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工程管理中的施工進(jìn)度控制研究論文
1影響施工進(jìn)度控制的主要因素
1.1人為因素
人是建筑工程施工項目的主體，其對于建筑工程的施工進(jìn)度控制具有非常重要的作用。但在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現由于人的問(wèn)題影響施工進(jìn)度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關(guān)工作的單位，導致施工質(zhì)量較差，無(wú)法交工，影響了整體的施工進(jìn)度。
1.2資金問(wèn)題
資金的充足是建設工程項目施工能夠順利開(kāi)展的物質(zhì)保證，只有將項目的資金落實(shí)到位，才能夠有效的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但在實(shí)際管理的過(guò)程中，由于一些建設方與施工方單方面的問(wèn)題，導致資金遲遲不到位，嚴重影響了施工進(jìn)度。
1.3施工技術(shù)存在問(wèn)題
由于各個(gè)項目所需的技術(shù)都是不同的，因此在施工前相關(guān)單位就應當對施工情況進(jìn)行評估，選擇合理的技術(shù)，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。但在實(shí)際工作中，一些施工人員對施工項目的認識不到位，準備工作做的不到位，導致工程返工，影響施工進(jìn)度。
2控制施工進(jìn)度的有效措施
2.1合理的調整施工進(jìn)度計劃
在施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度在實(shí)際工作過(guò)程中將會(huì )受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計劃施工的情況隨時(shí)可能會(huì )產(chǎn)生，假如出現延期以及工期超前等情況，因此需要對施工計劃進(jìn)行分析，并采用相應的措施彌補，促使施工進(jìn)度能夠按照原計劃進(jìn)行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來(lái)促進(jìn)分包單位完善進(jìn)度作業(yè)管理；可改善施工的方式，采用較為先進(jìn)的施工手段施工，以此控制施工進(jìn)度[2]。
2.2做好工程的勘測設計
建筑工程的建設通常需要經(jīng)過(guò)可行性研究、初步設計以及技術(shù)設計等幾個(gè)階段，以此防止出現未經(jīng)過(guò)科學(xué)設計就開(kāi)始施工的現象。在設計的過(guò)程中，相關(guān)單位應當嚴格遵守設計規范，仔細考慮各方面的細節，有效的提升施工圖的質(zhì)量，為工程建設提供良好的依據。
2.3選擇合理的施工企業(yè)
施工企業(yè)是建筑工程施工的關(guān)鍵，施工單位的資質(zhì)以及技術(shù)會(huì )直接影響施工進(jìn)度的控制。目前在施工工程建設市場(chǎng)上，施工隊伍數量較多，且各個(gè)施工隊伍的資質(zhì)與技術(shù)水平差異較大，選擇優(yōu)秀的施工隊伍是保證施工進(jìn)度的重要前提。相關(guān)單位應當推行招標承包制與工程建設監理制，通過(guò)公平公正的競爭來(lái)選擇優(yōu)秀的施工單位，隨后以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟相關(guān)系，明確責任，以此保證工程能夠順利實(shí)施。
2.4提升建筑工程管理人員的素質(zhì)
建筑施工單位以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本目標，因此相關(guān)管理人員應當不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實(shí)自己，增強責任感，更好的為項目工程服務(wù)。
3結語(yǔ)
建筑工程進(jìn)度控制屬于一項綜合性的工程，需要監理單位、建設單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現問(wèn)題都有可能導致工程的延期，所以只要各個(gè)參加建筑工程項目的單位能夠加強溝通，相互配合，在執行已經(jīng)確定的計劃時(shí)應當不斷的檢查，不斷的調整，保證工程項目能夠按照工期順利進(jìn)行。
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