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建筑施工中建筑材料管理研究論文
摘要：隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本，是現代建筑企業(yè)所面臨的一大難題，在這之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建筑材料質(zhì)量的好壞與儲存方式是否正確決定了建筑建成后的整體質(zhì)量，而建筑材料的價(jià)格是否合理則直接影響了建筑施工的成本。為使在降低施工成本的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量，首先需要面對的問(wèn)題便是建筑材料的選擇與管理。本文將通過(guò)對施工前、施工時(shí)與施工后的建筑材料管理方面進(jìn)行探討研究，為所有建筑企業(yè)提供一份有價(jià)值的參考文獻。
關(guān)鍵詞：現代房屋；工地施工；建筑材料；管理措施
就現代行業(yè)的現狀而言，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這也帶動(dòng)了建筑行業(yè)與建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展。然而，這種發(fā)展也導致了消費者對房屋的質(zhì)量要求越來(lái)越高，使得建筑行業(yè)的競爭力度越來(lái)越大。這時(shí)，想要在建筑行業(yè)中脫穎而出的話(huà)，就需建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量的基礎之上減少施工的成本，以此達到消費者所期望的質(zhì)量，并提高自身的經(jīng)濟收益。這樣一來(lái)，建筑施工時(shí)所使用的材料就需要認真的選擇，以達到施工方所期望的目標。
1施工前的建筑材料管理
1.1對所需建筑材料的成本進(jìn)行計劃
進(jìn)行建筑材料的購買(mǎi)工作前，需對購買(mǎi)材料的質(zhì)量與成本進(jìn)行更進(jìn)一步的計劃，這需要各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)同配合。材料管理部門(mén)應與其他施工部門(mén)進(jìn)行交流，了解在施工中所需的材料有什么，對建筑材料的質(zhì)量嚴格地把關(guān)。材料需根據施工的面積、結構等方面進(jìn)行選購，并根據施工時(shí)的進(jìn)度與施工時(shí)需要的材料進(jìn)行購買(mǎi)，確保工程材料能夠及時(shí)且準確的提供給施工現場(chǎng)。盡量做到少量多買(mǎi)，以避免出現浪費的情況。在統計如何供應材料時(shí)，應按照施工的時(shí)間進(jìn)行編制，施工單位可從年、季、月出發(fā)，保證相關(guān)的時(shí)間內的施工材料足夠，與此同時(shí)，采購部門(mén)在設計材料購買(mǎi)清單時(shí)應對材料的名稱(chēng)、型號、需求量等問(wèn)題進(jìn)行詳細的統計，以保證在購買(mǎi)建筑材料的時(shí)候不會(huì )出現買(mǎi)錯了或型號不正確等情況的發(fā)生。
1.2選擇信譽(yù)良好的供應商
購買(mǎi)施工材料時(shí)，建筑企業(yè)應選擇信譽(yù)良好的供應商。因建筑時(shí)使用的材料種類(lèi)較為繁雜，材料規格也形態(tài)各異，使得在選擇所面臨的選擇也非常多樣。不同的材料供應商也是如此，供應商規模的大小、供應材料的質(zhì)量如何、供應商的信譽(yù)如何等等問(wèn)題都需要材料采集部門(mén)嚴格的篩選。為了解供應商的信譽(yù)等問(wèn)題，就需要材料采集部門(mén)對材料市場(chǎng)了解的更加全面，才能做到心里有數，選購出既價(jià)格低廉又質(zhì)量?jì)?yōu)秀的建筑材料。
1.3嚴格把控采集成本
作為施工成本之一，建筑材料的成本是這之中較為重要的項目，這項成本包括采購材料費用、材料保管費用、材料運輸費用等幾個(gè)方面。這種成本是可以控制的，如果控制得當，則會(huì )在不降低施工質(zhì)量的同時(shí)，大大降低施工的總體成本，為建筑方帶來(lái)更多的利潤。為達到這種效果，建筑企業(yè)常常會(huì )采用采前控制，便于增強材料采購時(shí)的管理。在實(shí)施采前控制的時(shí)候，監督與采購的人員應以不同部門(mén)為主，并對所需材料的價(jià)格進(jìn)行更加深入的了解，并在選購時(shí)嚴格按照標準進(jìn)行購買(mǎi)，在購買(mǎi)時(shí)，可根據不同的情況來(lái)選擇采購模式，常用的采購模式有三種，一是完全由施工方采購，二是由業(yè)主進(jìn)行采購，三是由業(yè)主與施工方共同進(jìn)行采購工作，這三種方式各有各的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，在使用時(shí)應根據自身需要進(jìn)行選擇。
2施工時(shí)的建筑材料管理
2.1將驗證工作落實(shí)到位
為保證施工材料滿(mǎn)足施工要求，施工單位需對施工材料進(jìn)行驗證，保證施工材料的質(zhì)量與數量滿(mǎn)足施工需求，為達到這項目的，建筑企業(yè)應保證施工環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，減少施工耗費的時(shí)間，并保證各個(gè)環(huán)節能夠相互監督、相互配合，保證建筑材料的采購計劃、質(zhì)量檢驗、材料保管等環(huán)節不會(huì )出現差錯，并將這些記錄記載在案，確保在需要查看資料時(shí)能一目了然。在完成材料質(zhì)量的錄入后，建筑企業(yè)需對相關(guān)資料與施工現場(chǎng)的基礎工作進(jìn)行管理，以保證不會(huì )出現數據丟失等情況的發(fā)生。一些不便于檢驗的主要材料可以委托相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗工作，在檢查結果出來(lái)后，需將檢驗報告與相關(guān)數據存放在一處，便于查詢(xún)。想要檢查出建筑材料的質(zhì)量是否達標，驗收入庫是必不可缺的環(huán)節，在這個(gè)環(huán)節中，采購人員可以將建筑材料中出現的隱患與問(wèn)題一并解決。在進(jìn)行驗收工作時(shí)，需對送貨清單、包裝、質(zhì)量證書(shū)等內容與送來(lái)的材料進(jìn)行對比，確保清單上的內容與購買(mǎi)的材料一致。在一輪檢驗完成后，需對建筑材料進(jìn)行復查，若復查不合格的話(huà)，應及時(shí)上報給建筑企業(yè)，在上報時(shí)，相關(guān)人員可采取書(shū)面報告，保證所有問(wèn)題一目了然，并將不合格的材料另行存放，做好標記，防止在施工時(shí)誤用這些材料。
2.2對施工材料的使用量進(jìn)行監控
進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)人員需對建筑材料的使用量與使用的環(huán)節進(jìn)行記載，并將記載的資料與建筑材料的資料整合在一起，方便以后進(jìn)行查看。在使用建筑材料時(shí)，應對其進(jìn)行嚴格的計劃，使其浪費率降到最低，如在進(jìn)行某個(gè)項目時(shí)，用了多少木材，比原定的使用量降低多少等。
3施工后的建筑材料管理
所有的施工項目全部完成后，需對建筑材料的使用情況進(jìn)行數據統計，并將材料的消耗量與原定使用量進(jìn)行對比，總結其實(shí)際差距，為下回的材料使用預算提供數據。出這項工作之外，還需要建筑企業(yè)對此次項目建設后的材料情況進(jìn)行整理，其內容主要項目包括對剩余的材料進(jìn)行統計、回收與清理工作，并入庫保存；檢查臨時(shí)設備，及時(shí)清理容易引發(fā)安全事故的設備，避免發(fā)生嚴重后果，將能夠再次利用的設備放入倉庫中保存，減少不必要的浪費；將廢料進(jìn)行處理與登記，將能二次利用且質(zhì)量達標的廢棄材料進(jìn)行回收，進(jìn)一步的減少浪費。4總結總而言之，建筑材料管理工作是施工過(guò)程中非常重要的一項環(huán)節，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實(shí)到位，則有可能發(fā)生施工質(zhì)量不達標、施工無(wú)法進(jìn)行等情況，為施工的過(guò)程帶來(lái)很多麻煩。相反，若是將這項工作落實(shí)到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時(shí)的成本，提高建筑企業(yè)的利潤，并達到事半功倍的效果。
參考文獻：
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