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談建筑工程項目施工的精細管理論文（通用5篇）
項目成本管理是貫穿在工程建設自招標階段直到竣工驗收的全過(guò)程, 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
談建筑工程項目施工的管理 篇1
摘要:近年來(lái)，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來(lái)嚴峻挑戰。本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對建筑工程施工精細化管理存在的問(wèn)題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。為增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過(guò)程中實(shí)施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
一、建筑工程項目施工精細化管理的重要意義
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實(shí)施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現對施工方案的優(yōu)化;第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過(guò)工程項目施工精細化管理能夠對管理的目標予以進(jìn)一步細分，并將責任嚴格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進(jìn)行;第三，降低施工成本，施工成本能夠對建筑工效益產(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節，在項目工程施工過(guò)程中實(shí)施精細化管理能夠有效實(shí)現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出;第四，建筑工程施工的精細化管理能夠為企業(yè)樹(shù)立良好形象，贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現企業(yè)戰略目標，為建筑企業(yè)的健康、可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、建筑工程項目施工精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1施工監理落實(shí)不到位
建筑工程施工監理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現實(shí)意義。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多施工單位無(wú)法按照預期來(lái)完成驗收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監理工作的不到位有著(zhù)密切的聯(lián)系。近年來(lái)，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監理條例，但是嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)水平較高的監理單位和監理人才，導致在具體施工過(guò)程中極易出現監督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術(shù)水平較低
新時(shí)期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競爭力。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。
2.3施工隊伍的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養較低
當前，很多建筑工人來(lái)自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì )給建筑工程項目施工管理帶來(lái)一定困難。通常情況下，這些農民工隊伍均沒(méi)有通過(guò)嚴格以及專(zhuān)業(yè)的崗位技術(shù)培訓工作，加上當前很多施工企業(yè)也沒(méi)有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒(méi)有一個(gè)充分的認識，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足現代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構成巨大威脅。更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì )拉低建筑單位的市場(chǎng)競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。
三、建筑工程施工精細化管理的改善措施
3.1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度
眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來(lái)加強施工管理。而在項目施工過(guò)程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實(shí)基礎。具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，牢固樹(shù)立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線(xiàn)施工人員的施工技術(shù)和綜合素養，做好崗前培訓工作，實(shí)施嚴格的施工技術(shù)和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗;第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開(kāi)展提供強有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，對建筑工程項目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應的責任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時(shí)，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著(zhù)積極的`作用;
第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個(gè)施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專(zhuān)門(mén)負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅實(shí)基礎;
第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點(diǎn)內容，并從施工技術(shù)、施工設備以及施工材料等方面加強管理;
第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實(shí)提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設的全過(guò)程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學(xué)化;
第五，對相關(guān)施工技術(shù)規范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細化管理責任，并嚴格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對建筑工程項目管理技術(shù)規范予以整理分類(lèi)，為材料信息管理提供重要的數據參考。
3.3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進(jìn)度管理
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場(chǎng)的調度情況予以負責，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門(mén)積極配合;
第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結合工程項目實(shí)際施工情況，對施工工藝和施工設備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;
第三，在對建筑工程項目施工實(shí)施精細化管理的過(guò)程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調，并結合實(shí)際情況對施工計劃作出相應調整;第四，在對施工計劃進(jìn)行制定的過(guò)程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
四、結語(yǔ)
總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。在運用項目施工精細化管理的過(guò)程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個(gè)環(huán)節入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。
參考文獻
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[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.
[3]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.
談建筑工程項目施工的管理 篇2
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過(guò)程進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，建筑項目管理是為實(shí)現項目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準的費用預算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續增長(cháng)，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對工程建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場(chǎng)最滿(mǎn)意的建筑作品，為企業(yè)贏(yíng)得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個(gè)“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì )不斷創(chuàng )新，預定的的工作目標才會(huì )實(shí)現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng )新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實(shí)際情況提出新的工作方法。構建四會(huì )制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工程周例會(huì )以及工程啟動(dòng)會(huì )。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的'管理者的事跡來(lái)鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項目管理責任制。建筑工程項目的過(guò)程復雜，多方都會(huì )參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價(jià)分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實(shí)施
�。�1）項目開(kāi)始前的管理工作。在項目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內容和特點(diǎn)來(lái)確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項目難點(diǎn)分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進(jìn)度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時(shí)階段目標計劃和工期節點(diǎn)都要符合現場(chǎng)施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據對工程質(zhì)量的監察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會(huì )審工程合同、調查原材料價(jià)格，之后在項目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過(guò)程中危險源的識別問(wèn)題、安全工作的評估問(wèn)題以及制定安全隱患的應急預案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進(jìn)行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務(wù)，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷(xiāo)范本。
�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結。風(fēng)險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過(guò)對上述項目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過(guò)數據統計對項目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規定，避免風(fēng)險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過(guò)信息交流控制項目管理流程，通過(guò)對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。
結束語(yǔ)：
建筑工程項目施工過(guò)程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著(zhù)決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版）.2012（02） .
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[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.2013（23）.
談建筑工程項目施工的管理 篇3
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng )新原則
在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)h(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的'需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，2010，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，2010，(10).
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談建筑工程項目施工的管理 篇4
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1、前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問(wèn)題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設過(guò)程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過(guò)程中材料的節約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2、工程成本管理方面的主要問(wèn)題
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當中任何一個(gè)部分都會(huì )涉及到，對于建筑工程項目施工管理來(lái)說(shuō)是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過(guò)程當中多多少少都會(huì )出現以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標準去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的采購規定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認真分析材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒(méi)有對權利以及職責關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項管理活動(dòng)都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著(zhù)認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務(wù)部門(mén)負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項目進(jìn)行成本預算的.時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當這個(gè)項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項目當中去了，很少會(huì )有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項目提出有效地建議。
3、強化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專(zhuān)業(yè)素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個(gè)施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著(zhù)責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個(gè)明確的劃分，項目的成本管理工作有一個(gè)系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強化對工程管理的認識
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個(gè)正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵他們在平時(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領(lǐng)會(huì )其內容，更多的是應該學(xué)習如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì )增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著(zhù)質(zhì)量的要求的提升會(huì )逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會(huì )快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會(huì )是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì )出現這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著(zhù)質(zhì)量越來(lái)越好，損失費用將會(huì )降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4、結束語(yǔ)
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著(zhù)很多的問(wèn)題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾�，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會(huì )以招標的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競爭力，最主要的是在項目施工過(guò)程當中將各類(lèi)成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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談建筑工程項目施工的管理 篇5
摘要:隨著(zhù)建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會(huì )導致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來(lái)說(shuō)，加強工程項目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項目管理；應用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現。工程項目管理作為一種全過(guò)程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現并消除，進(jìn)而使其應用效果更為明顯。
1、項目管理中的成本管理
利潤率是工程項目施工的重要經(jīng)濟指標，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì )對施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，就需要將其留有一定的調整空間，保證成本的最低化。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復雜型的活動(dòng)，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程中，不僅需要在實(shí)施的全過(guò)程中對成本進(jìn)行嚴格控制，而且還要對整個(gè)建筑單位的內部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。
(3)動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無(wú)缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行落實(shí)，一旦出現違規操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進(jìn)行總結和分析，積累更多的經(jīng)驗。
(4)權責利相結合原則。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，項目管理部門(mén)要定期的對各個(gè)部門(mén)的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據考核的結果制定出相應的獎懲制度，對優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行獎勵，對表現欠缺的部門(mén)進(jìn)行適當的懲罰，這樣可以實(shí)現在成本控制上的權責利相結合，進(jìn)而對成本控制的整個(gè)過(guò)程起到強化作用，并確保預期效果的實(shí)現。
2、加強工程項目管理的措施
通過(guò)大多數工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好項目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會(huì )不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場(chǎng)地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對于建筑單位來(lái)說(shuō)，就需要在強化工程項目管理時(shí)重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面:
�。�1）施工人員的管理。在整個(gè)項目管理工作中，對于人的管理始終是重點(diǎn)所在，在項目管理工作的實(shí)施中要選擇好人，依據工作不同的物點(diǎn)和每個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強和完善，對施工中的要點(diǎn)內容和要求進(jìn)行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧。
�。�2）此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，體現出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個(gè)方面都得到落實(shí)之后，就要制定一個(gè)符合實(shí)際的績(jì)效考核制度，調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，對每個(gè)員工的工作進(jìn)行公平合理的評估，根據員工最終的績(jì)效評估結果來(lái)給予肯定和鼓勵，從而調動(dòng)員工工作的熱情度，實(shí)現在績(jì)效評估的.同時(shí)調動(dòng)積極性。
�。�3）對工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量?jì)?yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會(huì )導致施工關(guān)鍵環(huán)節存在很大的安全隱患
�。�4）因此，在加強項目工程管理的過(guò)程中，對于采購部門(mén)來(lái)說(shuō)就必須做好對采購材料的質(zhì)量監督和驗收，不僅需要對供貨商進(jìn)行全方位的調查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價(jià)格方面也要找到材料和價(jià)格兩者的最佳結合點(diǎn)，并在施工中做好材料的保管工作，根據工程施工的實(shí)際狀況，對采購的材料有針對性的質(zhì)量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進(jìn)行，同時(shí)還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格的監督監管機制，對負責采購的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟利潤。
�。�5）對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開(kāi)竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實(shí)際的工程施工來(lái)看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數據記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個(gè)項目施工中做好收集和歸類(lèi)存檔，一旦出現遺漏丟失，就會(huì )對竣工驗收工作和項目結算工作帶來(lái)嚴重損失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時(shí)的進(jìn)行修正補充，必要時(shí)還要有專(zhuān)人負責這方面內容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。
�。�6）施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實(shí)施者，因此，在施工操作中就必須要有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數，而這也是項目工程管理中的重點(diǎn)所在，加強施工現場(chǎng)的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現場(chǎng)的環(huán)境因素來(lái)看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線(xiàn)搭設，涉及到帶電作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時(shí)出現的故障要進(jìn)行分析，并及時(shí)解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)還可以設置專(zhuān)門(mén)的安全小組對施工現場(chǎng)的安全性進(jìn)行全方位監督和檢查，防患于未然。
3、總結
建筑工程中項目管理是一個(gè)綜合性、系統性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協(xié)調處理好各個(gè)環(huán)節的銜接，具體來(lái)講，在分布分層次的落實(shí)上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實(shí)際工程應用中對于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著(zhù)良好的方向發(fā)展，而對于工程施工單位來(lái)說(shuō)，要做好這方面的工作，就要采用現代化的管理方法和理念，根據工程的實(shí)際制定科學(xué)的項目管理標準，在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行落實(shí)和控制，對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行監理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保障綜合效益。
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