試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

　　當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編整理的試議建筑施工項目的優(yōu)化管理，一起來(lái)看看吧。

　　試議建筑施工項目的優(yōu)化管理 篇1

　　摘要：

　　在建筑工程中，能夠對其項目進(jìn)行合理有效的施工管理可使得項目工程簡(jiǎn)單規范化，從而提高項目帶來(lái)的利益。本文主要從建筑工程施工管理方面，簡(jiǎn)單分析目前建筑工程施工管理中面對的主要理由，并提出了對建設中工程施工管理優(yōu)化的策略，意在進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑；施工項目；優(yōu)化管理

　　近些年來(lái)，我國建筑也不斷發(fā)展，同時(shí)建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國內建筑工程技術(shù)管理工作有了極大提高，但在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中還存在很多理由。在這種新形勢下，優(yōu)化管理作業(yè)勢在必行。建筑施工的過(guò)程中，其管理工作需要綜合深入去對待，管理工作要充分在項目試議建筑施工項目的優(yōu)化管理施工過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)行管理工作一方面企業(yè)管理階層應給予充分重視，另一方面其他工作人員應相互幫助，這樣才能夠對整個(gè)實(shí)際施工過(guò)程現場(chǎng)監管施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化作業(yè)。

　　1、建筑工程中管理作業(yè)存在的理由

　　1.1施工質(zhì)量制約不到位

　　在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，質(zhì)量制約并不到位。其主要體現在一些建筑施工單位缺乏質(zhì)量意識，具有較多的短期行為。部分施工單位的現場(chǎng)技術(shù)以及管理人員缺乏經(jīng)驗，對于微觀(guān)把握以及整體上的制約能力較弱，使得現場(chǎng)施工質(zhì)量制約較為混亂。同時(shí)對于投入到施工現場(chǎng)運作的設備質(zhì)量和數量存在一些理由，其理由主要包括施工設備違背了施工組織、工藝以及規范需要。除此之外，在工作實(shí)踐的過(guò)程中，由于一些操作人員違反了操作規定，進(jìn)而引起一系列質(zhì)量理由，給全面制約材料造成一定苦難。

　　1.2施工工序操作不嚴格

　　隨著(zhù)工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會(huì )隨之增大，其決策也會(huì )變得越發(fā)困難。在實(shí)際工作中，若不及時(shí)發(fā)現操作過(guò)程中的偏差，會(huì )導致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

　　1.3缺乏安全意識

　　在施工項目中進(jìn)行安全施工項目，需工作人員有一種高度安全意識。安全作業(yè)有利于在項目施工過(guò)程的進(jìn)度。然而現在部分施工管理工作人員缺乏對安全作業(yè)重要性的認識。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經(jīng)濟效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進(jìn)度減慢。

　　2、建筑工程中優(yōu)化管理措施

　　加強建筑工建筑施工程中施工管理作業(yè)，對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全管理作業(yè)進(jìn)行整體向優(yōu)化，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗以及實(shí)踐作業(yè)，總結了一些優(yōu)化管理措施。

　　2.1全面積極落實(shí)各項作業(yè)

　　對建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理優(yōu)化作業(yè)的過(guò)程中，首先管理人員應增強自身建筑施工單位質(zhì)量意識，并建立質(zhì)量保障體系。然后施工準備階段中組織人員需要制定一個(gè)較為詳盡獎罰制度以及相關(guān)規章制度，也就是在整個(gè)建筑工程施工中，質(zhì)量管理制約工作中要制約材料以及工序的質(zhì)量。對于管理材料質(zhì)量作業(yè)，相關(guān)管理人員應認真核對進(jìn)場(chǎng)材料以及相關(guān)配件，并需要監理作業(yè)人員監督下，對材料數量，類(lèi)型和規格進(jìn)行確定，然后在允許材料進(jìn)場(chǎng)應用。對于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對于工序質(zhì)量管理作業(yè)，要加強施工中對質(zhì)量的檢查和監督。監管部門(mén)應在全程中應用技術(shù)質(zhì)量檢測，使得施工的質(zhì)量真正達到技術(shù)規范。同時(shí)質(zhì)量檢測人員還需要在保證技術(shù)交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

　　2.2優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

　　在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過(guò)程中，需要全面對三項工作進(jìn)行落實(shí)。三項工作指的是成本預算與合理規劃計劃對資金支出，項目施工前認真統計投標工程成本，編寫(xiě)相關(guān)標書(shū)，進(jìn)一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對需制約的成本進(jìn)行有效制約，對結算成本進(jìn)行準確核算。在項目施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理，首先就應該對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。認真審查投標文件的施工組織設計，并通過(guò)工程項目中相關(guān)計劃方案在進(jìn)行評優(yōu)選擇，貫徹落實(shí)優(yōu)化的施工方案，還需進(jìn)一步制定合理有效施工方案，整體上對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行提高。

　　2.3施工過(guò)程進(jìn)度的.管理方式

　　對于施工過(guò)程中進(jìn)度管理作業(yè)過(guò)程中，其首要任務(wù)就是按時(shí)完成相關(guān)建設項目。首先需在施工前對現場(chǎng)施工條件以及具體工期進(jìn)行充分了解，再制定出進(jìn)度計劃。在施工過(guò)程進(jìn)度計劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關(guān)準備工作、合理選擇施工方式、進(jìn)行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調各個(gè)工種、合理安排勞動(dòng)力、單位工程完成所需時(shí)間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進(jìn)度，對其中對施工進(jìn)度造成影響的理由需要采取適當方式，合理組織并采取相關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟處理措施。其次應保障在時(shí)間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機械進(jìn)一步?jīng)Q定了主要工程量完成的最大施工進(jìn)度。所以就需要相關(guān)工作人員安排施工進(jìn)度時(shí)，能夠使得大型施工機械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、運移作業(yè)。并保證大型施工機械作業(yè)工序的銜接理由。最后，在施工過(guò)程中要有施工保障，注重對施工工藝及技術(shù)的創(chuàng )新，并開(kāi)辟新型的施工順序以及相互之間關(guān)系。項目施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，要積極采取相關(guān)技術(shù)，保障任務(wù)的順利實(shí)施。

　　3、結束語(yǔ)

　　在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，是比較全面深入，細致的工作。同時(shí)在管理過(guò)程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設，還需要工作人員積極配合。對實(shí)際施工過(guò)程的現場(chǎng)施工的以及監管等進(jìn)行全面優(yōu)化。這樣才能夠進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展，使得提高自身的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。

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　　試議建筑施工項目的優(yōu)化管理 篇2

　　摘要：

　　隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，人類(lèi)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)管理體系的不斷強化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重要。和其他的施工項目一樣，建筑施工單位首要的任務(wù)就是利用最低的成本，獲取最高的利潤，為了實(shí)現這一目標，企業(yè)必須采用科學(xué)有效的管理模式及控制措施來(lái)控制建筑工程項目成本。施工中的必要環(huán)節是成本控制，工程項目的預算額度和成本控制要在一定的合理范圍之內，合理的定額范圍內盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過(guò)對建筑工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的最佳方案。運用最為科學(xué)、有效的手段，為新時(shí)期建筑施工項目獲取更多的可觀(guān)的利潤。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑施工；成本控制；利潤；成本預算

　　中圖分類(lèi)號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）06-0246-01

　　1.建筑施工項目成本控制理論學(xué)說(shuō)

　　1.1關(guān)于成本控制的論述

　　建筑工程項目成本控制與管理是指工程開(kāi)始實(shí)施的過(guò)程當中，

　　除了確保工程施工質(zhì)量、工期的按時(shí)完成等合同要求的前提條件之外，對項目實(shí)施過(guò)程所需要花費的資金，通過(guò)預算、執行、反饋和協(xié)調來(lái)實(shí)現預定的成本期望值，嚴格控制好影響建筑項目成本的各類(lèi)因素，并采取各種科學(xué)、有可行性的措施，它主要通過(guò)施工技術(shù)的成熟度、管理得是否井井有條，從而達到預定的成本目標，將施工中實(shí)際所產(chǎn)生的各種不可避免的損失和消耗要嚴格控制在成本預算的一定范圍內，隨時(shí)發(fā)現施工中產(chǎn)生的問(wèn)題并及時(shí)作出相應反饋機制，嚴格監測各項費用是否符合標準、計算實(shí)際成本和預算成本之間的相對誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費現象，善于發(fā)現和汲取經(jīng)驗教訓，通過(guò)建筑施工項目成本控制與管理工作，最終達到甚至超越預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理機制，實(shí)現企業(yè)項目盈利。成本控制現已經(jīng)貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節，從項目前期計劃評估成本預案開(kāi)始到施工前準備工作、現場(chǎng)施工的過(guò)程當中、直至竣工驗收完畢，每個(gè)階段都離不開(kāi)成本控制與管理工作的參與。

　　1.2施工項目成本控制存在問(wèn)題的原因分析

　　缺乏完善的項目首問(wèn)責任制的成本管理體系。企業(yè)在施工的過(guò)

　　程當中，如果沒(méi)有執行項目工程的首問(wèn)責任制，一旦發(fā)生問(wèn)題及事故等等，那么管理層內部將會(huì )出現推諉扯皮的現象，無(wú)法從實(shí)際出發(fā)，來(lái)有效地解決問(wèn)題，做到亡羊補牢，從而還會(huì )引發(fā)事態(tài)進(jìn)一步惡化。

　　工人們缺乏節省成本意識，僅僅一味地追求竣工的時(shí)限和整個(gè)工程的質(zhì)量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會(huì )造成利潤的減少。

　　同時(shí)企業(yè)缺乏對建筑施工項目成本控制的監管機制。在建筑這個(gè)行業(yè)，有很多不太負責的監理只“監”不“理”，睜一只眼閉一只眼，認為增加些材料成本，只要不出現施工事故就可以了。從而導致整個(gè)施工團隊沒(méi)有考慮到成本節約的重要性。

　　2.建筑施工項目成本控制優(yōu)化方案

　　2.1建立完善的成本管理首問(wèn)責任制

　　施工項目成本控制要建立一套完善的首問(wèn)責任制。一個(gè)企業(yè)是

　　否有一套健全完善、合理有效的首問(wèn)責任制，并嚴格按其地加以實(shí)施，對于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應該做到.要有專(zhuān)人或成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組來(lái)負責對整個(gè)項目的成本花費進(jìn)行控制管理。明確責任分工，做到事有專(zhuān)人，人有專(zhuān)責。對成本評估有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監督管理，履行好自己的責任。

　　2.2全體員工樹(shù)立好成本節約意識

　　企業(yè)全體員工要樹(shù)立好施工成本節約的意識，從而實(shí)現降低項

　　目成本的目標。通過(guò)對日常工作中的教育和教導，告知員工降低成本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節約成本，盡量地減少對建筑原材料的消耗，也要學(xué)會(huì )如何在確保工期和工程質(zhì)量的前提之下也能夠降低施工成本，并對于有強烈成本意識，并且善于節約成本的員工進(jìn)行嘉獎，樹(shù)立起節約成本的典范。

　　2.3提高建筑施工的技術(shù)水平

　　建筑施工項目的技術(shù)水平在一定程度上是可以決定整個(gè)工程的

　　實(shí)際成本的。工人們擁有嫻熟的技術(shù)，具有豐富的經(jīng)驗，能夠合理地運用剩余的原材料，有效地避免二次采購，就可以降低整體工程的施工成本。所以說(shuō)，提高工人們建筑施工的`技術(shù)水平變得尤為重要。在閑暇的時(shí)間當中，對工人們進(jìn)行技術(shù)培訓，有經(jīng)驗的老師傅可以幫助新人更快地掌握技術(shù)。

　　結束語(yǔ)

　　通過(guò)建筑工程項目成本的控制與管理是一個(gè)復雜、極具多元化

　　控制的過(guò)程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的盈利率，最重要的一點(diǎn)就是要把成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤。成本控制工程現已貫穿施工項目的全過(guò)程，只有通過(guò)精準評估預算成本，提高建筑材料的利用率，嚴格控制進(jìn)貨渠道，嚴格調控進(jìn)貨價(jià)格等等手段方式，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的可能，才能在長(cháng)遠的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。成本控制的實(shí)行，可以有效地降低工程成本，增加經(jīng)濟收益，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，尤其是對保證施工品質(zhì)、確保安全施工以及縮短工期等方面也有深遠的影響。所以我們應該落實(shí)好項目成本控制管理在施工企業(yè)運營(yíng)中的所起的發(fā)揮的成效，對項目成本進(jìn)行科學(xué)性控制，主動(dòng)發(fā)現并處理企業(yè)在施工過(guò)程中成本控制方面所出現的問(wèn)題。讓企業(yè)施工時(shí)出現的損耗降低，利用好現代科技的高效性，

　　智能性，實(shí)現企業(yè)施工利潤最大化，把成本控制在一定可行的范圍內。我們應樹(shù)立起成本觀(guān)念，不斷地強化企業(yè)核心科技和綜合實(shí)力，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中充滿(mǎn)活力，實(shí)現科學(xué)可持續發(fā)展。我們立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的研究工作，為后的建筑行業(yè)的發(fā)展和更新提供出一份極具科學(xué)性的科研報告。

　　參考文獻

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