄，對發(fā)現的隱患按照“五定”(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人)原則進(jìn)行整改。施工單位是否嚴格執行專(zhuān)項安全技術(shù)方案和專(zhuān)家論證審查制度。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、起重機械設備拆裝、基坑支護與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破等分部分項工程是否編制專(zhuān)項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督;對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項施工方案，施工單位必須組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。工程項目部是否嚴格落實(shí)分部分項技術(shù)交底制度。施工作業(yè)前，工程項目部技術(shù)人員應將分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底雙方應簽字確認。施工單位是否建立安全事故應急救援預案和報告制度。工程項目部應根據工程的特點(diǎn)制定事故應急救援預案并組織演練。
建立安全技術(shù)資料管理制度，設專(zhuān)職安全技術(shù)資料員，技術(shù)資料應齊全、真實(shí)、整齊，按照規定分類(lèi)歸檔。建筑工程必須使用鋼管扣件式腳手架，嚴禁使用鋼木、鋼竹混搭腳手架。并按要求設置水平安全網(wǎng)，對樓體進(jìn)行圍擋，禁止裸體施工。腳手架的搭設方案應附計算書(shū)、施工詳圖、大樣圖，并按照規定程序審批。腳手架的搭設和拆除分包給具有腳手架搭設作業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司，驗收合格后方可使用。附著(zhù)式(整體提升)腳手架必須使用經(jīng)建設部組織鑒定或委托認證并在省市建筑業(yè)主管部門(mén)備案的產(chǎn)品，由具有相應資質(zhì)的單位安裝。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。安全通道及操作人員工作區域有安全防護，各類(lèi)機械要有安全防護。
工程總承包單位應組織編制施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，并按照規定的程序審批。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電應采用TN-S系統，達到“三級配電兩級保護”和“一機、一隔、一漏、一箱”要求。配電箱、電纜、漏電保護器等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門(mén)備案的產(chǎn)品。建筑施工現場(chǎng)使用的起重機械設備必須按照規定辦理注冊登記和使用登記手續，經(jīng)工程總承包單位、使用單位、安裝單位、監理單位進(jìn)行全面檢查，經(jīng)驗收合格后方可使用。起重機械設備的拆裝單位必須具有相應的資質(zhì)。物料提升機、高處作業(yè)吊籃等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門(mén)的備案產(chǎn)品。建筑施工現場(chǎng)必須建立消防制度，配備消防設施;嚴格執行動(dòng)火審批和專(zhuān)人監護措施等。監理工程師應采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對施工單位執行安全生產(chǎn)的法律、法規和標準、規范及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、施工安全措施等情況進(jìn)行監理，并對施工現場(chǎng)易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控。發(fā)現重大事故隱患的，要求施工單位立即停工整改，整改情況要進(jìn)行書(shū)面紀錄。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文分析了工程施工管理中重要的施工質(zhì)量及安全管理，形成了在實(shí)際項目工程中可供采用的策略和實(shí)際措施，希望這些策略及措施在項目施工管理中取得一定的績(jì)效。
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