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淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略
如何控制建筑工程的成本是建筑工程項目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。抓好工程項目中各項基礎管理,改進(jìn)完善相關(guān)管理措施,確保建筑工程項目實(shí)現對成本的控制目標。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節進(jìn)行綜合細致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本控制;策略
一、新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問(wèn)題
新時(shí)期以來(lái)，隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進(jìn)行管理時(shí)，加強對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現階段來(lái)看，我國大多數建筑企業(yè)并沒(méi)有存在著(zhù)對于成本控制觀(guān)念的樹(shù)立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著(zhù)以下問(wèn)題：
1.1項目成本管理意識不到位
現階段，我國大多數的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀(guān)念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著(zhù)資源浪費或閑置等其他成本管理的問(wèn)題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門(mén)作為成本管理的主體，沒(méi)有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問(wèn)題后無(wú)明確責任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術(shù)措施，致使建設成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步
對實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，成本控制的手段通常而言是依據施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進(jìn)度流程報告等資料進(jìn)行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財務(wù)負責人員或者項目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統，細化程度難以達到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來(lái)講，大多數的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過(guò)程的成本控制上，缺乏對價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
二、.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進(jìn)行施工前的預算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過(guò)預算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項工程中具體各項施工內容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jì)效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節入手，嚴格按照設計要求和規范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時(shí)還應當就施工現場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節進(jìn)行綜合細致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多數施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒(méi)有完全理清楚后就開(kāi)始施工，對真實(shí)的項目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導致了后期的成本核算出現諸多問(wèn)題。建筑工程的大多數施工單位中由于沒(méi)有形成相應的成本管理體系，對施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可預見(jiàn)性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節中的成本與所制定的數額偏差較大，給施工企業(yè)帶來(lái)虧損等情況。
二、建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進(jìn)行施工前的預算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過(guò)預算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項工程中具體各項施工內容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jì)效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節入手，嚴格按照設計要求和規范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時(shí)還應當就施工現場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養制度，做好對機械的保養，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現場(chǎng)中除過(guò)材料與設備費用支出之外，對于現場(chǎng)管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節，現場(chǎng)管理費主要包括臨時(shí)設備費以及現場(chǎng)花費兩項內容，為了節省現場(chǎng)管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設的基礎設施，另外要精簡(jiǎn)管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話(huà)費、油費以及招待費等管理費用進(jìn)行嚴格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項目的總結工作
在建筑項目完成工程結算后，施工單位應當積極組織開(kāi)展成本總結工作。填寫(xiě)好年度預算執行報表后以其作為對照著(zhù)重分析超支項目和節支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責任人節支和超支的情況進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
三、結語(yǔ)
總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著(zhù)重對工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,2014(13):64-65.
[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價(jià)值工程，2012(25):74-75.
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