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談建筑工程施工中進(jìn)度的管理研究
施工進(jìn)度控制與管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,也是施工管理中矛盾比較突出的問(wèn)題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項目經(jīng)理都要思考和面對的問(wèn)題，提高工期既是實(shí)現招標時(shí)對整體工程施工時(shí)間承諾的兌現，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線(xiàn)工程施工過(guò)程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供依據或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度;控制;人為因素;施工工藝
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過(guò)程，其目的在于提高或者保證相應的施工進(jìn)度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監理單位工程監理人員。工程項目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過(guò)程中項目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
一、進(jìn)度控制介紹
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進(jìn)度計劃開(kāi)展作業(yè)。在執行施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中，要求施工管理人員(施工監理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細記錄，因此工程管理人員可通過(guò)分析各分部分項工程材料匯總來(lái)掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預期不符，就可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對造成問(wèn)題的原因進(jìn)行調查，進(jìn)而調整施工工期和工作安排，降低問(wèn)題對工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著(zhù)重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
二、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
2.1施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著(zhù)舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現場(chǎng)出現工序混亂、施工質(zhì)量不符合標準、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開(kāi)始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。
2.2施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時(shí)間為依據，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現出來(lái)的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒(méi)有科學(xué)依據地趕工或惰工，這不僅會(huì )影響正常的施工環(huán)節，打亂工作流程的規劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì )效益的不良影響。建筑工程項目的進(jìn)度根據多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結論具有普遍存在的規律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應嚴格遵守相關(guān)規定，根據實(shí)際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
三、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析
3.1對于一個(gè)已經(jīng)計劃開(kāi)工的工程項目來(lái)說(shuō)，后續出現的會(huì )影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì )發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問(wèn)題，有的來(lái)自于疏忽，但根據以往經(jīng)驗，以上種種問(wèn)題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問(wèn)題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調配還是器具的使用，細節處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來(lái)決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專(zhuān)業(yè)人士的數量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。
3.2施工企業(yè)內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進(jìn)都會(huì )影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養護人員，這些環(huán)節中的每一項對于材料最后呈現出來(lái)的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現問(wèn)題，那么無(wú)論是后來(lái)的施工使用還是材料的替換，都會(huì )影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養護工作的失職會(huì )造成諸如混凝土的硬化現象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì )有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門(mén)協(xié)調好，就會(huì )在實(shí)施運輸的過(guò)程中出現遲延、到期不至、質(zhì)量出現問(wèn)題等現象。
3.3雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現材料運輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車(chē)和整理的問(wèn)題，這些也會(huì )影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問(wèn)題。如果開(kāi)發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì )導致施工方必須先行墊付。若開(kāi)發(fā)方不能提供有力的證據證明自己的經(jīng)濟實(shí)力，施工方就無(wú)法對多次施工所需的費用進(jìn)行投入，這會(huì )從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著(zhù)毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì )導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì )影響施工進(jìn)度。
3.4最后一個(gè)常見(jiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點(diǎn)，就會(huì )造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會(huì )不適用于當前工程。多方面因素共同影響會(huì )拖慢施工效率和進(jìn)程，體現在施工進(jìn)度上就是周期變長(cháng)，且可改變范圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時(shí)得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進(jìn)度[2]。
四、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施
4.1對一個(gè)包含幾十個(gè)項目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統復雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過(guò)程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過(guò)程中所需要面對的問(wèn)題和解決方法，再根據工程實(shí)際情況制定新的有針對性的辦法來(lái)應對問(wèn)題[3]。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問(wèn)題就會(huì )全面很多，從而實(shí)現互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問(wèn)責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續工作也會(huì )有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計劃和流水施工安排，對于工程的實(shí)際進(jìn)度報告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項目經(jīng)理，內部信息的傳達可以暢通無(wú)阻。
4.2同時(shí)還要建立相應的進(jìn)度計劃審核和檢查的分析制度，在對會(huì )議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過(guò)程中臨時(shí)修改設計圖紙和會(huì )審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續性。在施工過(guò)程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開(kāi)展，同時(shí)在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
五、結論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養上不吝惜費用。在施工過(guò)程中從容地面對各種工作環(huán)境和問(wèn)題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
[1]郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng )新與應用，2012(6):164.
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