淺議電力企業(yè)成本控制分析研究
1、電力施工公司工程項目本錢(qián)核算的辦法
生產(chǎn)本錢(qián)包含直接人力，直接人力，直接資料，直接資料，其他費用。直接人力即是直接參加工程建造的職工，直接人力指參加辦理的職工，如班組長(cháng)等，直接資料即是直接用于商品拼裝的資料，直接資料指耗材和輔材，如包裝資料等。通過(guò)對這些門(mén)類(lèi)的核算，終究來(lái)判別全部工程的盈虧。
2、電力施工公司項目本錢(qián)辦理存在的疑問(wèn)
電力施工公司項目本錢(qián)辦理是一個(gè)適當雜亂的進(jìn)程。在實(shí)踐操作傍邊，存在著(zhù)適當大的疑問(wèn)。
2.1工程項目部花費超標
工程項目部自身的本錢(qián)占全部工程合同本錢(qián)的六分之一擺布，對這一有些本錢(qián)的節省和合理運用能有效地為電力施工公司降低本錢(qián)�？墒�，如今的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個(gè)疑問(wèn)，首先是在工程項目部一切的本錢(qián)傍邊，暫時(shí)設備運用所耗費的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要花費用處，可是，很多工程項目在建造進(jìn)程傍邊，這些暫時(shí)設備建造較為糟蹋，甚至還存在超標情況。別的，很多公司的工程項目部在事務(wù)款待方面超標嚴峻，盡管大多數電力施工公司答應有事務(wù)款待的情況，而其通常支出費用都有核算目標，可是絕大多數的目標都不能滿(mǎn)意事務(wù)款待花費需求，甚至有些項目部運用款待費用來(lái)進(jìn)行不正當的買(mǎi)賣(mài)，給公司構成極大的丟失。
2.2專(zhuān)業(yè)技工及工地違規夸張其作業(yè)量
從本錢(qián)核算辦法上能夠看出，核算明細內容包含專(zhuān)業(yè)技工的作業(yè)量以及工地的作業(yè)量，這些項目在進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí)，僅僅由工地的負責人報知作業(yè)總量，而這個(gè)作業(yè)總量是由工地內部進(jìn)行獨立核算的。即是說(shuō)具體工地有多少的作業(yè)量，小一點(diǎn)的差別在本錢(qián)核算時(shí)是看不出來(lái)的，所以在每一次進(jìn)行核算的時(shí)分，工當地面都會(huì )稍微夸張自個(gè)這一期間的作業(yè)量，來(lái)進(jìn)步自個(gè)所取得的報酬，這種做法銖積寸累下來(lái)，就會(huì )給公司無(wú)故地添加很大一筆開(kāi)支，構成嚴峻丟失。
2.3外包工程金錢(qián)結算滯后
很多的電力施工工程項目的一些技術(shù)性不是格外強的工程作業(yè)電力公司都會(huì )外包給其他的施工單位，而這些外包項目在全部工廠(chǎng)傍邊所占的份額也是越來(lái)越大了�？墒�，在實(shí)踐項目建造傍邊，由于短缺交流和準則疑問(wèn)，很多外包工程金錢(qián)滯后疑問(wèn)嚴峻，構成的直接結果即是外包工程部隊提不到款，對打工者的薪酬也構成拖欠。這是一個(gè)社會(huì )疑問(wèn)，電力施工公司要想處理這些現已發(fā)作的疑問(wèn)，就必須拿出更多的精力和金錢(qián)，由此使得工程本錢(qián)添加。
2.4資料收購環(huán)節存在不正當買(mǎi)賣(mài)
資料收購金錢(qián)在全部項目本錢(qián)上大約占五分之二，可是在項目傍邊的資料收購環(huán)節經(jīng)常呈現一些欠好的情況。比方關(guān)于資料的庫房辦理不嚴峻，收購的資料庫房檢驗滯后而不能入庫，入庫后不及時(shí)掛號，出庫時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記載，這都是在庫房辦理傍邊呈現的疑問(wèn)，在這一些環(huán)節上容易構成對本錢(qián)核算的誤差，也許導致一些丟失，可是更大的丟失在于在資料收購的時(shí)分，不對資料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對，而是繼續與以往聯(lián)系比較好的供貨商協(xié)作，所謂的投標現已形同虛設，而且由于和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系，很多時(shí)分關(guān)于資料不進(jìn)行檢驗和數量計算，導致有也許支付高的代價(jià)而買(mǎi)來(lái)了更少、更差的資料，這關(guān)于電力施工公司的丟失是無(wú)法彌補的。
3、加強電力施工公司工程項目本錢(qián)辦理的辦法
3.1轉變思想，樹(shù)立經(jīng)濟認識
電力工程項目通常都是大工程，通常情況下，這些工程的贏(yíng)利都很穩定，在平常的辦理中，施工公司不會(huì )由于一點(diǎn)點(diǎn)核算的超標就導致注重，總是有穩賺不賠的主意�？墒歉�(zhù)經(jīng)濟的開(kāi)展，電力施工公司之間的競賽不斷加重，這種主意現已不再合適，只要愛(ài)惜一點(diǎn)一滴的贏(yíng)利，公司才能有開(kāi)展。
3.2擬定準則，使本錢(qián)職責到人
在樹(shù)立了經(jīng)濟認識以后，就要樹(shù)立一系列規章準則，追查每一筆金錢(qián)的去向，嚴查不良資金運用，發(fā)現運用不當的要進(jìn)行正告，發(fā)現私行挪用和借用的，要進(jìn)行嚴峻處分，別的，關(guān)于本錢(qián)操控杰出的榜樣代表，要進(jìn)行相應的獎賞，使每一個(gè)人都認識到操控本錢(qián)的重要性。
3.3樹(shù)立經(jīng)濟的作業(yè)計劃，防止不必要的資金投入
在滿(mǎn)意工程需求的前提下，關(guān)于施工計劃的規劃要盡量思考經(jīng)濟性，每一個(gè)環(huán)節都要思考它究竟有沒(méi)有必要，究竟需求下多大功夫，例如，施工進(jìn)程傍邊的工程暫時(shí)設備究竟需求多少，有多少是沒(méi)有必要的?在思考周全以后樹(shù)立書(shū)面的作業(yè)計劃。當然，關(guān)于計劃傍邊沒(méi)有思考周全的當地，答應對其提出定見(jiàn)，在單位通過(guò)定見(jiàn)審閱以后，如有可行性，則對作業(yè)計劃進(jìn)行修正。
3.4加強對外包工程的辦理
關(guān)于外包的工程有些，要有專(zhuān)人與工程施工部隊接洽，保證交流的實(shí)時(shí)性，關(guān)于準則上存在的不合理當地，在通過(guò)與施工隊交流以后及時(shí)匯報給公司，由公司來(lái)做相應的改動(dòng)，關(guān)于賬務(wù)疑問(wèn)，一定要及時(shí)、準確地執行，不能有一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)失。
3.5嚴峻操控資料收購及辦理
關(guān)于施薪酬料的收購，要遵從經(jīng)濟原則，選用嚴峻的投標準則，保證價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬。關(guān)于收購進(jìn)來(lái)的資料，要對其進(jìn)行嚴峻的庫房辦理，保證其在施工進(jìn)程中不存在數量過(guò)失。
4、結束語(yǔ)
做好本錢(qián)辦理作業(yè)，是電力施工公司盈余的基本要素。關(guān)于工程項目，在保證其施工質(zhì)量的一起操控好施工本錢(qián)，才能使公司在愈演愈烈的競賽傍邊堅持杰出的態(tài)勢。
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