財務(wù)會(huì )計中內部控制管理研究論文

　　摘要：本文主要以供給側改革下財務(wù)會(huì )計中的內部控制管理為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下財務(wù)會(huì )計在內部控制管理中存在的相關(guān)問(wèn)題為主要依據，從持續完善財務(wù)會(huì )計內部控制以及管理制度、增強企業(yè)的財務(wù)會(huì )計內部控制以及相關(guān)管理意識、增強會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)能力這三方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強供給側改革下財務(wù)會(huì )計中的內部控制管理效率。

　　關(guān)鍵詞：供給側改革；財務(wù)會(huì )計；內部控制管理

　　基于供給側改革下的企業(yè)，財務(wù)會(huì )計的內控管理十分重要，其是確保企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的基礎，也是加強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，基于此，企業(yè)需給予財務(wù)會(huì )計內控管理高度重視，促使其存在的價(jià)值與意義在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為企業(yè)在繁雜且多變的經(jīng)濟市場(chǎng)中站穩腳跟做鋪墊。本文主要闡述供給側改革下財務(wù)會(huì )計中的內部控制管理，具體如下。

　　一、財務(wù)會(huì )計中的內部控制管理現狀

　　(一)未給予財務(wù)會(huì )計內控管理高度重視

　　在社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展與轉變過(guò)程中，社會(huì )公眾對財務(wù)會(huì )計內控有些許認識，但此種認識依舊停滯在表層，有關(guān)工作人員對其認知進(jìn)行深入探究。在實(shí)踐中因欠缺完整的會(huì )計內控系統與合理的財會(huì )框架，致使有關(guān)財務(wù)會(huì )計內控機制無(wú)法全面落實(shí)，從而使企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展受影響[1]。

　　(二)欠缺健全的財會(huì )內控監管機制

　　在實(shí)踐中因企業(yè)為制定健全的財會(huì )內控機制，致使一些工作在實(shí)踐中欠缺力度，諸多工作欠缺有效落實(shí)。盡管在實(shí)際實(shí)行中部分企業(yè)已建構了健全的財會(huì )內控管理機制，但有關(guān)工作人員并未全面落實(shí)，該問(wèn)題對企業(yè)長(cháng)足發(fā)展十分不利。

　　(三)缺少財會(huì )內控人才

　　就當前財會(huì )管理工作而言，以往的管理模式不能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與不斷革新的外部需求，基于此，企業(yè)在實(shí)際實(shí)行中需加大財會(huì )內控管理人員重視力度，但在具體工作中欠缺優(yōu)秀的管理人員是一個(gè)常規問(wèn)題，此種問(wèn)題對企業(yè)在開(kāi)展內控管理工作十分不利，進(jìn)而影響企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。

　　二、供給側改革下財務(wù)會(huì )計中的內部控制管理方法

　　基于供給側改革下，企業(yè)若想有效提升財會(huì )內控管理工作水平與質(zhì)量，就需依據企業(yè)實(shí)際狀況構建切實(shí)可行的措施，基于此，才會(huì )使各項工作的實(shí)際效用充分的發(fā)揮出，為此在實(shí)踐中能夠基于下述幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

　　(一)不斷優(yōu)化財會(huì )內控與管理機制

　　只有持續創(chuàng )新優(yōu)化企業(yè)財會(huì )管理機制，才能在根本上確保財務(wù)管理工作有序開(kāi)展，為企業(yè)內控管理的有關(guān)機制落實(shí)與執行提供有利條件。就當前發(fā)展而言，企業(yè)需以供給側改革為中心，圍繞其有關(guān)經(jīng)濟政策開(kāi)展財會(huì )工作，構建健全的財會(huì )內部管理系統，以便在財會(huì )管理中發(fā)現其中所存的問(wèn)題，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況為入手點(diǎn)，通過(guò)行之有效的手段，構建高效科學(xué)的措施[2]。另外，在實(shí)際改革中，需確保有關(guān)教學(xué)的規范性與合理性，基于此，才會(huì )確保各項工作有據可循、有序開(kāi)展，從而在實(shí)際實(shí)行中加強工作水平與質(zhì)量。對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)講，優(yōu)化財會(huì )內控與管理機制十分重要，可以說(shuō)其是推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎，只有具備健全的財務(wù)內控與管理機制，才能使企業(yè)財會(huì )內控管理工作效率得以有效保證，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展上更上一層樓�；�于此，需給予財會(huì )內控與管理機制優(yōu)化工作高度重視，促使其效用充分的發(fā)揮出。

　　(二)加強企業(yè)財會(huì )內控與有關(guān)管理意識

　　企業(yè)中的財務(wù)管理者，在實(shí)踐中需加強對財會(huì )內控工作管理認識，掌握其涵義，從而在實(shí)踐中構建相對健全的內控與管理意識�；�于此，企業(yè)在開(kāi)展常規工作中，需著(zhù)重強調企業(yè)內控管理意識，加大宣傳力度，嚴格落實(shí)各類(lèi)規章機制，對于那些已經(jīng)出現與發(fā)現的問(wèn)題需及時(shí)進(jìn)行處理，依據有關(guān)規章機制嚴格落實(shí)，基于此，才會(huì )使相關(guān)工作人員全面了解財會(huì )內控的實(shí)際意義與價(jià)值，從而使有關(guān)財務(wù)工作者在實(shí)際中深入理解財務(wù)內控工作的具體效用與實(shí)際價(jià)值，在工作開(kāi)展中自覺(jué)遵守各類(lèi)規章機制，從而有效加強企業(yè)整體工作質(zhì)量，從源頭確保有關(guān)財務(wù)內控工作的時(shí)效性與合理性，為企業(yè)持續健康發(fā)展做鋪墊[3]。

　　(三)提升財會(huì )人員綜合素養

　　人才是推動(dòng)我國現代化社會(huì )持續健康發(fā)展的關(guān)鍵，能夠說(shuō)人才對我國社會(huì )發(fā)展具有不可或缺的作用。但在當前發(fā)展中，企業(yè)面對的主要問(wèn)題便是專(zhuān)業(yè)人才短缺，企業(yè)財會(huì )內控管理也是如此。對企業(yè)在實(shí)際中需積極與國家有關(guān)政策與經(jīng)濟發(fā)展情況靠攏，通過(guò)定期培訓的方式，來(lái)加強財務(wù)內控管理者的專(zhuān)業(yè)水平與道德素質(zhì)，從根本上推動(dòng)工作人員工作效率提升到新的層次；另外，在實(shí)踐中也可應用聘請優(yōu)質(zhì)人才的方式，增強企業(yè)內部管理，從而全面提高會(huì )計人員自身技能與知識，基于此，才會(huì )確保企業(yè)在供給側改革下財會(huì )內控與實(shí)踐工作的實(shí)效性、合理性、規范性，為企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展提供有效依據。

　　三、結束語(yǔ)

　　當前，企業(yè)若想在繁雜且多變的經(jīng)濟市場(chǎng)中持續穩定的發(fā)展下去，就需同供給側改革內容相結合，對國家政策與形式進(jìn)行有效整合，著(zhù)重突顯企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控與管理作用，在實(shí)踐中把企業(yè)財務(wù)會(huì )計同供給側改革思路有機結合，從而構建健全內控機制與監管策略，在實(shí)踐中依據有關(guān)規章機制對其展開(kāi)有效監管，基于此，才能確保企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳強.供給側改革下企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控管理的改進(jìn)探究[J].中國市場(chǎng)，2017(26)：207-207.

　　[2]牛子慧.供給側改革下財務(wù)會(huì )計的內部控制及實(shí)踐做法研究[J].財會(huì )學(xué)習，2017(22)：254-254.

　　[3]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側改革下財務(wù)會(huì )計的內部控制管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016(26).

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