淺談企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境與出路論文

　　石油行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，在當前國內建設資源節約型社會(huì )的環(huán)境中，石油行業(yè)內企業(yè)需要調整自身經(jīng)濟模式，適應國家經(jīng)濟發(fā)展目標。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開(kāi)研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展均有著(zhù)正面意義。

　　1石油施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　第一，石油施工企業(yè)財務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責任目標。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內部具有多層次的管理層級，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。第二，推動(dòng)企業(yè)建立現代化管理制度體系。當前財務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規范化的財務(wù)管理制度，代表著(zhù)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)能夠承擔自身職責，快速完成工作任務(wù)[2]。第三，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買(mǎi)材料、設備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著(zhù)潛在的風(fēng)險，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩定性，財務(wù)管理制度則通過(guò)財務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競爭。第四，能夠為企業(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過(guò)程中，需要對市場(chǎng)變化形勢有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務(wù)管理部門(mén)的工作正是承擔了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數據參考[3]。

　　2石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

　　2.1缺少健全內部監管機制，風(fēng)險防范意識不足

　　就目前來(lái)看，國內石油施工企業(yè)財務(wù)管理正面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風(fēng)險防范意識缺乏的問(wèn)題尤為嚴重，使企業(yè)資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務(wù)管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風(fēng)險防范意識，沒(méi)有意識到資金運作過(guò)程中潛在的風(fēng)險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個(gè)部門(mén)需要承擔的工作內容、職責沒(méi)有清晰劃分，造成主觀(guān)認識不到位、客觀(guān)監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展滯后

　　石油施工企業(yè)的財務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現代化社會(huì )整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務(wù)管理系統，并不斷自我調整，適應外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財務(wù)工作與會(huì )計工作的內容重合，財務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì )計核算方面，財務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境內，石油施工企業(yè)的財務(wù)工作需要處理的內容包括財務(wù)預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境脫節[5]。

　　2.3財務(wù)管理人員綜合能力弱

　　財務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理理論，更新財務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務(wù)管理工作人員長(cháng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì )致使企業(yè)面臨潛的財務(wù)風(fēng)險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門(mén)通過(guò)有效的財務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項目的潛在風(fēng)險，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對性的防范措施，但由于目前財務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專(zhuān)業(yè)素養不足，無(wú)法精準把握正確的投資、資金使用時(shí)機。

　　2.4資本運營(yíng)效率不高

　　石油施工企業(yè)面臨著(zhù)資本運作不合理，資金運營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學(xué)性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項目部門(mén)，從全局上對資金運行的整體情況進(jìn)行掌控，但對于各個(gè)項目部門(mén)資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。

　　3石油施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展出路

　　3.1健全內部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財務(wù)管理理念

　　為了解決先前石油施工企業(yè)財務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統的以審計作為出發(fā)點(diǎn)的內部控制制度并不能滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對內部控制體系適當進(jìn)行調整。石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng )造出較為可觀(guān)的經(jīng)濟效益，為此財務(wù)決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進(jìn)行相應的調整，增強財務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節，同時(shí)優(yōu)化財務(wù)操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務(wù)管理工作能夠落到基層部門(mén)。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統思想，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，增強風(fēng)險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過(guò)財務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險[8]。

　　3.2完善財務(wù)管理系統

　　石油施工企業(yè)應當要建立健全完善的財務(wù)管理系統。如果石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財務(wù)管理制度，形成完整的財務(wù)管理系統，為企業(yè)營(yíng)造良好的財務(wù)管理內部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化展開(kāi)內部財務(wù)制度改革，使財務(wù)管理、財務(wù)組織體系能夠順應市場(chǎng)經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會(huì )計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務(wù)制度的監督與管理[9]。

　　3.3提高財務(wù)人員綜合素養

　　石油施工企業(yè)應當要不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，加大對員工的培訓力度。財務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執行，都與財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財務(wù)多種措施來(lái)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓的機會(huì )，學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓員工眼界，累積專(zhuān)業(yè)知識，更新財務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務(wù)部門(mén)整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務(wù)管理工作的重視程度，增強競爭、風(fēng)險意識，主動(dòng)學(xué)習財務(wù)管理領(lǐng)域內最先進(jìn)的理念，使員工具備財務(wù)管理風(fēng)險防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險洞察力，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎。

　　3.4提高資金運作效率

　　石油施工企業(yè)應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風(fēng)險系數高，技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點(diǎn)，資金運作過(guò)程必須要具有高度規范性，資金使用過(guò)程必須要接受?chē)栏癖O督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財務(wù)預算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿(mǎn)足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項目施工前應當展開(kāi)充分、全面的財務(wù)分析，從財務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財務(wù)風(fēng)險，降低資金使用風(fēng)險，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時(shí)的風(fēng)險。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)管理制度不僅僅是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規模大，對財務(wù)管理的要求相對較高，但就現階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應當樹(shù)立風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，獲取可持續發(fā)展。

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